（企业管理专业论文）战略性生产决策问题研究.pdf

沈阳工业大学硕士学位论文 摘要 现代企业所面临的是市场需求日趋多变、技术进步突飞猛进、企业间竞争日趋加剧 和产品寿命周期逐渐缩短、外部条件更具不确定性的经营环境。在这种经营环境下，企 业已由过去的产品竞争转向能力竞争，生产系统已由过去的有用性转向更加注重有效 性，生产系统越来越成为工业制造业企业的竞争之本。因此，生产战略与战略性生产决 策受到了国内外理论界和企业界的广泛关注，尤其是在我国由过去计划经济转向了当今 市场经济的条件下，如何制订企业的生产战略，如何进行战略性生产决策，以有效的解 决产品规划与生产系统构造问题，提高生产系统灵活、敏捷的适应外部环境的能力。提 高生产系统的有效性和为企业赢得竞争优势，是摆在理论界和实践界的重要课题。为 此，本文以战略性生产决策问题研究为选题，在阐述国内外有关研究发展现状、界定相 关基本概念和关系的基础上，着重研究了战略性生产决策的两个核心问题，即产品规划 决策和生产系统构造决策。全文包含如下几个部分： 第一，对企业生产战略及战略性生产决策有一个全方位的了解和重视，阐述了生 产战略在企业中与其它职能战略及企业总体经营战略的内在关系和生产决策与战略性生 产决策的概念及范围。确定战略性生产决策的决策内容及其决策程序、方法。 第二，战略性生产决策的首要内容是产品规划决策，对所生产产品做出选择是生产 系统设计或改进的前提与开端。战略性生产决策强调具有竞争优势取向的产品规划决 策，产品规划不同，对生产系统的构建及企业的长期发展也起到重大影响，一个有效且 可行的产品规划决策程序和方法为战略性生产决策提供强有力的支持。 第三，生产系统构造决策是战略f 生生产决策的核心内容，围绕如何构造生产系统的 有效性问题，探讨了生产系统功能目标体系的决策过程和方法、生产系统结构类型及生 产系统构造模式的评价。 第四，分别对产品规划决策和生产系统构造决策进行了例证分析。 关键词：生产战略产品规划生产系统构造决策 沈阳一l ：业人学硕士学位论文 t h e s t u d yo ns t r a t e g i cp r o d u c t i o nd e c i s i o n a b s t r a c t n o w a d a y sw h a te n t e r p r i s e sf a c e sl sae n v i r o n m e n tw i t h i nw h i c hm a r k e td e m a n di s b e c o m i n gm o r ec h a n g e a b l e ，t h et e c h n o l o g i c a lp r o g r e s sa d v a n c e sb yl e a p sa n db o u n d s ， e n t e r p r i s e 。sc o m p e t i t i o ni sa g g r a v a t e dd a yb yd a y ，p r o d u c tl i f ec y c l ei ss h o r t e n e dg r a d u a l l y ，t h e e x t e r n a lc i r c u m s t a n c ei se v e nm o r eu n c e r t a i n u n d e rs u c he n v i r o n m e n t ，e n t e r p r i s e sc o m p e t i t i o n t u r n sf r o mt h ep a s tp r o d u c tr i v a ls h i pt ot h ea b i l i t yc o m p e t i t i o n t h ep r o d u c t i o ns y s t e mh a s a l r e a d yp a i dm o r ca t t e n t i o nt ov a l i d i t yr a t h e rt h a ns e r v i c e a b i l i t y s oi tb e c o m e st h ek e yp o i n to f t h ee n t e r p r i s e sc o m p e t i t i o n si nm a n u f a c t u r i n gi n d u s t r y t h e r e f o r e ，p r o d u c t i o ns t r a t e g ya n d s t r a t e g i cp r o d u c t i o nd e c i s i o n - m a k i n gh a v ed r a w ng r e a ta t t e n t i o ni nd o m e s t i ca n di n t e r n a t i o n a l t h e o r yf i e l da sw e l la sb u s i n e s sa r e a , e s p e c i a l l yi nt h et u m i n gp o i n tt h a to u rc o u n t r yh a se n t e r i n g m a r k e te c o n o m yf r o mf o r m e rp l a n n e de c o n o m y ，i ti sb e c o m i n gak e yi s s u ew i t h i nt h e o r ya n d b u s i n e s sf i e l dt h a th o wt om a k et h ep r o d u c t i o ns t r a t e g ya n dt h es t r a t e g i cp r o d u c t i o nd e c i s i o no f e n t e r p r i s e si no r d e rt or e s o l v et h es t r u c t u r ep r o b l e mo fp r o d u c t i o na n dp r o d u c t i o ns y s t e m ，a n d i m p r o v et h ea b i l i t yt oa d a p tt oe x t e r n a le n v i r o n m e n tc o n d i t i o nf l e x i b l ya n ds w i f t l y , a sw e l la s i m p r o v ev a l i d i t yo f p r o d u c t i o ns y s t e ma n dg a i nc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e f o rt h i sr e a s o n , t h i st e x t f o c u s e so nt h es t r a t e g i cp r o d u c t i o nd e c i s i o nq u e s t i o n ，r e s e a r c h e sm a i n l yo nt w ok e yq u e s t i o n s o f s t r a t e g i cp r o d u c t i o nd e c i s i o n ，t h a ti sp r o d u c t sp l a nd e c i s i o na n dt h ec o n s t r u c td e c i s i o no f t h e p m d u c t i o ns y s t e m ，o nt h eb a s i so f e x p l a i n i n g c u r r e n td o m e s t i ca n di n t e r n a t i o n a ls t u d i e so f 缸 r e l a t e dd e v e l o p m e n t , d e f i n i n gr e l e v a n tb a s i cc o n c e p t i o na n dr e l a t i o n t h ea r t i c l ei n c l u d e st h e f o l l o w i n gp a r t s ： f i r s to fa l l ，i th a sa l lo v e r a l lu n d e r s t a n d i n gt op r o d u c t i o ns t r a t e g ya n ds t r a t e g i cp r o d u c t i o n d e c i s i o nt oe n t e r p r i s e s ，画v i n gaf u l li l l u s t m t i o no f t h e i ri n h e r e n tr e l a t i o m h i pa m o n g p r o d u c t i o n 一2 沈阳工业大学硕士学位论文 s t r a t e g y 、o t h e rf u n c t i o n a ls t r a t e g ya n de n t e r p r i s eo v e r a l lm a n a g e m e n ts t r a t e g ya sw e l la s i t s c o n c e p ta n dr a n g e i tc o n f i r m st h ed e c i s i o n - m a k i n gc o n t e n ta n dp r o c e d u r eo ft h es t x a t e g i c p m d u c t i o nd e c i s i o n s e c o n d l y , t h ep r i m a r yc o n t e n to ft h es t r a t e g i cp r o d u c t i o nd e c i s i o ni st h a tt h ep r o d u c t - p l a n n i n gd e c i s i o n i ti sd e s i g n i n go ri m p r o v i n gp r e r e q u i s i t e a n db e g i n n i n go fp r o d u c t i o n s y s t e m st om a k et h ep r o d u c tc h o i c e ，t h es t r a t e g i cp r o d u c t i o nd e c i s i o ne m p h a s i z e st h a tt h e p r o d u c t i o ns y s t e mi sd e s i g n e df o rs p e c i f i cp r o d u c t s m e a n w h i l e i fp r o d u c t sa r e # a r m e d d i f f e r e n t l y ，i tw i l lg r e a ti n f l u e n c et h ec o n s t r u c t i o no ft h ep r o d u c t i o ns y s t e ma n dl o n g - t e r m d e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e se i t h e r a ne f f e c t i v ea n df e a s i b l ep r o d u c t - p l a n n i n gd e c i s i o n - m a k i n g p r o c e d u r ea n dm e t h o do f f e rp o w e r f u ls u p p o r tf o rs t r a t e g i cp r o d u c t i o nd e c i s i o n - m a k i n g m o r e o v e r , t h es t r u c t u r ed e c i s i o no fp r o d u c t i o ns y s t e mi st h ec o r o ft h es t r a t e g i c p r o d u c t i o nd e c i s i o n i th a sp r o b e di n t od e c i s i o n - m a k i n gp r o c e d u r ea n dm e t h o do ff u n c t i o n a l g o a lo ft h ep r o d u c t i o ns y s t e m ，t h es l y u c t u r et y p ea n dm o d eo ft h ep r o d u c t i o ns y s t e ma r o t m da d e c i s i o n - m a k i n gq u e s t i o no f h o wt oc o n s t r u c t a ne f f e c t i v ep r o d u c t i o ns y s t e m ， f i n a l l y ，i tg i v e se x e m p l i f i c a t i o na n a l y s i so fp r o d u c t - p l a n n i n gd e c i s i o na n dp r o d u c t i o n s y s t e mc o n s t r u c t i n gd e c i s i o ns e p a r a t e l y k e y w o r d s ：p r o d u c t i o ns t r a t e g yp r o d u c tp l a n r l i l a g p r o d u c t i o ns y s t e mc o n s t r u c t i n g d e c i s i o n - m a k i n g 一3 一 独创性说明 本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得 沈阳工业大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同 工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表 示了谢意。 签名：址 日期：i f 3 ，, 3 关于论文使用授权的说明 本人完全了解沈阳工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即： 学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公 布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论 文。 ( 保密的论文在解密后应遵循此规定) 签名：整! 耋导师签名：盔蠢叁日期： 0 5 、3 。 沈阳工业大学硕士学位论文 1 绪论 1 1 问题的提出 当市场经济越来越趋于完善的时候，企业基于传统的产品竞争战略将不能适应当今 的经济环境变化要求，尤其是在我们国家，受传统经济观念的影响，无论从理论上还是 应用上，都没有将生产系统的有效性和战略性提高到其应有的高度，在过去年代里，国 内企业通常是注重研究生产的低成本、高效率和高产型”，即使对生产系统的研究也只 是对已开发好的或是正在运行的生产系统进行研究，没有意识到把生产系统的战略性作 为企业提高竞争能力的重点翻。随着竞争焦点的变化，企业生产系统经历了基于成本、 质量、品种、时间、服务、环保等要求的竞争阶段，经历了由原来的产品竞争到现在的 能力竞争，这要求企业更应该注重其生产系统的有效性而非有用性。本文提出的生产战 略，其核心内容是战略性生产决策，本文探讨了战略性生产决策中的产品规划决策和生 产系统构造决策，它们是企业生产系统构造的核心问题。 生产系统的自身性质是为生产出具有竞争力的产品而设计的，要适应时代的快速发 展和市场的快速变化，生产系统的目标只应是产品对它的现实的和长远的要求，当生产 系统的外部环境发生变化时，系统应该放弃高效率目标而去追求系统的有效性【3 j 。从生 产系统所面临的外部因素来看，随着我国社会主义市场经济的发展以及成为w t o 成员 国之一，我国企业的产品不仅在国内市场上会面临越来越尖锐的竞争对手，而且由于日 益减少的关税保护，更要迎接国际市场的严峻挑战，这对尚处于工业化进程中的我国制 造业内部的生产系统来说无疑是一次严峻的考验，只有通过构造坚强、有效的生产系 统，才能使我国的制造企业有面临挑战的可能 3 】。然而令人担忧的是，无论实业界或学 术界对于生产系统的重新构造问题迄今为止仍缺少本质上的认识和危机感，多数人仍然 觉得生产系统的构造问题属于技术范畴，没有意识到生产系统的战略性地位。与此同 时，传统的企业运行规则也已不再适用，企业的所有权也正在发生变化，企业创造价值 的方式和过去也有很大的不同。 自9 0 年代初以来，制造业管理领域出现了许多新的概念和理论，如精益生产、敏 捷制造、准时生产、m r pi i 以及受到广泛重视的供应链管理等，这些概念和理论正在改 沈阳工业大学硕士学位论文 变人们传统的生产观念，并已经渗透到企业的技术与设备、人员与组织、策略与管理等 各个方面，但都没有达到企业改进系统后所要达到的目标。近年来，我国制造企业十分 重视工艺装备的自动化改造，我国政府也大力推进c i m s 在企业界的试点与应用，国内 许多企业设备工艺水平已与发达国家相差无几。但目前我国的生产系统仍然存在着生产 效率低、新产品开发周期长、产品质量不稳定，产品在市场上缺乏竞争优势等问题，中 国企业的生产系统更多需要的是提高其输出物的竞争力而不是“现代化”【4 】。从决策的 层次上讲，决策分为战略性决策和运营决策，而战略性决策又是决策层次中的高层次决 策【5 】，因为现代生产系统的结构配置不仅只是完成产品的加工工艺要求，更重要的是要 完成用户对产品所提出的综合要求，它们包括产品的品种、交货期、服务、品质、价 格、数量及环保要求，这些指标都必须在产品的生产过程中凝结到产品的物质结构上， 因此，生产系统的结构性设计意味着生产系统的有效性决策口】。 以上的生产系统内外部因素方面可以得出结论：如何进行有效的产品规划决策、有效 的构造、改造生产系统，使其为企业总体战略提供战略性支持。已经成为我国传统制造 企业所面临的前所未有的挑战。 1 2 国内外有关研究发展现状评述 国内外有关生产战略及战略性生产决策的问题研究起步很晚，它落后于企业战略的 研究。早在2 0 世纪初管理学家们就对企业战略管理的思想进行了研究，例如，法约尔 在对企业内部管理活动进行整合时提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和 控制，并强调计划职能是企业管理的首要职能【6 】o 可以说，这是最早出现的企业战略思 想。2 0 世纪6 0 年代到9 0 年代后期，企业战略理论逐渐形成了体系并产生了多个主流 学派【7 j 。2 0 世纪9 0 年代后期的企业战略管理理论已经发展到了对多种企业战略理论融 合的程度【8 j 。而对于生产战略，直到1 9 6 9 年美国哈佛商学院的s k i n n e r 教授才首次将生 产战略的概念引入到生产管理中并开始了生产系统使命方面和对生产系统的战略性研 究，并以“公司制造部门不是企业有利的竞争武器，就是一种很重的负担”形象的强化 了生产战略的重要性口j 。在s k i n n e r 教授之前后，仍然是哈佛的学者们为主在这一领域进 行研究，3 0 年代前，一直探索制定生产战略的原则，3 0 年代，注意力集中在心理和动 机因素上，4 0 年代，以制定生产战略数量模型为标志，5 0 _ 7 0 年代，美国完善生产战 沈阳工业大学硕士学位论文 略的过程伴随着增加对生产改组、平衡、利用劳动力和提高企业物质保障系统效率的重 视，8 0 年代，在美国指定生产发展战略时主要强调改进产品质量，确定日本管理方 式，鼓励采用现代生产技术，9 0 年代，制定生产发展战略建立在提高信息、保证效率 和利用通信手段的基础上【9 】。其中，p o r t e r 在t 9 8 0 年提出竞争优势的一般生产战略模 型，认为竞争优势来源于成本领先、标新立异和目标积聚。h i n e 和h a x l 9 8 3 年探讨了 竞争优先项目的度量指标。w a r d1 9 8 8 年实证研究了制造技术选择与人力费用之间的关 系。c h a s e 和g a r v i n1 9 8 9 年通过实例研究了制造企业为生产顾客导向型产品各职能领域 相互配合状况。h i l l1 9 8 9 年探讨了生产与市场的相互关系。m i l l e r1 9 8 9 探讨了生产战略 计划与生产改善项目之间协调关系。l e l o n g 和s y d e r1 9 9 0 年在前者基础上提出生产战 略模型。s k i n n e r 和h i l l 在战略计划指定程序和方法方面傲了开创工作。其中具有代表 性的著作和项目有：h a y e s 和w h e e l w r i g h t 在1 9 8 5 年出版的重铸我们的竞争优势 一书。以及1 9 8 1 年美国波士顿大学的管理学院在发达国家启动的“制造企业未来调 查”的调查项目，一来研究肯4 造业未来发展趋势，为本国制造企业制定制造战略提供依 据，二是为本国制造企业了解全球市场环境、相关政策等【3 】。目前国外理论研究中已形 成两种观点： ( 1 ) s k | i _ n a e r 认为经营战略驱动生产系统的战略形成，生产战略应适应经营战略 要求； ( 2 ) h a y e s 认为企业各职能驱动企业经营战略，生产系统能力和素质在企业经营 战略中具有能动作用。 国外对生产战略已有的研究如下： ( 1 ) 提出了企业战略驱动的生产战略的梯阶模型，主张生产战略与企业战略相适应 是企业成败的关键所在“o l ； ( 2 ) 研究了生产和营销部门衔接的重要性，强调定单赢得要素和定单资格要素是生 产战略和营销战略相联系的纽带，其中定单赢得要素是指企业的产品或服务区别于其他 企业，从而赢得定单因素，定单资格要素是指允许一家企业的产品参与竞争的资格筛选标 准： 沈阳工业大学硕士学位论文 ( 3 ) 通过实证研究和案例分析。指出外部一致性和内部一致性是生产战略能够发挥 能动作用，改善企业业绩的关键外部一致性是指生产战略与企业战略相适应的程度；内 部一致性是指生产部门与其他部门为了实现企业目标战略而相互配合的程度，以及决策 领域的各个覆盖面的组成要素( 如设施、人员、技术与工艺和组织等) 相互闻的一致性； ( 4 ) 研究了跨国公司的生产战略，这是对s k i n n e r 教授提出的阶梯模型的扩充。 s k i n n e r 教授提出的梯阶模型的研究对象是企业在本土的工厂和战略经营单元，而跨国 公司的生产战略所研究的对象不仅是本土的工厂和战略经营单元，更多的是东道国所在 工厂和战略经营单元【1 2 j ； ( 5 ) 研究生产战略的实施问题，但这方面的研究进展比较缓慢。 生产战略研究中的不足： ( 1 ) 生产战略计划的制定方法研究，所谓战略计划就是指制定战略的标准或特殊 的程序和分析方法，在战略管理层次，这一课题已得到较为充分的研究。战略计划作为 战略过程模型的基本环节，在生产战略领域也应受至b 应有的重视。这也是许多企业在实 施m r p i i 、c i m s 、t q c 、j i t 等项目未能取得预期效果的主要原因； ( 2 ) 生产战略的绩效影响研究，在一定的环境条件下不同的生产战略会产生什么 影响，或者某种特定的生产战略在不同的条件下会产生什么结果，在这一领域的研究工 作没有开展起来： ( 3 ) 生产战略理论的发展应以实证研究为基础，由于缺乏足够的数据支持，目前 关于生产战略的一些理论、原则和概念尚未得到实证研究的充分证实，另外，实证研究 的方法也有待于改进； ( 4 ) 生产战略与各类生产改善计划g 冲i i 、t q c 、j 1 1 r 等) 之间的集成研究。 在战略性生产决策的理论研究上，学者们已经提出了新的战略决策领域，包括6 个 方面：规模与选址、工厂与设备、产品及工艺技术、纵向集成、新产品开发、绩效指标 “。但对于不同市场环境下所构造的不同生产系统的程序问题上缺乏针对性。目前国内 外有关战略性生产决策问题上研究主要形成三个学派： 沈阳工业大学硕二b 学位论文 ( 1 ) 企业在现有的生产系统结构条件下，通过提高系统构成要素的素质或改善构 成要素之间以及构成要素与环境之间的关系来提高系统的要素素质贡献和关系贡献，从 而提高生产系统各项功能目标水平，但这种目标水平的提高是有限的； ( 2 ) 以北美工商管理学院为代表的学派，他们试图通过“制造集中化”来解决这 一问题，他们认为一种产品之所以会出现互相排斥功能要求同步增高的现象，是因为这 种产品的市场覆盖面过宽，缺乏有效的集中，即生产系统担负的产品系列( 可以是潜在 的系列) 过宽，因此提出通过生产集中化来实现产品的集中，最后使目标市场相对集中 和保持系统功能需求的一致性，从而在现有的结构一功能关系的基础上实现生产系统 的有效构造和有效竞争： ( 3 ) 产品相排斥功能要求的同步提高是制造业在未来面临的真实挑战，利用经典 的生产系统已不能保证企业的竞争优势，因此提出要通过构造“世界级制造系统” ( w o r l dc l a s sm 趾u f a c t i 】r i n g ) 在新的竞争水平上展开角逐的理论【旧。这一理论中，以美国 工业工程和技术界为主体的学派提出以f m s ( 柔性铝4 造系统) 和c i m s ( 计算机集成制 造系统) 来重新振兴美国的制造业；以日本企业界和学术界为主体的学派提出要通过 j i t ( 准时生产制) 实现新层次上的竞争优势；而以德国学术界为主题的学派提出要通过 c e ( 并行工程) 、g t ( 成组技术) 、t q c ( 全面质量管理) 、j i t 和l p ( 精益生产) 的集成化去 迎接未来的挑战。 我国于2 0 世纪9 0 年代后期提出了生产战略及战略性生产决策的问题，但企业从战 略角度考虑生产问题在国内也还没有有效的开展起来。 虽然国外对战略性生产决策的研究已有了一定的进展，但在决策的方法和程序上的 研究不多，本文在前人对战略性生产决策的理论基础上提出了战略性生产决策的决策过 程模型及其决策方法，希望在这一研究领域做出贡献。 1 3 本文研究的主要内容和基本思路 1 , 3 1 主要内容 本文着重阐述了战略性生产决策的决策领域及其决策方法，它们是产品规划决策和 生产系统构造决策两个的方面。本篇论文研究内容包括以下几个方面： 沈阳工业大学硕士学位论文 ( 1 ) 论文阐述了生产战略和战略性生产决策的有关概念和及其关系界定。生产战 略是企业构造、重造生产系统时所遵循的指导思想，它必须服务于企业整体战略并与之 保持一致，战略性生产决策在生产战略的指导下充分发挥生产系统的特性，为企业赢得 竞争优势。同时强调战略性生产决策是为构造生产系统的有效性而进行的决策行为，其 战略性表现为通过对产品规划及生产系统的构造、重造等问题的决策后，使企业在能力 竞争方面有所造就。本文对生产战略与企业总体战略及生产决策与战略性生产决策的区 别和内在联系做出了详细的界定； ( 2 ) 产品规划决策。产品规划决策决定了企业对新产品或新项目的引进、现有产 品的改良或改组以及对过时产品的淘汰。是战略性生产决策的首要内容，是生产系统设 计或改进的前提和开端。本文在基于产品差异、成本领先、市场聚焦的战略思想指导下 提出了具有竞争优势取向的产品规划决策过程模型，并根掘用户需求特性和竞争优势分 析确定产品的功能品种规格、质量特性、竞争优势取向和功能指标，对功能指标优先级 分别提出新产品决策和产品组合决策的定性和定量方法。为企业在进行产品规划决策时 提供了依据和方法； ( 3 ) 生产系统构造决策。论述了生产系统功能目标决策、生产系统结构决策、生 产系统集成与一体化决策。生产系统功能目标决策是在分析产品对生产系统的要求基础 上，确定生产系统功能目标的优先级。生产系统结构决策是根据既定的系统功能目标和 生产系统固有的结构功能关系特性，进行系统结构类型的匹配，这种匹配过程是通 过调整系统结构与非结构化要素来实现的。生产系统的集成与一体化决策中运用损益平 衡分析的方法为企业自制和外包提供决策依据。在生产系统构造模式中，把评价范围划 分为单个构造模式的纵向评价和在单个模式纵向评价基础上对多个构造模式的横向评 价。纵向评价包括系统的功能目标评价和技术经济评价两个方面，横向评价侧重于多个 构造模式间的比较选择性评价。 1 3 2 基本思路 企业的最终目的是生产出的产品能够满足市场需求，实现产品的使用价值。伴随着 市场需求的多样化、个性化和多样性，以及企业间竞争日趋加剧、技术进步加快和产品 寿命周期逐渐缩短的变化趋势，使得现代企业必须重视生产决策的战略性，以应对时常 沈阳工业人学硕士学位论文 面临的生产系统的更新、改造和调整问题，确保生产系统及其输出能满足竞争战略的优 势需求。因此，本文的研究思路如图1 1 所示，企业竞争战略在其经营战略的指导下， 对产品规划决策提出要求，同时根据用户对产品的需求分析确定产品的功能、品种规 格、质量特性、竞争优势取向和功能目标及其优先级。产品的这些特性又要求生产系统 具有相对应的创新、生产柔性、保证质量、生产弹性、低生产成本和按期交货的生产能 力。生产系统为满足这些能力要求，需达到创新与生产柔性、保证质量、生产弹性、低 生产成本、按期交货五项功能目标。生产系统的功能又决定于生产系统的结构特性。战 略性生产决策将贯穿于产品从生产系统到市场的整个过程当中，即生产不仅仅是一种以 低成本、高效率、高产出的简单活动，本文沿着企业从产品规划到生产系统规划、构造 是否满足企业竞争战略需要及市场竞争优势取向的思路来考虑构造有效的、基于能力竞 争的生产系统。 1 4 本文研究的作用和意义 生产战略是生产管理的首要职能，战略性生产决策则是生产战略管理的核心内容。 根据企业目标市场、外部环境和经营战略要求，对生产系统的规划设计及其构造做出正 图1 1 本文研究思路 确的战略选择，以保证生产战略与经营战略的一致性和生产系统的有效性，使构造的生 产系统具有适应环境变化的应变能力，并能满足为其产品和企业赢得竞争优势的需要， 沈阳工业大学硕士学位论文 是生产系统能够有效运行和实现企业经营目标的先决条件，也是保证企业立足于市场基 础上实现制胜和发展目标的重要基础。本文通过对企业战略性生产决策的研究，在理论 上和企业晃上做出如下贡献： ( 1 ) 通过正确有效的产品规划决策，使得企业的产品能够准时、准确、准量的进 入市场，为企业赢得竞争优势； ( 2 ) 通过以能力竞争为导向的生产系统构造决策，使得生产系统更加稳定、有 效。增强生产系统的柔性和弹性，提高灵活适应市场需求变化的能力，使生产系统中的 生产要素和生产组织管理具备随市场变化而迅速更新或重新组合的能力，具备吸收和减 弱市场变化干扰生产系统的正常运行的能力； ( 3 ) 本文中强调战略性生产决策的市场导向性，以市场需求为导向合理地规划设 计和不断改进生产系统，保证了产品按品种、优质、适量、低成本、短交货期地生产出 来，以实现企业的经营目标。使得企业生产活动更加趋于综合化、系统化和集成化。 1 5 本文的创新之处 本文在前人研究的基础上从生产决策的战略性角度，提出用功能目标优先级 来确保产品的竞争优势，而传统决策仅仅以成本和效率为中心。同时强调生产系统各要 素间在结构类型服务于功能目标和生产要素优化组合框架下的协调性，而传统生产系统 由于过分强调商效率和最高效生产技术手段鲋应用，往往使生产系统内部的要素组合失 调，不能最佳发挥出系统的结构潜力。本文的创新之处是： ( 1 ) 根据用户需求和竞争优势取向提出产品功能目标及其优先级，并给出了产品 规划决策模型及方法； ( 2 ) 根据既定的产品功能目标构建生产系统的功能目标体系，并与相应的生产系 统结构类型进行匹配。同时给出了生产系统功能目标和生产系统结构决策模型、方法， 以及生产系统构造模式评价选择体系。 沈阳工业大学硕士学位论文 2 有关概念与关系界定 2 1 生产战略的概念与特点 企业战略分为总体战略、事业部战略和职能战略。生产战略是职能战略。 战略在企业运行中泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划 1 3 】。生产作为企业最 基本的活动之一，其生产系统必须满足顾客以及企业战略的要求。生产系统对能否满足 顾客要求、实现企业战略起着决定性的作用，因此企业在构造生产系统时需要有专门的 战略一生产战略来指导和规划这方面的工作。 企业生产战略是指：企业根据经营战略、目标市场需求及选定产品的特点和竞争战 略要求，来规划构造生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的系列决 策规划、内容和程序。它服从并服务于企业的总体经营战略【”，是直接为实现企业经营 战略、经营目标、使生产系统输出的产品能满足目标市场需求并能获得市场竞争优势服 务的。 1 9 6 9 年美国哈佛商学院的s k i n n e r 教授首次将生产战略的概念引入到生产管理中并 开始了生产系统使命方面和生产系统的战略性研究，并以“公司制造部门不是企业有利 的竞争武器，就是一种很重的负担”形象的强化了生产战略的重要性。企业生产活动为 了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个 合理、高效、有效的生产系统来进行一系列的变换过程1 1 4 】，以便在投入一定，或者说可 利用资源一定的条件下，使产品产出能够达到最大、生产时间最短、质量最优、服务最 好以及能达到顾客环保愿望等一系列的要求 1 5 】。为了这样的目标。企业首先需要考虑选 择哪些产品来实现目标、为了生产这样的产品需要如何组织资源要素，竞争重点应该放 在何处等等。在考虑这些基本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略确定一 个基本指导思想或者说指导性的原则。例如，企业的经营战略侧重于收益率的提高，那 么生产战略的指导思想可能应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应 该注重选择高附加值产品【l6 】。如果企业根据自身所处经营环境认为应该把企业的经营战 略重点放在扩大市场占有率上，相应地，生产战略的重点可能应该是保持生产系统的高 效性和灵活性，从而最大限度地满足市场的各种需求。 沈阳工业大学硕士学位论文 因此，企业生产战略应具有如下特点： ( 1 ) 一致性。包括内部一致性和步 部一致性。所谓内部一致性指生产部门与其他 部门为了实现企业目标战略而相互配合的程度，以及决策领域的各个覆盖面的组成要素 ( 如设施、人员、技术与工艺、组织等) 相互之间的一致陛。外部一致性是指生产战略 规划构造生产系统的指导思想及决策规划要保持与企业经营战略要求的一致性； ( 2 ) 贡献性。生产战略规划构造生产系统时，要突出强调其对产品和企业竞争优 势的贡献，通过对产品目标的明细化，使生产系统功能目标具有优先级而保证竞争优势 的突出，从而为企业竞争提供了坚实的产品和后援保障； ( 3 ) 可操作性。生产战略既是一种计划指导思想，更强调决策过程中对这种指导 思想的贯彻实施和执行，它注重各个决策之间的目标分解、传递和转化过程，以形成各 级人员的共识和参与，同时注重各项决策的内涵及其相互协同一致，以保证决策实施时 明确和可行。 2 2 生产战略与经营战略的关系 生产战略为生产职能的战略管理，生产战略对于保证生产系统的有效f 生无疑是至关 重要的，但它毕竟不是整个企业的整体战略1 7 】。在采取事业部制的大型企业中，这两者 的区别可以看得更加明显。如前文所述，企业战略可以分为公司级的经营战略、事业部 级的战略和职能级战略，生产战略是职能级战略，如图2 1 所示。它在公司( 部门或产 品) 战略对生产系统的要求与生产系统所应具备的能力之间发挥着连接作用，担负着支 持公司( 部门或产品) 战略的义务【1 8 】。公司级经营战略的任务是决定企业组织的使命， 不断注视动态变化的外界环境，并根据此调整自己的长期计划和经营目标。这样的决策 将从根本上影响一个组织的生存和未来的发展道路。事业部级战略是企业某一独立核算 单位或具有独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展做出的谋划，他要把公司经 营战略中规定的方向和意图具体化，成为更加明确的针对各项经营事业的目标和战略 【1 9 1 。 由此见得，生产战略是直接为企业( 或部门) 的经营战略和产品的市场竞争服务 的。企业( 或部门) 的经营战略规定了产品的目标市场以及竞争策略，或成本领先、价 格低廉，或别具一格、富有特色，或集中一点，生产战略就是要力争使生产系统及其输 沈阳工业大学硕士学位论文 出的产品能符合发展的目标刚。同时，在生产战略指导下构造的生产系统，由于具备了 自己特有的竞争优势，因此生产战略及其指导下的生产系统也会逆向作用于企业( 或部 f - j ) 战略，使企业进行目标市场选择和竞争战略决策时能够充分考虑到生产系统已经形 成的优势特点，充分发挥生产系统作为竞争资源的特性。 图2 1 生产战略与其它职能战略之间的关系 2 3 生产决策与战略性生产决策的概念与范围 生产决策是指根据企业经营目标、经营战略及选定的目标市场和产品特点，对生产 系统的规划设计与构建及生产什么、按什么生产、按什么要求生产、怎样生产、何时生 产、何地生产、生产多少等一系列问题进行分析判断和权衡选择的过程。生产决策是生 产管理的核心，也是生产管理中最本质、最高的职能1 2 ”。生产决策的内容包括产品规 划、生产系统的规划设计、构建和革新以及生产系统运行计划、组织与控制方面的决 策。 从生产决策的职能范围和作用上看，分为战略性生产决策和生产系统运行决策。战 略性生产决策是指企业根据经营战略、选定目标市场和竞争要求进行产品及其生产系统 规划设计时，对所面临的一系列重大问题进行权衡选择的过程。生产系统运行决策是指 对已建成或先行的生产系统运行的计划、组织、协调与控制中所瑶临的一系列问题进行 权衡选择的过程【2 2 1 。可见，生产决策的职能范围是与生产管理的内容和过程相对应的。 沈阳工业大学硕士学位论文 战略性生产决策的内容一般都是涉及不确定性因素多且带有较大风险性的非常规决 策，如表2 1 所示。 表2 1 战略性生产决策内容 决策范围决策内容抉择方案 产品选择产品服务的目标市场和产品的定位，产品应具备 立 的功能特性，产品的差别优势取向，是自行设计 品 还是顾客的订货 规 产品系列产品系列化程度的高低，产品线的宽度与深度， 划 满足顾客要求的特殊规格的多少 质量与成本目标高质量、高可靠性或是低成本 生产系统的功能目标与结构生产系统功能目标体系及目标水平的高 氐，目标 类型优先级及系统结构类型选择 生产制造技术选择生产制造技术与工艺过程选择，生产技术水平的 高低，通用设备工装还是专用设各工装，机械化 和自动化程度的高低生产专业化形式 生产系统的 生产规模生产规模是小型、中型还是大型 规划设计、 生产要素组合生产要素质的组合和量的比例 构建与革新 投资方向及生产集成与一体投资重点放在生产设施还是研究与开发，生产的 化程度纵向集成度高与低或联盟合作，零部件自制还是 外购与分包 设施选址与布置靠近销售市场或原材料市场或二者兼顾，一地选 址还是网络选址，生产单位及生产设备的立体和 平面布置 2 4 战略性生产决策的程序 战略性生产决策作为生产战略管理的核心，具有构造有效生产系统这一基本特性 【5 ，其决策程序如图2 2 所示，该决策程序是由三个主要部门组成的： 沈阳工业大学硕士学位论文 ( 1 ) 产品规划决策。生产系统是为目标市场生产特定的产品而设计的，根据选定 的目标市场对产品做出选择，明确产品应具备的功能、质量特性和规格的多少，是产生 一个生产系统的最基本前提，也是进行生产系统设计和革新的开端，因此在产品能够成 为产生生产系统的基础之前，需要目标市场( 用户) 对产品的要求进行仔细分析 2 3 l ，并 根据用户的需求特性和企业的竞争战略要求对产品做出正确的选择和规划，明确规定产 品的功能、规格、质量特性、竞争优势指标及其优先级； ( 2 ) 生产系统功能目标决策。这是在分析产品对生产系统的要求基础上，确定生 产系统功能目标体系、应达到的目标水平和目标的优先级： ( 3 ) 生产系统结构决策。它是根据既定的系统功能目标和生产系统固有的结构一 功能关系特性，进行系统结构类型的匹配，这种匹配过程是通过调整系统结构与非结 构化要素实现的，当然，系统结构与非结构化要素调整时要受到规模经济| 生和生产要素 优化组合的约束。 战略性生产决策对生产系统的构造过程与传统的设计过程有两个明显的差异：第 一，战略陛生产决策强调了对产品竞争实力的保障，它通过功能目标优先级来确保产品 竞争优势，而传统设计一般仅以成本和效率为中心，强调系统的高产出与规模经济；第 二，战略性生产决策强调了系统各要素间在结构类型服务与功能目标和生产要素优化组 合框架下的协调性，而传统设计由于过分强调高效率和最高效生产技术手段的应用，往 往使系统内部的要素组合失调，不能最佳地发挥生产系统结构的潜力。总之，战略性生 产决策和生产战略理论认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了生产系统本身的竞 争优势，才能赢得产品在市场上的竞争优势 2 4 1 。因此，战略性生产决策和整个生产战略 理论都是基于目标市场需求，从竞争及其优势的获取出发来构造有效生产系统的口”。 沈阳工业大学硕士学位论文 改进、完善) -一生产系统的运行 ! ；一 图2 2 战略性生产决策程序 1 4 沈阳工业大学硕士学位论文 3 产品规划决策 3 1 顾客需求与竞争因素变化 企业生产活动的最终目标是向社会提供有用产品的过程，但要想使价值增值得以实 现，企业所提供的产品必须有一定的实用价值。这种价值体现在产品的质量、产品提供 的适时性、产品的价格及产品的服