现代企业管理试题1.doc

现代企业管理试卷库2 一、单项选择题（共 40 分）1按财产组织形式划分，企业类型可以分为（ ）A国有企业，集体企业，私营企业，外商投资企业等B个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业等C劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业等D简单综合型企业，简单专业化企业，多元化企业等2最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ ）A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司3企业管理的具体职能中，首要职能是（ ）A 计划 B 组织 C 用人 D控制4事业部制组织结构适用于（ ）A 小品种多样化、市场环境变化快的大组织 B小型企业 C 大型钢铁联合企业D 新产品开发我的企业5我国公司法规定，股份有限公司的最高权力机构是（ ）A董事会 B股东大会 C经理班子 D监事会6以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（ ）A 产品形象 B 厂风厂貌 C 职工价值观 D 组织效率等组织特征7由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是（ ）A 高温津贴 B井下津贴 C野外津贴 D保健津贴8企业与竞争者的关系是（ ）A争夺选择与被选择的关系 B服务与被服务的关系 C相互竞争的关系、控制和反控制的关系 D与被争夺的关系9某公司选择规模扩大化经营战略，对1996-2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（ ）A 全局性 B长远性 C纲领性 D相对稳定性10. 价值工程的核心是（ ）A 功能评价 B 功能分析 C功能整理 D调查研究11企业定员的范围不包括（ ）A 基本生产工人 B 管理人员 C 出国援外人员 D 工程技术人员12生产计划的主要指标（ ）A 产品品种、产品质量、产品产量、产值 B 产品品种、产品质量、产品产量、总产值C 产品品种、产品质量、产品产量、净产值 D 产品品种、产品质量、总产量、净产值13某服装厂将服装市场划分为“朴素型妇女”、“时髦型妇女”、“男子气质型妇女”服装市场。这里细分市场的标志是（ ）A 购买心理素质 B 购买行为因素 C 人口因素 D 客户使用要求14产品投入期的价格可定得（ ）A 高些 B 低些 C 先高后低 D 先低后高15用高低点法进行成本预测是属于（ ）A 产量成本预测法 B 目标成本预测法 C 因素预测法 D 销售收入成本费用率预测法16. 流动比率的计算公式是（ ）A 流动负债/流动资产 B 流动资产/流动负债 C 流动资产/应付帐款 D速动资产/流动负债17重庆钢铁公司的生产类型属于（ ）A 合成型 B 分解型 C 调制型 D 提取型18在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（ ）A 企业生产技术特点 B 法人治理结构特点 C企业领导人员的多少 D下属单位与人员的要求19以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（ ）A 产品形象 B 厂风厂貌 C 职工价值观 D 组织效率等组织特征20集权的职能制组织结构适用于（ ）A 中小型企业 B 大型企业 C 跨国公司 D 国营企业二、多项选择题（共 18 分）1我国国有企业在计划经济体制下，产权组织形式存在的弊端是A产权关系模糊 B投资主体单一 C企业资产呆滞 D政企职责不分 E合伙经营方式2企业基层管理的内容包括A 工序管理 B 物流管理 C 环境管理 D 规范化管理 E 职工自主管理3矩阵制组织结构的优点是A 灵活性、适应性强 B 有利于各职能部门之间的协作配合 C 有利于小组任务的完成 D 稳定性强 有利于培养全面人才4属于企业深层文化的有A 理想信念 B 道德规范 C 价值取向 D 规章制度 E 产品造型5企业经营战略的内容一般包括A 战略思想 B 战略目标 C 战略重点 D 战略方针 E 战略对策6经营战略的实施应遵循的原则是A 目标分解、任务合理的原则 B 统一领导、组织协调的原则C 突出重点、兼顾全局的原则 D 适应变化、激动灵活的原则E 发动群众、全员管理的原则三、名词解释（共 12 分）1经营战略:2按劳分配原则:3管理幅度：4组织:四、计算题（共 10 分）（任选一题）1设某企业同时生产甲、乙两种产品，设备能力的有效台时为每月150台时，电力消耗每月不能超过240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：甲产品消耗设备6台时，消耗电力为3千瓦，乙产品消耗设备3台时，消耗电力8千瓦。甲产品每吨利润为200元，乙产品的每吨利润为400元。求甲、乙两种产品生产多少企业获得的利润最大？2. 某企业发行股票筹集资金100万元，其中优先股40万元，普通股60万元。优先股年利率10%，普通股股利率12%。两种股票的发行费用率均为4%，预计算企业发行股票的综合资金成本率？五、分析题（共 20 分）小R完成的第一项任务小R刚被北京DZ控股有限责任公司聘为招聘经理。上班的第一周，公司安排小R学校公司的历史和现状，进行了短暂的岗前培训。通过一周的学习，小R对公司有了更全面和深刻的理解。北京DZ控股有限责任公司的前身是北京市DZ办公室，该办公室改为企业编制后，改名北京DZ信息产业集团，2000年更名为北京DZ控股有限责任公司。北京DZ是一家专业从事DZ高科技创业投资与产业控股业务的国际化公司，注册资本13亿元人民币，拥有上市公司以及其他集团40余家全资子公司、50多家参控股合资企业，主要从事DZ信息高科技产品的研制、开发、制造和营销，产品涉及通信、计算机、网络设备、软件、模拟及数字视听产品、广播电视发射及接收设备、DZ元器件、集成电路、DZ测量仪器及产业机器等。自2000年7月以来，DZ进行大力度的体制改革和转制工资，亟须引进各类研发和管理人才。小R正是在这样的背景下被招聘进入公司的，主要负责公司急需人才引进工作。小R仔细阅读月度了公司的人事认识管理制度，并询问了其他工作人员，发现公司的招聘制度很多地方不完善，例如没有一个统一的登记报批表格，每引进一面新员工，都需