建设风电场年度安全总结

1 / 12 建设风电场年度安全总结 XXXXXX 风电场工程 安全生产督导工作总结 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产法律、法规、规章制度及XXXXXX 公司 2016 年安委会第一次会议有关安全生产工作 要求和指示， xxxxx 公司安全生产部于 2016 年 3 月 31 日，对 XXXXXX 风电场工程的安全生产情况开展了督导检查。 一、检查工作情况总结： 1、项目安全管理受到重视 XXXXXX 风力发电有限公司将安全生产工作作为工 程项目建设首要目标，由公司经理 XXX亲自挂帅，成立了 XXXXXX风力发电有限公司项目建设安全生产委员会，安委会成员除了业主项目部成员外，还包括监理、施工单位主要安全负责人，安委会的分工责任清晰明确，形成了安全生产管理工作系统化。 2、安、健、环管理工作稳健 工程各施工单位的安全管理较为规范。在人员管理方面，施工人员、车辆及工器具安全管理台帐健全，认真落实了施工人员安全培训教育、考试等工作，工作记录资料完整，工程建设期间的安全教育工作基本能够持续开展；在车辆及机械管理方面，认真执行车辆 以及机械进场证制度挂牌2 / 12 进场，对车辆、机械实行统一及规范化管理；在环境卫生方面，配备有专人负责回收清理生活区及作业区垃圾，生活区及作业区周边的卫生环境情况较好；在人员安全文明方面，施工人员能够正确佩戴安全帽，在高处作业的人员能够按要求使用安全带，且现场没有发现工人在作业区吸烟等不文明的现象，现场安全文明施工面貌较好。 3、危险源安全防护到位 安委会根据本工程建设特点，对工程建设中存在的危险源均采取了必要的防护措施。在临时用电方面，生活区及作业区的电源箱均电线安装均按照“三相五线”要求安 接，并装配漏电保护装置，固定区域的电线铺设均设有防磨损措施，电线线径均按照规范要求选用安装，基本做到用电安全可靠；在防火措施方面，生活区及作业区均配备了灭火器，并定期检查灭火器气压情况， 在安全警示方面，在场内山区道路危险路段设置安全警示路桩，在作业区设置相关机械安全操作规程、安全生产旗、安全用电及防火安全等相关安全警示牌，安全警示工作基本到位。 二、本次检查发现的问题总结 通过建设单位、监理单位、施工单位的共同努力，工程安全生产情况较好，直到目前未发生任何责任事故，安全生 产形势总体平稳，但在安全工作细节上仍然存在以下不3 / 12 足： 1、风电场 B 标以及升压站土建工程现场区域布置凌乱，加工区、作业区及材料堆放区没有进行区域划分及维护，材料摆放较为凌乱，且没有设立标识牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。 2、升压站场内的安全警示牌内容单一，对“朝天钉、高空落物”等其他一般危险源的安全警示牌，且警示牌数量较少，布置密度较小。 3、风电场土建工程已完工的风机基础坑边没有及时恢复安全警示带。 4、风电场场内土建兼职安全员的数量较少，没有做到一个 作业点配备一个兼职安全员。 三、整改要求及建议 1、整改要求： 风电场 B 标以及升压站土建工程现场区域要求进行划分和隔离，原材料要进行分类整理，设立标识牌； 升压站场内安全警示牌要求在警示内容和数量上进行增加； 风机基础在未回填以前要求恢复安全警示带； 风电场场内土建要求一个作业点配备一名兼职安全员。 2、针对本次检查情况的其他工作建议：无 4 / 12 XX 风电项目 2016 年度 安全质量工作总结 安 全质量环保部 二一五年十二月十九日 2016 年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，痛并快乐着”。这是我场全体员工心曲的主旋律，长鸣耳畔。对云南华电安宁风电场而言， 2016 年的工作注定是难忘、印记最深的一年。工作标准的提高，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在公司各位领导的支持和风场全体员工的不懈努力下，全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作，努力地去完成各项指标和领 导下发任务。现简要回顾总结如下： 全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作。 2016 年工作总结 一、安全方面 1、严格控制公司安全生产指标。 不发生人身轻伤及以上事故。 不发生一般及以上设备事故。 不发生一般及以上火灾事故。 5 / 12 不发生重大及以上交通责任事故。 不发生重大及以上环境污染事故。 2、安全费用投入不够，安全设备设施不够完备； 3、安全管理体系有待进一步健全，应急演练和措施需要加强； 4、职工的安全意识不强，人员整体素质有待提高，需要加强学习和教育培训。 二、生产方面 1、生产指标情况 生产指标完成情况，截止 2016 年 12 月 23 日止： 安宁风场项目部已安全运行 23 天，总共安装完成了2 台风机， 2 台风机电 路安装，部分机位三、四段塔筒吊装，机舱、轮毂卸货共 23 个。 2、风机安装率较低，由于风机厂家前期供货比较慢、现场道路坡度较大，尤其是道路情况。 3、在公司领导及安全监察室的指挥、领导下认真执行各项安全生产制度，在生产过程中不断的完善风电场的安全管理水平，并认真学习公司下发的各类安全文件，分析总结文件指示精神及部署工作任务。 4、加强与安全监察室沟通，做好安全生产工作，将设备安全隐患及人身安全隐患消灭在萌芽，从而保证大风月6 / 12 设备的健康稳定运行。 5、建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，加强安全网络建设，提高安全监管的能力。 三、管理方面 1、在安全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作 用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性安全检查和整改工作；加强了重大危险源管理，逐级落实安全责任制，积极开展各项安全活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合；通过对事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、打非治 违、防台减灾等专项活动，进行安全隐患排查治理工作，同时组织职工开展“安全第一、预防为主”的安全教育和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识；在施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了工程的全面安全；高度重视公共安全，无交通、消防事故；截止目前，实现了人员伤亡零事故的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。 2、加强风电场的电气设备及风机设备消缺管理，加强库房的备品备件的管理，做到及时补缺，避免不必要的电量损失，要求设备厂家建立健全快速响应机制，保证 设备消缺进度，确保风机较高的可利用率。 3、落实各级人员责任，逐级分管，逐级负责，充分7 / 12 发挥各级安全管理网络的作用，生产运行安全可控、能控、在控。以安全生产运行为重点，以保证人身、设备安全，强化生产运行安全管理。 4、加强员工业务学习，增强自身素质，不断提高工作能力和管理水平，加 大运行人员技术培训的管理力度，制定详细的培训计划，完善培训管理制度，加强安全基础知识、基本技能培训教育，全面提升安全管理水平，注重本质安全。 5、制定合理的奖惩制度，并以严格遵守执行，每 次的培训都有记录备案，进一步提高了运行人员的学习主观能动性，使运行人员在接触设备的同时能够安全操作。定期组织运行人员进行安全、技术考 试，加强运行人员业务水平和安全防护意识。 6、加强故障及缺陷处理进度的跟踪力度，做到凡事有闭环，要根据缺陷及故障的轻重缓急，逐一处理。 我场全体运行人员一定在公司领导的帮助指导下竭尽所能将安宁风电项目管理好、经营好。在未来的工作中再接在励，不断的突破自我，保证设备及人身安全，认真完成各项工作，圆满完成工作任务。 项目经理签字 ： XXXX 局集团第 XX 工程有限公司XXX 风电场 项目经理部 8 / 12 关于风电场建设的工作总结 风电场的建设大致可以分为前期工作、建设阶段、运行阶段和评价总结阶段，本工作总结主要是根据我的学习和经历，对风电场的建设阶段做出如下几方面的总结： 一、前期工作 根据我的了解，风电项目的前期工作主要包括以下内容： 1、根据气象资料、地区经济发展计划、地区风电发展规划，制定风电场开发方案并初选场址； 2、在初选场址地域安装测风塔，并采集不少 于一年的风能资料，对风能资源进行分析评估； 3、编写风电场项目建议书； 4、项目建议书批复后，选定有合格资质的设计单位或工程师咨询单位进行风电场项目可行性研究，编写可行性研究报告； 5、成立风电场项目公司或筹建机构； 6、报批电价； 7、签订上网电价； 8、筹措建设资金； 9、选定风电场项目设计单位； 10、 现场勘测、微观选址、进行风电场设计； 11、监理招标，签订委托监理合同； 9 / 12 12、 采购招标，签订各类采购合同； 13、施工招标，签订施工合同； 14、塔架制造招标，签订塔架制造合同； 15、进行建设施工准备，办理工程质量监督手续报批开工报告或施工许可证。 二、施工现场的管理 主要是对风电场检修道路、安装平台和基础施工进行总结。 指导文件。要对合同文件、设计文件、相关工程质量验收规范及招投标文件仔细阅读，深刻理解，因为这是对工程建设管理的最重要的依据；掌握公司的相关管理制度、发展计划和愿景目标，并把这些制度、计划和目标作 为管理工作的指导； 现场管理。按照合同约定，要求监理履行自己的职责，对检修道路的现场施工全面管控；检修道路须控制好测量放线过程，跟踪检查路基和路面的施工，并要求做好排水和边坡防护工作，保证道路的宽度、坡度、压实度、平整度和转弯半径符合设计及运输风机设备的要求；安装平台应按设计要求进行施工，平台尺寸、压实度和平整度必须满足吊装施工的要求，平台中间略高，四周略低，利于散水，以免基础积水，影响基础的稳定性；风机基础的施工，须控制好开挖过程、地质缺陷处理、预埋件安装、垫层、锚栓组合件10 / 12 安装、钢筋绑扎、模板 安装、混凝土浇筑及养护等分项工程的施工，检查原材料、构配件质量，同时跟踪管理施工质量，保证整个风机基础的质量符合要求；在整个施工过程中，如有实际情况与设计文件不符，或是其他需要变更的情况，要详细记录，联系设计单位，做好变更依据，并保管好相应资料； 工程建设过程中，各种工程文件要妥善管理，如公司和工程部会议文件、设计文件、监理文件、施工单位文件、供货单位文件、各单位来往文件、工程专题会议文件和文件收发记录等，按总公司文件管理规范进行整理归档，妥善保管。 三、协调沟通 任何工作 ，都会涉及到协调沟通，在工程建设管理工作中，协调沟通显得格外重要，协调沟通工作直接影响到工程建设效率、工程建设进度和工程建设投资控制，甚至影响到工程质量和安全。对于我的工作而言，主要涉及到的是与设计单位、施工单位、监理单位、供货单位和设备运输单位的沟通，除了这些参建单位以外，还有与政府和当地村民的沟通。 与参建单位进行沟通，对各参建单位的协调，主要目的是提高工程建设效率，让各单位正确理解我建设单位的真实意图，加强各阶段、各标段的顺利衔接，减少交叉施工11 / 12 产生的矛盾，施工单位及时接收到设计变更信息，调 动各单位的主观能动性，保证工程建设在安全和质量良好的前提下有序快速的完成。 与政府和当地村民的沟通，主要是涉及到的是协调外部环境，主要是征地问题，这就需要我们有一个谨慎的态度，把握灵活性和原则性的统一，如实了解情况，进行协调，解决矛盾，排除阻碍，最大限度的保证工程建设的顺利进行。由于我们是委托政府征地，政府没有及时解决征地问题而引起的阻工事件屡见不鲜，这时就需要和政府以合理的方式及时有效的沟通，跟村民沟通，促进政府解决