经营目标责任书_0

1 / 12 经营目标责任书 *公司 年度经营目标责任书 为充分调动 *公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善 *公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动 *公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对 *公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动 *公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动 *公司管理手段和经营风格的转变，增强 *公司管理层的抗风险意识和能力。 二、 年经营考核年度期间：年 01月 01 日至年 12月 31日。 三、双方的权利和义务 甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经 营活动出现失控和重大失2 / 12 误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求 报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 年度和月度的经营计划及投资计划。 年度和月度工作计划。 年度和月度的财务预算和财务会计报表。 年度销售政策。 甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额 =月基础工资 12+绩效工资2+奖金 1、基础工资： 1万元 /月； 2、绩效工资： 3万元 /月，根据每半年一次的考核结果进行支付； 3 / 12 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段 方式计算，具体标准如下： 工作目标及所占权重 五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估； 2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、每年 1 月、 7 月是每半年的考核期，以 6 个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核； 4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和； 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达 85分，则可于 7月分支取目标资金中的 50%，其余部分于年终考核后进行支取； 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签 2016 年度工作责任书，在 XX 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除； 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4 / 12 4、本责任书由集团总裁和 *公司第 一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、 *公司各持一份。 集团总裁： *公司第一负责人： 日期：日期： *公司 2016年度经营目标责任书 为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现， 授权给以 为第一责任人的 分公司负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 2016 年度经营目 标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控；在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意5 / 12 识和经营管理能力 。 二、 2016年年度考核期间： 2016年 月 日至 2016年 月 日。 三、甲方的权利和义务 1、 甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用； 3、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 4、 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时， 决定终止本责任书的执行； 5、 连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、 连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理； 7、 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、 因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。 6 / 12 四、乙方的权利和义务 1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、 乙方负责 “甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按 20%分配给分公司。 3、 乙方应在计划年度内完成净利润 万元； 注：、净利润率税前利润总额 /实际销售收入； 、净利润销售收入 销售成本 管理费用 销售费用 财务费用 公共分摊费用 税金； 、销售成本：直接工资、直接费用； 、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费； 、销售费用：招待费、佣金； 、财务费用：利息、银行手续费； 、公共费用摊销：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等； 、税金； 、按项目分担公司的固定资产原值和 2016年度折旧； 、其它各项费用依实际发生情况负担。 4、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实 施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进7 / 12 行绩效考评、监督和控制的依据。 5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 年度、 月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 各种财务报表。 年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 甲方要求提供的其它文件和资料。 考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。 6、 乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。 7、 乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。 8、 乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总 经理核准后方可实施。 9、 乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指 标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。 10、 分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审 核，报总经理审批后发放。 五、其它 8 / 12 1、 本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。 2、 本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对 双方都具有法律约束力。 3、 本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。 *有限公司：分公司： 总经理： 分公司主任： 日期： 2016 年 月 日 日期： 2016年 月 日 附表 1 附表 2： 季度目标责任书导向：以过程控制为导向，鼓励多做业绩，把销售额、回款、费用作为主要考核指标。 分公司 季度考核指标 说明：凡季度目标完成比例低于 80%，按 80%比例预借季度奖金，经总经 理批准发放。 *集团下属子公司 *2016 年度经营目标责任书 为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现， *集团授权给以 *为第一责任人的 *有限公司负责该公司 2016年度全面的经营管理。本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任9 / 12 约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立 *集团以 *公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极 性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、 2016 年年度考核期间： 2016 年 1 月 1 日至2016年 12 月 31 日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见； 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措 施； 5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。 6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。 2、乙方应在 2016 年度内完成净利润 万元；保本销售额 10 / 12 3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。 1 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 甲方要求提供的其它文件和资料。 考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。 5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。 7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考 评后 审核，报总裁审批后发放。 五、考核办法 1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部 2绩效工资比例：工资总额的 *%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。 3、考核指标： 11 / 12 表一：财务指标 ? 主要指标的定义 或计算公式祥见附表 2