某化纤企业采购供应部经理绩效考核指标.doc

某化纤企业采购供应部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1采购计划成本和实际成本差异率实际发生的采购成本采购计划成本1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）超出目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购成本帐户及预算资料汇总月度统计季度考核2部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用预算成本费用1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）超出目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3采购计划按时完成率采购计划按时完成金额采购计划总金额1）=目标值,得100分2) 比目标值每提高 百分点， 减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录、仓库收货入库记录和采购计划月度统计季度考核4采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成批数采购订单项总批数 1）=目标值,得100分2) 比目标值每提高 百分点， 减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录及仓库收货入库记录月度统计季度考核5采购抽检质量不合格率按产品抽检不合格批数抽检总批数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录和采购质检报告月度统计季度考核6供应商满意度供应商满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；供应商满意度调查表年度评估年度考核7供应商管理水平评估供应商管理水平评估结果A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；供应商管理评估报告年度评估年度考核8供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目应具备的供应商资料项目1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点， 减 分，3）低于目标值的 百分点，不得分； 供应商档案记录季度统计季度考核9大额采购招标率招标的大额采购项目/全部大额采购项目1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点， 减 分，3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算采购招标工作记录季度统计季度考核10采购供应市场研究报告Y=A+B+C+DA研究报告的准确率，占30的权重B研究报告的及时率，占20的权重C研究报告的完整率，占25的权重D研究报告的利用率，占25的权重采购供应市场研究报告季度统计季度考核11采购报表报告正确率1查出有误的采购报表数量提交的采购报表总数1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购报表检查记录月度统计季度考核12采购报表报告及时提交率1延误提交的采购报表数量提交的采购报表总数1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购报表提交时间记录月度统计季度考核13有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程实施得分年度评估年度考核13员工出勤率（1员工缺勤的人天员工正常上班的人天）100%1）=目标值,得100分2) 比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3）比目标值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算员工考勤记录月度统计季度考核14员工培养和