毕业设计（论文）-民营企业公司治理的现状与对策.doc

南开大学滨海学院经管系财务管理专业本科生毕业论文南开大学滨海学院本科生毕业论文 中文题目：民营企业公司治理的现状与对策外文题目：学 号：姓 名：年 级：2013级专 业：财务管理系 别：经济管理系指导教师：完成日期：2017年4月南开大学滨海学院毕业论文（设计）诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目民营企业公司治理的现状以及对策是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。除此之外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果。 毕业论文（设计）作者签名： 2017 年 4 月 1 日民营企业公司治理的现状以及对策摘 要 随着市场经济的发展和企业规模的扩大，民营企业逐步展示出独有的优点和缺点，并起到了推动社会经济发展的巨大作用，而且还将继续发挥积极作用。但是，与此同时，民营企业也逐渐显示出一些问题，民营企业的家族治理模式和资金融通以及战略发展极其严重的制约了我国绝大部分民营企业的长期发展，探索民营企业治理结构的现状，规避不利因素，对促进民企健康茁壮成长有重大影响。本文通过我国现在民营企业的经营模式上，分析民营企业治理的状况以及日益明显的问题，进一步完善我国民营企业的治理对策。 关键词：民营企业；家族治理模式；融资困难顶格写，黑体、小四号字，与上文空一行The Influence on the Motor Industry of China after Entering WTO英文标题：times new roman、小二、加粗，标题上下各空两行。与封面同。Abstract With the development of the market economy and the expansion of enterprises, private enterprises gradually reveal a unique strengths and weaknesses, and played a huge role to promote the development of social economy, and will continue to play a positive role. But, at the same time, also gradually shows some problems of private enterprises, private enterprises of family governance mode and financing, and strategic development extremely serious restricted the our country most of the long-term development of the private sector, to explore the status quo of the governance structure of private enterprises, avoid adverse factors, to promote the corporation healthy growth have significant impact. In this paper, now in our country private enterprise management mode, to analyze the status of the private enterprise governance and growing problem, to further improve the governance of private enterprises in our country. Keywords：private enterprise；family enterprise；financing problems；目 录前 言1一、我国民营企业公司治理的现状1（一）家族治理模式11 家族管理模式的成因12 家族式企业的产权关系2（二）融资渠道单一2二、 我国民营企业公司治理的问题3（一） 家族式治理导致企业管理混乱31.家族式企业的管理漏洞3 2.家族管理模式中产权界定模糊4（二）产品研发技术的漏洞5（三）民营企业的融资困难6（四）战略发展格局狭隘61.企业定位的局限性62. 形式单一的营销战略7三、我国民营企业治理的现状以及对策8（一）家庭治理模式的转变81.管理模式的意识革新82.产权制度明确的积极影响9（二）产品技术研发注重严谨性9（三）转变视角迎来融资机遇10（四）战略发展全新启望101.定位前瞻性102.营销展望多元化10民营企业公司的治理现状与对策前 言 在我国经济的快速发展过程中，民营企业逐步展示出独有的优点和缺点，并起到了推动社会经济发展的巨大作用，而且还将继续发挥积极作用。但是，与此同时，民营企业也逐渐显示出一些问题，探索民营企业治理结构的现状，规避不利因素，对促进民企健康茁壮成长重大影响。众所周知中国建国至二零一七年止仅六十八年，比起其他建国百年的大国企业，中国企业在国际市场上较占劣势，仅从发展周期上讲，发展时间更久，国内公司规模管理技术等就会更加完善，中国在这方面的不足有待探索和改进。 在经济发展初期到现在中国的民营企业在整个经济体系有着不可忽视的作用。但也由于我国建设时间较短，与其他国家重点扶持大型企业不同，我国民营企业里面中小型企业占绝大多数。而我国的基础设施并不完善，基础设施的不完善又导致了电子商务的迅速发展。本文主要的分析以中小型企业为主的民营企业的经营方式以及管理模式。随着经济体系的发展，国民需求的变化，电子商务更是产生了划时代的意义。早期的我们的交易形式是以物易物，后期为了更好的商品流动，生活便利等原因，我们发展出了以货币易物，而货币又从早期的贝壳等发展成现今的纸币。企业形式也是千变万化，从实体到虚拟。本人对与时俱进的电子商务相对感兴趣，因此本文探索民营企业的管理结构时也多次以此形式的企业例阐述观点，由民营企业的现状，分析其问题，最后提出对策。一、我国民营企业公司治理的现状页眉模式（一）家族治理模式1 家族管理模式的成因家族治理模式成为了民营企业后期发展的一个瓶颈，由于受传统儒家文化、经济发展水平及经济环境的影响，我国民营企业大多数都采用家族治理模式。儒家的“悌”“孝”等家庭伦理观念，跟中国传统社会的家庭结构是有关系的，传统的家庭常常是好几代人住在一起的大家庭，“四世同堂”的家庭是人们羡慕的对象。早期的人们就有投亲的这个说法，在自身家财散尽或其他重大困难时投奔亲戚寻求帮助，而亲戚会给予庇护，可见中国家庭之间亲情联系之紧密。从建筑这方便也可见一般，比如说最知名有历史年限的北京四合院，当然了，不止北京的四合院，其他的的城市七十年代和八十年代人们常居住的也是院子，都是以聚居的形式建造。在这样的传统文化影响下的中国家庭里，如果没有一套完整的家庭伦理观念，就很容易出现各种矛盾和冲突。传统的家庭伦理观念是注重家庭集体利益，不能过多的追求个人想法和利益。在个人利益和家庭利益冲突时，为了家庭的利益，牺牲个人利益。强调家庭的利益、集体的利益这一思想，也体现在古人对动物的看法上，古人们喜欢羊，因为羊是群体动物，不单独活动，在汉字里“美”、“祥”都可以看出古人们对这一思想的倾向。家族式机制其实中是一个说具有亲属关系的泛指，通过公司这个媒介把人吸纳到这个家族里，而这个“人”并不单单指有血缘的人。通过这个亲属关系的管理整个公司的生产，运营，销售等多个环节。这种集权式的管理方式在很多民营企业中都有体现，有的明显有的隐含。这种方式在整个企业管理进程中有利的是决策者的一致决定，目标明确，管理效率较高，并且成本较低。三级标题，小四号宋体，开头空两格，标题序号后为阿拉伯数字加园点，标题之后无标点2 家族式企业的产权关系 简单来说，所有者为公司的拥有者，现阶段，从所有者的数量上划分，有两种形式：企业只有一个所有者。这种产权结构多数在小型民营企业，产权结构极其单一。企业拥有两个及以上的所有者。在大中型民营企业，拥有者不只有一个，而是多个拥有者。我们更多的把这些拥有者称之为股东。所有者掌有这个公司的股份，参与每年公司经营利润的分红，另一方面他们也相应的对公司的生产运营产生的债务或亏损有有限的或者无限的责任，且他们可以授权任用其他人使用经营管理权。而被授权的人，也就被称之为我们所说的经营者。在家族式民营企业中，多数公司的的所有者，也是公司的经营者，在两种关系共同存在一个人的身上。如在民营企业以真功夫为例，2007年真功夫融资之后，真功夫的股权结构变成蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。其中蔡，两潘，为公司的所有者与经营者，VC仅为公司的所有者，两边各派出的董事为公司的经营者。四级标题，小四号宋体，开头空两格，标题序号后为阿拉伯数字加小括号，标题之后无标点（二）融资渠道单一 如何打开民营企业的融资渠道也是我们一直备受关注的。在计划经济体制下，我国企业的融资方式主要是国家财政拨款和银行贷款。国民营企业的发展历程是与我国经济体制改革与发展密切相关的，这个时期的民营企业的融资也主要是以企业经营者个人资本的投入和企业留存利润为主，银行和政府的资金非常少。国内民营企业现存一现状，中小企业多，但是融资难。市场资金多，但是投资难。这两难是我国民营企业资金一大问题。中小企业由于自身资质的原因从银行贷款是极其困难的，且不说贷款的周期是长，其成本也不是中小企业轻易接受的，因为银行的风控标准很高，现在我国的中小企业大部分都不符合这个标准，因此绝大部分民营企业的资金来源其实是企业自身积累资金。 从需求来说，每个时段每个企业的融资需求也不一样，有的是需要短期的资金周转，有的是需要补充长期经营资金，有的是希望引入战略投资者，不同的需求对企业要求也不同。比如短期的信用融资，不需要抵押和担保，一般来说周期短，放款快，但是金额会相对少一些，市场上一般是10万到500万不等，企业需要根据自身的的需求判断。要是企业想引用长期资金，有两种方式，一个是发行企业债权，一般是2年到5年不等，金额从千万到几亿不等，但是发行私募债券对企业资质比较高。第二种是做股权融资，通过增发股利或转让股份来获得资金，好处是这些钱不用还也基本没利息，但是企业未来是否具有较大的发展空间是衡量的一个标杆，毕竟承担大的风险是为了未来的高收益，因此该方式对企业的商业模式，成长预期，创新能力等都有较高的要求。2、 我国民营企业公司治理的问题（1） 家族式治理导致企业管理混乱 1.家族式企业的管理漏洞 家族式唯亲是用和一人多职的管理模式，导致责任划分不明，工作效率低下。家族式这种管理思想，某些方面是由于我国的传统思想，以家庭为一个单位进行日常的生产活动，日出而耕，日落归家。但是在公司发展扩张以后，需要突破这种集权式的管理去革新技术。由于唯亲是用这点造成的管理混乱比比皆是。民营小企业，本身结构简单，大部分核心部门都是由具有亲属关系的人任职，但是对于每个人的工作范围以及工作职责划分的并不明确。在日常管理中，为节省人力成本，一人多职，库房的盘查以及会计，出纳的划分并不明确。有的人由于个人原因彼此推辞事务，这就造成了，业务往来难以核对，交接的流程也不流畅，整个衔接过程都有漏洞，由于这种管理的薄弱，也造成了一定的岗位流动，而新接受工作的人由于上各岗位的工作就存在漏洞，交接也不完善，于是新的工作任务也很难开展，这种延期，大大的降低了工作的效率，把过多的时间浪费在重复的工作上。整个在出入库的时候，由于没有专门设立的人员，在轮岗交接时出入库的情况无法明确的核对，造成了账务库存数量与实际不符，但又没有来往的金额入账，类似这种亏空损失，由于没有专门设立的成员，由谁去承担这个损失也是恶性循环。在业务员与客户达成协议以后，对接的客户，往来金额，是否能及时于财务对接也是一个问题，由于大家对这方面没有明确的规定与奖罚措施，往往造成延期的情况。如何摒弃自身的问题，突破人情这一关口去按规章制度去高效率的履行工作职责，是家族式管理的一大问题。管理漏洞也是导致企业衰败的导火索企业管理对整个公司的运营及其的重要，由于自身管理问题摔跟头的企业层出不穷，成立于2005年10月的PPG就是一例。PPG主要销售方式是通过网络销售衬衫。2008年，在这个互联网销售的商业模式上出现了VAN凡客诚品、CARRIS等几十家模仿者，PPG不仅失去了行业领头羊的先行者优势、并且本身的产品质量也出了漏洞，官司缠身，高层管理者也相继离去，企业的创始人李亮也随后卷款潜逃，称创始人从2008年年中起去美国准备新公司的开业事宜，而后就再也没有出现在国内大众的视线。事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮做PPG只是表象其真正的目的是通过这个方式收拢个人资金，PPG在经营期间使用的物流、仓储都是李亮的公司，或者和力量有间接关系，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。究其PPG沦落的根本原因，与其创始人有最直接的关系，虽外界强大的竞争使其销售受到影响，但是如果公司立即分析原因并做好调整，加上前期先占有市场的优势，并且长久的衬衫文化的口碑经营在市场中的先驱地位，未必没有抵抗的能力。但是创始人的直接消失，使整个公司陷入僵局，直接被市场淘汰。那么其他人员在整个事件发生的过程中扮演了那些的角色也是无法辨别的，整个公司的金额全数被带走，公司的迅速垮台都能透露出管理并不完善的隐患。管理的严谨，规章制度的完善，落到实处的执行力，是整个公司运营的根本保障。 2.家族管理模式中产权界定模糊 在这种亲属关系的日常经营中，由于产权意识的薄弱，所有者与经营者的不明显的划分，引起了诸多矛盾。其一，在很多的民企中所有者又是公司的管理者，也就是说，出资人往往又是公司的管理者，而每个人在发展中发挥的作用又各不相同，不同岗位每个出资人的能力与贡献又不同，如何去判定人力资本的作用成了一个不可忽视的方面，增量资产部分产权在出资人之间不清晰，利润又只能按原有比例划分，这就引起了矛盾。其二，在日渐发展的公司中，初期的凝聚力因为各种尖锐的利益纠纷而松动，重新界定分割产权的需求也逐渐增多，企业法人财产往往被分割，变成更小的企业，失去原有竞争力。其三，企业法人财产权被企业拥有者视为个人财产，或者是为家庭财产。，企业法人，相当于一个人，在经济活动中，这个企业和我们普通的自然人一样，有着独立的身份，有着独立的民事权利和责任。民营企业中的由于不当的产权关系引发问题的不在少数。在麦当劳、肯德基大受国内消费者欢迎时，真功夫在国内连锁店中逐渐崛起，二零零九年八月真功夫的一次委任副总经理事件引起了投资界和创业界的震动。共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，矛盾愈演愈烈。引入风险投资后,该公司将寻求上市,然后构建一个现代企业管理和企业治理结构是当务之急。但蔡达标摒弃家族管理模式的经营理念,并且以职业的管理者替代原有的具有亲属关系的高层管理者,先后有许多老员工离开，还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的关键职位，比较微妙的是这些人多数由蔡总授职授权任职,在整个高层洗盘中潘宇海已然被架空。在后期的发展中，如何合理的规划产权的分割，是公司所有者需要做好的一件事。由此可见，不完善的产权关系，不健康的产权结构，模糊的产权认识，对于整个企业的运营都有极大的负面影响。在整个公司的运营中模糊的产权关系，造成的影响是不可估计的。 （二）产品研发技术的漏洞 产品的一个提升核心就是技术，我们常说的技术是一个细节，每个产品都存在着一经发现或者未发现的不足，那么在产品被淘汰前快速的找到并维持，这是一个“技术”问题。而我国的民营企业在产品技术的研发认识上非常的薄弱。由于中小型企业是我国民营企业的主流群体，但是本身经营管理者知识水平有限，对于产品研发以及产品安全并不全数皆知，因此许多意识浅薄的管理者为了产品急于上线而忽略了产品安全。这样的管理决策者使市场上的产品质量良莠不齐，尤为一些产品在技术上的漏洞更是难以忽视，小的产品漏洞许是影响个人，公司发展，例如地沟油影响身体健康等等；大的产品漏洞或可造成区域性的灾难，例如工业产品的漏洞却能引起大范围的爆炸火灾等。 现在互联网行业大热，随着智能手机的出现，各种智能机app也随之而来，更有甚者出现了流量变现的公司暂且不谈，足可以证明现在的app客户端是一个具有市场空间但是竞争力有极大的时代产品。每个产品不同，以虚拟服务业的滴滴出行为例，探讨产品漏洞带来的负面影响。滴滴出行是涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台，“滴滴出行” app改变了传统打车方式，建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。较比传统电话召车与路边扬招来说，滴滴打车的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合。有一些不法分子利用软件漏洞，去恶意刷单完成工作份额，也就是我们常说的幽灵车。L先生就是其中的受害者之一，后续滴滴官方给的回复称，经查L先生反映的情况属实，这名司机属于恶意刷单，并表示取消已扣取的此次费用。对于这个处理结果，L先生表示很不满意，他认为深夜遇到这样的离奇事件，实时呼救功能形同虚设，消费者的安全、权益，无法得到保障，滴滴方面应该给予补偿，不是简单地退费了之。这种情况不仅是L先生，先后很多客户都有同样的困扰，纷纷向客服反映举报，即使后期售后可以处理返回损失金额，但是客户造成的精神损失以及由此引发的客户对公司的负面评价却不是可以简单通过金额可以挽回的。 （三）民营企业的融资困难 在成产经营中，无论是扩大规模还是新增项目，又或者内部优化升级都离不开资金投入。但民营企业融资却又极为困难，第一，过度包装或者不包装，有些民营公司为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表，甚至造假，财务数据脱离了基本经营状况。有的企业认为自己经营效益的好，应该很容易取得融资，不愿意花时间和精力去包装企业，忽视了资金方看中的不止是企业短期的利润，企业长期发展的前景和企业面临的风险是资金方更重视的。第二，缺乏长期规划，并不清楚自己的需求，也是现在的一个现状，很多企业盲目的去融资，不去判断自己企业的状况，是需要的短期周转还是长期的经营资金。第三，急于拿资金，忽视内部整理。无论是公司外面的形象或者内部的产权结构不能清楚地给资金方一个直观的展示。第四，融资渠道较窄，只能通过银行贷款或者股权融资的方式去融资，但是本身这方面获得资金需要达到资质，对于许多企业有很大的困难。第五，低估融资困难，认为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金，对于个别投资方期望较大。第六，不愿意花钱请专业的融资顾问。民营企业都有强烈的融资意愿，但是能真正理解融资的很少。R企业就是一家深受融资困扰的民营企业。R公司试图寻找各种可融资的方式，除去少量银行贷款方面，仅凭自己的圈子去寻找投资者，例如有保守型投资者，多为贫困出身，对于投资意识薄弱，不能接受风险较大的投资，或者对于高风险投资者，R企业的投资周期又比之较长，均表示不愿意投资，这种情况并不少见。（四）战略发展格局狭隘1.企业定位的局限性企业战略是公司经营的火种，必须重视战略性思想对企业发展的影响，通过在行业内的正确的定位来体现企业文化。战略的核心思想是体现企业员工凝聚力和团队导向的重要核心。企业的定位是公司的发展目标，经营则是整个过程。定位的大小，高低，远近，都直接影响了企业的发展。现今许多民营企业的生命周期相对较短，每天都有无论大小的新企业诞生，但是也有许多被激烈的市场竞争多淘汰掉的老企业。数据显示，中国民营企业的平均寿命仅3.7年，中小型企业平均寿命更是只有2.5年 中国经济网-经济日报 作者：刘兴国，系中国企业联合会研究部研究员。我们也可以分析出，国内大部分民企都相对生命周期较短的一个关键因素是由于定位较为短期化，过于注重利益性是一方面，另一方面有企业在整个行业中的错位定位有关，无法利用企业的自身优势在行业中形成大的竞争力，或者不满足找出在行业对企业的的核心需求导致偏差发展从而失去竞争力。 在近两年的欧洲经济危机中，德国经济一枝独秀，堪称奇迹。在德国经济中，机械制造业和汽车发展也是德国的两大支柱产业，而在前者的制造业中，撑起德国制造业的竟是一大批中小企业。在德国，中小企业有着举足轻重的地位，对经济的贡献比超越其他国家，约占企业总数99%的中小企业，贡献了约54%的增加值，拉动了62%左右的就业，是工业的中坚力量 商床机情。与德国的中小企业相比，国内的中小企业在生存和竞争上都有不小的差距。从制造业上来说，对比国内外差距，我们不得不谈到一个问题定位。德国的机械制造之精良，众所周知，他们不仅销售于国内，更是在国际上有很大的市场。在国内，很多企业用国外的机械，机器本身质量优秀，但是一旦故障，国内水平无法达到修理的水平，需求从国外厂家聘请修理工，但是往来的费用，修理的费用极其高昂，有的甚至可等同于在购置一台新的机器。尽管配件等小件在大家看来并不起眼，但是完全可以通过数量来弥补，长久来看给他们带来的利润是可观的。这种长远的眼光，是很多国内企业欠缺的，粗制滥造，产品质量问题一直是国民的热门话题，国内企业更倾向于一次性利润，不考虑后续的二次购买或者是售后的服务，这是我们的一个我们日常生活中电脑几乎是家庭必备的生活用品，电脑金额一般在2000元到几万不等，在初期购买之后，难免遇到各种故障，售后期以后的维护几乎成了电脑知识薄弱客户的棘手问题。但现有的商家并不能提供真正高效的售后，更多地是客户去各个修理店，不说其专业性，其中的往返又需要时间精力财力，更有很多问题难以解决。2. 形式单一的营销战略 在战略发展中如何更好的定位是我们需要研究的一大方面，另一方面我们在此基础上应当使企业的发展更加的多元化。企业战略思想是文化的延伸和具体化，企业战略思想是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业的精神，价值观念，经营战略，职业道德，物质文明建设的总和。多元化就是在这些方面的延伸，在一个公司企业中，很多企业的战略思想就是“老板”本身的思想，但由于在这方面国内企业有先天的不足，许多企业老板本身受教育程度本身不高，如何在各方面去统筹兼顾是老板们备受考验的地方。更是在战略发展较为短板，本身在企业的整个运营中，老板们与整个企业息息相关，无论是生产还是运营，都希望能在节约成本的同事各方面都能利益最大化，而员工看重的更多地是自身的利益。不仅是公司与员工的关系，此外老板们对于在许多国际市场市场的开拓也是相对较慢。企业需要多元化的发展，在民营企业中在这一方面良莠不齐。大众点评给了一个正面的答卷。在产品服务上，大众点评非常的多元。第一，团购：高效的短期营销工具 。第二，优惠券：定期发放优惠券让利，使消费者的消费欲望更加膨胀。第三，签到：签到以及页面商家活动的推广。第四，地理定位：页面个性化，以及及时的报错反馈。第五，互动性：不仅让消费者对商家进行文字的评价并且可以配以图片使整个信息相对完整，让其他的顾客可以更加精确地选择。在多元化营销这方面，大众点评有一个特点是服务于大众，又让大众服务与大众。客户信息相互交换，大大的使评价具有真实性快捷，口口相传。不仅使口碑好的商家不被埋没，又可以使客户可以在最短的时间内找到自己需要的商家信息与相对真实的评价，让自己的选择更加有方向性。信息这个三方评价，是大众点评一直经久不衰的关键。客户之所以愿意去使用它正是因为它可以给我们一个相对专业的评价，这时后期的持续的维护尤为重要。大众点评的会员机制不失为一个精明的营销战略。作为大众点评会员，你可以享受一些类似于“霸王餐”的福利待遇，以及可以积攒积分兑换免费消费机会，但是与此同时你也有一项义务，去为这些福利以体验者的角度去写优质的评论，或者作为其他的店去写评论，在完成定额以后就可以继续享受这种福利待遇，形成了一种循环，这就是 大众点评的一种战略智慧，而这些这是很多企业所缺少的，单一的一种产品，一种服务很难满足于现在要求日渐全面的客户，那么如何从多元的角度去理解商品之间的连接，理解服务之间的连接，理解公司与市场之间的连接是我们需要思索的一个问题。三、我国民营企业治理的现状以及对策 （一）家庭治理模式的转变1.管理模式的意识革新在管理上如果我们延续“唯亲是用”这是风格，造成的各种负面影响是预见的，在隋朝大业元年，我国就有科举制的问世，这种制度一直持续至到清朝光绪三十一年，也就是1905年，考试的形式一般是考察考生对一些时事的看法，由此在选拔出一些优秀的人才为国家所用。在现在国内的人才选拔上，经过不断地探索更新，我们认识的变化，在意识到家族式机制本身的局限性以后，给大家公平竞争的机会，不要去区分外来者与本身亲属的区别，造成工作的沟通阻碍，对社会来说有能力的人不会被埋没，对公司来说，经过选拔的员工个人能力更加的出色，对于公司的发展也起了重大的积极作用。在公司整个从基层到管理层的晋升渠道，评选方式更加的透明，也有利于公司的整个管理运营，在本身选拔用人的基础上不存在差别对待，是整个公司运营发展的起点。此外，建立完善的制度也格外关键，尽量让制度去监督执行力，不能由于业务繁忙或者各种关系忽视公司制度的制定或者执行。2.产权制度明确的积极影响 产权制度的创新是家庭治理模式转变的关键，家族治理模式并不是落后的代言词，是继续沿用家庭治理模式还是启用现代化企业管理都要根据企业自身的情况客观的去判断。但是无论哪种方式，明晰产权关系是企业首当其冲的要务，在公司的日常生产运营中，在亲属，朋友，家人之间如果不能明确划分公司的产权关系，那么对于利益的追求有可能超过对企业效益的责任感而造成的负面影响。企业主在这方面更要有前瞻性，开括公司的资本通道，最原始的激励与约束就是产权，让公司形成股份制，形成员工持股制或其他，形成共同的利益，提高持久的凝聚力，改变公司产权单一化的局面，形成多元化的投资主体，形成规范的产权结构，这是家族式管理机制企业发展壮大，提升效率，走向现代化管理的必经之路。 （二）产品技术研发注重严谨性 在技术上要秉持着一个不容忍，不过度的态度。所谓的不容忍，就是在产品的各方面的质量问题不能存在着技术失误，一方面是影响客户使用，另一方面也降低公司评价从而影响二次销售。所以在任何技术失误上，不能容忍以及忽视，每个产品的性质不同，可能因为的影响也不同，因为一个小小的技术失误引起可谓是灾难的实例并不在少数。在产品走向销售的同时，要保证不存在技术的失误。再者，不过度，是指的要结合本身的运营状况，合理规划产品研究进度，不过度追求产品的品质，从而对生产经营造成不可挽回的损失。并且，我们一定生产中尽量要有产品本身的技术特点，才能在市场上形成有力的优势。也就是说使我们经营的项目变得专业化，具有一定的技术含量，这是产品的核心竞争力，这样才能在众多的产品中脱颖而出，有别的产品所有没有的功能，客户源才会更加的稳定有忠实性。 （三）转变视角迎来融资机遇 在融资获得企业资金时，不要把实现集中放在银行贷款等方式上，除了银行贷款和股权融资，租赁，担保，合作，并购等方式都可以达到融资的目的。融资固然重要，但是转化成其他形式的问题，有利于融资渠道的开拓。在此基础上，我们更需要客观的看待融资的需求，区分资金用途，分清是短期应急还是长期经营所需，并且详细各个融资渠道要求的资质，这对融资方式的选择有导向性。而在融资中，我们应当也让企业走向规范化，通过企业规范化来提高企业的融资能力，不要一味的只去扩张，而企业本身实力低下。正确的理解融资，评估融资的难度，企业融资是非常专业的，在咨询融资顾问时，要选用有丰富的融资经验，广泛的融资渠道，对资本市场以及投资人要有充分的认识和了解，要考虑到企业融资过程中可能遇到的问题以及解决的方法。（四）战略发展全新启望1.定位前瞻性 在公司定位上，尽量做到有前瞻性，不局限于短期的利益，要把眼光放的更加长远，把可持续发展作为第一要义，并且把这种思想要落实，体现在各个细节上。这需要公司高层对市场发展，行业领域，以及自身的优缺点有明确而又详细的认识。未来的市场发展方向将决定为公司未来的发展方向，像国家扶持的项目，也作为公司的重点发展项目。在行业领域里，清楚地认识市场的占有比例，有做的优秀的企业，也有长期经营某项目的，分析他们的优势，审视自身的问题。此外，企业本身的发展方向也需一个明确的定位，规划出重点发展的项目，明确短期目标和长期目标，发挥自身的优势占有市场。更要重点关注客户的需要，集中资源，明确的定位公司或产品本身。在明确定位的同时，发展方向才能更加有针对性，这对公司的整体发展有巨大的作用。公司的战略发展定位要有灵魂，而不是浮于表面的几句口号，像提到苹果会想到创新，说到谷歌会谈到开放，想到阿里巴巴会感受到求变，这样的战略定位不仅是浮于表面的几句企业文化的口号，更是在整个管理，运营，乃至于产品，都体会着这一灵魂思想，并不拘于形式本身，这才是我们说到战略定位的核心思想。2.营销展望多元化 民营企业在运营中有很多的营销倾向，但是作为一个朝阳的企业，一定要文化多元，才有利于公司的发展。在发展的同时注重各个细节，单一方面的强势并不能长久的使公司可持续发展。对内，要重视企业与员工之间的关系。对外，在