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2011年度总结报告与下年度工作计划,今麦郎饮品（长春）制造部,2011年7月4日,报告人：吴立彬,目录,第一部分2010年成果,第二部分人员管理,第三部分设备管理,第五部分安全及5S管理,第六部分创新改善,第四部分成本品质管理,第七部分2011年工作计划,一、2011年成果,单位：万箱,单位：分钟,单位：千箱/ml,二、人员管理,2.2、人员流失率,2.1、人员出勤及工作内容,1、人员流失分析：截止2011年6月份共计流失12人，不满3个月9人，占75.00%,3个月至1年离职为1人，占8.33%，1年以上离职为2人占16.67%;2、流失岗位：目检9人，占75%;充填机操作员3人，占25%3、人员流失原因：连续12小时工作量，不适应工作环境；身体不适；工作压力大、工资低；个人发展。,员工培训档案,详见培训课程名单,讲座培训：10小时/人/半年OPL讲座：17小时/人/半年,水线平均分：96.8,6月人员考核未下发,三、设备管理,说明：1.贴标机11年停机主要为：粘胶、不同步(2962分)真空鼓过滤器单向阀堵塞（196分），压标辊缠标（186）分。2.吹瓶机11年停机主要为：吹瓶充填无法联机同步（1050分），PLC程序故障（720分），汽缸压力不足（365分）。3.充填机11年停机主要为：卡盖（1464分），出口倒瓶（357分），旋盖头弹簧断裂（174分）。4.缩膜机11年主要停机为：搭接杆不同步（279分），切不断膜（182分），内部倒瓶（120分），程序故障（120分）5.传送带11年停机主要为：卡瓶（629分），传送带变频器报警（75分），程序故障（28分）。6.水处理11年停机主要为：电气系统故障(335分)，射流器密封圈损坏(95分)，矿化泵变频器故障(50分)7.喷码机11年停机主要为：喷头回收槽故障（421分），相位故障（146分），更换设备并调整（85分），清洗喷头（49分），高压报警（30分）。,3.2.1、TPM小组建立水线TPM小组最早成立于2009年3月，小组活动以技术研讨会的形式进行，由水线科长检核监督，两位班长组织并对会议研讨的结果进行持续追踪及验证,3.2.2、TPM工作标准化情况根据制造部TPM会议要求及实际工作需要，水线建立了TPM手册，内部包含设备操作SOP、设备管理制度及规范、设备相关运行表单、设备五金库存备件明细、设备停机资料汇总、相关技术人员联系方式等相关资料，对本科室TPM工作起到指导作用。,3.2.3、小组活动情况水线技术研讨会成立于09年3月，由水线科长检核监督，两位班长组织并对会议研讨的结果进行持续追踪及验证，会议以培训研讨相结合的形式激发员工对于设备改善、故障分析的热情，通过11年前半年对设备所出现问题的持续研讨，水线11年半年机效量比去年同期提高1.66%，减少责任停机11643分钟。,10年同期设备机效对比,四、成本及品质,4.1、制造成本分析,4.2、能源情况分析,4.3、不良品及客诉,4.4、品质检讨与改善,5.1、安全事故汇总,5.2、问题及改善,5.4、3S成果展现,五、安全及5S管理,3S展示,干净的托水盘,干净的地面,干净的地沟,干净的地沟篦,六、创新改善,1、建议公司定期组织培训；,专案项附件,整筐瓶胚、筐、粒子袋及内膜袋的重量,结晶机后安装计数器,设备上计数器,七、2011年工作计划,7.2、人员管理目标与策略,7.3、成本控制目标与策略,7.4、质量目标与策略,7.1、2011年产量目标,7.7、工作目标实施计划,7.5、设备管理目标与策略,1、公司管理制度宣导，按计划进行人员培训，提高人员素质;2、建立员工出勤率与超产奖及年终奖挂勾机制，提高员工积极性3、提高员工团队意识与责任感，建立以老带新，一一对应的传帮带机制4、进一步完善岗位标准化工作,人员平均技能80分,人均培训40小时/年,出勤率96%,人员离职率4%,方法策略,红茶12.43元/箱绿茶12.03元/箱,方法策略,1、利用淡季讲座及OPL进行品质标准、工艺规范及品质事故教育培训，提高员工品质意识；2、按计划进行每月、年度品质分析与总结，及时吸取教训，进行专项改善；3、确保ISO9000及22000体系的有效运行；4、确保自主品保、品保检测、班长首件产品确认及日常品质巡检三层品质监测系统的有效运行；5、签订各部门、岗位品质目标责任书，品质与部门岗位考核挂勾。,AddYourText,AddYourText,机效93%排产完成率100%,1、利用淡季讲座及OPL进行设备操作、润滑、清洁点检及保养维护规范教育培训，建立一对一以老带新的传帮带机制，提高员工技能水平与规范操作意识2、按计划进行每月、年度故障停机进行分析与总结，及时吸取教训，进行改善3、签订各部门、岗位设备管理目标责任书，与部门岗位考核挂勾4、TPM管理体系的有效有运行，确保设备保养及时有效；5、每月对设备保养按10%进行抽检、工具一季度做一次盘点工作，易损备