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文档简介
集团财务实时监控系统,管理模式的革命,集团财务实时监控系统,管理方式的革命,来自客户的声音,我们听到,集团和分子公司各行其是，使用不同的信息平台和财务软件,缺乏有效集成分子公司会计科目不统一、会计制度不统一，导致会计信息缺乏可比性；企业上报集团和企业财务系统记录的信息存在不一致;财务信息集中时间滞后;集团不能及时了解下属公司资金短缺信息；财务信息的再加工(财务分析)不能及时有效进行;集权与分权的度难于有效把握;,管理方式的革命,2,1,3,系统主体价值,系统设计背景,4,系统功能简介,系统实施要点,管理方式的革命,1,主体价值,系统主要价值,决策支持,数据集中,风险预警,管理方式的革命,管理方式的革命,2,设计背景,设计背景,集团管控之难题,财务人员转型之需,管理方式的革命,设计背景,集团管控之难题,财务人员转型之需,管理方式的革命,集团管控之难题,管理方式的革命,多地域分布,多层级组织,多频率并购重组,集团架构发展现状,多元化经营,集团管控难题,管控难题,2,海量数据，导致数据可用性减弱,3,多,下属机构数量多，层级多,管理方式的革命,大,数据集中,整合提炼重点分析关键预警,优化流程加强同质管控,“微创手术”,集团组织财务管控模式选择,管理方式的革命,设计背景,财务人员转型之需,审计方式的革命,财务人员转型之需,管理方式的革命,传统财务人员,侧重核算价值记录者事后财务陈述,将来财务人员,侧重分析价值创造者事前风险预警事中风险控制,主要能力体系,精通财务分析熟悉业务模式风险识别能力擅长资本运作,扁鹊与魏文王的故事,审计人员转型之需,管理方式的革命,长兄最好，中兄次之，我最差。,策略：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。,你家谁的医术最高明？,“曲突徙薪”故事的启示风险预警,管理方式的革命,曲突徙薪,“曲突徙薪”故事的启示风险预警,管理方式的革命,做一个救火者还是防火者,管理方式的革命,3,功能简介,主要功能点,管理方式的革命,监控平台,预算执行监控,数据的整合、汇总、分析、比较,实时账、证、表查询,管理方式的革命,4,系统实施要点,系统实施示意图,管理方式的革命,系统实施,网络条件,总部服务器,专网内网VPN,被监控用户端的数据采集程序，不影响被监控用户财务人员工作,实时传输或定时传输,监控用户端通过浏览器访问服务器无须安装任何
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