检斤工作计划

1 / 8 检斤工作计划 储运部检斤员岗位职责 1、认真执行公司检斤管理制度规定。 2、检斤员应熟悉所用设备性能、检斤工作的程序及要求。 3、检斤员必须做到公平公正，不准弄虚作假、徇私舞弊，对待客户要热情周到。 4、及时准确的记录车号和有关的检斤数据，报数准确，保证双方利益不受损害。 5、爱护衡器，定期检修和保养，发现故障及时报修，保证衡器准确公平。发现机械设备故障立即停止操作，汇报相关领导，待有关人员维修完好后方可作业。 6、检斤仪器出 现故障，停止检斤并及时上报，由主管决定处理方式。 7、每天下班前认真核对当班的空车、重车的称重单，做到物种、数量日日清，并填写日报表、月报表。 8、定期向部门提出校验申请，确保地磅公平有效。 9、负责检斤室内卫生及地磅表面与周围区域卫生清洁和安全防护工作。 10、必须坚守工作岗位，不得随意脱岗，请假应经主管领导同意，并找到职务代理人后方可离岗。 11、完成上级交办的其它工作。 2 / 8 编制：审核：批准： 2016年主要工作目标及计 划措施 一、 钢球工作目标：通过选择新型优质钢球品种达到降低钢球磨矿成本 15%目 标，按现有磨矿量，全年可节约资金约 50万元。 具体实施计划：以高铬球代替目前正在使用的低铬钢球，在设备正常运转和现有的工矿情况下，钢球磨球球耗 /T原矿。 使用高铬球磨矿成本：高铬球平均价格 8435 元 /吨，使用高铬球磨矿成本为 *元 /Kg=元 /T 原矿，目前使用低铬球磨矿成本为：低铬球价格为 4880元 /吨，平均球耗 /T原矿 , 使用低铬球磨矿成本为 *元 /Kg=元 /T 原矿，则处理吨原矿 可降低钢球成本：元 /T 原矿 -元 /T原矿 =元 /T原矿 ,钢球磨矿消耗成本可以比现在最少可以降低约 %，按全年磨矿量 150 万吨计算 ,年可以降低钢球成本为元 /T原矿 *150万吨 =万元。 目前已购入唐山市宏文实业集团有限公司所产凤形100、 80、 60 三种规格高铬球 61 吨，准备于近日腾空一台2736球磨机进行试用，试用时间 30天。 二、 钢材工作目标：年节约采购资金 10万元。 具体实施计划： 1、研究预测钢材市场行情及价格走势，根据市场行情不同，选择最佳采购时间或批量，在不影响生产前提下 采取低价时增大采购批量，高 3 / 8 价时减少采购批量办法； 2、开拓多渠道供货方式，在保证质量前提下，选择低价供应渠道；通过以上采购模式，每吨可节约 80-100 元，按年采购量 1200吨计算，每年可节约采购资金 10万元。 三、 煤炭工作目标：达到降低采购价格 50-70 元 /吨，年度采购资金节约 45-60万 元。 具体实施计划： 1、通过市场调查，对煤炭行情进行分析、预测，并对煤炭价格走势做出正确研判，选择最佳采购时间； 2、选择招标竞价模式采购； 3、做好取暖煤到货后检斤、化验、监 管工作，保质保量；通过以上措施可以有效降低煤炭采购价格，力争每吨降幅不低于 50-70元，按年采购量 9000吨计算，可节约采购资金 45-60万元。 四、 硫精砂工作目标：在保证供应前提下控制好关键指标，为硫酸厂降低生产成本 创造有利条件 实施计划措施： 1、抓好对朱日和硫精砂砷、水分指标的监督，砷指标控制在 %以内 ,水分控制在 12%以内，与供应商、质检处、硫酸厂保持及时沟通，做好几方协调工作，为硫酸厂安全、稳定生产创造良好物资基础，为硫酸厂降低生产成本创造条件。 2、积极开发新客 户，掌握多方供应渠道，降低采购成本。 4 / 8 五、 修旧利废工作目标：增强创新创效、增收节支的意识，培养勤俭节约、挖潜 增效的良好习惯，通过修旧利废年节约资金不低于 5万元。 具体实施计划： 1、对已损坏的接触器、继电器、滑环、断路器等多种电气元 件与使用单位积极配合，通过更换其中部分配件、外出维修方式，使其修复后再利用，避免重新采购，每年节约采购资金不低于 2 万元。 2、通过对多年闲置积压钢材、电料代替使用，节约采购资金不低于 3 万元。 李宝军 2016-12-17 2016年度工作总结及 2016 年度工作计划 2016 年对于我来说，是特别难忘的一年，可以说是我生命中异常漫长的一年，这一年我从库管转换成库房主管，虽然只是多了两个字，可肩上的单子却一下子沉了许多，首先要感谢那些给予我工作充分信任的领导，我想一直支撑着我走下去的，就是你们对我无条件的信任，所以我心里一直在默默的告诫自己：我没有理由，不努力！ 回顾这一年时间，内心不禁感慨万千，对于我来说是一个边工作边学习的过程，这一年我逐渐熟悉了产品特点、加工标准、库房管理工作流程，这一年我的具体工作如5 / 8 下： 一、 保证库房各项工作流程的顺利开展 1. 产品入库时把好验收关，对产品的品名、数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品有以上任何一项不符合要求的，库管会迅速反映给生产车间，采取相应措施。 2. 在库保管过程中，按照安全、方便、节约的原则，合理利用库容，并严格遵循“先进先出”原则，对于滞销、积压、生产日期较早的货物或者 库存量低于安全库存的货物，要及时上报销售部。 3. 产品出库把好复核关，对于出库产品，库管必须严格按照公司规章制度发货，对于客户有特殊要求的货物，更是要做到符合要求、数量准确、品质良好。 4. 对于我们的专营店和其他团购客户的退、换货，要联系品控部进行产品的检验，要将可以二次销售或加工后可以再销售的产品与废弃区分开放，重新检斤后，填写退货单，并要求车间统计、库管、品控一起签字确认。 二、 存在的不足以及改进措施： 1. 缺乏沟通，未能充分利用资源 在 工作过程中，由于今年开始加工羊产品，接触新产品比较多，对于比较陌生的地方没有积极的向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司创建的平台达到资6 / 8 源共享，从而提高自己的业务水平，同时其他同事有需要我帮助的地方，我也会热心帮助。 2. 工作缺乏计划性 在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，常常达到事倍功半的结果，不仅领导不满意，自己还觉得委屈，在以后的工作中，我要认真写今目标，认真制定工作计划，非清主次，争取达到事半功倍的效 果。 3. 人员流动性大 2016 年年初，库房有较大的人事变动，现在的 3 个库管、驻库房销售内勤都是今年或外部招聘或转岗的新员工、尤其是非常重要的录单员在一年内换了 5、 6 个，这是导致现在 K3 无法保证数据有效性的主要原因。我个人的建议是关键性的岗位尽量减少岗位的流动性，并且对新入职的员工要进行系统性的培训，试用期结束要经过严格的考核，合格后才能上岗， 还要积极培养员工多方面的能力，尽可能的库房里的每个员工都要熟悉库房里的产品，这样就大大的提高了每个人的工作效率，也可以大大降低错误率，同时在其他人员调休的情况下，各项工作任可以顺利开展，培养多面手员工，做好人才储备，为以后的工作打下坚实基础。 4. 健全库房工作流程 虽然各项工作流程都已制定，但有的地方如：车间与库房之间的货物交接、单据的传递、退换货流程等还需要7 / 8 切合实际进行修改或者健全，使每个员工都可以在较短的时间内接受本部门的任何一项工作，并且制 度一但制定了，就应该监督落实，否则制度也就成了一纸空文。 5. 绩效考核 从账、物相符程度，日常的工作表现、库房货物管理等方面综合考核员工 的失误次数，以失误率来判定员工的绩效考核，不再已模糊的印象来判定员工的工作表现，而是以准确的数据来确定员工的工作能力，用事实说话，但是这里有罚就得有相对应的奖励措施，要把握好奖惩的力度，否则不仅不会提高员工的工作积极性，反而会适得其反。 6. 调整产品摆放，实行仓库定位工作 由于目前车间加工的货物品种较多，数量较少，导致库房内货物摆放较混乱，经常有库管找不到货，或者取货时间太长的情况，为了提高工作效率，改善库房环境，做到让人一目了然，应规划仓库的库 位标示，在库门或者货架上贴库位表 或垛卡。做到，不是库管也能短时间内找到所需货物。 对于 2016 年的工作计划，年初的目标就是将库房前期的账务梳理清楚，在对账的过程中，将容易出错的地方要做详细记录，之后给相关人员进行一个