会计(2).ppt

,管理会计第一章,管理会计及其经营环境,学习要点,管理会计的涵义及作用管理会计信息系统与相关系统的关系管理会计师的职能与职业道德,本章结构,管理会计信息系统管理会计与相关系统的关系企业组织结构与管理会计师,第一节管理会计信息系统,会计信息系统管理会计信息系统,提供对外编制报表的信息。对内提供常规的内部会计报告信息。对内提供特定决策所需的会计信息。,会计信息系统,管理会计的涵义,从管理学的角度来看，管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料，采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测决策、规划控制、并对实际执行结果进行评价与考核，其目的是最大限度地调动各方面的积极因素，从而取得最佳的经济效益。,管理会计的实质,预测决策规划控制考核收集数据确定行动方案编制预算实际与预算的比较业绩评估,收集数据,确定行动方案,编制预算,实际与预算的比较,业绩评估,预测,决策,规划,控制,考核,财务会计、管理会计、成本会计计划与控制系统企业价值链系统管理会计系统的关键要素,第二节管理会计与相关系统的关系,财务会计、管理会计、成本会计的关系,管理会计与财务会计是现代会计的二大分支，但两者之间存在明显的区别。成本会计原本是财务会计的核心组成部分，随着成本会计的重要性日益增强，它逐渐从财务会计中独立出来，构成了管理会计的核心，它与管理控制共同组成了现代管理会计的基本框架。,成本管理系统,成本管理是现代管理会计的核心。成本管理是指管理者进行长短期经营决策时对成本所作的计划与控制。成本管理的核心就是计划与控制。,成本管理系统在管理决策中的作用,管理决策计划与控制系统,计划,预算,控制采取行动业绩评价信息反馈,会计系统(原始凭证会计报表及辅助报表),业绩报告,企业价值链系统,价值链系统是指企业经营活动的顺序。在这一顺序的每一个环节当中，产品或劳务在不断增值，以此来满足消费者对产品或劳务价值的需要。,研究与开发,设计,生产,营销,送货,售后服务,管理会计,管理会计系统的关键要素,顾客至上,成功关键因素成本时间质量创新,价值链/供应链分析,持续改进,财务总监财务经理管理会计师的职能,第三节企业组织结构与管理会计师,财务总监,财务总监即首席财务官（ChiefFinancialOfficer，简称CFO），是对公司财务活动和会计活动进行管理和监控的高级管理人员。财务总监的职责：财务报告、资本运营、风险管理、税务、内审,财务经理,财务经理是负责企业财务会计与管理会计的高层管理人员。财务总监和财务经理在企业组织中的关系,管理会计师的职能,记录发现问题和寻求机会解决问题,美国管理会计师职业道德行为规范-能力,通过持续的提高自身知识技能来保持合适的专业胜任能力。按照相关的法律、规则和技术规范来履行职责。通过恰当地分析相关和可靠的信息，提供完整、清晰的报告和推荐书。,美国管理会计师职业道德行为规范-保密性,除了法律要求以外，不得披露在工作过程中所获得的秘密信息。告知下属要考虑在工作中所获取信息的保密性，并监督他们的工作以确保信息的保密。禁止亲自或通过第三方使用或可能使用工作中获得的秘密信息去获取不道德的或违法的利益。,美国管理会计师职业道德行为规范-公正性（1）,避免事实上或表面上可能引起的利益冲突，并通知相关各方可能存在的各种潜在冲突。禁止从事那些有可能会侵害他人正常地执行任务的各种活动。拒绝接受那些影响或可能影响他人作出正确行动的礼物、恩惠以及不怀好意的款待。,美国管理会计师职业道德行为规范-公正性（2）,禁止积极地或消极地阻挡企业合法的、符合道德的目标的实现。认识到自身的职业限制并把这种限制告知相关人员，即使这种不足可能不利于作出负责任的判断或者获得成功的业绩。告知有利及不利的信息以及职业判断或意见。禁止支持或从事各种有损管理会计职业的行为。,美国管理会计师职业道德行为规范-客观性,公正和客观地提供信息充分披露那些可合理预见会影响到潜在使用者理解报告、评论