施工单位计划部

1 / 8 施工单位计划部 工程项目管理部 工 作 计 划 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习 GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 2 / 8 检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证 人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观 测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。 贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准3 / 8 化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项 应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。 定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。 控制目标： 减少一般安全事故，避免重大安全事故。 公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。 _部 _月 _日至 _月 _日周计划 编 制 人 _ 部 门 领 导 审 核_ 丰德技术部部门职责 部门职责 一、 主要职能： 项目设计，报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；负责生产质量管理，加强技术监督和控制，保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标，并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料4 / 8 管理；工程技术、质量和进度监督把关。 二、 工作目标 1. 分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案审批 会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。 2. 收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注。 3. 工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源 /环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。 4. 及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。 5. 每月搞好本部门数据收集分析，并将结果及时上报。 6. 每三天至少一次 1 次深入现场进行巡视，掌握施工动态。 7. 每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。 8. 按时校核内部工程结算单。 5 / 8 9. 及时进行资料管理归档，建立本部门文件分类索引目录；每月进行一次部门内业检查。 三、 主要工作内容： 1. 负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。 2. 负 责工程中间验收，竣工验收。 3. 负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。 4. 组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。 5. 协助市场部完成产品前期策划、定位。 6. 负责项目工程技术管理及质量监督。 7. 负责地勘、设计、施工、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作 8. 负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。 9. 根据工程类别， 制定工程质量、安全总控目标管理。 10. 认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。 11. 对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、 6 / 8 施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。 12. 制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施。 13. 编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。 14. 负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。 15. 对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。 16. 针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防 或纠正措施。 17. 负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。 18. 负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制7 / 8 砼阶段竣工 图，协助编写竣工报告。 19. 做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。 四、 工作计划 1. 加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工 程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 2. 加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标