《媒介经营与管理》讲义.ppt

媒介经营与管理讲义周鸿铎,中国传媒大学传媒经济研究所2004-2009,前言,“媒介经营与管理”是一个系统工程，2005年，我出版了一套媒介经营与管理丛书，共区分三辑，每辑四卷，共十二卷。媒介经营与管理上辑第一卷媒介经营与管理总论第二卷报业经营与管理第三卷广播电视经营与管理第四卷网络产业经营与管理,前言,媒介经营与管理中辑第一卷媒介组合策略第二卷传媒集团运营机制第三卷媒介财务管理第四卷媒介调查分析,前言,媒介经营与管理下辑第一卷广播电视经营管理模第二卷电视频道经营实务第三卷国内外广播电视法规比较4第四卷世界五大媒介集团经营之道,前言,这次仅讲述上辑第一卷中的几个问题，其他问题这次就不讲了。本书的突出特点是将“经营”与“管理”分开进行分析，以便使经营者和管理者职责分明，行为的对象性强，进而促进媒介产业的发展。,一、媒介经营,（一）经营与媒介经营1、经营经营即策划、运筹，也就是说根据运筹学原理，对各类经济实体的生产经营活动和市场（流通）经营活动进行科学的定量分析和选择适当的运营方案的方法。,任何一种类型的经营实体开展经营活动时，必须注意弄清楚以下几方面的问题：（1）弄清楚设备及其性能；（2）弄清楚原材料、劳动力、资金等资源条件；（3）弄清楚所生产产品的生命周期，特别是产品的市场生命周期；（4）弄清楚消费者的需求量及其现实的购买力和潜在的购买力；（5）弄清楚产品生产的技术条件；（6）弄清楚产品经营的环境条件。,一、媒介经营,一、媒介经营,在此基础上，确定产品产量、质量、成本、价格等经营目标，并采用线性规划的数学模型和方法，求出最优解和次优解，然后综合其它因素进行平衡，从中选择最佳实施方案。,一、媒介经营,经营活动要具备三个要素：A、资金和资金来源B、原材料、机器设备、工具等生产要素C、领导班子和职工队伍经营过程也就是经营要素科学结合起来的过程。,一、媒介经营,人们从事经营活动都是在生产领域和流通领域内进行的。经营活动在生产领域，一般表现为合理的组织和调配生产过程的诸要素，实现尽可能多的劳动产品，不断提高产品质量。为此，必须十分重视产品的成本经营管理，努力从投资方案的选择、产品的设计、工艺流程、技术条件、材料价格、资金运用、生产力组织等方面研究成本，真正实现少投入多产出，取得最佳经济效益。,一、媒介经营,经营活动在流通领域，一般表现为对市场的调查和预测、资金的筹措、原材料（包括信息资源）和动力的供应、产品方向的选择、投资方向的确定以及产品的销售和售后服务等活动。对于经营活动的领域，前者称之为生产性实体内部的经营活动，后者称之为生产性实体外部的经营活动。,一、媒介经营,2、媒介经营对媒介概念的解释：A、我国古代对媒介的解释：“介”字的本意就是居于两者或众者中间的介体，这种介体既可以是“人”，也可以是“物”。,一、媒介经营,B、西方国家对媒介的解释：a、韦伯斯特辞典的作者认为：“媒介”就是一种工具。比如广告媒介、传播媒介等；b、麦克卢汉认为：媒介即信息。同这种观点相联系，他认为，“媒介即人的延伸”。也就是说，任何媒介都是人的感觉和感官的延伸，即印刷媒介是人的视觉的延伸，广播是人的听觉的延伸，电视是人的听觉和视觉的延伸。,一、媒介经营,C、20世纪80年代，传播学传入中国后，人们对媒介曾作过三种解释：a、媒介就是传递大规模信息的载体，又称大众媒介b、媒介就是传递信息的渠道c、媒介就是媒体,一、媒介经营,人们对于媒介的这种认知度，是由三个方面的原因造成的：一是由于社会生产力发达程度的差异性，造成了人们对于媒介认知上的差异性；二是由于研究媒介的目的性，决定了人们对媒介实体认知的侧重点；三是由于信息社会的迅速发展与人们传统观念转变迟缓之间的矛盾，影响着人们对媒介实质的认知。,一、媒介经营,所谓媒介是传播媒介的简称，它是对通过人、事物的作用促使双方或多方发生关系的一种抽象概括。这就是说，媒介的实体是人、事物，而这种人、事物绝对不是指自然人和没有任何内容的事物，而是拥有丰富信息内容的人、事物，也只有这样，媒介促使双方或多方关系的作用才能真正的发挥出来。能够起媒介作用的人、事物是一个整体，真正实现了人与事物的最佳结合，绝对不是分离的。因为人与事物的分离，就会造成人脑中储存的信息失去了传输的渠道和载体，就会造成载有文字、声音、图像、数据等信息的媒质（介质）变成毫无价值的东西。,一、媒介经营,媒介经营就是对媒体、媒介内容以及媒介实体的运筹。媒介经营活动范围主要包括三个方面，即媒体经营、媒介内容经营、媒介实体经营。媒体经营就是指对各类载有文字、声音、图像、数据等信息的媒质（介质）进行科学的运用、筹划、管理等活动的总称，它主要是指报纸媒体经营、杂志媒体经营、广播媒体经营、电视媒体经营、电影媒体经营、网络媒体经营以及其他媒体经营。,一、媒介经营,媒介内容经营是从媒介的角度对以各种形式表现出来的信息经营，即媒介信息经营。实施媒介信息经营时应弄清楚几个问题：A、弄清楚何谓信息？B、信息是怎样生产出来的？C、应该通过什么样的渠道传递给受众？D、媒介信息价值的特点是什么？E、如何科学地把握媒介信息的特点？,一、媒介经营,媒介信息是媒介产业各部门的劳动者创造的劳动产品，但是，媒介信息商品的价值量同生产媒介信息商品所付出的劳动量是不成比例的。媒介内容经营效益的高低，关键取决于媒介信息价值的实现度，而这种实现度既取决于媒介信息的质量，又取决于媒介信息使用者的素质。,一、媒介经营,媒介实体经营就是对不作为媒介实体的人、事物的经营。作为媒介实体的人必须具有以下基本条件：A、具有强烈的媒介意识B、具有高水平的加工信息的能力C、具有高水平的创新能力D、具有创造价值（实现自身的价值和创造新价值）的能力E、具有运筹帷幄的能力，充分利用市场机制的作用，用好和盘活各类媒介资源。,一、媒介经营,作为媒介实体的事物，既是媒介实体的物质表现，又表明媒介实体的事物之间的关联性。媒介实体事物的经营者，不仅要关注媒介实体的某一事物的独立性，而且要关注媒介实体的各类事物之间的关联性。媒介实体的事物的独立性可以表明媒介实体某一事物的发达程度，媒介实体各类事物的关联性可以表明媒介实体的事物的社会化程度。,一、媒介经营,根据媒介实体要素的这种特点，媒介实体经营者的任务是促进媒介实体的人与事物的最佳结合，既要克服人浮于事的现象，又要克服物资设备过剩的问题，有效地利用各类媒介资源。,一、媒介经营,（二）媒介经营的条件A、生产社会化程度人是社会人，人们的所有经营活动都是一种具有特性的社会化活动。同样，媒介经营活动也是一种社会化经营活动，这是实现媒介经营的宏观环境条件，也是一种关键性的条件,一、媒介经营,B、市场经济发达程度目前，世界上发达国家的经营体制基本上都是市场经济。正是在这种环境条件下，作为信息产业重要分支产业的传媒产业得到了长足地发展。媒介产业发展的主要表现是：,一、媒介经营,a、规模迅速扩大；b、经营收入大幅度增加；c、开始了产业化经营；d、网络媒介产业为媒介实体的相互渗透提供了技术支撑，为媒介资源在社会化条件下进行整合提供了条件；e、媒介产业资本运营为媒介产业科学有效地利用社会闲散资金和资源提供了条件。,一、媒介经营,C、媒介产业制度模式媒介产业制度模式是直接影响媒介经营的重要条件。要建立适应我国媒介产业发展的媒介产业制度，应注意解决三个问题：a、现行媒介产业制度及其弊端；b、未来媒介产业制度模式；c、建立媒介产业制度应坚持的原则。,一、媒介经营,现行媒介产业制度及其弊端a、高度垄断。b、资源浪费。c、有碍于利用社会资源。e、人浮于事。d、无成本意识。f、无经营意识。g、“旁门左道”现象严重。h、主观主义的活动平台。i、政府行政手段包揽一切。j、不顾地区差别。,一、媒介经营,未来媒介产业制度模式根据我国的宏观经济环境和媒介产业的特点，未来的媒介产业制度模式是：以改革国有媒介产业为重点，积极培育民营媒介产业体系，面向受众、面向市场进行机制创新，完善法人治理结构，建立现代企业制度。,一、媒介经营,对未来我国媒介产业制度模式作这样概括的主要依据是：A、社会主义市场经济的要求B、社会主义初级阶段所有制结构的要求C、应对国际传媒市场挑战的要求D、我国文化产业发展的客观要求E、信息经济社会发展的要求,一、媒介经营,建立媒介产业制度应坚持的原则建立新型的媒介产业制度需要有一个过程，应根据解放思想、因地制宜、实事求是、与时俱进的原则有计划地、分步骤地建立有中国特色的媒介产业制度。,一、媒介经营,（三）媒介经营模式与原则1、媒介经营模式产业型与事业型相结合的经营模式。其依据是：媒介的二重性和两种功能共存。产业型经营模式要求：政产分开政事分开管办分开产事分开是未来媒介产业经营的基本趋势。重点是指纸媒介。“制播分营”制是电视媒介产业经营的一种管理制度。,一、媒介经营,“制播分营”制要求除新闻节目以外的其他电视节目制作逐步走向市场；“制播分营”制要求播出者选择供片商或更换供片商应坚持以下原则：A、供片商提供的电视节目的质量B、供片商的素质水平，特别是思想认识方面的素质C、供片商的诚信度D、供片商提供的电视节目的特点或风格E、宣传方针的变化或者是电视产业改革的深化,一、媒介经营,实施“制播分营”制在策略上应注意六个问题：A、转变观念B、搞好电视产业资本运营C、科学处理电视产业的社会效益和经济效益的关系D、重视市场机制的作用E、科学地确定电视节目的成本体系F、科学地认识“制播分营”制的意义和在电视产业发展中的地位,一、媒介经营,2、媒介经营的原则效益原则（1）经济效益指标A、常规性经济效益指标a、劳动耗费指标b、劳动占用指标c、有用劳动成果指标,一、媒介经营,B、特殊的经济效益指标a、受众接受率指标b、广告投放率指标c、媒介产品的“辐射功率”d、媒介产品的再利用率e、媒介资源的综合利用率,一、媒介经营,（2）社会效益指标在阶级、政党、国家存在的社会内，社会效益就是政治效益或者说是阶级利益效益、政党利益效益、国家利益效益。一句话，就是民族利益效益。政治有两种解释：A、政治是经济的集中表现（列宁语）B、人们为了实现自身利益而寻求合作方式时所遵循的规则第一种解释说明三个问题：a、政治的“根”在于经济；b、政治的服务对象是经济；c、政治是一种动态的概念。,一、媒介经营,第二种解释说明五个问题：a、政治是可以选择的b、政治的范围是由人们的行为因素、制度因素、以及其他一般因素相互作用本身的技术决定的c、政治是协调人们行为的规则、目标和原则d、政治的功能是建立所谓的“道路规则”，以便使其具有不同利益的个人和团体在追求自己的各自不同的目标时不至于出现公开的冲突e、政治是构成人们信仰的重要组成部分,一、媒介经营,根据对政治的全方位的解释，社会效益的测量指标主要有：A、传统的社会效益指标。习惯上常常使用两种指标体系：a、媒介经营者自身的素质指标b、媒介的舆论导向指标,一、媒介经营,B、科学的社会效益指标a、媒介经营的指向性目标（包括经济目标和政治目标）b、媒介经营的塑造性目标c、媒介经营的参与性指标d、媒介经营信息的可信度指标e、媒介经营信息的可操作性指标,一、媒介经营,制度原则A、所有制原则B、产业化经营体制C、事业性原则D、利益化原则E、市场化原则F、资本化原则创新原则因地制宜原则联合的原则,一、媒介经营,制度原则A、所有制原则B、产业化经营体制C、事业性原则D、利益化原则E、市场化原则F、资本化原则创新原则因地制宜原则联合的原则,二、媒介管理,（一）管理与媒介管理1、管理管理是管理者通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能使被管理者与管理者一起去实现既定目标的活动过程。实施管理必须具备三种条件：A、管理者，他们是管理活动的发起者B、实施管理的目标或管理要达到的目的C、被管理者，他们既是管理者实施管理的对象，又是实现管理目的的直接劳动者,二、媒介管理,管理既然是一种人的活动，要进行管理必须具备三方面的素质：A、人的素质，它包括管理者和被管理者的综合素质和业务素质以及被管理者接受管理的素质B、技术素质，主要是指技术装备、产品、工艺技术和科学研究能力C、管理过程素质，主要是指人的素质和技术素质在社会经济活动中相互结合而产生的一种艺术素质，它包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面的素质管理是一门科学，它是从研究管理职能开始的。,二、媒介管理,2、媒介管理媒介具有两种功能。作为媒介产业，是根据产业经营的原则进行管理，目的是通过计划、组织、控制实现以社会效益为中心的活动过程；作为媒介事业，是根据事业运营的原则进行管理，目的是通过计划、组织、控制实现以社会效益为中心的活动过程。,二、媒介管理,平常人们所说的媒介管理是一种综合性的媒介管理，是从宏观的角度通过计划、组织、控制实现媒介整体发展目标的活动过程。这种管理过程，从理论的角度是科学的，从实践的角度往往是难以实现的。,二、媒介管理,（1）媒介的宏观管理媒介的宏观管理就是对媒介产业管理和媒介事业管理的抽象概括，它既具有管理的共同特征，又具有媒介管理的本质特征，是媒介产业管理和媒介事业管理的基础。麦克卢汉认为，万事万物皆媒介。因此，媒介的宏观管理对于协调媒介之间的关系具有重要意义。（2）媒介的微观管理媒介的微观管理是指某一具体媒介实体的管理，比如报纸媒介的管理、广播媒介的管理、电视媒介的管理、网络媒介管理等。,二、媒介管理,（3）媒介产业管理媒介产业管理是通过管理程度实现媒介产业经营活动的目的。媒介产业管理的目的是为了盈利，其管理的盈利原则是：A、为了自身的生存和发展B、为社会提供更多、更好的信息产品,二、媒介管理,媒介产业管理是一个系统工程，它是由管理者和被管理者共同协作劳动完成的。因此，媒介产业管理应注意解决三个问题：A、充分发挥管理的职能，实现管理要素的最佳结合B、充分发挥媒介产业管理链上各个层次、各个环节的有机结合C、把媒介产业决策过程中的民主和集中科学地结合起来,二、媒介管理,（4）媒介事业管理事业指那些没有特殊收入，由国家财政计划开支、不进行经济核算、不开展盈利性经营活动的部门。媒介事业是从事媒介宣传、不从事盈利性经营的、享受国家扶植政策的媒介实体，是按照国家事业单位的有关规定进行管理。,二、媒介管理,加强媒介事业管理，当前应做好以下工作：A、实施产事分开制度（根据产业、事业分营的原则）B、采用不同的产事分开的办法（根据媒介实体的不同实际，广播电视媒介实行“制播分营”；报纸媒介实行产业型报纸和事业型报纸）C、做好媒介资产的剥离工作D、建立健全媒介法规，改变“事业单位企业经营”的不规范提法E、媒介事业单位也要遵循规律办事,二、媒介管理,（二）媒介管理机构1、一般管理机构管理机构即管理的组织机构，是实现管理职能的工具。其任务是：A、协调组织内部各类人员之间的关系B、调配管理对象所拥有的各类资源，实现资源的最佳配置C、监督和促进管理要素的最佳结合，保证管理全过程任务的实现D、加强对组织内部人员的培养，有效开发人力资源E、支持和鼓励创新，用新理念实施管理F、应用系统观点和系统方法实施管理,二、媒介管理,理想的管理应具备的基本条件是：A、被管理者的核心B、总体目标明确C、敢于创新、敢于负责D、管理效益高E、管理机构内部人员配置合理,二、媒介管理,2、媒介管理机构我国的媒介管理机构区分为媒介产业机构和媒介事业机构媒介管理机构模式取决于两个基本条件：A、宏观的社会经济管理体制B、媒介实体的性质和功能,二、媒介管理,媒介产业的宏观管理机构是规范化的媒介产业集团A、现行媒介集团不规范的表现是：a、组建媒介集团采用的行政手段是违背媒介产业发展规律的b、组建媒介集团的目的不明确c、没有弄清楚媒介产业的性质d、媒介集团的管理者多是具有行政职务的公务员e、已组建的媒介集团是行政性的、区域性的，违背市场规律f、已组建的媒介集团归属是非科学的B、媒介产业集团是以股份制的形式组建的，是运用市场机制的作用组建起来的，其运营规律是媒介产业规律,二、媒介管理,印刷媒介管理机构印刷媒介又称纸媒介、平面媒介，主要是指报纸、期刊和其他印刷媒介。在我国，印刷媒介区分为两类：产业型印刷媒介和事业型印刷媒介。产业型印刷媒介管理机构目前还没有现成的成功模式可供借鉴，需要在实践中探索。建立产业型印刷媒介管理机构应注意三个问题：A、经营问题B、效益问题C、效率问题,二、媒介管理,事业型印刷媒介管理机构虽然已经存在，但是要进行改革，使其适应市场经济的要求。在事业型印刷媒介管理机构改革过程中应从两个方面入手：A、深化事业型印刷媒介的宏观管理机构改革，变多层管理机构为单层管理机构，变指令性管理为导向性管理，充分发挥基层管理机构的作用B、深化事业型印刷媒介的管理机构内部改革，理顺各职能部门之间的关系，不断提高各职能部门的工作效率,二、媒介管理,事业型印刷媒介管理机构的任务是：A、宣传党和国家的路线、方针和政策，坚持正确的舆论导向B、坚持为读者提供信息服务的原则C、从管理的角度保证管理职能的实现,二、媒介管理,广播电视媒介管理机构根据“制播分营”的原则，广播电视媒介管理机构可区分为事业型广播电视媒介管理机构和产业型广播电视媒介管理机构。事业型广播电视媒介管理机构，即电台、电视台（或称广播电视公司）是一种由党和国家直接控制的文化事业部门，其任务是：,二、媒介管理,A、宣传党和国家的路线、方针、政策以及重大的社会经济活动B、传递有利于服务于人民的各类信息C、组织和协调保证信息传输顺畅的各类人力资源和物质资源，实现或提高各项传输指标的效率D、通过信息传输解决受众的实际问题，特别是疑难问题E、提高受众对广播电视节目的参与意识，使节目更贴近受众、更贴近实际，杜绝各类无用信息的传播,二、媒介管理,F、教育职工，不断提高广播电视职工的服务意识和自律意识G、组织制作高质量的新闻节目和购买各类有意义的节目H、组织受众调查，动态地实现节目播出计划事业型广播电视媒介管理机构具有干部的任免权、重大事项的决策权、资产配置的控制权、宣传内容的终审权事业型广播电视媒介实行国有制，即由代表国家的各级政府经营与管理的制度,二、媒介管理,产业型广播电视媒介机构产业型广播电视媒介机构是一种以盈利为目标的媒介管理机构。根据产业型广播电视媒介的所有制结构的特点和广播电视产业的规律性要求，广播电视产业集团是产业型广播电视媒介的管理机构。产业型广播电视媒介管理机构要加强对节目质量的管理和广播电视媒介市场的研究。,二、媒介管理,3、媒介管理机构的设计为保证媒介管理机构任务的实现，应重视对媒介管理机构的设计。那么，如何设计媒介管理机构呢？可从两个方面考虑：一是根据媒介组织的要求设计媒介管理机构。组织一般是指由人、目的、职能、机制、时间、地点等要素构成的一种社会群体。在管理过程中，组织又是一种管理职能，起着重要的协调作用。二是根据媒介性质的要求设计媒介管理机构。,二、媒介管理,媒介管理机构是为了实现媒介组织目标而设立的，因此，它必须有明确的任务和科学的人员编制，把机构的责任、权利、效益有机地结合起来，纠正因人设岗、因事设立机构的现象。,二、媒介管理,（三）媒介领导者和管理者领导者与管理者是两个不同的范畴，不能混淆。领导者是构建某一前进方向或目标的创造者、决策者，是把握方向的人。“领导就是服务”，即为管理者提供服务，为人民提供服务。领导者是那些负责组织行为方向、协调组织机构、确定未来目标、制定正确政策的人或领导者团体。凡是领导者不仅自己具有非凡的才华，善于调动部下的积极性，而且一定要具有团队精神，保证领导者团体的团结。,二、媒介管理,公事机构,二、媒介管理,管理者是根据领导者的决策制定具体的行为规划并组织实施的人员，他们具有不同的专业知识，从不同的领域和侧面去实现领导决策。管理者的任务是：A、制定符合政策要求的和本部门实际的行为规划和实施方案B、制定资源开发利用策略C、组织实施规划并提出实现规划目标的步骤及方法D、监督规划目标的实施和解决实施过程中出现的各类问题E、验收目标成果,二、媒介管理,管理者是一个群体，既有上下级关系，又有横向的关系。高层管理者要注意协调各级管理者的关系，基层管理者要明确自己的职责范围和本部门在整体组织机构中的地位。管理者的行为虽然受领导者决策的制约，但是并不是说管理者的行为是被动的，他们完全可以实施创造性的管理，以便高效率的实现管理目标。,三、媒介经营与管理互动,（一）媒介经营管理人们习惯使用“经营管理”概念，而实际只注意“管理”，很少关注“经营”。经营与管理是两个不同的范畴，但是它们之间是相互联系的。媒介经营管理是媒介产业管理的重要内容，是对媒介经营要素的管理。它可以区分为以下六部分：A、人事管理B、财务管理C、设备管理D、产品生产管理（产品生产过程管理）E、产品流通管理（产品流通过程管理）F、产品管理,三、媒介经营与管理互动,媒介经营管理应注意三方面的问题：一是媒介产品的生产经营活动二是媒介产品的经营管理三是媒介产品生产与宏观的社会经济发展的关系,三、媒介经营与管理互动,媒介产业经营管理应注意媒介产品生产的内部条件和外部条件的科学结合。媒介产品生产的内部条件主要是指经济条件，它包括：A、资金及其来源B、技术条件C、人力条件,三、媒介经营与管理互动,媒介产品生产的外部条件主要是指：A、社会环境B、经济环境C、政治环境D、文化环境E、国际环境,三、媒介经营与管理互动,2、媒介管理经营管理经营是对管理规模、人员、结构、方法、效益、设备等进行科学的运筹和策划。对于管理经营这个概念很少有人使用，但是它是科学的，是人们开展经营活动所必需的。这是因为，人们所从事的任何活动都要计算投入与产出的比例，比如媒介管理，就需要人员成本、创意成本、决策成本等，为保证其科学性，就需要经营。,三、媒介经营与管理互动,媒介管理经营的主要内容是：A、科学确定媒介管理规模B、合理地安排工作人员及其结构C、控制管理成本D、选择科学的管理办法E、科学地测评管理效益F、科学地使用各类管理设备3、媒介经营与管理螺旋上升,四、媒介经营与管理战略,（一）媒介经营与管理的发展1、媒介经营与管理发展渠道从经营与管理的角度分析我国的媒介产业的发展渠道大致有三条：A、实践渠道在媒介产业运作上，可分为六个阶段：a、我国媒介产业的起步阶段（19781983年）b、我国媒介产业的发展期（19841997年）c、我国媒介产业的改革期（19982000年）d、我国媒介进入利用行政手段组建事业媒介集团的高潮时期（20012002年）e、我国媒介产业经营真正地开始走向市场（2003年2008年）f、我国媒介产业市场化发展时期（2009）,四、媒介经营与管理战略,B、理论研究渠道在媒介产业理论研究上，同我国媒介产业实际运作过程基本上是一致的，大致也区分为六个阶段：a、媒介产业经营研究的混沌阶段（19781983年）b、媒介产业理论雏形形成阶段（19841997年）c、全面研究媒介产业及其机构阶段（19982000年）d、媒介集团研究的高峰时期（20012002年）e、我国媒介产业的转制时期（2003年2008年）f、我国媒介产业理论全面实施时期（2009）,四、媒介经营与管理战略,C、决策渠道在决策上，明确提出媒介产业经营大致也有六个阶段：a、四级办方针的提出（1983年）b、“一要宣传，二要经营”（1996年）c、允许产业经营，但不允许“产业化”的提法（1998年）d、继续强调单一的喉舌功能，媒介产业经营在广电系统开始回头（2000年）e、文化产业提出，媒介产业得到一定程度的发展（2003年）f、“公益性文化事业和经营性文化产业”（2008年）,四、媒介经营与管理战略,2、媒介经营与管理的目的3、媒介经营与管理的核心以人为本，这是人类社会发展之本，也是任何人类活动之本媒介产业的独立性决定了媒介经营与管理人才的特点：A、很强的自觉服务意识B、具有全局观念C、具有很强的自我协调的特征D、具有很强的创新性E、具有相当程度的风险精神,四、媒介经营与管理战略,（二）媒介经营与管理的特点现代人类社会的市场经济体制，这是人类社会活动的根本出发点和依据。媒介经营与管理是一门科学，具有很强的系统性，要认识和把握媒介经营与管理的特点，应该从媒介经营与管理的角度入手。媒介经营与管理活动是围绕着信息展开的，这就意味着：A、媒介如果离开信息传播，它就失去了存在的意义B、媒介经营的复杂性是由经营信息的复杂性决定的,四、媒介经营与管理战略,媒介经营信息的复杂性主要表现在：A、信息资源的复杂性B、信息层次的复杂性C、信息环境的复杂性D、信息类型的复杂性E、信息加工者的复杂性,四、媒介经营与管理战略,媒介经营与管理的特点由于媒介的性质和功能以及媒介经营对象的复杂性，使媒介经营与管理具有以下主要特点：A、媒介经营与管理对象具有难测性B、媒介经营与管理手段具有多样性C、媒介经营与管理机构具有协调性D、媒介经营与管理范围具有跨区域性E、媒介经营与管理者具有很高的权威性F、媒介经营与管理活动具有综合性,四、媒介经营与管理战略,（三）媒介经营与管理战略战略是关于全局性决策的学问，正确的战略决策向人们指明了方向，对于社会和事业的发展具有重要意义媒介经营与管理战略的内容可以包括以下基本内容：A、媒介经营要素战略B、媒介管理战略C、媒介经营管理战略,四、媒介经营与管理战略,从媒介经营与管理战略的内容可以得出这样一些启示：A、媒介产业要健康发展必须研究战略问题B、媒介经营与管理目标