设备科年终工作总结

1 / 49 设备科年终工作总结 设备科年终总结： 各位领导、同事们，大家早上好！ 现在我就 2016 年设备科的工作做一下总结，为了 2016 年的设备工作有一个良好的开始和全面的保障，请各级领导和全体职工对我们的工作多提批评意见和改进的建议。 2016 年，设备科在设备厂长的直接领导下，在公司领导的关心支持下，顺利完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生产任务的完成提供了可靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责。本年度，设备科紧紧抓住 保证设备正常运转，不因 设备问题而影响生产进度 这一中心任务，主要完成了以下工作： 1.对车间压缩机、冷冻机、离心机等共 44 台主要运转动设备根据检修计划和运行状况进行了检修和维护，其中粗制 3000T 冷冻机因设备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件。 2.完成粗制十、十一新建车间设备的调试运行、维修人员配置及其它准备工作，使新车间按计划于 6 月 11 号顺利投料生产。为提高工艺水平和满足生产需要，车间新安装设备有：东碳化新加静电除尘器一台， 6000T熔盐炉及 30T 锅炉加装陶瓷旋风除尘器各一台，粗制一、二、三车间安装三台蒸发式冷凝器以替代原车间列管 式换热冷2 / 49 凝器。新建循环水冷却塔一套用于粗制二、三两个车间。 3.静设备方面，根据使用状况，粗制 1500T 流化床整套更换，粗制八熔盐炉更换备用炉筒，更换粗制 3000T、二、三、 五、六、熔盐预热器，更换粗制二、六水冷，粗制五至九车间空气预热器以及其它静设备的维修工作。 4.设备的制作与改进更新方面，设备科自制外过滤网架、螺旋出渣机绞龙、熔盐炉空气预热器、氨气蒸发器等简易设备在数量和质量上都能达到公司的使用标准和要求。为了减少配件损坏率，提高设备使用性能，对东精制离心机液压系统进行了改进。现在，公 司所有的设备维修，对于动设备的大、中修工作，都能做到不依靠厂家而独自完成。对于使用条件要求不高的静设备能够做到自己制作，另外大型静设备的维修更换尽量做到厂内保全工自己完成。在设备的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求进行严格的交接班，严格落实设备科制定的车间跟班保全工巡检路线及职责。设备科本年度制定保全班长值班制度，对车间保全工的工作进行监督、检查，并负责协调夜班人员群策群力做好设备工作，保证夜间设备的正常运转。另外设备部加强了对车间设备防腐润滑的力度和要求，操作人员要定时、定点检查自己使用的设备，并做 好设备卫生和固定螺栓的防腐工作。所有这些管理工作的改进，加大了故障隐患的排查力度，提高了设备的维护保养水平，使设备的管理工作提高到一个新的水平。设3 / 49 备管理工作的改进和加强首先是人员管理的改进和加强，增强责任意识、提高工作积极性是做好设备工作的关键。 2016年 10 月份，设备部将保全人员全部分配到生产车间，有生产车间直接管理，按车间产量拿工资，考核奖金根据工作表现由车间直接评定。这一做法将保全工的个人利益和车间的整体利益相结合，第一有利于提高保全工的工作积极性和主动性，再就是有利于车间主任对车间生产、设备工作的统 一协调管理，从长远看这样做不管是对保全工的个人发展还是车间设备的管理工作都是利大于弊。另外 2016 年设备科具体落实设备部制定的保全工技能工资评定方案，对报名参加技能晋级的人员进行了理论和实际操作考试，并有 10 名保全工顺利通过，等维修设备通过使用检验周期和相关工作后就能拿到技能工资。这样做一是能够体现公司技能评等级、工资见高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司维修队伍中，二是有利于让保全人员形成钻研维修技术，提高维修技能的学习氛围，有助于整个维修队伍的提升和发展。当然 01 年的工作有进步也有不足，具体表现在 劳动纪律有待进一步加强，现场管理水平还需要进一步的提高，特别是车辆有一段时间出现的问题特别多，备品备件在使用过程中还有铺张浪费现象，有些保全工的工作还得不到车间的肯定。所有以上不足，有的已经采取措施正在逐步改善，有的还需要我们在新的一年，提高工作作风、改进管理水平来克服和4 / 49 改正管理工作上的盲点和误区。总之，要做好新的一年的设备工作 1.需要车间与设备科紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关系，俗语说： 磨刀不误砍柴工 ，维修好设备是为了更好地服务于生产，车间不要为了一时的眼前利 益而影响长远利益。 2.维修人员归属车间直接管理，车间在高标准、严要求的同时也要明确分工，能够体现出对维修人员的关心和帮助，让他们心理上有归属感，行动上全心全意为车间生产服务。 2016 年，设备科将加大对车间设备的监督、检查力度，根据检修计划和设备的运行情况下达检修任务，并由车间负责落实完成。主要工作任务如下： 1.按照设备检修计划、车间检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。 2.按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。要从材料采购、制作 工艺上提高主要静设备的产品质量，保证设备使用性能。 3.按照晋级制度的规定创造条件，对要求晋级的保全工进行测试考评。 4.督促车间完成设备、设施的防腐保温及其它设备的维修、保养工作。 5.按照公司要求和车间需要，做好职工的定期培训和现场指导工作。 5 / 49 6.努力完成上级领导交给的其它工作任务。 谢谢大家！ 2016-2 设备科年度工作总结 根据厂部 200*年的方针、目标、 任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌 - 和提高技术装备水平作出了应有的贡献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作： 1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。 2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做6 / 49 好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。 3、在降低成本方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减 少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。 二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理项目共 4 项总投101900 万元 4 经常对属下职工进行安全生产教育，使全体员工牢固地树立安全生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火安全措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂安全生产部门审查、监督，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂安全生产领导小组成员 现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不安全的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故，发现问题或事故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不安全的事故。除注意防火和安全供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的安全运行和生产设备的安全操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不安全事故发生。四、关于精神7 / 49 文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建设，我们遵照厂部制订的 加强职工精神文明建设规划 的要求，组织员工认真学习，并积极贯彻执行，督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。五、关于职工的技术培训教育工作为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作能力，我科积极组织了职工进行各类技术工种培训和复审。，这对提高我们厂职工的技术素质，对我们厂的发展和安全生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的正常运转 ，为厂的生产发展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。 此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以 安全、科技、优质、完美 为主题， x 车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬 虎狼之师 团队精神，以 挑战极限、勇往直前 的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完8 / 49 成了大修计划。为下半年生产 工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部 作总结如下： 一、组织严密、准备充分。 此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值 6、 7 月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全 的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前， x 车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责 x 车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略， 三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协 作意识强，涌现出大量先进 9 / 49 正任务。 可以说，在整个大修期间， x 车间广大干部职工都以实际行动诠释了 虎狼之师 团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了 x 车间在团队 建设方面的可喜成果。 四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。 此次大修，虽然距 x 车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备 有效利用率，真正体现物有所用，物有所值， x 车间在李总、王总、张总的直接关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产 环境进一步得到改善。 在大修过程中， x 车间坚持么总 重走长征路，再过紧日子 的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由 x 车间维修工依靠 车床加工完成，排水进清污工程完全10 / 49 由职工自行完成， 3#开棉机风道、风机的安装也完全由 x 车间维修工自行设计安装。所有这些都节省了 大量资金和原材料。 所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见，提出宝贵的意见建议；王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔走协调、创造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出密切关注和高度重视。可以说，如果没有这些公司领导的关心帮助，在 短时间 内完成这么大的工程量，取得这么好的维修效果，是不可想象的。 2016 年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司 2016 年 TS16949的推广， 提高管理、提高知识、提高专业能力 的方针，以制造部 提高生产、降低不良、节约成本 的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现 最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队 的部门年度目标。纵观设备部 2016 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今 年新设备的增加，部门工作的重新分配， 11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过11 / 49 认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 2016 年设备部 KAIJO机台金线使用量降低了 3%，每年降低成本合计约为人民币200 万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节约成本： 1、对 已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品 2、减少设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、及时巡线， 发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能， 12 / 49 减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 六、工程项目 项目内容 - 项目过程 结果 新设备增加 今年共增加焊线机 20 台 已完成 -机台布局设计 设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐 13 / 49 已完成 线路规范整改 -设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患 已完成 零部件制作、治具加工 今年共制作治具 XX 个 已完成 PCB 新产品的试做 2121、 0606 评估 已完成 合金线的评估 银线与合金线的试做和评估 跟进中 瓷嘴的试做 GAISER、 Kulicke & Soffa、 SPT 跟进中 焊点的改善 有关 KAIJO 焊点过大过厚 跟进中 无残金的改善 针对 KAIJO 二焊无残金的跟踪与改善 14 / 49 跟进中 红光拔电极的跟踪 关于红光拔电极的改善与跟踪 跟进中 金线用量的跟踪 KAIJO 金线用量的改善与跟踪 跟进中 七、工作中存在的不足 1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的 1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工 的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。 15 / 49 八、总结 以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望 2016 年，工作重点主要放在保证 2016 年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上， 使设备部的管理上台阶，工作上档次。 公司 以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实 的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。 。使 XX 年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部 HSE安全管理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下： 一、纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公 司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识入手。从 XX 年 1 月份至 XX 年 12 月份，我几乎每天晚上16 / 49 都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。我利用中 午、晚上近 630个小时学习机械设备管理 方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。 一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下： 1.检查活动焊机 132 台次，机动翻斗车 131 台次，运输机动车辆 105 台次，装载机 71 台次，吊车 32 台次，交、直流电焊机及其它施工机具 163 台次。查出问题 87 项。监督整改合格 87 项。 检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25 台次。查出不合格项 38 项次。监督整改合格 38 项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患9 次，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。 17 / 49 2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达 49 人。 3.组织现场抢修机具、设备 54 次，及时 解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。 4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计 14 次，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。 3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计 16 次，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工 机具运转全年无安全事故发生。 4.迎接上级 HSE 安全管理相关检查 11 次，并保正次次都检查合格。 5.坚持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部 本文来自文秘 114 ，转载请保留此标记。 在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的 HSE 安全管理情况 ,并及时协调解决查出的问题。18 / 49 在污水深度处理厂 HSE 安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制的 HSE 设备安全管理工作计划合理地安排工作，遂一实施制定的工作计划并取得了收效。 XX 年我 虽然取得了一些成绩，但 XX 年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻 ,困难依然存在。但是我有决心，会在 XX 年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作 ,创造出更好的成绩。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。 在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力 XX 年，电教设备科在县教育局和上级主管部门的正确领导和大力支持下，努力开拓工作新局面，本着认真务实的态度和积极进取的精神， 在项目争取、教师培训、网站建设、电教和实验管理、电教与实验教研等方面做了许多力所能及的工作，取得了一定的成绩。具体总结如下。 经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。 设备部工作总结 工作总结 2016 年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在 ?良好、稳定、安全、19 / 49 有效 ?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方 面表现在工作思维上的巨大转变， 2016 年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将 2016 年工作总结如下： 1 ，设备维护 维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大 难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。 保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的 跑、冒、滴、漏 ， 捆、绑、扎 进行整治，分区保养。实行 预防为主，维修为辅 的检修原则以后，2016 年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车 间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂20 / 49 家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术 得到提高。 对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。 本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2. 节能减耗方面 : 水电： 2016 年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对 4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总 8 月到厂后，通过和生产 车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。 蒸汽： 2016 年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用 sprix 蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。 增加对没有保温材 料包装的蒸汽管路进行保21 / 49 温材料的包 装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。 水电汽 9 月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。 3 工程项目和技改项目 3 月至 4 月： a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加 10 台排风扇。 b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加 28 台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。 4 月至 5 月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇； ，现使用良好。 6 月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 7 月 -9 月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于 9 月底投入使用，现使用良好； 11 月至 12 月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好； 11 月至 12 月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。 11 月至 12 月：对生产车间艾斯克输送带全部进 行加固，整个项目； 22 / 49 12 月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果； 本文由 -山路文学整理本作品来自互联网 , 内容版权归作者所有！本人不做任何负责！ 本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生 产顺利进行提供了保障。 4 安全： 2016 年 4 月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 5 员工流动 本年度设备部 9 人离职，金额元，十万元以上设备配件四台，；电器设备 50 台金额元，清单详见附表 1。 23 / 49 2：加强设备计量管理，设备安全 运用宣传实施，积极配合市县技术监督局及测试所做好设备计量工作、检验仪器等计量检测，提高设备报告的准确性。 2016 年共送检设备仪表共 66 台次，清单详见附表 2。 4：与相关科室配合完成设备的维修、报损、残值回收等管理，做到全院设备物尽其用、运行维护费用最低化，经济效益最大化，医院财产帐物清楚不流失 ,报损医疗设备 7 台；电器设备 18 台，清单详见附表 3。医院维修医疗设备约 196 台次，外修设备 18 台次，外修设备只占 %。总维修费用约 109030元 (外修费用约 86560元 ;内修费用约 22470元 )附表 4， 为医院节约了较大的资金支出。 5：全年设备完好率在 96以上，设备的使用率在 97%以上，本年度医疗设备运行收入元 ,比去年同期略有增长。 6：医疗耗材做到采购时价廉物美，供应及时到位，使用开源节流的监控原则。全年医疗耗材采购总额约元，因失效报损约 3087 元，清单见附表 5。全年未曾发生一起医疗器械所引起的不良反应与损害事件。 7：设备科下设便民门诊自今年 7 月份接手以来，共发放医用材料 174 人次；污水处理站自今年 6 月份设备科接手以来运行正常，污水排放符合国家安全卫生标 准。 8：在与兄弟部门总务科的配合下，医用供氧系统、两台医用电梯、发电机组出现故障及时通知维保单位检24 / 49 修，确保不影响临床医疗服务的正常开展。经收集 14 个临床科室意见，今年临床科室对设备科满意度是 99%。 2016 年存在的问题。随着设备的使用年限增加，故障率逐渐增高。因人力及技术条件和零配件限制有时不能及时保养维修好。另外与厂家、经销商的维修工程师的合作关系有待加强，力求配合维修。医疗耗材有待进一步加强管理。 最后，希望各位领导，同仁为我科多提意见和建议，我 们将在各位领导和同仁的关心支持下，进一步加强工作责任心，进一步加强设备耗材的管理。最大的发挥设备耗材实效性职能，更好地为临床科室服务。 设备科 2016 年 12 月 6 日 注明：统计数据截止 2016 年 11 月 30 日。 2016年度设备科工作总结 根据公司 2016年 改革增效 要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身积极性，热情、认真地工作，在设备基础管理、安全、维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境， 提高了设备维修水平。现工作总结如下： 一、基础管理 1、人员管理 1. 1 职责分工 由于 2016 年相较 2016 年的工作内容有所变化，25 / 49 主要是增加了锻造工厂动能消耗分析及成立 PK 、 PSH设备保全推进小组 两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的详细分工，保证了 2016 年各项工作的正常开展。 1. 2 技能培训 为响应公司 降本增效 的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了 11 次培训，涵盖了液 压、 PLC、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了维修人员的维修水平。 2、设备相关资料管理 2 1 设备图纸资料 依托 PK 、 PSH 设备保全推进小组 的工作开展，上半年，对 PK、 PSH 生产线的图纸资料，进行了详细的收集、整理， PK 生产线为 105 册， PSH 生产线为 133 册，共 238 册，全部进行了建档、存放。 2. 2 设备点检、定保记录 为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了材料收取管理规定，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行及时整改。 2. 3 设备 OEE 分析 制订锻造工厂 OEE 管理办法，及时收取各车26 / 49 间的交接班记录，并对数据进行汇总、分析，生成相关 OEE 分析报告，及时反馈各车间，为车间整改提供相应依据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决办法，定人、定期完成相关整改。 2. 4 设备大、项修资料 2016 年实施的设备大、项修计划全部完成，并生成相关的维修报告或精度检验报告，及时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、项修提供参考依据。 3、仓库管理 为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在 1 月份，制订了设备物资领用管理规定，对发、领料相关的人员、流程，进行了相应的规定，使得物资的发放在控制的范围内，减少了浪费。每月进行仓库盘存，对相应的问题进行积极分析，保证仓库物资的有序管理。 4、设备巡查制度 2016 年度继续实施设备巡查制度，累计提出设备整改 210 余项，涉及安全、 5S 、维修、改造等方面，有效提升了车间工作环境及设备状态。 5、设备年审工作 2016 年顺利进行了叉车、行车、年审工作，其中叉车 14 辆，行车 13 台，均顺利通过。 6、固定资产清查盘存 27 / 49 统计生产设备 125 台套，特种设备 43 台套，办公设备 42 台，检验设备 10 台，动能设备 86 台，锻造生产设备布局图一张，动能空调设备布局图一张，行车布局图一张。 二、年度事业计划及维修计划 1、年度事业计划 2016 年度批准事业投资计划共 6 项，实际实施 2项，其它项目暂停。另外，计划外实施项目 1 项。实施期间积极配合设备部工作，并根据实际现场要求，及时提出整改意见，保证项目的有序进行。 11 月份，制订了锻造工厂2016 年度投资计划，并及时上报，准备了相关申报材料。2016 年度项目请见下表： 2、 2016 年度维修计划 2016 年度维修计划为 5 项，全部实 施完成。 三、动能分析 为支持公司 改革增效 的要求，工厂为减少浪费，有效节约资金使用，提高生产效率，降低维修成本， 2月份开始，对工厂消耗的电、水、天然气、备件、辅料的使用进行分析，设备科负责数据的分析及问题的反馈。 28 / 49 1、数据采集 设备科安排专人对天然气使用情况进行数据采集，及时反馈使用情况，而动能消耗，则是与设备部专人进行对接，保证数据及时、有效传递。 2、数据分析 设备科安排专人进 行数据的统计、分析工作，目前 1-11 月份的数据统计工作全部完成，并制作专门的分析报告，将存在的问题及时反馈各车间，使各车间在下一步的生产中及时进行有效调整，减少不必要的浪费。目前，根据事业部下达的目标，以累计节约 180 余万元，有效降低了资金浪费，提高了生产效率。 四、 PK、 PSH 设备保全推进小组 为提升锻造工厂 PKPSH 锻造线 OEE,发挥资产的最大效能 ,经事业部办公会研究，在 4 月份决定成立 PKPSH 锻造线设备保障推进小组。设备科有 3 人参与，在保证本职工作做好的前提下，积极参与 设备管理、维修、改造工作。 1、设备故障统计 统计 2016 年 -2016 年 PK3150、重大故障，并整理故障现象，故障原因及维修办法。其中 PK 故障记录： 82项， PSH 故障记录： 15 项。为以后的设备维修工作提供依据，减少维修时间。 2、内部培训 29 / 49 组织小组内部进行液压、 PLC 技术基础培训工作，提高维修人员的维修水平，并结合现场，对设备的原始资料进行学习，熟悉设备状态，为深入学习设备知识，打好良好基础。 3、设备备件整理 对库存的相关备件进行整理，使备件使用做到有序存放、使用，能够快速查找、更换、补充相关备件。累计整理机械备件 371 件，液压备件 292 件，电气备件 532 件，并对备件进行登记，明确存放位置。 4、备件国产化 由于设备为德国设备，很多备件的详细图纸没有，并且价值比较高，寻找国产替代尤为重要，从小组成立起，共完成机械零部件测绘图纸 63 套，电气备件 5 种国产化替代品，有效降低维修成本。 5、设备维修 设备维修全部采用自主维修方式，充分利 用工厂的内部资源，大家一起协商解决故障，一般不采用外部人员的方式，一方面节约成本，一方面可以有效锻炼维修人员的技能。 2016 年累计处理重大突发故障 7 次，提升了生产效率。 五、设备物资采购 2016 年度共计采购金额为 548 万元含，实际采购金额为元，共计付款元，通过与供应商协商九折付款 179 万30 / 49 元，节约万元。 2016 年度欠供应商货款元 , 截止 2016 年度11 月底欠供应商货款元， 2016 年度采购发票入账万元。 1 、通过严格执行 以旧换新 、 修旧利废 制度， 2016 年锻造设备备件 /工具 /刀具 /工装等费用降低了15%。 2、继续完善供应商体系，对重要设备备件的供应商要求达到 2-3 家，确保工具 /刀具 /设备备件能够及时供应。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。 3、继续与供应商协商，按照比例适当降低价格。随着市场的因素影响，各种备件的价格都在不同程度上涨或是下调，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 4、采购物资 进行分类，制定分类物资采购制度，在采购的过程中要依照采购计划，对于日常所需的常用物资，与仓库协调，根据使用情况确立最低库存，减少资金占用。 5、通过建立发票分类台账，对备件 /工具 /刀具 /工装 /维修等发票进行分类，使得账目一目了然，杜绝账目混淆的情况。 六、工装、备件制作 1、工厂剪刃新材料试制 31 / 49 共试制 500T剪刃 4付，材料由 6Cr3VSi改为 H13，成品单价降低，工艺工序全部由厂家完成，质量能有效得到控制，且单价降低平均约为 20%每付。 从成品剪切寿命来看，由 7000 8000 件 /付提升至 万件 /付，寿命得到有效提高，实验效果良好。 2、 4000T 上换模板焊修两件 焊修局部裂纹，然后进行整体加工，使用效果良好，相比制作新换模板节约大量资金。 3、内部制作部分工装和备件 根据生产任务安排及加工件周期要求，模具车间和设备部工修车间接受制作任务，模具车间共计 90 件，工修车间 86 件。 4、全年维修模座共计 16 套，局部堆焊模具 26件，制作工装 400 余件，生产设备 用零部件加工 1200 余件。 5、氮气缸维修 全年采购氮气缸 15 件，维修 PK 氮气缸 5 件，采购 PK 氮气缸维修包 6 件。以后氮气缸将进行自主维修，减少氮气缸采购费用。 6、配合 317RA 链轨节新产品开发 通过招标比价，制作终锻模座 1 套，冲孔切边模座 1 套，正、侧压块 18 件，脱模板座 1 件，冲头及冲头夹持器 7 件。 32 / 49 7、备件、工装台账管理 对加工的备件、工装进行台账管理，及时跟踪，保证进度。 8、出门证管理 及台账统计 严格台账管理，对借用件、维修件及时跟踪进程，保证及时返厂。 七、设备维修、改造、搬迁 2016 年度进行的主要项目如下： 1、 PK3150 压力机湿式离合 -制动器优化； 2、 1、 3#链轨节调质线回火炉项修； 3、模具车间 3T 行车搬迁； 4、锻二车间抛丸机搬迁到成品库； 5、 PK 链轨节生产线棒料加热机电容故障； 6、压力机网络通信故障； 7、 4000T 压力机润滑故障； 8、 PK3150 压力机、 400T 切边压力机喷雾系统的改造； 9、模具车间阿奇点火机床电气系统的项修； 以上内容为 2016 年度主要工作的总结，虽然取得了些进步，但不少工作还是存在不足，缺少突破： 1、设备技术人员的技术能力不足，有些工作不能独立完成； 2、有些时间较长的设备，由于老化等问题，故33 / 49 障率偏高，影响正常生产； 3、某些特种设备存在故障率偏高，维修困难的情况，严重影响了 生产的正常进行，如空压机、行车、叉车等； 4、有些设备运行环境不好，存在安全隐患； 5、 降本增效 工作开展不足，还需要加大力度，寻找节约空间； 6、动能分析工作还需要提高反应速度，数据还需要进一步细化； 认识到不足，就要在 2016 年度的工作中改进，计划如下： 1、人员培训 在挖掘内部培训力量的同时，与其它工厂联系，聘请技术水平高的技术人员或领导，拓展培训层面，再结合外部公司的培训，提高设备科人员的管 理、技术水平。 2、设备管理 继续推进设备巡查制度，及时发现现场存在的问题，及时处理，并推行各车间的设备巡视制度，使得各车间能够自己发现、解决问题，而不是在外部压力下进行处理问题，养成自我处理问题的习惯； 通过设备改善的奖励制度，加大各车间对老化设备改善的力度，对老化比较严重的设备进行必要的改进，提高相34 / 49 关设备的利用率，降低设备故障率； 通过 5S 、 五小 等活动，提高员工对于工作环境改善的热情，使车间工作环境的改善进一步提高； 加强各车间对于 本车间特种设备的管理力度，加强日常点检、定期保养的实际效果，对相关人员进行专门培训，提高自我保养水平，减少故障的发生； 通过 修旧利废 、 设备自主维修 等活动，培养员工 自我节约 的意识，拓展节约空间； 3、动能分析 对于各设备的功率分占比例进行合理调整，使得分析数据更加合理； 缩短数据分析的时间，使得分析情况尽快反馈各部门，提高问题的相应速度，减少不必要的浪费； 推进计划、生产、车间、技术部门联合继续数据分析，使分 析的结果更加准确，防止误判的产生。 上述是设备科 2016 年度主要工作的总结。在这即将过去的一年里，设备科在各级领导的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为工厂的生产发展起到了积极推动作用。设备科的工作比往年前进了一步，但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的方面继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，设备科全体人员肯定继续努力，积极工作，35 / 49 力争把各项工作任务完成得更好！ 2016 年度教材设备科工作总结 2016 年，是不同寻常的一年，特别是党的十八大的胜利召开，为中国新时期的发展指明了前进方向，我校又迎来崭新的发展期。教材设备科在学校的领导下，主要完成了以下几项工作： 1、强化全员服务意识，让全体师生满意 本年内继续贯穿教材设备科工作的一条主线是 创优质服务，让师生满意 。创优质服务，是我们工作的出发点，也是落脚点，换句话说，就是要贯穿于我们工作的全过程，体现在我们具体的工作上、每一个细节上；让师生满意，是我们工作的目标，也是衡量我们工作的一个标准。师生满意了，没意见了， 就是对我们工作的肯定，我们的付出，才说明是有效的，这是最好的印证。相反，师生不满意，提了这样那样的一大堆意见，或者时不时地暴出一些问题，说明我们的工作做的不够，做的不好，我们没有用力去工作，工作不上心。 2、教材的征订、管理、发放 随着学校规模的不断扩大，教材供应的数量也逐步增加。为保证教材及时、准确的发放到位，我教材设备科在各专业科教材需求确定后，及时与图书公司联系，定书名、定数量；在收到教材后，第一时间进行清点确认，核对教材36 / 49 种类、书名、出版社、书号、作者、价格、数量等 ，一一确定。教材发放期间，认真细致按照教材管理发放办法发放，还重点检查有无缺页，避免差错出现。为做好教材的征订工作，我们广泛征求教师意见，提出要优先选用面向 21 世纪的教材为原则，坚决杜绝未经批准的自印书和其它各种类劣质教材的流入， 为订得好教材，我们组织一些学科老师参加了几次图书教材展示会，既加强了信息交流，又为教材的选用工作奠定了良好的基础。各专业科将教材征订单报送后，我科按照教材征订的具体要求，对选用的教材逐一审定汇总征订。教材的验收入库是教材管理工作的重头，工作量大，十分辛苦。为了开学后尽快 将教材发放到学生手中，我们利用假期准备、清理、接书、验收、入库，教材入库后，我们再把入库教材按品种归类。教材的发放是教材工作中心，任务重，时间紧，为了做好教材的发放工作，我们及早准备，工作加班加点，克服一切困难，保证开课前把书全部发到每个学生手中。 3、认真做好各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作 学校各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作，是一项很具体而日常的工作，我们要一一分选，一一送达而，天复一天，月复一月，耐得住枯燥，需要韧劲，坚持不懈，奉献无为，任劳任怨。 37 / 49 4、图书的借阅 高尔基曾经说过： 书籍是人类进步的阶梯 。青年学生更应该多读好，读好书，好读书，为了满足广大师生借阅图书的精神需求，本年度，教材设备科实行 班级借阅制 ，不收取任何押金和