钻井队井控工作总结

1 / 27 钻井队井控工作总结 *井控工作总结 2016 年 ,*于 3 月 10 日全面启动 各项工作。在井控工作方面 ,我项目部首先成立了井控领导小组来领导 *2 支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。 领导小组以项目部经理 *为组长， 2 支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。 在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“ 安全第一 ,预防为主 ” 的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种 工况下的应急演练，保证职工熟练掌握 “ 四 七动作 ” 。根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器 ,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责 ,从严要求 ,对存在的问题及时纠正整改。认真对2 / 27 防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。 同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部井控工作处罚条例进行处罚。在日常施工 中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制 度，切实保障各井控设备运转正常。 项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中 ,监督井队严格执行中石化集团公司 石油与天然气钻井井控规定和管理局钻井井控工作细则，贯彻执行钻井井控装置安装及井控检查验收等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度 ,按照谁主管谁负责的原则 ,管理工作落实到人 ,责任到人。 在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在 2 支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。 此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参3 / 27 加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。 做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。 井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。 工作总结 钻井工程部井控科 二 0 一一年十一月 钻井工程部井控科 2016 年 钻井工程部井控科 2016 年工作总结 4 / 27 井控科自 2016 年 2 月份成立以来认真贯彻勘探公司 “ 警钟长鸣、分级管理、明确责任、强化监管、根治隐患 ” 的井控工作方针，牢固树立 “ 以人为本 ” 、 “ 积极井控 ” 的理念，坚持 “ 立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控 ” 的工作原则，执行 “ 关键在领 导、重点在基层、要害在岗位 ” 的工作方法，深入开展 “ 七查一访 ” 活动，提高工作质量，提升服务意识，严格细致，通过不断完善各项井控规章制度、建立健全井控管理体系、配套更新井控装置、加大井控培训力度、强化施工现场井控管理，使井控工作整体水平有了较大的提高，全年未发生井喷失控事故，促成了钻井作业的安全生产的良好局面。现就 2016 年井控科工作总结如下： 一、 2016 年井控科主要工作及成绩 (一 )、完善科室管理制度，落实各岗位职责 井控科成立之初，制定了井控科科室管理制度、井控科科长岗位职责、井控科副科长岗位职责、井控科各小组岗位职责、井控科监督岗位职责。并在全年的运行中不断改进，最终形成了一套较为成熟的科室管理制度及岗位职责，完善了井控管理体系及组织机构，明确了科室 相关人员5 / 27 的井控职责，提高科室成员的工作积极性和主动性。 、规范作业队伍井控管理，保证安全生产 1、井控设备及人员证件台帐的建立 按照油气勘探公司 2016 年 8 号会议纪要精神，钻井工程部负责钻井现场管理工作及工程质量监督，按照钻井工程部要求井控科负责现场井控管理，井控科按照相关规定在设备登记和现场检查过程中多次与钻井工程有限公司油气勘探项目部交流、协商，共同完善了井控设备检验程序、规范了井控设备检验报告、确定了井控设备配备。保证资料收集齐全，井控设备能满足现场施工需求。井队人员持证情况井控科除了建立电子文档外，还在各级验收检查中对井队持证情况进行逐一核实，杜绝无证上岗、缺 证上岗等现象的发生。 2016 年井控科共备案井控设备台帐 58 份；人员证件 64 份，其中钻井队支 (不含部直属的 3 井队 )，固井队 6 支。 2、建立外协队伍管理制度，实现制度化管理模式 根据延长气田没有井控管理相关标准、制度这一现状，井控6 / 27 科参考各大油田井控管理制度，结合延长气田实际情况，制定了钻井工程部井控实施细则、钻井工程部井控应急预案、井控设备保养记录、井队冬季施工要求并在全年的运行过程中不断完善改进，最终前两项经钻井工程部党政会议讨论通过以正式文件下发，后两项以通知形式下发各井队。实现了井控工作有章可循，有据可查；并统一了钻井作业现场的井控资料。 、 强化现场管理，消除井控安全隐患 在现场检查验收过程中井控科严格按照钻井工程部井控管理细则以及钻井工程部相关文件精神，严格执行各项要求。保证井控设备能够满足井控安全，达到消除井控隐患的目的。 1、例行验收 井控科在各级验收过程中，严把质量关，对井队井控设备、井下情况、井队准备情况及人员持证情况进行现场检查和核实。验收过程中如果存在影响井控安全的问题一律视为验收不合格不允许开钻并要求其在规定时间内整改，达到开钻标准后重新验收，经验收合格方可进行钻井作业，对存在不直7 / 27 接影响井控安全的问题及隐患，现场下达整改通知书，并规定整改时间，并要求现场驻井监督指导、监督井队整改，达到 全面消除安全隐患的目的。 截止目前井控科共组织二开验收 160口井，参与气层验收 143口井，验收过程中总计下达整改通知书 303 份，收到驻井监督回执单 289 份，总计井控问题及隐患 1601 条，整改问题总计 1432 条，未整改问题 169 条 (部分问题因为井场限制无法整改 )。 2、巡井检查 井控科组织相关人员采取不定时巡查制度。主要针对各井队生产情况及各级验收时提出问题及隐患的整改情况进行核实，了解井队现场井控工作执行情况，现场检查三防演习情况进行点评指导。在巡井中发现验收过程中提出的安全隐患没有按时整改或者整改不到位者提出罚款处理；对于存在重大安全隐患的井队立即进行停钻整改处理。在巡井检查中对后续钻井作业提出要求及注意事项。对于在巡井过程中发现验收人员有违反钻井工程部相关要求的情况将 对验收人员给予严肃处理，从而杜绝违规现象的发生。 8 / 27 2016 年井控科共参与钻井工程部组织的安全大检查 3 次，安全大检查巡井累积 112 口，共组织、参与巡井检查 48 井次。巡井过程中总计下达整改通知书 48 份，总计井控问题及隐患 209 条，有效保证了井控工作在可控条件下运行。 3、分包分管、单井总结 井控科要求对进入气层的井按区域分摊到个人，时时关注现场和各级验收情况，并完成完井井控总结的编写。总结涵盖该井在各级验收过程存在问题和隐患整改情况及井控设备检验、人员持证情况，为下一口井工作重点指明了方向，截止目前共计完成完井井控总结 109 份，逐步消除了现场存在的安全隐患。 通过各级验收及不定期巡查的严格执行使现场井控管理实现了以井队按细则、制度自主管理为主，各级验收监督、指导为辅的良好局面。目前，各井队对主要的气井井控相关规定都有了较为清楚的了解，基本能做到 “ 照章办事 ” 能有序开展井控工作。各级检查均能按延长气田的统一标准执行，并对检查中存在的问题按钻井工程部井控实施细则跟踪“ 消项 ” 整改。通过近一年的努力，井控工作明显提高： 9 / 27 1）井队的防喷装置均按照延长气田相关规定，配套基本齐全，并定期试压检验，满足现场需要，并按气田统一的井控设备保养记录建立了相应的使用记录。 2）井控资料管理规定基本落实，现场井控资料记录齐全。 3）作业队伍的井控意 识应和急能力都有了很大提高。三防演习及进 2016 年 *井控工作总结 2016 年 *认真执行年度工作计划，高度重视井控工作，认真贯彻 “ 环保优先、安全第一、质量至上、以人为本 ” 的理念，坚持 “ 井控、环保，联防联治 ” 的原则，严格细致，常抓不懈。全面贯彻 *集 团公司石油与天然气井下作业井控规定，落实 *井下作业井控实施细则要求。具体包括以下几个方面： 一、管理机构完善，人员持证上岗 1、管理机构完善化。根据生产岗位及井控工作要求，更好开展井控管理工作，建立良好的应急管理机制，做到迅速及10 / 27 时有效，将井控管理小组人员，岗位职责明确成文， 落实到人。 2、持证上岗严格化。 *有施工 5 支队伍，共有职工 74 人，加强对来海南施工职工井控证件要求，对于来琼人员首先进行证件过滤，必须持证齐全，登记证件台账，确保其在东营通过学习并取得井控证件，对无证及证件过期职工及时进行换班学习。经检查，所有在琼人员持证齐全，证件有效，持证率 100%。 二、井控设备管理 1、井控设备更新。 2016 年年初投入经费 *万元，购置新防喷器 *台，新旋塞阀 *件，对井控设备进行更新。保证我项目部在琼施工队伍每队配有新 2SFZ18-35 防喷器 1 台，新旋塞阀 2 件，以满足施工要求。 2、井控设备保养。严格落实井控设备保养管理 制度，作为平时日常安全检查必查项目之一，同时将其列入每口井开工验收内容之一，现场操作检查，要求防喷器开工灵活、胶皮完好关闭紧密，旋塞阀开关灵活、丝扣完好无损，防止不合格设备出现。等停期间，同样严格执行，并做好记录。 11 / 27 3、建立井控设备台账，执行定期校检制度。井控设备执行每六个月检测一次检测制度，目前所有在用井控设备都有检测合格证，且在有效期之内。对于到期或即将到期的设备，及时来回东营由具有资质的单 位进行校检。 三、井控执行严格 1、井控制度上墙，执行到心。严格贯彻中石油井下作业井控管理规定，认真执行井控管理七项制度，要求每个岗位明确自身井控职责，突发事件发生时统一指挥，相互配合，完成抢险任务；细化井控现场管理，井控装置严格按照实施 细则进行安装，加强试压环节的控制，要求项目部派人到试压现场，进行监督。 2、井控学习培训。来琼施工期间，项目部检查对施工人员的井控教育，结合福山油田井控细则，组织各井人员进行井控知识学习培训，提高职工井控知识的掌握，增强 职工井控意识，现场考核作为开工验收内容之一；于 2016 年 11 月 20日组织人员参加南方公司井喷控制及环境保护应急救援演练，提高员工对试油井井喷事故的认识，提高了发生井喷时12 / 27 和各单位处理事故的应急协调能力。 3、开展针对性井控演练，提高演练质量。每口施工井开工前认真分析井况、工况，具体情况，具体分析，开工前开展针对性的井况演练方案，模拟可能出现情况，进行防喷演练。在 *起压裂砂堵管柱前进行全面压 井防喷演练、花 *井进行了测静压防喷演练。同时要求项目部生产技术人员参加各小队的现场井控演练，参与现场讲评，对于存在的问题共同学习总结，以确保施工安全。 4、落实坐岗，连续灌液。各施工井地层能量足，油气比高，要求所有施工在起下钻过程时刻保持较高的警惕，坐岗施行无缝化交接，坐岗记录填写要求真实；起钻灌液及时，为各队配置灌液泵，施行连续灌液，井筒时刻保持满液状态。 四、目前井控工作面临主要困难 项目部加强井控管理的各项工作，做到全面详备，但是井控设备检测方面受到一定的限制，主要因素江苏检测车间，无防喷器试压盲板，到期的防喷器只能来回东营校检，限于地域限制，使检测工作略显被动。希望给予解决。 13 / 27 五、年度井控检查整改情况 2016 年 12 月 18 日在我 *井对我项目部施工队井控管理、井控资料、井控设备进行了全面的检查指导，其中检查防喷器一侧闸门不灵活，已更换，拉回项目部封存，待拉回东营校检。 2016年 6月 *公司年度井控检查暨工程技术服务企 业 “ 打非治违 ” ，问题全部整改。 我项目部立足实际，不断细化工作，认真执行相关井控管理要求，积极迎接中石油集团公司及南方公司的井控督导检查，不断完善自身，强化井控安全意识，提高井控素质。新的一年里，坚决支持和拥护南方公司及上级单位的井控管理要求，持续强化管理力度，高标准、严要求，全力落实。 井下作业公司 2016 年上半年井控工作汇报 尊敬的集团公司井控检查组各位领导、专家： 大家好 ! 14 / 27 首先，我谨代表井下作业公司对集团公司井控检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。通过你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。下面将公司基本情况和 2016 年的井控工作做简要汇报： 一、基本情况及工作量完成情况 队伍分布状况 公司作业队主要在采油厂进行油井维护、大修，试油队主要在三新、两北等油生产区域进行试油作业。 2016 年用于油田维护作业机组有 24 台，试油作业机组有 12 台，大修作业机组有 8 台，。 井控机构及设施现状 公司设有井控管理领导小组，并制定了相应的井控职责，下设井控办公室，负责日常井控管理工作。井控车间共有员工32 人， 2016 年取得了集团公司甲级井控车间资质。车间工房面积 1020 ，配臵有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备 850 台套15 / 27 的能力，主要担负井下作业井控设备、油气生产单位的采油树、深井泵的检修、试压工作。 主要井控设备有：各类防喷器 118 台，其中：液压双闸板防喷器 28 套，用于井下 (来自 : 海达 范文 网 :钻井队井控工作总结 )作业的 35 套、；环形防喷器 4 套；手动防喷器 98 台。有远程控制台 32 台，各种压井节流管汇 62 套，自封井口 30台，旋塞阀 193 只，单流阀 55 只，试压堵塞器 48 只，正压式呼吸器 20 套， 600 型采油树 8 套， 1050 型采油树 13 套。还配臵了井控抢险应急装备，应急房内各种井控抢险设备、工具一应俱全，随时待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突发事件。 年度井控目标 杜绝井喷及井喷失控事故，年度目标值为零；井控设备配备率 100；关键岗位井控持证率 100；井控检查隐患 消项整改率 100；年度井控检查 4 次；综合服务满意度 85 ； 实现公司全年井控 “ 零 ” 事故的工作目标。 工作量完成情况 16 / 27 截止目前，井下作业公司共计完成常规作业 730 井次，完成 3 口，累计进尺 3749 米，大修作业 45 井次，压裂酸化作业 178 层 /98 井次，常规测试 36 井次， 未发生一起井 控事故，全面完成了公司年度生产任务硬过半的工作目标。 二、上半年所作的主要工作 我们牢固树立 “ 积极井控 ” 的指导思想和集团公司 警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患 的井控工作方针，严格贯彻落实上级各项井控制度及规定，健全井控机构，落实井控职责，强化井控管理，增强井控意识， 保障了公司各类井下作业的井控安全。主 要做法： 完善井控机制，明确井控职责。 年初，公司为加强井控管理工作，规范井控管理程序，提高井控管理水平。将井控业务从监督部划分，单独成立井控办公室，重新调整了公司井控管理领导小组成员。此外，我们还制定了相应的井控职责和公司年度井控工作要点，编排了年度井控工作计划，及时修订了公司井控管理制度及井控管17 / 27 理网络。公司各作业大队、试油项目部和基层作业队，也相应成立井控管理领导小组，制定了年度井控工作规划。工作中，我们严格落实各项井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，时刻保持受控管理状态。 突出重点工作，提高作业标准。 在日常工作中，我们重点关注一类风险井的施工动态，合理安排监控对象，加强大修、探井试油、施工井控管理工作，严格落实井控 “ 七项 ” 管理制度和施工设计中的井控要求，针对风险较大的一级风险井，我们增加了现场检查频次，制定井控防范措施，措施落实到位，方可进行下步施工，及时消除了安全隐患。此外，我们加强施工队伍的 搬迁安装、开工验收、过程督查环节，提高现场井控设备的安装标准，对现场井控管理不达标，重点井无井控措施的作业队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了施工过程中的井控安全。 加强隐患排查，制定井喷防范措施。 井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出隐患能否彻底整改消项，是井控隐患 整改工作的关键所在。为此，我们严格落 18 / 27 实集团公司、油田公司的各项井控管理规定，根据生产实际深入现场，查找井控管理存在的安全隐患，并制定了相应的防范措施。在排查中，针对施工设计编制不规范、指导性、操作性不强的问题，公司工程技术科制定了施工设计审批制度，规范施工设计管理程序，严把施工设计关，提 高施工设计的准确性。对重点区域和风险较大的施工井、地层压力较高的大修井），加强配套井控装备，特别是浅钻、试油井，一律配套使用双闸板液压防喷器、节流压井管汇等井控设备，严格落实开工前的现场试压和作业监督的施工过程督查工作。作业队全部配备了多功能气体监测仪、防爆工具等安全措施，加强了施工中发生突发事件的防范措施。为加强现场井控设备管理，我们要求井控车间在做好日常井控装备维护、保养、检验、试压的同时，加强定期巡检服务，发现问题及时整改，保证作业现场的井控设备始终处于良好状态。另外，公司还建立井控隐患排查和治理的工 作制度，每季度开展一次井控隐患排查活动，彻底消除重复性井控隐患的发生。对集团公司、油田公司井控检查存在的问题及隐患，我们严格按照隐患治理 “ 四定 ” 的原则，及时整改消项，切实将井控隐患整改到位。通过隐患排查和制定防范措施，使公司井控风险得到了有效控制。 19 / 27 强化井控培训 提高井控操作技能 培训是提高员工井控技能的重要手段。年初公司对井控操作合格证已到复审、换证期限的 329 名干部员工参加了井控技术理论培训和 现场演练培训。严格落实了持证上岗制度，通过井控取证培训，公司关键岗位已全部取得了井控操作合格证，持证率达到了 100，提高了岗位员工的井控安全意识和操作水平。 为了进一步提高员工操作井控设备的技能，我们分别在 4 月25 日 -27 日，利用晚上的时间，先后组织举办 3 期硫化氢气体检测仪、正压式呼吸器的正确使用方法和井控设备结构、原理及维护保养知识的培训班，培训人数 156 人，对野外驻地作业队伍的员工，我们组织安排教师到作业队现场进行培训，共到施工现场 13 个，培训人数 85 人，有效地提高了员工操作井控设备的技能。 井控演练是应对井控突发事件，提升应急处臵能力的重要环节。近年来，由于公司新增员工较多，作业现场井控防喷演练水平有所下降，我们本着强化井控演练，提高应变能力，防止突发性井喷事故的发生为目的。 6 月初，我们组织兼职20 / 27 教师开展了现场井控演练的培训，对公司作业大队的 25 个班组， 135 人进行了现场井控实际演练的培训。通过井控演练培训，增强了现场作业班组处臵井控险情的能力，提高了员工井控安全风险的防范意识。另外，公司按时组织召开井控例会两次，学习、传达上级文件精神，安排、部 署井控工作，参加人员 50 人，解决井控工作存在的问题 18 项，有效促进了井控管理水平的提高。 认真开展井控检查 严格落实管理制度 2016 年，我们严格执行集团公司井控规定，共开展井控专项检查两次，检查作业现场 56 个，查出各类问题 118 项，对检查所存在的问题全部进行了整改。 三、岗位井控职责 (注明：项目部井控管理办法中提及到的岗位职责按项目部井控管理办法执行，未提及到的岗位按此工作职责执行 ) 平台经理井控工作职责 1、全面负责本队的井控工作，对本队的井控工作负第一责任。 2、严格执行钻井井控实施细则，对井控违章行为进行21 / 27 查处。 3、负责贯彻落实上级井控工作和井控例会要求。 4、在年度工作总结中有年度井控工作，有安排新年度井控计划和培训计划，并组织实施。 5、按照要求每周主持召开一次井控例会，总结井控工作，部署下步井控工作。 6、对井控检查通报和要求，举一反三，组织查找问题，制定整 改措施，及时解决问题。 7、负责落实井控培训考核制度，对有井控证得人员进行考核，对考试不及格的岗位离岗培训，不合格的换岗，降级使用。 8、每周按照油田公司 400 分标准检查表组织井控检查，并打分，整改隐患，发现重大井控事故隐患及时向上级报告。 22 / 27 9、组织制定井控应急预案、演练计划并演练。 10、发生井喷事故立即汇报，启动应急预案，控制局面，配合上级部门对 井喷事故的抢险并协助调查。 钻井工程师工作职责 1、协助平台经理进行井控管理工作，是本队井控工作的主要管理者。及时识别井控危害，制定井控风险控制措施。组织防喷演练。 2、严格执行塔里木油田井控实施细则及井控设计，如有变更及时向上级有关部门汇报。 3、对送井的井控装备进行检查和验收，做好使用记录。 4、负责井控技术及硫化氢知识培训，以及井控文件、标准、规定和要求的宣贯。 5、发现溢流关井后，及时向井控管理科汇报。发现硫化氢，无论浓度高低要及时向井控管理科及上级生产和安全部门汇报。 23 / 27 6、在班前会上，安排井控工作，将井控装备、地层及压力预报和采用的钻井液密度、坐岗情况及液面变化情况进行通报，对井控措施进行交底；在施工中检查岗位对井控工作要求的落实情况；在班后会讲评井控工作。 安全监督井控工作职责 1、对所在队的井控工作负监督检查责任。 2、监督所在队严格执行井控有关制度、要求和规定，对违反者严格查处，在关键工序严格把关。 3、督查所在队备齐各种有毒有害气体监测、检测设施、防护用品和应急物资，并定期检验和检查；定期培训使员工能够熟练使用有毒有害气体监测、检测和防护用品。 4、督促所在 队定期进行井控应急预案的演练。 5、督促所在队定期进行井控自查自改，对存在问题监督整改。