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文档简介

品管圈系统学习拟定活动计划书,1,阶段三拟定活动计划书,3,2,品管圈活动的十大步骤,3,凡事预则立，不预则废,4,什么是活动计划书？,是对品管圈活动进行目标规划，并展示给大家的文本用现有的知识开发想象力，怎样在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标是实现目标的指路灯,5,活动计划拟订,一、预估各步骤所需时间P：投入30%的时间，掌握问题重点，以求改善效率D：投入40%的时间，要求人员能【实施对策】养成习惯，落实C：投入20%的时间，加以确认改善成果A：投入10%的时间，建立标准化内容及资料整理二、决定活动日程及工作分配三、拟订活动计划书,并取得上级核准四、进行活动进度控管,6,一、预估各步骤所需时间,7,30,40,20,10,一、预估各步骤所需时间,8,二、决定活动日程及工作分配,1.决定活动日程决定活动日程需要结合科室的实际情况对时间进行合理分配，同时也需要兼顾到国家法定节假日以及医院的实际情况。三级医院的等级评审可能会导致的品管圈工作的进展停滞。,9,二、决定活动日程及工作分配,2.工作分配的方式圈员可以通过毛遂自荐，选择负责自己擅长的阶段。,10,2.工作分配的方式由圈长根据圈员的特点进行工作分工与配合,二、决定活动日程及工作分配,11,2.工作分配的方式抽签方式进行工作的分配,二、决定活动日程及工作分配,12,13,1.活动的日程一般用甘特图来呈现，且一般以周为单位2.活动步骤以虚线表示预定进度，实线表示实际进度,3.工作分配记录,14,15,依规划进度进行，计划和实际有差异应当设法赶上进度并在旁边标注说明原因,16,对策拟定期间因我院组织唱红歌比赛延误一周,对策实施期间因辅导员及圈长外出学习延误一周,17,18,三、拟定活动计划书，并取得上级核准,提交“品管圈活动计划书”之前，必须召集所有圈员共同商讨,彻底研究“活动计划书”的内容，确定它的可操作性，是否符合上级政策，权衡它的利弊，然后递交由上级核准,19,四、进行活动进度控管,活动计划书可以准备一份在工作场所或其它适当地点，以供圈员随时了解目标的进行情况，对于还赶不上进度的步骤，对负责人也能起到提醒敦促作用,20,注意事项,活动日程以周为单位活动步骤以虚线表示预定进度、实线表示实际进度依规划进度进行，计划和实际有差异应设法赶上或加以说明活动计画可放置于工作现场，提醒人员注意解析和对策拟订不能重叠效果确认和标准化不能重叠,
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