生产部自查报告

生产部自查报告根据国务院国资委（关于中央企业开展管理提升活动的意见），经公司组织学习（国资发改革（2012）23号）和（中国西电集团公司管理提升活动实施方案）（西电发(2010)95号）精神，迎合公司开展管理提升活动要求和方案，生产部对工作中存在的问题做以下分析。1、制度管理：管理制度不健全不细致，职责职权不够明确工作不能责任到人。（人事、现场、设备、生产、班组、工艺、质量、安全）制度的制定有待完善和细化。2、现场管理：工位器具和物品摆放凌乱，没有明确的定制管理办法和细则。在后期工作中需制定定制管理办法和细则，加强日常管理、规范工位器具和物品摆放，做到有制度、有标准、有责任、有奖罚。现场卫生打扫不彻底，职工没有现场卫生的保持意识，加强教育、树立职工以厂为家的意识，加强督促和检查， 生产现场要随脏随扫，保持干净整洁，内外通道线整洁畅通、地面无尘物、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物、工作台整齐有序。工位器具架要整齐、清洁。模具、器具不能随意摆放，在使用过程中做到不碰撞、不敲打、不随意拆卸。现场原材料、半成品、成品有序摆放，保证道路通畅。操作人员要严格按照工艺要求作业，遵守工艺纪律，不违规违章工作。正确使用劳动防护用品、用具，操作者严格按规定使用劳动安全防护品。班组及班员要做到“5S”即，整理，下班前5分钟抛掉不需要东西；整顿，给留下物品定好位置；清扫，定时清扫自己的工作区域；清洁，清洁周边物品，洁净美观；修养，每天自我反省，持续改进提高公司形象打造一个干净舒适的工作环境。3、班组管理：班组凝聚力不强、人员团队意识不强管理松散。加强学习和培训提高个人素质和修养，坚持组织班前会，会议内容有前一天的工作总结、表扬好人好事、生产过程中的问题、当日的工作计划、公司的管理要求和重大事项等。4、设备管理：责任不明确、操作不规范、维护不到位、台账记录不建全、检查不到位，特殊设备的操作没有做到持证上岗、没有建立和建全奖罚制度。建立健全设备的台账和维护维修记录，对每一台设备进行编号，张贴标签明确使用人、维护人、保养人，根据每台设备的不同特点和要求，制定相应的维护保养制度，对特殊设备要规范操作，对操作人定期培训做到持证上岗。每设备的使用和保养定机定员。操作人员要爱 “四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障；做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全。护好、使用好生产设备，天上班要例行检查。下班后要，切断设备电源、清理设备和工作现场。操作人员对生产设备要做到“三好”即管好、用好、维护好；严格执行设备管理制度，遵守操作规程和维护准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，保证运行正常。 设备严禁非操作人员操作，禁止设备带病工作，严禁设备超负荷运转。坚持巡查、值班制度，运行中的烘箱、检验等设备严禁无人运行。5、 质量管理：职工质量意识淡薄，人员流动大，个别职工技能较差，操作不规范，没有建立自检、互检制度，在生产过程中经常出现小的质量问题。在后期的工作中要定期组织培训提高职工技能，提升质量意识要以质量为生命的管理理念，建立长期的激励制度，树立质量标兵，营造一个积极向上的工作氛围，加强新进厂人员的培训和教育，通过师徒结对子活动促使师傅起到传、帮、带的效果，能够使新进厂职工在最短时间内进入到工作较色。6、安全管理：职工安全意识不强，生产过程中存在违章操作，不按要求穿戴劳保防护用品。通过班组认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班人员的安全思想意识。班组每个成员应具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任。建立安全生产工作责任制，班组长是安全生产工作第一责任人，安全员是安全工作监督人，员工是安全工作执行人。班组要大力开展“三无”竞赛活动：即无违章（无违章指挥和操作）、无违纪（无违反劳动纪律、工艺纪律、操作规程、工作纪律行为）、无事故（无人身、设备、生产、火灾、爆炸等事故）。严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求。 经常开展安全教育活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产制度。 学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 下班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要妥善管理以免丢失。 非本设备操作人员不准操作设备。重点设备，要专人管理、定期维护