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,金地集团组织机构图,1,华润置地组织机构,2,总经办,董事长,总经理,监事长,财务管理部,资金结算中心,建筑研究中心,工程管理部,企划部,管理总部,物业管理部,人力资源部,审计法务部,投资决策中心,区域项目利润中心,大连万科,天津万科,北京万科,深圳万科,武汉万科,南京万科,沈阳万科,财务部,营销部,工程管理部,综合部,成本费用中心,万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大,万科集团组织机构,3,天鸿宝业组织机构图,4,
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