计划科年度工作总结

1 / 21 计划科年度工作总结 规划计划科 2016 年上半年工作总结及下半年工作打算 规划计划科 2016 年上半年，我科在局党委的坚强领导下，在市有关部门、局机关各科室和局属各单位大力支持下，紧紧围绕全市交通工作会议精神和全市交通 2016 年度重点工作任务，细化我科相关工作，迎难而上、齐心协力，各项工作进展比较顺利，基本达到了序时目标任务。现将上半年工作完成情况和下半年工作打算汇报如下： 一、 2016 年上半年工作完成情况 2016 年上半年工程建设情况 按照市政府确定的工作目标， 2016 年我市交通建设实施 “4444” 工程，截止到目前完成情况如下： 1、续建项目 大周公路。全线路基、桥涵总投资约 13000 万元，目前已完成投资约 11500 万元，完成了总投资的 88%；车路河大桥主桥已合拢，预计月底桥梁贯通，路基灰土施工完成总量的 70%。同步完成路面工程招标，及早进行路面材料的准备，保证路面工程顺利施工。 张周公路。张周公路总投资约 8000 万元，目前2 / 21 已完成投资 3500 万元，目前正在进行路基灰土和桥梁施工。项目进度关键控制点宁靖盐高架桥的上跨组织方案正在审批中，并同步实施了项目两侧引桥的下部结构。 野行大桥。项目全长约 573米，估算总投资约 2590万元，目前已完成投资约 1900 万元，主桥和东引桥桥梁下部结构施工基本完成，目前项目正在进 行桥梁中孔上部结构的施工。项目进度主要控制点是西侧 7 孔引桥拆迁，仍待进一步向市政府汇报，加快项目拆迁进度。 撤渡建桥。朱元大桥总投资约 300 万元，目前桥梁主体工程已完成，正在进行桥梁接线道 路施工，完成投资250 万元。 2、 2016 年新开工项目 S233 省道兴化城东镇至 333 省道改扩建工程。S233 省道兴化城东镇至 333 省道改扩建工程已于 2016 年 2月 1 日获得省发改委立项批复，前期已上报工可申报文件，省发改委正在办理工可批复手续。项目方案设计已上报省交通厅，待公路局审查。施工图设计正在完善过程中。 新张公路。该项目路线起于兴化陶庄车站，向南先后跨越分圩河、蚌蜓河，与唐广公路平交，终于县道农业示范园连接线。路线长度约公里，估算总投资为 7296 万元，施工工期计划二年。目前施工单位已全部进场，项目部已基3 / 21 本组建到位，部分桥涵施工已开展，矛盾调查、征地、清表等工作有序推进。 大周公路连接线项目。结合大周公路沿线乡镇实际情况，计划今年开工建设大周公路林湖连接线和竹泓连接线项目，目前这两个项目已完成招投标工作，施工单位正在组织机械进场。项目实施时，已明确项目实施主要控制重点，在 11 月 30 日前先行完成年度计划内项目陈家沟中桥和竹三东桥。 西横线项目。西郊镇负责实施的兴西公路建设标准不高、路基低，路况差，影响沿线群众出行和徐 马荒旅游区的开发。根据市政府意见，今年先行开工建设起点段公里。该项目施工图已完成，待进行施工图审查，并同步进行项目施工招投标工作。 菜花基地道路项目。按照市里统一部署，今年开工建设菜花基地道路，目标年底完成。经现场勘察后，土方量达18 万方，大部分地段从外河鱼塘中穿过，预计难以按期完成。项目实施方案待 6 月 30 日下午市领导进一步研究确定。 3、农村公路 今年，省下达通居住点公路计划 76 个项目，里程公里，实际下达乡镇公里。目前已开工公里，完成公里；农村公路桥梁计划 89 座，当前已开工 60 座，完工 24 座。为做好来年农村公路计划编制工作， 6 月上旬，我科对 20164 / 21 年农村公路计划进行统计汇总，待根据省规模，进一步核定。 4、撤渡建桥 积极抓好文远大桥的前期工作，已完成施工图设计审查，正在开展招投标工作。 5、市汽车客运总站 项目用地的土地征用手续已办理，车站施工图设计招标正在开展，启动征地拆迁工作。 “ 十二五 ” 规划编制工作 “ 十二五 ” 规划编制工作正在加快推进，目前已完成规划 编制的初步成果，待组织中间审查。 完成了人大代表议案、政协委员提案以及市委书记、市长信箱信件、人民来信、行风热线信件的答复工作。 通过调查研究，结合工作实践，顺利完成了 19份人大代表议案、政协委员议案、提案答复办理工作，满意率达 100%，尤其是针对西鲍乡王洪全代表关于兴中公路宽路窄桥的议案，我科人员六次登门汇报，多次修改议案答复意见，用 实际行动赢得了人大代表的认可。及时、准确地完成了市委书记、市长信箱信件、行风热线信件的答复。 按要求完成交通 固定资产及工程进度统计上报工作 按上级统计工作的要求，完成固定资产及工程进5 / 21 度统计上报工作，做到真实、准确、及时。 做好工程年度计划项目的初排和建设资金测算，为领导决策以及上争资金提供基础数据。 认真落实局领导布置的其它任务，积极抓好读书交流工作、交通系统争先创优工作，及时向局网站报送工程建设信息，加强工程建设的宣传和报道。配合兄弟科室做好相关工作。 二、 2016 年下半年工作打算 进一步强化管理，加快工程建设进度，确保实 现年度目标 从上半年看，不论是干线公路还是通村公路，进展较为滞后，其主要原因是地方矛盾大、土地协调困难、雨水天气较频繁。但从另一方面，也对我们工程建设管理人员提出了更高的要求。下阶段，我们将从抓开工、抢进度、保目标、促质量、严管理等几方面下功夫。 一是加强合同管理、施工图审查，确保工程源头设计质量。二是按市政府确定的目标，对年度建设项目进一步进行细化分解，倒排工期，确保按序时进度加快推进。三是对通村公路进一步加大对乡镇的督促力度，确保年度目标。四是高度重视地方矛盾对工程施 工造成的影响，加大预控和协调力度。五是注重质量与进度的平衡，要在确保工程质量的前提下抢进度。六是进一步疏理完工项目的投资管理6 / 21 工作，及早送审，便于工程资金总帐编制的准确性。 进一步做好 S233 省道兴化城东镇至 333 省道改扩建工程工程项目的前期工作，为项目开工建设打下基础 当前积极抓好省发改委工可批复工作，积极推进233 项目施工图设计、方案设计、初步设计，做好省公路局方案设计审查工作，做好初步设计上报省发改委审查工作，确保下半年完成工程施工、监理招投标，确保 233 项目开工建设。 “ 十二五 ” 规划编制工作 按照规划编制工作部署，下一步将围绕部、省交通部门提出的交通 “ 十二五 ” 规划编制要求，完善我市综合交通规划和 “ 十二五 ” 规划编制初步成果汇报工作，确保按序时进度完成规划编制、报批工作。 抓紧做好储备工程项目和即将开工项目的前期工作 为确保交通建设的可持续发展，积极做好储备项目 S333 兴化段扩建工程和李合公路的前期工作。 继续做好招商引资信息收集工作 继续收集一些投资信息，加强工作联系，确 保完成局下达的招商引资任务。 继续认真及时、准确地完成统计等相关工作 下半年，我科将围绕市局、市统计部门的相关要7 / 21 求，进一步完善相关统计台帐，做好统计分析，为领导的科学决策提供依据。 继续加强读书学习活动，及时向局网站报送相关信息。 围绕局党委布置的读书活动，组织科室全体同志在读好感恩的心、细节决定成败、做最好的中层等书籍后，加强工程技术书籍的阅读，学习新工艺、新技术，确保学以致用，在 “ 双提 ” 活动中积极开展自我批评，进一步提高 群众满意度。 及时认真做好局领导交办的其他一切中心工作 三、有关建议 建议继续加大建设资金筹措力度，有效推进和保障工程建设； 建议加强项目办工程管理人员配置，确保工程建设管理的需要； 建议加强工程人员教育培训，拓宽思路，进一步增强驾驭工程建设的能力。 部门 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划报告提纲 主题： 1、全面总结部门 2016 年的主要工作成绩，提炼工作 亮点，总结有推广价值的经验，概括部门工作计划 /任8 / 21 务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。 2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2016 年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2016 年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定 2016年的主要管理举措、工作计划，并提出 2016 年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。 提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容 ，包括但不限于本提纲。 分值：工作总结 45 分，工作计划 50 分，提报时间考评 5 分。 第一部分 2016 年工作总结 1. 年初工作目标达成情况 1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、 KPI 目标、管理改进目标等； 2、总结年初各项工作目标的达成情况； 3、分析与工作目标的差距，找到原因。 2. 工作亮点及管理经验 1、提炼工作亮点 (附件一：部门工作亮点填报表 )。 工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面9 / 21 描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。 2、总结工作中有推广价值的经验 主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。 3. 2016 年部门开展的主要工作及取得的成绩 /成果 1、总结本部门 2016 年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩 /成果； 2、总结部门在管理改进和提升方 面所开展的各项工作及取得的成果 ; 3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作， 达到了何种效果 ; 4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。 4. 2016 年重点工作推进 /完成情况 总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计划中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。 5. 部门管理能力提升及人才培养 10 / 21 1、相比 2016 年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？ 2、总结 2016 年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等； 3、总结围绕人才培养所开展的工作及取得的成效，比如本部门学习情况； 4、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。 6. 工作计划完成情况总结 按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出差异，进行分析。 主要内容如下： 总公司发布的 2016 年工作目标手册中的 “ 年度部门工作计划 ” 完 成情况总结；计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。 计划内未完成工作项分析表格示例： 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 党委会、办公会确定的工作任务完成情况；未完成的工作，请总结分 11 / 21 析，说明原因。 总结各部门在 2016年总公司工作报告中工作事项的完成情况以及 上 级领导交办事项的完成情况总结；未完成的项目，请总结分析，说明原因。 其它 对全年工作任务完成情况汇总统计： 7. 部门工作推进的难点及困难 1、总结 2016 年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取的应对措施。 2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源？ 8. 部门存在的主要问题和不足 1、总结部门过去一年存在的问题和不足 2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措； 3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。 9. 年度预算执行情况 总公司发布的 “ 年度部门预算表 ” 的完成情况总结； 年中预算发生调整请总结分析，说明原因； 12 / 21 预算发生偏差请总结分析，说明原因。 第二部分 2016 年工作计划 10. 2016 年部门工作目标 围绕总公司的发展战略规划，并根 据总公司 2016年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门 2016年的工作目标。 11. 工作思路及重心 为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用， 2016 年部门工作开展的总体思路和工作重心。 12. 主要举措及重点工作 1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述 2016 年的各项主要举措及推进计划。 2、围绕管理改进、规范化管理等方面，阐述主要举措； 3、围绕部门管理能力提升和人才培养，阐述主要举 措； 4、围绕更好地对下属企业提供服务，阐述主要举措； 5、其它部门认为需要阐述的主要举措； 13. 部门 2016 年工作计划 根据部门职责，并结合部门上述的主要举措，制订部门 2016 年工作计划表。 13 / 21 14. 部门 2016 年重点工作。 请分项列出本部门的年度重点工作。重点工作可以根据部门的发展规划、职责定位等情况阐述，描述拟采取的措施及预期达到的目标。 (请与分管领导确认并与本部门员工充 分讨论后制定本部门重点工作 ) 图片已关闭显示，点此查看 附件一：部门工作亮点填报表 附件二：本部部门 2016 年工作计划表 附件一：部门工作亮点填报表 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 古交分公司运维部 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年运维部在分公司直接领导下及全体部门员工的勤奋努力下，顺利 完成网络维护、网络建设、网络安全等任务，有力的保证了古交数字电视及互动业务发展，全年来的工作总结和 2016 年计划如下： 一、网络维护及建设 1，城农网维护建设 14 / 21 1）、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。城农网维护截止 12 月份，运维部共处理用户故障电话报修 次，安装普通用户 户，搬迁用户 户，开通副机用户 户，安装互动用户 户，以旧换新 户，互动副机 户，提高了网络覆盖量，更有力的提升了市场 竞争力。 2） ,完成网络新建工程立项 项，实施 项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。 2，网络优化建设 在分公司领导亲自带领下，全年对全市所辖网络进行了数字互动电视整体转换前的规划与设计。为 2016 年全面开展互动业务打下一个坚实的基础。对已开通互动业务的小区，加大了维修力度，并对局部不符合条件的小区进行了小范围的局部改造，使其具备开通互动业务的技术条件。通过走访互动用户，普遍反映收视效果良好。 二、机房维 护及消防安全工作 1、在分公司分管领导的指导下制定了机房值班制度及机房维护及消防制度，根据制度明确了机房值班人员，建立和完善各项维护制度和加强机房资料及文档的管理，机房设备检修清扫，做好 “ 三防 ” 工作，确保设备正常运行，保证信号安全传输。 15 / 21 2、积极配合总公司和机房对纤、跳线等工作。对机房进行不定期检查，遇到安全隐患及时排除并上报，遇到节假日和重要传输时期，都做好了安全上报等工作。 3、不定期对机房的消防工作进行安全检查，就一些存在的问题进行了及时整 改，消除了存在的安全隐患。 三、加强技术培训，提高队伍素质 运维部承担分公司运维和工程建设的主要队伍，面对工程建设、网络安全等重要任务，要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。为此运维部把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓，采取走出去请进来的方式，不但多次派员工参加总公司的培训学习，经常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习培训，还和西山分部的运维人员进行面对面经验和技术的交流，提高了维护人员的技能。 四、安全工作 方面 1、城农网网络安全 根据城农网网络安全特性制定，明确片区运维人员为城农网网络安全巡查维护人员。片 区运维人员对辖区内的光、电缆进行巡查并作好日志，对存在隐患的地方及时上报。 3、维护人员人生安全 注重安全生产，全年人员无重大伤亡事故发生。16 / 21 运维部多次开展安全学习来加强员工安全生产意识，提高自我保护的能力。 4、车辆安全 运维部严格按照车辆安全管理办法来管理车辆，禁止无证驾车，严禁公车 私用，严禁酒后驾车，严禁开英雄车等。对分公司运维车辆进行不同程度的修理维护，杜绝带病车辆上路有效加大车辆安全程度。 五、存在问题及不足 1、目前运维部整体须加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。 2、特别注重安全生产 ,搞好网络干线巡检工作。 3、运维部目前缺乏新技术、新业务的尖端人才，针对下一步的数字双向网络、数据等新业务，加强能承担新的维护任务技术的培训及业务学习。 4、加强运维文档的管理，提高维护质量。做好每月 必须及时认真上报的各类报表。 5、随着城区、农村网络的进一步扩大，运维人员不够的问题制约着运维部的快速反应机制。 6、进一步提高运维部人员的福利待遇，提高工作积极性。 六 、 2016 年工作计划 1、继续抓好网络维护质量管理和科技维护水平，17 / 21 提高网络运行质量。 2、继续抓好、抓实干线巡查工作。 3、积极配合做好城农网、城区管道网络建设服务等工作的准备开工建设及其他工作任务。 4、按计划搞 好网络新建、小区新建的立项及建设和竣工及验收工作。 5、落实运维部的各项管理制度，明确目标管理，理顺工作流程，提高工作效率、提升服务水平。 6、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。 古交分公司运维部 程永亮 2016 年 1 月 7 日 综合部 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 白驹过隙，时光荏苒，转眼年底， 2016 年是忙碌工作的一年，但大多是被动与忙乱； 2016 年是思考着工作的一年，更多 的是主动与从容。这应该是 2016 年最大的收获。 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、订房、订机票等，大到结算、办理员工报销、协助领导各项工作、采购办公用品、办公用品及对其领用情况进行备案等。每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求18 / 21 了，对行政工作人员也同时适用。正所谓 “ 天下难事始于易，天下大事始于细 ” 。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态 ，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提升自身素质、抓住每一次可以学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 一、 2016 年度工作总结 1.所分管费用的完成情况：差旅费实际完成万元，完成计划的 70%；办公及印刷费实际完成万元，完成计划的 66%；招待费实际完成 43 万元，完成计划的 96%；车辆使用费实 际完成万元，完成计划 95%。 2.减员提效，成绩显著，按照能源公司要求，综合部也进行了人员的合岗分流，由原来的 7 人减少至现在的3 人，减员后对原来的工作进行了重新的梳理，制定了详细的工作细则，近一年来，综合部的工作稳步开展。 3. 所分管工作的开展情况： 接待方面：接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，综合部全体人员严格按照公司要求，热情对待每一位来访客人，并指引到会议室就做，及时通知相关分管领19 / 21 导及科室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待客人达 1000 人次左右。 会 议服务方面：外部会议接待。参与接待了 2016年度股东会议等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务；内部会议管理。按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为