厂长规章制度

1 / 18 厂长规章制度 篇一：生产厂长管理制度 山东 单县富丽华面粉有限公司 生产厂长管理制度 为加强公司全面管 理，提高公司经济效益，结合公司实际，制订面粉公司厂长管理细则 一、职责：负责面 粉公司车间、仓库、化验全面管理，对公司负责。 二、管理细则 1、生产设备： 由于供电局停电 及打包称电子元器件无法排除原因外，造成生产停机，每次罚款 100 元。 出现机器故 障， 未能及时汇报，造成公司设备配件损失的，按损失金额的 5%予以罚款。 不按时开停机， 每次罚款 50 元。 2、质量： 车间生产指标按 2 / 18 公司下达的各项指标为准，如有指标不合格项每次罚款 50 元 因质量问题，造 成客户退货，经厂方验证，确属生产质量问题，罚款 500 元。 产品入库后，第 二天经化验员检验发现产品不合格，每次罚款 200元。 不在正常误差范围内及粉内有杂物，一次罚款 100元 。 3、安全： 生产厂长，每日 进行安全巡查，并明确记录。 安全事故，造成 受害人住院的，扣除厂长当月 500 元安全奖。 4、报表及化验单： 及时检查化验单 数据的真实性，签字后及时上报。 每班次下班后， 督促及时填写生产日报表数据。 弄虚作假，造成 报表数据不真实，对厂长每次罚款 100 元。 5、卫生： 3 / 18 车间卫生每班次 下班前对地面、设备进行清扫、清洁，地面不留死角。 公司不定期检查，卫生不达标，每 次罚款 20 元。 6、楼层照明、防雨 楼层窗户每天下 班、雨天及时关闭。 车间下班及时关 闭灯具，杜绝长明灯。 杜绝设备空转。 以上每发现一项扣 款 20 元。 7、奖金扣除 厂长罚款每月核算， 直至扣除 2500 元为止。 8、上班要求 夜间正常开机运转 1 小时后厂长方可离开，白天正常上班。车间开机不正常，电话通知随叫随到，每天不来罚 款 20 元。 三、本管理制度自 5 月 1 日期执行。 4 / 18 2016-05-04 篇二：厂长规章制度 厂长 管理制度 一个企业的厂长一 职，其岗位职责都要根据企业的产品及运作模式来定。每个企业都有不同的职责制定，以下 是工厂的厂长岗位职责，仅供参考。 1、在公司主管副总经理的领导下主持选矿厂全盘工作，抓 好计划管理。定期召开工作会议， 检查汇报工作，研究解决工作中的问题。 2、组织生产工作必须遵循党的方针政策和国家法律法规，必须执行公司生产调度指令和遵守 公司内各项规章制度，并接受上级部门的检查监督和业务指导。 3、严格履行经济核算制度，结合本单位实际，合理组织、指挥生产，按时完成生产指标、工 艺指标和单位成本等技术经济指标。 4、认真执行经济职责，坚持按劳分配原则，鼓励职工参与企业管理，关心企业经济效益，搞 好降耗节 能、增收节支工作，定期进行经济活动分析，听取职工意见，不断改进经营管理工 5 / 18 作。 5、组织职工进行精 神文明、遵纪守法、文化、技术、安全文明生产教育。 6、支持职代会工作，保证职工有效地行使民主管理的权利。 7、不断提高选矿厂 管理人员素质，降低消耗，增加经济效益。 8、自觉接受上级监督，充分发挥副厂长作用，做好厂内思想政治工作，保证各项任务完成。 9、坚持安全生产方针，严格执行各项安全规章制度，不断改善职工 劳动条件和生活条件。 10、按时完成领导交办的各项工作。 篇三：厂长工作职责 厂长 工作职责 一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。 二、主持编制企业 内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并 组织实施。 6 / 18 三、主持召开各种 会议、强化内部管理工作、加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降 低消耗、缩短生 产周期。 四、抓好劳动管理， 提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情 况，组织对管理人员按规定实施考核。 五、坚持安全第一， 强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监 督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。 六、坚持质量第一， 抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新 产 品的研制与开发。 七、加强机械设备 管理，使设备完好率达到良好水平。 八、处理突发事件， 对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。 7 / 18 会 计 工 作 一、根据上年度的实践，编制来年的财务计划，并组织实施。 二、认真审核全厂 干部职工的工资和资金。 三、填制记帐凭证， 分日装订，汇点记入总帐，同时记入应收应付产品材料等明细帐，做到日清日结和帐号帐 证帐表三项相符。 四、协调本企业财 务工作，按上级精神，厂管委员意见搞好决算，结旧建新。 五、做好财务工作， 数据整理，入卷归档。 六、遵守厂规，坚 守工人岗位办理好日常业务性工作。 出纳员工作职责 一、必须坚持财务制度，管理好现金，凭会计开出的现金收入、付出凭单收尾钱，付清款。 二、有关非生产性 开支和其它费用，必须严格执行先批后付，签字负费，否则，不予报销。 8 / 18 三、及时 按凭证顺 序号逐可登记现金簿，按日结算余额。 四、月终与会计现 金帐对清余额，并互相盖章。 五、到期凭领款人 私章，发放全厂干部工资及奖金。 六、凭支票向银行 领取现金，并汇总收好销售材料款项，现金收入凭单入帐。 七、任何人借款， 须经领导批准，报销各种发票，必须认真审核。 八、刻苦钻研业务， 积极完成各项工作。 武冈市城西鞭炮厂管理机构 厂长：戴成华 电话：副厂长兼安全员： 程祥云 电话：会计：刘佑成 电话：保管员：王立新 9 / 18 电话：管理员：潘怀贞 电话：管理员：沈登群 电话：职 工 职 责 一、自觉遵守厂纪厂规，虚心接受管理人员的检查和监督。 二、遵守各项工序 和工艺的操作规程，不粗制滥造，不偷工减料，对自己生产的产品质量负全部责任。 三、乐意接受生产 任务，不折不扣，如质、如量、如期完成。 四、牢固树立安全 第一的安全意识，遵守安全生产十不准，严格执行： “少量、多次、勤运走”的方针。 五、爱护公共财物， 珍惜一切材料，不损不拿厂方一针一线，对不良行为积极检举揭发。 六、严格遵守劳动 合同条款，维护合同严肃性。 七、树 立厂衰我耻， 10 / 18 厂兴我荣的思想意识，维护厂方的形象和信誉 。 八、团结友爱，互 相尊重，讲究公共卫生，经常保持车间内外整洁，搞好文明生产建设。 篇四：厂长工作责任制度 厂长工作责任制度 职务 1. 认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2. 领导编制工厂 的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的经营目标和中心工作及 重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 3. 加强生产经营 管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业 经济效益。 4. 领导全厂进行 技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超 国内外先进水平。 5. 实行全面质量 11 / 18 管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不 断争创名牌，积极扩大 产品出口。 6. 切实做好环境 保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保 证安全文明生产。 7. 加强职工文化 技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。 8. 坚持“用人唯贤” 的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。 9. 贯彻“各尽所能， 按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集 体福利条件不断改善。 10.负责搞好与 厂 职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。 11.定期向职工代 表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。 12.主持行政全面 工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，12 / 18 使生产行政各项重大问题得以及时研究 处理。 13.保证国家财产 和集体财产不受侵犯。 14.坚持“一支笔” 批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。 厂长工作职责 一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。 二、主持编制企业内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并组织实施。 三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗、缩短生产周期。 四、抓好劳动管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。 五、坚持安全第一，强化安全生产，建 立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。 13 / 18 六、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制与开发。 七、加强机械设备管理，使设备完好率达到良好水平。 八、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。 会 计 工 作 一、根据上年度的实践，编制来年的财务计划，并组织实施。 二、认真审核全厂干部职工的工资和资金。 三、填制记帐凭证，分日装订，汇点记入总帐，同时记入应收应付产品材料等明细帐，做到日清日结和帐号帐证帐表三项相符。 四、协调本企业财务工作，按上级精神，厂管委员意见搞好决算，结旧建新。 五、做好财务工作，数据整理，入卷归档。 六、遵守厂规，坚守工人岗位办理好日常业务性工作。 出纳员工作职责 一、必须坚持财务制度，管理好现金，凭会计开出的现金收入、付出凭单收尾钱，付清款。 14 / 18 二、 有关非生产性开支和其它费用，必须严格执行先批后付，签字负费，否则，不予报销。 三、及时按凭证顺序号逐可登记现金簿，按日结算余额。 四、月终与会计现金帐对清余额，并互相盖章。 五、到期凭领款人私章，发放全厂干部工资及奖金。 六、凭支票向银行领取现金，并汇总收好销售材料款项，现金收入凭单入帐。 七、任何人借款，须经领导批准，报销各种发票，必须认真审核。 八、刻苦钻研业务，积极完成各项工作。 武冈市城西鞭炮厂管理机构 厂长：戴成华 电话：副厂长兼安全员：程祥云 电话：会计：刘佑成 电话：保管员：王立新 电话：管理员：潘怀贞 电话：15 / 18 管理员：沈登群 电话：职 工 职 责 一、自觉遵守厂纪厂规，虚心接受管理人员的检查和监督。 二、遵守各项工序和工艺的操作规程，不粗制滥造，不偷工减料，对自己生产的产品质量负全部责任。 三、乐意接受生产任务，不折不扣，如质、如量、如期完成。 四、牢固树立安全第一的安全意识，遵守安全生产十不准，严格执行： “少量、多次、勤运走”的方针。 五、爱护公共财物，珍惜一切材料，不损不拿厂方一针一线，对不良行为积极检举揭发。 六、严格遵守劳动合同条款，维护合同严肃性。 七、树立厂衰我耻，厂兴我荣的思想意识，维护厂方的形象和信誉 。 八、团结友爱，互相尊重，讲究公共卫生，经常保持车间内外整洁，搞好文明生产建设。 厂长工作责任制度 职务 1. 认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 16 / 18 2. 领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的经营目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 3. 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 4. 领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 5. 实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。 6. 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 7. 加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。 8. 坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使 用选拔和培养干部。 9. 贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。 10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、17 / 18 “三总师”各级组织各个部门的积极作用。 11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。 12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理