配件上半年工作总结

1 / 19 配件上半年工作总结 备件库管半年工作总结 时光如梭，转眼 2016 年上半年已经结束，我很荣幸能融入到轩宇和跃这个大集体里，在这不到一年的时间里让我学到了很多知识，在做备件库管的这段时间让我深深地体会到了，做好每一件事必须要用心去做去学。 主要工作： 1、负责配件的入库出库等工作，日常卫生和发货工作 2、做好每日动态盘点和定期盘点，做到帐物相符，日清月结 3、对已到货物进行检验确保质量完好和数量一致，并做好记录 4、做好各配件入库的货位，做到先进先出摆放合理 5、保证各类单据及时提供。要严格按照执行集团的配件仓2 / 19 库管理规定。 上半年的工作中出现过一些不足，在下半年中为自己订立努力目标，不断充实完善 自己以求在自己的岗位中能做得更好。有些欠缺的地方请公司领导批评指正。 配件库管：刘嘉 配件部 2016 年重点工作总结 董事长、总经理： 配件部 2016 年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制定的各项计划目标， 现将 2016年重点工作总结如下： 1、 各项经营指标完成情况： 年初针对公司下达的亿产值目标， 980 万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。配件部全年完成产值为万元，完成年初目标 26000 万的 %，按公司 18 亿产值目标来算，完成 %；利润为万，完成率 %；万元产值能源消耗为 300 元，比目标3 / 19 值 330 元 /万元产值，降本 %；人均劳动生产率万元 /年，完成年初目标的 %，比 2016 年人均产值 34 万提升了 36%；库存额为万元，比目标降低了 15%。 2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况： 2016 年配件部共计完成零部件生产计划 19563 批，按期完成19552 批，完成率为 %。 2016 年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度，对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。认真运用生产部的生产总计划信息安排生产，在每周的 部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的内容，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期；加强本部各配件厂团队协作能力，以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的 7-10月中，通过各厂员工的努力，实现了单月产值创历史新高的纪录。 3、抓好各厂安全生产。 2016 年配件部无重大事 故发生，轻伤事故 4 ，达到预期4 / 19 目标。配件部年初就强调，安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。同时对安全防护、安全规范等方面进行基础性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到安全的技改创新项目必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。为确保各分厂设备在受控状态下运作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。技能培训方面，对新进操作工来说，配合人事处进行培训，经考试合格 后，颁发了操作证和上岗证方可上岗操作，并采取了定人定机。 4、对各配件厂全面实行 6S 管理。 6s 管理在公司已开展一定时间，相对来说，配件原来搞 6s管理基础弱，所以 2016 年，配 件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改进整理整顿开始，区域划分，标识建立，逐步改善，部内开会多次落实检查改进，下半年成立 6s 检查领导小组，每月开展检查。同时加大对各厂的基础改善投入，统一了车间工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零件周转箱采购使用。 5 / 19 通过 6s 现场管理，加强对车间现场容器，托架、物料设备清洁的管理，完善车间对标识张贴，改进物流路径和搬运设施，定制定位管理。生产效率提升。虽 然通过一年的努力，有了很大的改善，但是要达到优秀企业的管理目标，我们做的远远不够，还有更多的工作要在 2016 年计划完成。 5、抓好各厂产品质量及各项体系运行工作。 2016 年零部件质量复检合格率平均为 %，比目标 %高百分点。对于质量管理，配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度，虽然质量 检验员划管技术部后，出现质量问题的概率增加，配件部要求各厂因地制宜做好质量过程控制。 监督和协助各厂对内部进行体系内审工作，对于发现的问题及时改进纠正，使各项体系运行正常，各项评审指标均达标。 认真组织开展质量月活动，张贴各类标语，组织各工种员工参加技术比武，进行各种专业知识的培训， 取得了好的效果。 6、配合人资部进行工资发放及劳动定额的控制。 配件部根据公司要求对各厂要求开始实行定额制，并对各工6 / 19 种进行测算转换，努力做到职工工资平衡。为了体现对各厂各工种公 平公正，定额先试行 3 个月再调整， 2016 年在工资和工时发放上配件部做到严格控制，无超发。 7、抓好各厂的降本工作。 配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手。 1） 对钣金厂实行角料利用考核办法，对各种角料在原有基础上经过核实，制定出考核目标，达到该目标，予以奖励。今年钣金厂在材料利用上有提高了 1%-2%，可以降本 50 万。 2）部件厂涂装车间在 2016年共计亏损了 100万，所以在 2016年初，配件部制定的目标为扭亏为盈，利润指标 30 万， 2016年配件部与分厂共同进行了柴油炉改为生物燃料的改造，通过改造，年节约成本 100 万元，部件厂今年已扭亏为盈，产生毛利 60 万。 2016 年已过去了，经过配件部全体员工的努力，取得了一点成绩，由于各种原因，实际存在的问题与标准要求还存在很大差距，今后在最高管理层和相关部门的支持下，只有努力做的更好，不断的进行自我完善改进。 7 / 19 配件部 工作总结 本人从事汽车 4S 店配件工作已经快五年时间了，从最开始的配件收发到配件计划，直到现在刚刚接触配件部门管理工作不到 3 个月的时间，可以说对配件仓库的管理工作有了彻彻底底的认识。转眼之间 2016 年已经过了一大半的时间了，在年中的这个时间先对自己的工作做一个简单的小结： 1、 2016 年上海通用商务政策全面改版，由原先的配件订购量更改为现配件维修出库成本任务，相对于去年任务更加的艰巨、全年维修成本出库任务 619 万元。 2、 针对上海通用下达的配件出库任务、依据前两年配件的出库量，将全年任务合理的安排到每月。以下为上半年任务安排、以及完成量。 单位：万元 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6月 计划任务 实际完成 完成率 % % % % % % 此为 2016 年上半年任务明细，每月均超额完成任务、截至8 / 19 到今天，截止到 6 月分总出库成本已经超过万元，完成全年任务 52%，上半年任务超 额完成，为下半年任务做出了良好的铺垫 3、在 09 年与 10 年上半年出库金额同期增长比分析中，较09 年上半年出库额度增长 %，增长较高部分为一、四月份，但在三月份中有轻微的下降趋势，我们需共同狠抓客户流失率、配件供应率和车间一次修复率、提升客户满意度、提升回场量提升产值。 下半年工作计划 1、在现有的售后产值量上最合理化控制库存，在条件允许下压缩库存用以增加配件及资金周转率。在合理的流动资金框架里面设计不同类型的配件分类、安全库存及安全库存周期。 2、对呆滞件的增长进行严格的控制，和对已产生呆滞件采取合理的方式逐步消耗。 2、 细分各人员岗位职责，加强部门员工服务的主动、热情，严格执行配件 6S，确保零件摆放有序、整齐、干净。 9 / 19 3、 售后各 部门之间进行相互的业务知识培训，增强业务能力以及了解各部门的运作流程、规范，提高整个售后部门运行流程的规范、顺畅，增强整体的服务意识、减少各个部门之间的摩擦、共同做好每一个环节、提升客户满意度，减少客户流失。 4、严格按照公司政策以及上海通用商务政策来执行、确保下半年配件审计工作的正常展开，现已将所有违规产品进行变更、停用，来确保不违反上海通用的商务政策，争取在下半年中取得配件的管理奖项，针对通 用推广的附件产品开展一系列促销活动，为公司创造更大的利润。 5、希望 SGM 可以给予相应的技术上的指导和支持，以便于我们能够不断的进步和完善部门管理上的瑕疵。 2016 年设备维修班上半年工作总结 暨下半年工作计划 设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在2016 年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持10 / 19 及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。 确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到2016 年上半年，我公司设备大部分运行时间步入 3 年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况，设备维修班一方面紧 抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。 一、 主要工作总结 1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行 在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题 980 余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。今年 3 月份底，抛丸室底层 2#螺旋电机损坏需更换近 300 公斤电机及减速机，维修班11 / 19 全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了 生产正常运行。 4 月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上 8 点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。 2、进行了设备维护工作，减少了维修成本 针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治 了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、12 / 19 机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电保护。经过维护，设备故障率减少，维修成本降低。 3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度 设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种情况，设备维修班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护计划。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成绩。 5 月份通过 3C、I9000、节能认证， 6 月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。 4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修 上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全 13 / 19 面开展。对现场设备润滑， “ 跑冒滴漏 ” 现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了成本。 5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本 只有低成本，才有高效益。降维修成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧发明的小创新，小小的改进却很大程度上减少了维修成本。降低能耗也能减低成本， 4 月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。维 修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。都能不同程度降低成本。建立天然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、14 / 19 节约成本提供数据基础。 二、 2016 年工作中亟待解决问题 1、设备体制不明 确，设备维修班内部员工职责需要界定。 2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。 3、信息化的设备、工具履历还未建立。 三、 2016 年下半年工作安排 为 2016 年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下： 1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。 2、完成以下目标： 重大设备事故为零； 设备事故隐患整改率 100%； 主要设备完好率 95%以上。 3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检计划，使设备15 / 19 处于完好状态，减少设备事故。 4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。 5、初步完善信息化设备台账、履历。 6、加强学习，提高对设备的了解水平、维修水准。 总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半 年的工作中，设备维修班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。 以上是半年以来的工作总结和下半年计划，不足之处请批评指正。 设备处 二一四年六月二十日 16 / 19 2016 年上半年设备检修部电气专业工作总结 2016 年上半年在不知不觉中结束，回首 2016 上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同克服难关的艰辛 ，也有遇到困难和挫折时惆怅，现就上半年度电气专业方面重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务： 在 2016 上半年里，由于自己走入了一个全新的工作岗位，自己感觉在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的专工岗位上所做好就行，这一新的岗位上需要太多的不同方面的知识结构，才能 在日常工作中得心应手。为此加强自觉学习的动力，虚心向部门的老师傅请教本专业以外的知识，不断理清工作思路，总结工作方法，将部门所交代的任务顺利完成。 二、主要完成工作： 1、圆满地完成 #2 机组 3 月份的 C 级检修的电气专业项目的计划。 2、圆满完成 #2 炉 #2 脱硫变的安装恢复工作。 17 / 19 3、完成输煤斗轮机主站人机界面维修与安装恢复的合同签定与实施工作。 4、按部门要求，制定电气专业、热工专业的设备卫生责任区划分制度。 5、及时完成现场精细化、安全办工、日常的缺陷消除工作。 三、存在的不足： 1、对新的东西学习不够，管理工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出管理工作上的不能大胆创新，心存顾虑，与部门的整体管理工作脱 节，今后要在此方面加强整体方面的意识。 2、电气专业有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，本专业的所制定的制度不遵守，有个别员工在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷 语，这些情况不利于班组之间的团结，今后要从思想上加以18 / 19 教育或处罚，为电气专业班组创造良好的工作环境和形象。 四、对部门的几点建议： 1、定期召开班组长以上工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐贤纳才，将好的工作作风与好人好事不遗余力地加以表扬，并加重奖，使检修部每