年度总结存在问题

1 / 10 年度总结存在问题 计划部现阶段工作总结及存在的问题分析 2016 年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对计划部目前所做的工作进行梳理总结。 一、人员分工：专业的人员，做专业的事情，采取分工协助； 计划部门核心主要工作职责有如下几个方面：生产计划统筹、材料计算与控制、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理；年初我们总结了以往的工作经验将 计划部的核心工作分解细化为四大块：第一块：材料的控制及内部模拟市场；第二块：生产计划及与项目部对接协调，第三块：成品仓库管理及配套发货；第四块：外协管理；并对内部人员根据计划部核心工作进行重新的规划及组合。即根据现有人员对计划部人员按照任务分为 4 个工作小组，即：1、材料、商务组； 2、生产计划及与项目部对接协调组、 3、仓库组； 4、外协管理组。 人员分工以后又根据内部分工后的工作职责，拟定并完善了计划部关键岗位关键绩效指标考核办法每月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。 该项工作的开展的成效：通过人员重新是梳理和分2 / 10 工以后，使得计划部门内部分工明确。且各自都有相应的工作重点。协作起来效率更高； 尤其是在材料的计算及控制方面，通过今年的试行，改变了以往由制作项目经理分散式计算材料的弊端，由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提高， 13 年未出现因材料计算失误而导致的材料多余现象。且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现场对接服务。 问题及不足： 1、分组后部分任务组人员不足，导致相应的工作不能真正有效开展。如材料组，至今人员仍未到位。原材料 计算及计划，是配套生产的重要基础，也是控制工厂成本的重要途径，故做好原材料计算及计划意义重大。目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一个人，从年初计划招聘一人至今未找到合适人选。导致材料计算与材料计划做不细，且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。希望公司领导重视，协助配置此人。 二、计划管理方面： 每月的月度计划、月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做下去，并还要进一步做细，做精。 1、 月度计划：为确保月度计划准确，不但要满足现场安装，还要与 工 厂的实际产能平衡。目前做法是：每月的 23 日前，计划部会发函到各项目部，要求各项目部按照现场实际工期3 / 10 提供下个月的要货计划。计划部收集并汇总各个项目的要货计划后，开始整理汇总，然后根据三水工厂实际产能情况分析出下月计划可 实施性，并对计划进行平衡，给出平衡分析意见，并反馈给公司领导及各项目部。在每月 25 日组织各项目经理召开下个月的工厂 -项目计划对接会。对接会上计划部与各项目部针对下个月的进行最终的确认，最终排产下月的各项目的生产计划，及产能平衡分析。详见附件 3：月度生产计划；及附件 4、产能平衡分析及未 来 3 个月滚动计划） 2、 月度计划排出来后组织生产部进行交底分解。将月度计划分解到 各车间，使得各车间都有明确的月度生产计划量。 3、 旬计划；旬计划是对月度计划的详细分解和具体实施。即将一个 月份分上、中、下三旬。每旬 10 天，每月 5 日、 15日、 25 日由计划部组织编制未来 10 天的详细加工计划即旬构件加工计划，旬计划编制好后下达给生产部各车间，各车间必须严格按照计划部的旬计划组织各工序排产。每旬旬计划都是经过计划部与各车间对接并达成一致并公布的。旬计划的执行是要 严格考核的。为了确保计划的执行，计划部专门制定了构件加工进度考核管理办法，对于未按照计划完成的车间进行考核。 4 / 10 4、 在做好上述月计划、旬计划的同时，计划部还积极引导、要求生 产车间排计划，并注重计划的执行与过程跟踪。改变以往旬计划对接的模式。计划部每旬根据现场要货要求，提前一天排出 未来 10 天的加工计划后生产部。生产部将任务分解到各车间，并组织由各车间内部排产，看是否能够满足计划部给出的时间要求。当车间在经过认真排产分析后发现不能满足计划要求的，首先向生产部提出，由生产 部先行分析并解决。最终经过生产部内部排产后，最终仍然不能满足计划时间要求的，在第二天与计划部的计划对接会上提出，并最终达成一致。 最终计划部与生产部对计划达成一致，生产部与车间对计划达成一致，那么下一步就是车间要做的事情，即计划的进一步细分。车间主任拿到对接后的 10 天的加工计划，必须在当天排出班组的日加工计划，包括详细的工序的日加工计划。计划经过层层细分后，各个车间、班组，都有了明确的目标和计划，那么最关键的就是要加强计划的执行跟踪及对执行结果的考核。只有车间内部重视并参与计划排产，才能使得各 个作业班组的目标更明确，计划目标清晰，才能使得计划真正能够指导生产，才能真正有助产能的提升！ 5 / 10 三、准时配套方面： 为了确保构件的准时配套加工；计划部目前主要使用了以下几个管理工具： 1、 轻钢工程作业指导书。由于轻钢工程短平快的特点，制作项目经理在做轻钢工程的计划时，容易漏项，导致构件不配套、不及时， 造成现场的投诉。从 2016 年公司转型做轻钢以来，也近 1 年多时间，在过去一年里我们在摸索中前进。遇到了很多问题。总结这些问题，并梳理出做轻钢工程的标准流程，将这些流 程整理出来并进行详细作业指导，目前已对轻钢作业流程进行培训，要求制作项目经理在制作工程中，按照作业指导进行一步步的开展工作。 2、 工程计划信息详细跟踪表。工程信息跟踪表是三水制造公司计划管理的重要工具表格之一。该表经过多年计划跟踪经验探索总计不断外完善得出。该表分为 2 部分内容，其一是工程信息跟 踪反馈表，其内容主要是工程量详细信息、材料信息、图纸信息、完成量信息、及现场要货计划、工厂详细加工计划。工程信息跟踪反馈表能够将一个单项工程的几乎所有相关相信涵盖其中，是计划人员跟踪工程信息的有效工具。工厂月度计划及季度加工计划也是源于此表信息。其二：构件详细跟踪反馈表。该表是前一个信息跟踪反馈表的细化。即构件跟踪反馈表，详细到单项工程的构件跟6 / 10 踪。构件从下料到入库再到发货进行全程跟踪！ 3、 制定并完善了详细的构件进度跟踪考核办法，该管理办法主要是为确保计划的严肃性和执行力而制定。对于未按照 计划完成是班组及车间进行考核和记录，月底直接与车间主任绩效工资里兑现。 四、 与现场对接沟通服务方面： *卫生院 2016 年工作总结 及存在问题整改措施 我院 2016 年在卫生局党组的正确领导下，通过认真学习上级相关文件精神和法律法规，在全院职工及辖区广大医务工作者的共同努力下，卫生队伍的整体素质和卫生院的各项工作均较前有了明显提高，使我院逐步步入规范化、正规化轨道。现将我院 2016 年工作总结汇报如下： 1、职工的工资待遇： 我院共有职 工 &人，其中在职职工 *人，外聘人员 *人。以卫生局的绩效考核办法为依据， 2016 年 1 月 12 月份工资发放 *元， 2016 年 1 月 12 月份工资发放 *元，与去年同期相比工资增长 %。 2、基本药物采购： 我院已全部实行基本药物制度，无网下采购现象。2016 年 1 月 12 月份采购基药 *元， 2016 年 1 月 12 月份乡医基药补助款按购基药 15%的比例，已全部拨付到位。 20167 / 10 年 9 月份我院实行住院病人先诊疗后付费，受益人次 *人。 3、乡医在岗培训： 2016 年 5 月中旬对辖区内 *名 乡医培训结束，并通过考试合格。 4、打击非法行医： 我院通过辖区内乡村医生，利用宣传条幅、广播、公开举报电话等多种形式，加大打击非法行医力度。 2016 年3 月份接到村民举报： *村有一非法行医户，我院立即报请卫生局执法科，由卫生院配合进行了及 时清理，使辖区内医疗医药市场得到有效净化。 5、新农合运行情况： 2016 年 1 月 12 月份全院总业务收入 *元， 2016 年全年业务收入 *万元与去年同期相比增长 63%，其中 2016 年新农合门诊受益人次 6966 人，报销补 偿 *元；住院受益人次*人，报销补偿 *元。总计报销 *元，总计报销补偿 *人。 6、公共卫生服务项目： 我辖区 *个社区， *处一体化卫生室， *个行政村，总人口 *人。 2016 年底建立了农村居民健康档案 *人、 *户，建档率占总人口的 88%。 重点人群 2016 年 1-12 月份已管理 65 岁以上老年人进行了一次面对面的随访和健康评估，并下村入户为其进行免费七项体检 对慢性病人进行了 4 次免费体检，其中8 / 10 高血压 *人、糖尿病 *人、重症精神病人。 乡医签约服务：签约了人，已完成 72%。 健康教育： 2016 年 1 月 12 月份开展健康教育讲座 12 次、咨询 10 次、健康影像播放 6 次、发放各种宣传材料数万份、更新健康教育宣传栏 12 次。 卫生监督协管：对辖区内的 *处卫生室、 *处公共场所、 *所学校、 *处厂矿企业，共计 *余家已全部建档，建档率 100%。 重大公共卫生项目： 2016 年 1 月 12 月份叶酸发放 229 人 1285 瓶、住院分娩申请 人、产后访视 7、存在问题及整改措施： 新农合由于个别临床医生受到经济利益驱使，开大方、卖贵药、小病大治、 挂床住院、门诊纳入住院、在患者不是第一需要的情况下，服用中药饮片；患者知情责任书个别由临床大夫代签，个别住院结算单无患者联系电话；医疗文书的书写不规范。就以上存在问题，严格按照卫生局的绩效考核办法、严格处方点评制度、工资的发放情况严格工作量与工作质量相结合的原则，从而杜绝上述现象发生。 公共卫生服务项目，个别医务人员对公共卫生工作的重要性认识程度差，宣传力度不够，造成辖区内居民对公共卫生工作及相关知识不了解。流动人口过多，造成工作开展困难。就以上存在问题，我院加大健康教育宣传力度，9 / 10 利用散发宣传 单、条幅、墙体宣传标语、投影、走村入户形式，对公共卫生进行宣传，提高居民的知晓率，增加居民的健康意识。 十里铺卫生院 2016、 12、 30 工作中不足 责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主要问题： 1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的业务知识。在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事； 2，工 作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻； 3、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上