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,团队的组建和管理,2018.10.10,用人部门：与我何干？都是人力资源部的事,3,人力资源管理学六大模块,员工关系,薪酬福利,培训,绩效管理,规划,招聘,团队的组建和管理,团队的组建和管理,招人-前置工作,人力成本之组合例如：部门每月人力成本3万元,搭配3,招人,最合适的人-看得上、教得会、hold得住,面试-多听少说；开放式问题；了解细节,薪酬谈判按能定级；浮动奖励；人力成本,团队的组建和管理,育人引导、培训、考核,绩效考核奖罚分明经济挂钩,3,育人之绩效管理体系,高效优质的工作结果,沟通（定岗定量定标准沟通辅导考核沟通辅导提升）,通用版（总量、时效、质量、心态）定岗版（具体工作内容、要求）,月度绩效考核表工作业绩：60分,团队的组建和管理,员工分类,四类,心态好能力好,心态好能力差,心态差能力好,心态差能力差,钱少,员工离职,心不爽,员工期望,薪酬、福利,被关注认可团队氛围,精神财富,物质财富,知识财富,应对,要求加薪-“物价上涨；老员工；工作多很忙；其他公司我这个岗位的薪酬”,试用期-不能无限延长,其他-离职即辞即走；劳动合同上写基本工资金额,感谢聆听,作者,
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