采油队年终工作总结

1 / 35 采油队年终工作总结 采油队今年上半年工作总结 一、概述 我们采油一队目前在册人数 49 人，其中 4 人借调， 3 人长休， 1 人实习，实际在岗 41 人。我队实际在岗 41人中，现有干部 5 名，女工 17 人，少数民族员工 13 人，党员 10 名，全队平均年龄 38 岁。全队管理着 81 口油井， 25口水井，计量站 10 座，巡井车 6 辆。 XX 年，在作业区共产党 党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位 、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。 二、 XX 年上半年生产完成情况 原油产量完成情况 目前开井数 80 口，日产量 247 吨，含水 %，水井26 口，日注水量 1214 方。 XX 年采油一队原油产量为 36363 吨，日平均吨，完成上半年计划任务 44446 吨的，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年 12 月底的含水比到今年 5 月底的2 / 35 含水上升幅度过大，上半 年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。 伴生气生产情况 采油一队今年天然气生产任务为 427 万方，日平均方，截止到 5 月 31 日生产天然气万方，日平均万方。完成全年任务的。 注水完成情况 采油一队 XX 注水任务为 47 万方，日平均注水 1284方 /天。截止到 5 月 30 日全队注水井累积注水 188713 方，平均日注水量 1214 方。 清防蜡： 上半年截至到 5 月 31 日，共热洗 206 井次。 协助完成 5 口井的微生物防蜡和 1 口空化井工作。 措施完成情况： 截至 5 月底措施共完成 23 井次 1、油井常规措施：检泵 5 井次，维修 3 井次 2、油井增产措施：压裂 8 井次 3、水井措施：调剖 6 井次。 4、补层 1 井次。 测试情况 1、功图： 351 井次 3 / 35 2、液面： 367 井次 3、诊断： 5 井次 4、环静： 4 井次 5、环流： 10 井次 6、探井底： 15 井次 设备情况 1、保养维修抽油机 80 井次。 & pagenbsp; 2、车辆维修保养 7 车次。 施工情况 1、 34 号站， 37 号站管线内衬抽拉即将完成 2、水套炉房改造 三、 XX 年上半年主要工作 一 )及早动手，争取原油产量主动权。 由于我队主产层位 h41 层含水上升 快，从去年的 %到今年 5 月底的 %，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作： 1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。 今年 1-3 月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在 1-3 月的低温期间，我队累计4 / 35 解冻管线 32 井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了 (范文大全 欢迎你）坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现 1316、 2302、 1357 抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如 34、 37、 38 号站，由于 XX 年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高， 37 号站正常压力在 ，但穿插后，压力在波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的调整至当 37 号站压力波动到以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。 2、提前 准备，保证调开井尽早开井。 进入 3 月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达， 2 小时之内即可开井起抽。 3、做好措施井管理 我队今年上半年安排了 8 井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如 h1253 这口井，接到排液通知已经是晚上 12 点了，5 / 35 但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的 努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油 494吨。 通过努力，我队原油产量目前稳定在 238-242 吨之间。 二 )加强班组建设，努力达到五型班组要求 班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照 ” 学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型 ” 班组的要求，加强班组建设 ，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。 三 )积极开展创建绿色油气田活动 今年 3 月初。我队荣获市油团委授予 page的创建绿色油气田 “ 青年突击队 ” 旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机6 / 35 制， 要求值班干部每天对工作量进行检查 和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从 38 号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。 5 月底后，天气异常闷热，最高气温达到 42 度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作 时间，可以安排在早上 7 点到 9 点，也可以安排在晚上 8 点到 10 点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从 3 月底开展创建绿色油气田工作到 5 月底，我队共捡拾各类垃圾 10 卡车， 220 车巡井车，填埋够坑 1200 平米，清理堆土 300 立方，电线杆 24 根，大型建筑垃圾 30 块。在今年 5 月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。 四 )认真开展春季培训工作 技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培 训工作，认真制定了采油一队春季培训计划表，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由7 / 35 队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武， 是基层队中选派人员最多的一个队。 五 )狠抓安全基础管理 安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作： 1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。 1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日 3 次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保 (范文大全欢迎你）量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如 1 片区在巡检中发现 38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他 们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。 2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础8 / 35 工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现 2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。 36 号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇 page报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。 3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有 34， 37 号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造， 33 号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。 34， 37 号站施工时， 3 片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。 4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为 隐患治理工作提供准确的第一手资料。 2、抓好交通安全，防止交通事故发生 交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，9 / 35 无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要 求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。 3、抓好安全教育，树立安全第一思想： 通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。 六 )科技工作成果喜人 我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队 qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。室内取样研究 qc 论文 获中石油集团公司一等奖，提高燃烧器使用效率获油田公司 qc 成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得 3 个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。 10 / 35 三、 XX 年上半年存在问题： 1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半 年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。 2、 38、 32、 36 等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。 3、我队集油干线在 XX 年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，最高压力升高到左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。 4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议 ，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。 四。下半年工作计划： 1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。 2、持续开展创建绿色油 page气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。 3.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。 11 / 35 4.开展好五型班组建设，力争实现 2 个五型达标班组。 采油队 XX 年上半年工作总结 子长采油厂 采油 一大队二 0 一一年上半年度工作总结 二 0 一一年八月 采油一大队 二 0 一 0 年上半年度工作总结 上半年，我队在厂党委的正确领导和厂相关部门的积极协助下，结合生产运行实际，以工作创新、制度创新为理念，夯实工作基础，注重工作实效，各项工作均有序、顺利开展。并逐步培养和锻造出了一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。现就将全队上半年度各项工作开展情况总结如下： 一、上半年度生产任务指标完成情况 2016 年度，厂下达 我队全年原油生产任务吨，上半年计划任务吨，实际完成吨；累计欠产吨，欠产原因主要有以下五个方面： 由于供电半径大、线路长、末端电压过低，线路接地严重，造成停电事件频发。 维修设备不到位，材料供应不及时，导致故障井不能及时恢复。 部分油区道路损毁严重，遇阴雨天气车辆无法正12 / 35 常通行，原油无法及时选送入库。 厂下达的生产任务与实际产能不符，新井产量过低，产量递减速度过快。 上半年全队共计投产新井 44 口，大班累计维修抽油机 231 台次，技术 组组织实施修井 608 井次。实施挖潜改造8 口，小措施 180 口，油井测示 110 口，累计增油吨。 二、工作开展情况 1、加强班组建设，努力达到五型班组要求 班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个区队 发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照 ” 学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型 ” 班组的要求，加强班组建设，为我队整 体工作提高一个台阶做出贡献。优化机制、强化管理，职工基础管理水平稳步提高。上半年在搞好队内职工培训的同时，还积极配合职工培训中心搞好各项职工培训工作，使职工队伍整体水平得到了有效提升； 5 月份开展了机关劳动纪律整顿，利用一切宣传手段，宣传劳动纪律的重要性，出劳动纪律公示栏 1 期，悬挂横幅一条，设立劳动纪律举报箱一个，通过一系列的辅导、学习、宣传，使广大职工提高了认识，工作积极性明显提升，职工管理水平有所提升。 13 / 35 2、合理组织，强化计量，全力完成原油生产任务。 今年以来，大队成立了油井计 量领导小组，出台油井计量管理办法，从产能建设、旧井挖掘改造以及油井科学管护三方面入手，开展了油水井普查活动。大队建立了中心化验室，给各区队配备化验器具套，完善了油水井管理档案。，并邀请高级工程师来我队进行现场化验操作指导。技术组深入区队开展油井计量和知识培训 4 次，特别是对抽油工进行计量操作、报表填写的培训，完善油水井管理档案。做好油井资料信息的收集工作，对全队油井产液量进行定期的全面测查，摸清家底，为生产的组织运行和实施间歇抽油等工作提供可靠的第一手资料，达到降低能耗、提高采收率的目的，为油井的开发提供 详细的数据。 3、严控成本，精细管理，降低消耗。 一是要严格落实成本核算制度，定期召开成本分析会，通过分析，查找问题和原因，堵塞漏洞，督促各区队抓好成本计划及使用管理，努力做得到降本增效。各主管领导在审批燃料上要严格把关，认真按规定的定额，按吨、按井审发燃料，严禁超定额支出。对无正当理由超支的要给予严肃处理。二是要加强内部维修力量，降低外修费用。汽修原则上本队具备条件的救济、二包、三包一律内部修理。三是在材料领用上坚决实行交旧领新制度，检验先行，审核把14 / 35 关，切实把有限的资金 用到刀刃上。四是积极推行核算制度，核算要精细到单车、单井上，对超支的区队、单车、项目要认真 进行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力将成本控制在计划线内运行。五是强化设备的维护和保养工作，抽油机要定期维护，汽修要强力推行强保制度，降低设备的故障率，减少材料费的支出。为全面调动驾驶员爱护保养设备的积极性，大队出台了车辆成本管理办法，将车辆按车况进行分类，按等级下达消耗计划，并把消耗情况与年终奖挂钩，按一定的比例超罚节奖。 4、综合治理、落实责任，打造创建环保和谐平安油区 “ 安全第一，预防为主 ” ：年初，我队率先完善了各项安全生产规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考 核办法，使安全环保工作走在了前列；上半年度特别加大了对油区各管护站点、重要路口、原油高产区等特殊区域的监管力度，由大队领导亲自牵头，不仅夜间带领人员进行查井，而且白天也频繁组织人员进行查岗、巡井；截至目前：全队未发生一起原油偷盗事件，油区治安秩序井然。3 月份开展了 “ 安全隐患大排查整治活动 ” ，进一步落实安全生产主体责任，健全安全管理各项规章制度，严格执行安全生产技术规程和标准，深入区队细致排查 治理隐患，认真解决安全管理方面存在的突出问题和薄弱环节，提高驾驶员15 / 35 安全防范技能，使大交流活动成为增强安全意识、促进责任落实、营造安全氛围、解决实际问题的有效途径，推进我队安全管理基础工作稳步提高，促使我队安全生产形势持续稳定好转。 4 月份开展了 “ 清洁文明井场 ” 考评比活动，使全队井场环境卫生明显好转，油区生产生活环境进一步改善。 交通安全是我队安全生产工作的重点及难点之一，上半年，我队通过组织驾驶员进行安全教育培训、观看安全教育警示录影片等形式，在全队营造出一种 “ 守安全规则荣耀， 违规章制度可耻 ” 的氛围，使全体驾驶员的安全责任意识得到了有效提高。确保原油运输安全，有效的杜绝了各类安全事故的发生。 三、实事求是、学以致用、充分发挥党组先锋模范作用 2016 年，我队党支部充分发挥我们党在组织群众社会主义建设过程中的思想政治工作优势，以原油上产为中心、以和谐稳定为主题，围绕全队原油生产任务开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在支部建设、节能环保、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，顺利完成了厂党委安排部署的各项党务工作。为全队各项生产 工作的开展提供了坚强的思想、政治和组织保证。在下半年，支部将继续为 “ 建立先进性教育长效机制，不断巩固和扩大先进性教育成果 ” 的工作目标积极16 / 35 开展各项工作。 在紧抓生产不放松的同时，支部将党风廉政建设当作重点工作来抓，通过橱窗、字报、会议等形式使 “ 七个不准 ” 学习落实到位，深入人心。上半年，支部还特别注重了党风 廉政建设，充分发挥了党员先锋模范作用，并定期组织召开职工代表会议，认真听取干部职工意见、建议，及时制定整改措施，营造了良好的工作氛围。 四、上半年工作存在问题 在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，尽管上半年来，我们做了许多富有针对性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少问题。主要有以下 4 点： 1、计量罐、储油罐不够，及部分材料严重短缺，导致部分油井无法实施单井计量，严重阻碍了单井计量工作的改造步伐。 2、产能不足，新井产量较低，坏井较多，生产用料供应不及时，导致坏损生产设备因缺少材料无法及时修复，严重影响油井正常生产。 3、供电半径过大，末端电压不足，且部分线路老化，接地严重，停电现象、烧电机 事件经常发生。 五、下半年重点工作安排部署 1、统一思想，坚定信心；抓好日定额，抢时间，17 / 35 赶进度，补欠产，全力打好原油生产攻坚战，确保原油生产任务完成。 2、加强职工、油井管理，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，努力提高采油时率及油井利用率，组织好油水倒运工作，积极配合新井投产和旧井挖潜 改造工作，及时恢复躺井、坏井，维护正常生产秩序。 3、加强生产组织，扎实推进单井计量改造工作的实施，做好计量器具使用的培训， 以及采油工、注水工培训等工作，及时准确掌握油井生产动态。 4、狠抓油区管护和安全环保工作，扎实做好油井巡查工作，强化油井日常生产监督与检查。 半年工作已经结束，有成绩，也有差距；在接下来的工作中，我们将在取得成绩的基础上，更加团结努力、更加严格要求，更好的履行本职工作，进一步拓展工作思路；富有针对性的开展各项工作，弥补上半年工作中存在的不足与差距，充分调动广大干部职工的主观能动性，力争把我队各项工作做的更好。 采油一大队 二 0 一 0 年七月一日 采油一队 2016 年工作总结 一、基本情况 18 / 35 采油一队现有人员 86 人，管理人员 7 人，操作岗位 79 人，管理着 DB16、 17 和 301 区块以及 22、 25 两个计量站，油水井 255 口。 2016 年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理 新水平。 2016 年采油一队认真开展了采油厂 “ 井井增油100kg 活动 ” 、 “ 低效井组治理活动 ” 、 “ 注采井组单元化活动 ” 、 “ 油藏目标化管理活动 ” 。采用 “ 三三动态分析制 ” 精细管理，所管区块中： 401、 17、 18、 22 区块产量稳定， 15 井区、 16 井区产量上升， 301 井区产量略有下降。 2016年共分析 93 个井组计 279 次，调水 161 井次，小措施 3 井次，压裂 4 井次，复产 6 井次，深抽 4 井次，其中压裂增油、酸化增油，累计措施增油吨。 2016 年采油一队自然递减率 % ，综合递减率 % ，同比下降了 % 主要指标完成情况 采油一队 2016 年 1-11 月指标完成情况 图片已关闭显示，点此查看 二、 2016 年的主要工作 一、以 “ 油层管理 ” 为核心，精雕细刻挖潜力，19 / 35 努力实现老油田高效开发 我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过 5 多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以 “ 两提两控 ” 为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。 1、是加强注水 管理，夯实稳产基础。 我们队实行 “ 三三 ” 动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“ 稳油控水 ” 为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双 重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。 2、是精心选井选层，提高挖潜效果。 在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。我们按照 “ 管理到井筒，措施到油层 ” 的20 / 35 工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产 。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡 33 井次、洗井 196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。 3、是创新管理方法，控制自然递减。 我们将 QSHE 的 “ 持续改进 ” 理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了 “ 干部包类、班长包项、工人包点 ” 管理，队里坚持“ 周活动、月分析、季总结 ” ，班组则采取 “ 日汇报、旬分析、月讲评 ” 的办法，对油井生产参数实行预警管理，对 影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。 2016 年采油一队实施动态调水 68 井次，调整参数43 井次，污泥调驱 5 口，自然递减率降低到了 %，综合递减率 % 。 二、以 “ 成本控制 ” 为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固21 / 35 树立 “ 全员参与、 内控降本、节能降耗 ” 的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本 目标。 1、是加强班组成本核算。 我们把班组作为预算管理的重点，实行 “ 班组长预算负责 ” 。由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下 “ 一切成本皆可控 ”的工作理念。 2、 是大力推广运用新技术。 以扎实开展 “ 降本增效 ” 及 “ 比学赶帮超 ” 活动为契机，通过优化调整生产运行参数，加大设备技改力度，推广 “ 适用、高效 ” 的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了Y401-5-1 等抽油机安装尾平衡措施 10 余条，并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、22 / 35 变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在 Y401-5-1、DB17-3-5 等井上安装尾端异相复合平衡后，节电 20%左右； 采油一队 22 点计量站通过合理的注水调整，改双泵运行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月 节电 8000 多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施 10 余条，并强化落实，全年通过 “ 金点子 ” 、 “ 五小成果 ” 等活动节约成本 20 多万元。 3、是积极内部挖潜。 积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修 旧利废。 三、以 “ 我要安全 ” 为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全 我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行 QHSE 体系的自觉性，使员工实现了从 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 的本质转变，强力推进 “ 四个强化 ” ：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定 。 23 / 35 加强安全教育，提高员工的安全意 识。 我们认真组织干部职工学习了安全生产法、道路交通安全法、中石化安全生产十大禁令、岗位安全职责等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前 “ 七想七不干 ” 。 积极推行 “ 三步法 ” 1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看 八个小时内外时间段的安全工作是否存在 “ 盲区 ” 2 、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找 人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因 3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖 突出重点时段、重点岗 位人员各项制度落实，把存在问题的原因挖透摆明，达到标本兼治，全队职工共提安全合理化建议 21 条。制止不安全行为 15 次。规范完善操作规程 5 条，员工的安全意识得到明显增强。 充分利用黑板报、班组文化栏等载体，宣传井区、罐区及泵房等突发事故的急救方法以及家庭用气、用电的注意事项等安全常识。通过开展消防预案演练，组织消防安全知识竞赛等，进一步提升了职工的安全意识。 规范班组活动，确保安全生产。 我们以规范班组 QHSE 活动为切入点，把安全工作不断深化，通过实施班前安 全 “ 七想七不干 ” 提示，细化24 / 35 每周一次的班组安全活动，增强职工自主管理的积极性，变“ 要我安全 ” 为 “ 我要安全 ” 。积极开展 “ 消防周 ” 和 “ 安全生产月 ” 等安全活动。通过开展火灾隐患的排查整治，有针对性地组织火灾爆炸抢险应急程序的预案演练，全面提高义务消防人员的应急处置能力在班组增设 “ 安全献策箱 ” ，设置 “ 班组安全文化栏 ” ，开展 “ 安全警语征集 ” 活动，实行岗位交接班安全互检制度。我队共在班站点、井场醒目位置刷写安全警语、风险提示 500 多条，征集员工安全警语 168条，切实让员工将安全意识内化于心、外化于行。 建立 “ 四种运行机制 ” 在自然灾害面前，采油一队以人为本，把人的安全放在第一位，建立建全预防、措施、响应、恢复四种运行机制！既保人的安全又保设备的安全！全队职工在自然灾害期间调水 53 井次，启井 557 井次。油水井穿孔抢险 12 井次，清洗流量计 93 井次有力的保证了原油产量 的迅速恢复。自然灾害充分证明了我们采油一队是一支打不跨的 “ 铁军 ” ！ 四、以 “ 激发活力 ” 为目标，精耕细作带队伍，激励全体员工营造和谐氛围 人是生产力中最活跃的因素。要实现增加产增效目标 ，必须激发队伍活力，打造一流职工队伍。近几年，我们开展 “ 五项劳动竞赛 ” ，注重从培育团队意识着手，充分25 / 35 挖掘队伍潜力，激发职工主观能动性，为夺油创效服务。 靠思想引导凝聚队伍。 坚持开展传统教育，运用 “ 江汉第一井口油井纪念碑 ” ，对全队干部职工进行石油工业光荣传统教育，增强一线职工的夺油使命感、责任感；坚持开展形势任务教育，通过职工大会、骨干会、干部会，利用板报、标语、媒体等形式，常年坚持开展形式多样的形势任务宣传和教育，在职工队伍中培育 “ 时不我待、积极向上 ” 的夺油精神，引导全队干部职工为油拼搏奉献。在新井 16-1HF、 16-3HF、 25-1HF、301-1HF、 16-4HF 投产期间，队干部及岗位职工，本着早投产、早拿油的思想，提前介入，早做准备，确保了油井的及时开抽。 同时在职工中开展打上自的 “ 烙印 ” 活动 2016年 12 月 15 日我们江汉采油一队全面接手，让接手前的 “ 脏、乱、污油多！ ” 变成接手后的 “ 清、新、美景多！ ” 还腰英台一个蓝天碧草！ 靠技术培训带强队伍。 针对全队工种多、岗位工人技能参差不齐的实际情况，我们把职 工分成初级、中级、高级三个层次，分别安排学习内容，并坚持理论学习与实际操作、集中辅导与交叉培训、自学与定期考评相结合的方式，在全队建立起 “ 传帮带 ” 的辐26 / 35 射网，全力打造素质过硬的职工队伍。一年来，全队共开展技术课 60 余次；目前，我们队有 80%的员工达到了中级工以上水平， 40%的员工通过自学取得了大专文凭。 靠班组建设盘活队伍。 班组是企业的细胞。在实际工作中，我们将班组建设作为 “ 打桩 ” 工程，做到常抓不懈不放松，制定了班组建设工作规划，常年坚持落实 “ 班组思想恳谈会 ” 、 “ 班组考 核 ” 、 “ 班组文化栏 ” 等 6 个重点推广项目，在班组之间开展 “ 班组排位赛 ” ，在全队开展 “ 每月一星 ” 、 “ 最佳夜班 ” 评选等活动，有效激发了班组员工的工作热情。 采油一队 “ 团队文化 ” 主题 勤 劳 务 实，夺 油 奉 献 三、存在的主要问题 1、采油一队腰东线，无法计量，无计量间，流程不完善。 2、采油一队输油、掺水管线穿孔频繁，已严重影响了正常的生产秩序，且冬季施工异常困难，造成掺水、加药不能正常进行等连锁反应，对油水 井管理造成新的难度。 3、由于地震的原因，采油一队一批住房需要重建。 四、 2016 年主要工作计划 27 / 35 1、以 “ 稳油控水 ” 为中心，认真开展区块、井组分析，及时调水，减缓自然递减；加强工程调整力度，进一步降低作业井次，力争杜绝多轮次井；加强基础资料的录取工作，确保资料的准确性和真实性。继续做好水井洗井、油井焖井、洗井、加药等常规性的基础工作，确保工作质量。 2、制定采油一队区块增产地质方案。 3、继续加强针对全体员工在安全生产、环境保护和遵纪守责等各方面执行制度情况的检查、考核力度，提高全员执行力。 4、进一步加强队伍建设和员工培训工作，从思想上、技术上打造一支能够不断满足甲方需要的员工队伍。 5、开展群众性上产、降耗劳动竟赛，进一步提高油水井管理水平，为长岭采油厂稳产作出积极贡献。 6、继续深化井站标准化工作，进一步推进各项管理工作上台阶。 采油一队 2016 年 12 月 22 日 2016 年采油站地质工作总结 一、基 本情况 1、概况 目前第三采油站有四大主力区块，分别为彩 8 井区、滴 12 井区、滴 2 井区和滴西 12 井区 , 至 2016 年 12 月28 / 35 全站已接管油水井共有 229 口，其中采油井总井数 163 口，开井数 132 口，注水井总井数 66 口，开井数 59 口。 表 1 第三采油站生产情况统计表 (201612) 图片已关闭显示，点此查看 2、目前生产情况 截止 2016 年 12 月底，油井开井数 132 口，井口平均日产液 1073t(滴 2 井区 128t，滴 12 井区 307t，滴 20井区 354t，滴西 12 井区 284t)，日产油 419t(滴 2 井区 27t，滴 12 井区 74t，滴 20 井区 214t，滴西 12 井区 104t)，综合含水 %，水井开井数 ,59 口 ,平均日注水 1141m3。 表 2 第三采油站产量情况统计表 (201612) 图片已关闭显示，点此查看 二、产量完成情况 第三采油站全年计划产量万吨，截止 2016 年 11月底井口日产水平 /d，未措施产量完成万吨，新井完成万吨，合计完成万吨，预计全年 完成万吨，年注水完成万方。 表 2 第三采油站产量情况统计表 (201612) 图片已关闭显示，点此查看 三、完成主要工作 1、水井工作 今年共实施水井措施 31 井次，其中调剖 19 井次、新增分注 2 井次、投转注 4 井次、酸化 3 井次、补层 2 井次、分注提级 1 井次。针对滴水泉油田层间矛盾较突出，有针对29 / 35 性的采取调剖措施，改善吸水剖面不均匀状况，提高水驱动用程度，全年共实施调剖 19 井次，从目前调剖效果看，滴20 井区调剖较好，滴 2 井区无效，滴 12 井区实施较晚 ，效果待观察。滴西 12 井区由于注采对应差，该井区共实施补层 2 井次，新增分注 1 井次，提高油水井对应关系，针对 3口井口压力高分别实施了酸化改造，疏通地层改善了油层渗透能力，已满足配注要求。滴 20 井区全面按照开发方案，对注采井网不完善的井区尽快实施转注，补充地层能量，全年共实施转注 井次 4 口，且都进行了分注，实现了井区早日注水补充能量，更好得合理开发。 根据动态管理要求先后调水 86 井次，达到油井稳产目的；在现场严格加强管理，以 “ 注够水，注好水 ” 的原则，全力保证注水水质质量，施工作业后严 格执行洗井工作，先后共洗井 114 井次；为保证井筒工作正常，全年检管重配 10 井次，保证了注水工况正常。通过对各井区水井分注、调剖、动态调水、新井转注、油井挤液、恢复注水多管齐下，有效解决层间差异，为各区块油藏稳产奠定基础。 表 3 2016 年注水井工作统计表 图片已关闭显示，点此查看 2、油井工作 1）油井完成工作 30 / 35 新井：截止 12 月底，全站共新投 17 口，其中转注 4口，调关 2口，目前油井开井 14口，目前日产水平 45t/d。 表 4 2016 年新井投产跟踪表 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 措施井：油井措施作业 7 井次，其中压裂 1 口、回采 2 口、补层 2 口挤液 1 口、堵水 1 口目前日增水平 /d。 表 5 2016 年注水井工作统计表 老井：老井根据油井的实际生产情况，通过动态控制图、工图、液面、泵效等进行全面分析，并根据开发所动态分析情况，合理控制部分井采液强度，先后进行抽油参数的调整 33 井次，检泵作业 22 井次，系统试井 4 井次，有效 提高了抽油井泵效，确保油井正常生产。 四、产量分析 1、递减分析 截止 2016 年 11 月底，未措施井水平自然指数递减为，其中滴 2 井区 %，滴 12 井区 %，滴 20 井区 %，滴西12 井区 %。 表 6 2016 年各区块指数递减统计表 图片已关闭显示，点此查看 2、未措施分析 1）减产分析 与 2016 年 12 月对比，见产主要为含水上升减产。滴 12 井区合计减产 /d，其中含水减产 13 口，液量下降 1 口，31 / 35 减产井全区分布，由于调剖工作开 展较晚，见效还有待时间，减产为递减；滴 2 井区合计减产 t/d ，区块减产最大，由于该区块近 2 年调剖采用降粘驱油方式，从整体效果看，该区块水窜通道已经形成，该方式明显无法封堵大孔道，含水上升较快；滴 20 井区合计减产 /d，该区块看由于油藏存在高渗通道，界面窜流严重，通过注水井分注效果不明显，从今年调剖效果看，部分注水井高渗通道明显封堵，区块老井递减在 %，但施工较晚井组，以及转注较晚井组，含水明显上升较快；滴西 12 井区合计减产 26t/d，其中含水减产 15口，液量下降 2 口，滴西井区由于地层复杂，各小层发育面积较小、 且不连片，造成注水井不能有效进行驱油，该井区含水升主要表现为地层水。 表 7 减产统计表 图片已关闭显示，点此查看 2）增产分析 与 2016 年 12 月生产能力对比，增产总计 18 口井，合计增产 /d，其中滴 12 井区 4 口井增产， 3 口井为调剖见效， 1 口井为检泵后泵效提