图文公司工作总结

1 / 11 图文公司工作总结 安徽红日工程管理有限公司 尊贵的客人，各位领导在百忙之中亲临我公司进行莅临指导，表示热烈的欢迎！下面我就安徽红日工程管理有限公司的生产经营情况及公司发展作一简要汇报。 一、公司基本情况简介 安徽红日工程管理有限公司成立于 2001 年 12 月，是经省建设厅批准、合肥市工商局登记注册的具有独立法人资格的工程造价咨询、工程招标代理、政府采购工程及工程监理的综合性公司。公司现有造价工程师 13 人，造价员 17人，监理工程师 12 名，高级工程师 5 人，中级职称 32 人，注册资金 200 万元。主要业务范围包括：工程造价咨询；项目可行性研究；工程招标代理；房地产销售代理；政府采购代理及工程监理等有关业务。公司现有办公场地 460 平米，机构设置有：总经理办公室、造价部、招标部、经营部、监理部、财务部等。 二、公司经营情况 1、公司总体经营情况 报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。2016 公司实现营业收入，较上年同期增长 35%。 公司目前在安徽省合肥市招标中心、肥西县招标中心、怀远县造价咨询；合肥市庐阳区审计局、金寨县审 计局、2 / 11 怀宁县审计局、濉溪县审计局、宿州市审计局、蚌埠市审计局、舒城县审计局、明光县审计局、池州市审计局等协审单位，及公开招标入库单位 2、公司主营业务及经营情况 公司属于建筑咨询服务行业。主要经营建筑工程招投标及造价咨询服务建筑工程设计；工程监理咨询；信息咨询及中介。 3、公司近年来已完成项目 我公司已完成的和未完的审计项目有长丰碧水绿苑富华家园约 2 个亿的前期跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑约 6 个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆仑花园 1#、 2#楼的跟踪审计及竣 工决算、安徽五金机电商贸城约 10 个亿的跟踪审计及竣工决算、庐阳区 25 所学校共 80 个单体工程跟踪审计等项目。 滨湖新区四川路工程、望江西路王嘴湖段道排工程、合肥幼儿师范学校室外工程、合肥北城蒙城北路 DN600 供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖气管道工程及大杨镇建材三厂危旧房改造工程、庐阳区荣城北苑 4#楼廉租房二期工程、合芜蚌实验区科技创新公共服务和应用技术研发中心地源热泵中央空调系统工程、凤霞社区配套工程等清单编制工程造价3 千万以上的部分工程。 三、管理体系 3 / 11 公司内部管理架构 四、公司财务 1、支出管理 本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。 固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在 2000 元以上，使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。 建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用 签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。 职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所劳动工资分配办法执行。 本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证， 据实报销。 按照企业会计制度的规定，提取各项基金；按照行业规定，提取职业风险金和会费。 4 / 11 2、财务审批权限 购置大型办公设备时，须经董事会研究决定，必要时，由董事会提请股东会审定。 购置单价在 2000 元以上的办公设备和办公用具，一次性开支金额在一万元以内的，由总经理审批；一次性开支金额在一万元以上的，由总经理提出意见，经董事会研究决定。 购置单价在 2000 元以下的低耗品，由总经理审批或授权副总经理审批。 非正常性的特殊开支，必须说明情况和缘由，由总经理审批。 一切财务报销凭证，除经办人、证明人、复核人签字 外，必须经有权审批人签字，否则财务室不予报销。 凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单，经总经理签字。 3、其他管理事项 财务室必须认真履行岗位职责，正确执行财务制度和会计制度，加强对本公司经济活动的财务监督。 为加强财会工作，财务室设会计和出纳各一名，钱账分管和支票印鉴分管，加强内部牵制，严格执行财务会计制度。 5 / 11 财务室必须定期向总经理汇报本所的财务状况和经营开支情况，提供真实、准确的财务会计资料。 财务室必须妥善保管财务会计资料，并进行科学管理，按照会计档案管理的规定，按时立卷归档。 财务人员调离工作岗位，必须妥善办理会计工作交接手续，并由总经理监交，保持财务工作的连续性和财 务资料的完整性。 4、差旅费补助 养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。 5、薪资发放 员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。 员工基本工资以月为单位计算。工资正常支付日为次月 10 日，遇假期顺延。 员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算： *月工资总额。 、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并 办妥离职手续后一个月内，于 10 日发放。 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 1.个人所得税； 6 / 11 2.社会保险费中个人负担的部分； 3.应由个人负担但公司已预支的费用； 4.其它扣款； 5.其他个人应负担部分。 6、薪酬保密 公司实行薪酬保密制度； 除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。财务部每月将员工工资情况告知员工本人。 7、人员薪酬管理 员工薪资 的确定由总工按规定确定员工薪酬待遇。 临聘人员薪酬由总工按规定批准决定。 8、职员待遇 公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利。 公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。 医疗、养老等保险按国家有关规定执行。 公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。 对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。停工医疗期间只发基本工资。 三、造价部门经营情况 我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和7 / 11 帮助下，从实践“三个代表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我公司的工程造价管理工作逐步走向规范化、标准化、高效快捷的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。 1、围绕中心，开展报 价工作 造价部的中心任务是进行商务报价。在商务标编制过程中，我部严格按照工程清单计价规范，仔细研究招标文件的要求，积极与公司领导及各职能部门进行协商探讨，充分考虑当地施工所用材料、设备的价格及物资的生产供应能力，以 2016 年度个人工作总结 部门： 品质管理部 姓名： 职务： SQE 助工 进厂日期： 2016 年 4 月 13 日 汇报周期： 2016 年 1月 1 日至 2016 年 12 月 31 日 填报日期： 2016 年 1 月 5 日 1 / 4 人力资源部 2016 版 2 / 4 人力资源部 2016 版 8 / 11 总结人：周奇磊 2016 年 1 月 5 日 3 / 4 人力资源部 2016 版 4 / 4 人力资源部 2016 版 2016 年度宣传广告工作总结 2016 年，人保财险投放费用万元，其中，户外广告营销万元，各类型宣传品营销 35 万元，占据营销活动的主要组成部分。 一、媒介投入。 由于保险产品的特殊性，既非属性产品、也非体验属性产品，我司从公司品牌形象入手 ，以互动营销为主要方式，让客户提前感知和体验保险带来的生活便利。 今年以来，公司依据上级的部署安排，把握传统媒体，涉略新媒介。 2016 年我司在各媒体上的投放比例，户外广告最多 45%、平面媒体次之 31%-25%、其他 23%、杂志互联网还有其他加起来一共 1%。 三、落实基层品牌建设年开展的相关工作情况 今年以来，公司以“规范化标准化服务”为出发点，以公司文化建设为着眼点，通过“ PICC 人保财险杯”趣味运动会”“迎县运”长跑等形式参与有意义的文化体育活动，加大对外公关宣传力度，树 立良好的人保财险公司外部形象，扩大社会正面影响，提高公司的知名度，提升人保财险公司 9 / 11 “ PICC”品牌。 一是公司品牌不断提升，业务员在展业时是直接面对客户提供服务，公司要求员工在文化素养、言谈举止、工作效率、敬业精神、诚实守信等方面做到高品位、高品质。公司同时成立客户服务机构、开展送理赔款上门、参与服务公益活动等服务活动。 二是教育培训投入力度增加，组织员工在职岗位培训，同时积极支持员工参加社会化学习，使优秀员工不断地得到培训和深造。 三是建立有效激励机制和绩效 考核体系。明确岗位职责和工作目标，细化、量化不同岗位的考核项目和内容，重视工作绩效、人才素质的考核；建立公正的机制，对每位员工的能力水平、工作绩效、贡献大小给予客观公正的评价，并给予及时有效的激励； 四是建立服务就是效益的思想。保险公司优质、高效的服务是广大保户信任保险公司的基础和前提。 1、承保前，主动服务，及时掌握客户的保险需求，及时为客户介绍、推荐和优化组合保险产品，还向客户宣传一些安全防范知识和有关保险产品知识，让客户完全了解保单内容并积极主动投保，从而有效提高承保量。 2、搞好保险售后服务 ，解除保户后顾之忧。抓好承保理赔等关键环节的服务，推进服务标准化建设，按照“快、简、优”的方针，加快承保理赔的10 / 11 业务办理速度，实行各环节、各岗位限时服务，落实快速理赔承诺；简化手续，优化流程，推广电话投保、网上投保、一张纸理赔，方便客户；除了开展承保理赔等业务领域的传统服务意外，大力开展防灾、救援、维修保养、导航、灾害预警的增值服务，使客户感觉到购买的不单单是保险产品，而是一整套服务，提高客户满意度。 四、亮点工作 营销活动 企业开展公益活动是履行社会责任与提升品牌影响的重 要工作。支公司通过一系列喜闻乐见的形式，将保险知识、保险活动渗透到群众的生活学习娱乐当中。 一是通过户外广告宣传保险业绩数字报告，彰显保险公司实力，树立保险公司的形象，吸引保户参保。 二是通过赞助公益事业，扶贫助残、关注养老、参与公益体育活动等，承担起社会责任，通过此系列活动树立公司积极正面的良好社会形象。 三是举办首届“ PICC 人保财险杯”趣味运动会，通过广场舞、民族舞、街舞、合唱、趣味答题等形式多样的表演引来络绎不绝的重阳登山者的驻足观赏，并参与保险知识竞赛，提高了人 保财险的被认知度，收到了预期宣传效果。 四是与车展结合，通过现场搭建宣传展台、以独家提供保险服务的形式，向客户介绍人保车险服务承诺以及增11 / 11 值服务项目，并现场解答客户咨询，承保了当日销售的全部车辆的车险业务。如 11 月，霞浦博隆