（工商管理专业论文）挣得值法在福中福公司项目进度与成本控制中的应用研究.pdf

工商管理硕士学位论文 摘要 从全世界来看，经济活动总量的四分之一与项目管理有关。这个数字显示， 项目管理的应用范围很广。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上，通过加 强项目管理，进行项目成本控制、进度控制、质量控制，实现项目合同目标，才 能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更 为广阔的企业自身生存、发展的空间。 进度、成本、质量共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某 一方面的变化必然引起另一方面的变化，其中进度与成本的关系尤为密切。成本 偏差控制只比较来自预算的偏差，不提供比较工作安排与工作完成的方法；进度 偏差控制提供了计划和实际执行的比较，但不包括成本。因此，成本偏差与进度 偏差必须一起比较，进度与成本的同步控制是项目管理迫切需要解决的问题。 本文的研究目的是将进度和成本同步控制方法引入施工项目管理，促进建筑 工程成本和进度控制水平的提高，适应市场经济发展的需求，与国际惯例接轨， 使建筑施工企业能够实现工程项目成本目标。本文首先分析了当前建设工程项目 管理中成本和进度的关系和分离控制的现状；然后在研究“挣值法”理论的基础 上，阐述了“挣值法理论的起源、历史及发展历程，“挣值法”应用的基本步 骤、基本数据、主要计算方法：最后将先进的“挣值法 理论引入到项目进度和 成本的同步控制中，并通过火星北路工程项目给出了该方法的实施过程。从实践 中证明：工程项目进度与成本同步控制方法“挣值法 是一种科学的成本控制方 法，它用货币量代替工程量来测量工程的进度，立足于成本与进度的同步控制， 是一种科学合理的项目管理思路，该方法在总成本2 1 8 0 万元，工期一年半的新建 市政道路工程中的成功应用，实现了项目承包合同中的进度、质量、成本三大控 制目标。本项目的研究结果为“挣值法在工程项目进度与成本同步控制中的有 效应用提供了一种可操作的方法。 关键词：工程项目；成本与进度控制：挣值理论 i l 挣得值法在福中福公司项目管理巾的应用研究 a b s t r a c t f r o mt h ep e r s p e c t i v eo ft h ew h o l ew o r l d ，aq u a r t e ro fe c o n o m i ca g g r e g a t ei s r e l a t e dt op r o j e c t m a n a g e m e n t ，w h i c hi n d i c a t e sp r o j e c tm a n a g e m e n ti s w i d e l y a p p l i e d c o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e m u s t l a y t h es t r e s so f m a n a g m e n to np r o j e c t m a n a g e m e n t ，c o n s o l i d a t ep r o j e c tm a n a g e m e n t ，i m p l e m e n tp r o j e c tc o s tc o n t r o lp r o g r e s s c o n t r o la n dq u a l i t yc o n t r o lt oa c c o m - p l i s hc o n t r a c to b j e c t i v eo f p r o j e c ta n df i n a l l yt h e p u r p o s eo f 多9 m p r e h e n s i v ee c o n o m i cb e n e f i ti m p r o v e m e n ta n do b t a i ns o c i a lr e p u t a t i o n i na l ld i r e c t i o n s t h u sw i nt h ew i d e s p a c ef o r t h es u r v i v a la n dd e v e l o p m e n to f e n t e r p r i s e p r o g r e s s ，c o s t a n d q u a i l t yt o g e t h e rf o r m t h e o b j e c t i v es y s t e m o fp r o j e c t m a n a g e m e n ta n dt h e yc o n n e c ta n di m p a c te a c ho t h e r w h e no n ec h a n g e s ，o t h e ro n e m u s tc h a n g e a m o n gt h e m ，p r o g r e s sa n dc o s tc o n n e c tm o s t c o s td e v i a t i o nc o n t r o l o n l yc o m p a r e st h ed e v i a t i o nf r o mb u d g e ta n dn o tp r o v i d e st h em e t h o do ft h e c o m p a r i s o nb e t w e e ns c h e d u l ea n da c c o m p l i s h m e n to fw o r k p r o g r e s sd e v i a t i o nc o n t r o l p r o v i d e st h ec o m p a r i s o nb e t w e e np l a na n da c t u a le x e c u t i o na n dn o ti n c l u d e s c o s t t h e r e f o r e ，t h ec o m p a r i s o nb e t w e e nc o s td e v i a t i o na n dp r o g r e s sd e v i a t i o nm u s tb e m a d ea n dt h es y n c h r o c o n t r o lo fp r o g r e s sa n dc o s tb e c o m e st h eu r g e n tp r o b l e mo f p r o j e c tm a n a g e m e n tt os e t t l e t h es t u d yo ft h ea r t i c l ei sa i m e da tt h ei n t r o d u c t i o no fs y n c h r o n i z a t i o nc o n t r o l m e t h o do fp r o g r e s sa n dc o s ti n t oc o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n tt op r o m o t et h e c o n t r o ll e v e lo fc o s ta n dp r o g r e s so fc o n s t r u c t i o np r o je c ta n d m e e tt h ed e m a n do f m a r k e te c o n o m yd e v e l o p m e n ta n da c c o r d sw i t hi n t e r n a t i o n a lp r a c t i c et om a k et h e e n t e r p r i s e so fc o n s t r u c t i o na c h i e v et h ec o s to b j e c t i v eo fp r o j e c t t h ea r t i c l ea n a l y z e st h er e l a t i o nb e t w e e nc o s ta n dp r o g r e s si np r o j e c tm a n a g e m e n t a sw e l la st h ec u r r e n tc o n d i t i o n so f s e p a r a t i o nc o n t r o lt h e ne x p l a i n st h eo r i g i n ，h i s t o r y a n dd e v e l o p m e n tp r o c e s sa sw e l l 硒t h eb a s i c a p p l i c a t i o np r o c e d u r e b a s i cd a t aa n d m a i nc o u n t i n gm e t h o d s o f v a l u e e a r n i n gm e t h o d o nt h eb a s eo f e a r n e dv a l u e c o n c e p t s f i n a l l y ，i ti n t r o d u c e st h ea d v a n c e dt h e o r yo f “v a l u e e a r n i n gm e t h o d ”i n t o t h es y n c h r o c o n t r o lo fp r o g r e s sa n dc o s to fp r o j e c ta n dr e p r e s e n t st h ei m p l e m e n t a t i o n p r o c e d u r eo ft h i sm e t h o db yt h er e s i d e n t i a lp r o je c to fl u o n a nd 4d i s t r i c t t h ep r a c t i c e s h o w st h a tt h e s y n c h r o n i z a t i o nc o n t r o lm e t h o do fp r o g r e s sa n dc o s to fp r o je c t “v a l u e e a r n i n gm e t h o d i sas c i e n t i f i cc o s tc o n t r o lm e t h o da n das c i e n t i f i ca n d i i i 工商管理硕十学位论文 r e a s o n a b l ep r o je c tm a n a g e m e n ti d e a ，w h i c hm e a s u r e st h ep r o g r e s so fp r o je c tb y c u r r e n c yv o l u m ei n s t e a do fe a r t h w o r kv o l u m ea n db a s e su p o nt h es y n c h r o n i z a t i o n c o n t r o lo fc o s ta n dp r o g r e s s t h es u c c e s s f u la p p l i c a t i o no ft h i sm e t h o di nt h en e w l yc o n s t r u c t e dc i v i lb u i l d i n g w i t ht h et o t a lc o s to f21 ，8 0 0 ，0 0 0r m by u a na n dt h ec o n s t r u c t i o np e r i o do f1 y e a r ，a c h i e v e st h et h r e el a r g ec o n t r o lo b j e c t i v e so fp r o g r e s sa n dq u a l i t ya n dc o s t t h e s t u d yo ft h i sp r o j e c tr e s u l t si na l lo p e r a t i o n a lm e t h o df o rt h ee f f e c t i v ea p p l i c a t i o no f “v a l u e e a r n i n gm e t h o d ”i nt h es y n c h r o n i z a t i o nc o n t r o lo fp r o g r e s sa n d c o s to fp r o j e c t k e yw o r d s ：c o n s t r u c t i o np r o j e c t ；p r o g r e s sa n dc o s tc o n t r o l ；。e a r n e dv a l u e i v 挣得值法在福中福公司项目管理中的廊用研究 图1 1 图1 2 图1 3 图2 1 图3 1 ，图3 2 图3 3 图3 4 图3 5 图3 6 图4 1 图4 2 插图索引 执行效果相关对象b c w s - b c m p 曲线图4 执行效果相关对象b c w p a c w p 曲线图5 论文基本框架7 成本与进度一般关系1 2 火星北路工程工作分解图1 3 每月费用需求图1 7 b c w s 曲线图17 进度、成本偏差类型2 3 不同时期成本偏差和进度偏差2 4 进度计划调整后的成本偏差和进度偏差2 5 应用挣值法进行施工项目同步成本控制示意图2 8 施工阶段各月挣值发生曲线3 4 v i i 工商管理硕十学位论文 附表索引 表2 1芙蓉南路计划进度一费用表8 表2 2 芙蓉南路实际进度一费用表1 3 表3 1费用一进度表1 3 表3 2 各工序所占的比例数1 9 表3 3 单元工作进度测量表1 9 表4 1 火星北路概况，2 7 表4 2 火星北路项目的土建工程目标成本2 9 表4 3b c w s ：五月份的土建工程目标成本3 0 表4 4b c w p ：项目五月份已完成的土建工程预算成本3 1 表4 5月度工程成本表( 五月份) 3 1 表4 6 成本偏差分析表( 五月份) 3 2 表4 7 施工阶段各月挣值发生曲线表3 3 表4 8 施工阶段各月累计成本一览表3 4 v i i i 工商管理硕士学位论文 1 1 研究背景和研究意义 第1 章绪论 工程施工的重要管理方式之一的项目管理无论是在运作方式上还是在管理思 维模式上都最大限度地利用了组织的内外部资源，从根本上改善了管理人员的工 作程序，提高了效率，使得项目管理越来越受到现代企业的重视，并且越来越适 应现今社会经济的发展u 1 。 国际上的一些标准化项目管理方法体系，其内容涉及i s 0 1 0 0 0 6 ，c s c s c ，e v m p m b o k 等标准和技术t 2 j 。其中的核心模块项目执行效果评测技术( 基于挣值 原理) ，是2 0 世纪7 0 年代美国开发成功的。它首先在国防项目中得以应用并获成功， 以后推广到其他领域1 3 j 。项目执行效果评测技术的应用对象，是传统项目管理中 的三大目标( 质量、费用、进度) m 】。该技术能够在满足质量要求的前提下，对项目 的费用与进度执行情况进行综合评测。利用项目执行情况评测技术对项目的费用、 进度、质量进行综合管理，可以克服以往通常采用的进度、费用、质量分开进行 控制的缺点( 如发现费用超支时，很难立即知道是因为费用超支还是进度提前， 以及与质量的关系) p 】。目前，在项目管理领域，世界上还没有出现能取代项目执 行情况评测技术对项目进行综合控制的其他新方法。未来该技术的应用将可扩展 到对整个企业业务的综合管理。 长期以来，我国的施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水 作业服务，很少与成本控制结合【6 j 。实质上，成本控制与施工计划管理，成本与 进度之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着施工的进行而发生的，施工到 什么时候应该有什么样的费用，如果成本与进度不对应，则必然会出现虚盈或虚 亏的不正常现象r 。因此工程项目管理有必要考虑进度与成本的同步控制和综合 评价，以实现动态管理。而基于挣值法的进度与成本的同步控制方法在国内较少 采用，尤其是在市政工程的项目管理中，本研究将在这方面做一些探索。 成本管理在现代企业管理中占有重要地位，对施工企业来说尤为重要，项目 成本管理是项目是否成功的关键，贯穿项目的全寿命周期的各阶段的工作的始终 t s l 。对一个施工项目来说，只有通过措施得当的成本控制体系，才能取得预期的 经济效益，才能保证企业综合能力的不断提升因此建立对工程施工成本的预测、 核算、控制、审计等一系列的施工成本管理体系，对施工企业来说是具有重要的 现实意义【9 1 。湖南福中福公司2 0 0 6 年进入长沙，先后修建两条市政道路芙蓉 南路第五段和火星北路星沙段，在先开工的芙蓉南路第五段项目中，出现了成本 挣得值法在福中福公司项目管理中的应用研究 超支的现象，而在火星北路星沙段的施工中，公司采取进度与成本联合控制的挣 值法，取得了较好的成效。本论文研究的目的就是探讨进度与成本同步控制方法， 并将其引入工程项目管理，以克服工程项目管理中进度与成本分开控制的缺点【1 0 】； 同时解决项目管理过程中周期长、原材料半成品的价格波动等因素引起的成本控 制难题【1 。 1 2 相关理论基础与研究综述 1 2 1 戴明环理论( p d c a ) p d c a 循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面 质量管理所应遵循的科学程序【1 2 1 。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划 的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照p d c a 循环，不停顿地周而复始地运 转的。p d c a 是英语单词p l a n ( 计划) 、d o ( 执行) 、c h e c k ( 检查) 和a c t i o n ( 处理) 的第一 个字母，p d c a 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去 的科学程序川。 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决 质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用p d c a 循环的科学程序l l 引。不论 提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度， 就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措 施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有 达到预期的目标；通过检查找出问题和原因，最后就要进行处理，将经验和教训 制订成标准、形成制度l i 引。 1 2 2 挣得值法 挣值原理是由美国国防部组织美国空军等机构从2 0 世纪6 0 年代末开始研究， 一直到2 0 世纪9 0 年代末才成型的项目“挣值”管理 1 6 1 。最早的是1 9 5 8 年由美国国 防部组织美国海军研究推出的项目计划评审技术，随后推出的是p e r t c o s t ，一 种针对项目成本和工期的集成管理方法，但是不甚成功。随后，美国国防部组织 美国空军于1 9 6 7 年研究推出了成本t 期控制系统规范，这就是项目“挣值 管 理的雏形。现几经改进已经成为了一种最基本的集成管理项目成本与工期的技术 方法。在c s c s c 的基础上，美国项目管理学界随后开发出了被称为“挣值管理 ( e a r n e dv a l u em a n a g e m e n t e v m ) ”的项目成本与工期的集成管理技术方法j 。 1 9 9 6 年美国民用部门开始尝试使用这种方法，首先是由美国全国担保业协会 ( n a t i o n a ls e c u r i t yi n d u s t r i a la s s o c i a t i o n _ n s i a ) 进行了惯犯的调查分析，然后私 营部门才获准使用被称为“挣值管理系统”( e a r n e dv a l u em a n a g e m e n ts y s t e m e v m s ) 这一技术方法。现在，许多学术界和实业界的权威们都认为“挣值管理系 工商管理硕士学位论文 统”将会发展成为2 1 世纪项目管理的主导性方法之一引。 “挣值原理 ( e v c - e a n r e dv a l u ec o n c e p t ) ，是国际上工程公司普遍采用的项目 管理方法，它能对项目进行效果分析，对费用和进度进行综合控制i i 圳。所谓挣值 原理，是指通过引入已完工作的预算值，来对项目费用和进度进行综合评估，即 在项目实施过程中将任一时刻己完工作的预算值与该时刻工作任务的计划预算值 进行对比以评估和测算其工作进度：并将已完工作的预算值与实际消耗值作对比， 以评估和测算其资源的执行效果【2 0 1 。挣值的测量评估是建立在各层次的进度计划 基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据，对项目执行效 果进行跟踪检测十分有效。其基本参数有三个：计划工作的预算费用( b c w s ， b u d g e t e dc o s tf o rw o r ks c h e d u l e d ) 、已完工作的预算费用( b c w p ，b u d g e t e dc o s tf o r w o r kp e r f o r m e d ) 、己完工作的实耗费用( a c w p ，a c t u a lc o s tf o rw o r kp e r f o r m e d ) 。 b c w p 简称挣值，是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，对已完成的 工作按预算结算的费用值，主要反映该项目按合同计划实施的进展状况。a c w p 简称实耗值，是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在指定时间内已完成 任务( 包括己全部完成和部分完成的各单项任务) 所实际花费的费用值。将b c w p 分别与a c w p 和b c w s 作对比，不仅能反映费用消耗情况，而且能反映当时的工作 进度情况。因此，b c w p 这个参数具有反映进度和费用执行效果的双重特性【2 。 挣值原理三个基本参数b c w s ，b c w p ，a c w p 既相对独立又密切相关。通过 它们之间的相关分析，可以对工程项目任何阶段、任一时间的进度和资源的使用 情况做出科学的分析，及时发现问题，及早采取措施，避免造成重大损失1 2 2 1 。 1 b c w p b c w s ( 进度偏差) 相关分析 b c w p ，b c w s 是建立在相同预算基础之上的，在同一时间里进行比较，b c w s 表示按进度计划应完成的工作的预算费用，b c w p 表示实际完成的工作的预算费 用，两者之间的差额称为进度偏差s v ( s c h e d u l ev a r i a n c e ) ，即s v = b c w p b c w s ， 如图1 1 所示：s v o ，表示实际完成预算值超过计划预算值；s v i ，表 示进度提前；s p i 0 ，表示进度落后；a t 0 ，表示完成某工作的实际成本低于计划值；c v i ，表 示项目实际费用少于预算费用；c p i b c w s ，b c w p a c w p ， a c w p b c w s ，则反映工程进度快，效益好，但费用支付速度也快，费用超前支 付。若资金不足或需限制资金使用时，就必须减慢速度，以减少费用支付。 工商管理硕士学位论文 闻 图1 2执行效果相关对象b c w p - a c w p 曲线图 1 2 3 项目进度与成本控制方法评述 p d c a 循环在施工项目成本管理体系的运行中是不断进行的。每循环一次，就 实现一定的目标，解决一定的问题，使成本管理体系不断优化k 4 。在成本管理体 系中，整个企业是一个大的p d c a 循环，企业各级、各部门又都有自己的成本管理 体系，依次有更小的p d c a 循环，直到落实到每一个人，同时下一级p d c a 循环又 是上一级的具体落实1 2 5 】。 在成本控制过程中，应包括两个方面：一是成本管理体系建设及其运行质量 的控制，另一方面是项目施工成本的控制【2 6 1 。目前，对项目施工成本的控制论述 的较多，此处就不再累述。本文将从管理控制这个角度，运用“挣值管理”的管理 法来阐述成本的过程控制的原则和方法。 有许多是建立在统计学和会计分析理论基础上的，尤其在管理控制领域更是 如此1 2 7 】。因为人们需要借助统计的方法去发现管理中存在的各种计划与实际的差 异，并分析找出这些差异的原因，从而知道管理工作中存在的问题，并找出纠正 工作偏差的措施【2 引。所以人们就要利用像“挣值打管理这样的基于统计原理的系 统分析的集成管理方法。实际上项目“挣值管理系统 中的项目成本和工期集成 管理，就是有关工作质量和工作数量的集成管理，它完全可以推广应用到管理控 制双要素的各种管理领域之中【2 9 1 。 挣得值法在福中福公司项目管理中的应用研究 1 3 研究思路和研究内容 1 3 1 研究思路 本文首先分析了“挣得值法 理论的基础上，阐述了“挣得值法应用的基 本步骤、基本数据、主要计算方法：再将先进的“挣得值法 理论引入到项目进 度和成本的同步控制中，并通过火星北路工程项目给出了该方法的实施过程。从 实践中证明：工程项目进度与成本同步控制方法的“挣得值法 是一种科学的成 本控制方法，它用货币量代替工程量来测量工程的进度，立足于成本与进度的同 步控制，是一种科学合理的项目管理思路，该方法在火星北路工程中的成功应用， 实现了项目承包合同中的进度、质量、成本三大控制目标。 1 3 2 研究内容 本文研究的主要内容主要有以下四个部分 第一部分：绪论。概述本文的研究的背景、研究的内容与思想。阐明“挣值法” 在项目施工成本管理的重要意义。 第二部分：福中福公司项目进度与成本控制现状分析。主要介绍福中福公司 在项目进度与成本控制中的基本现状和存在原因。 第三部分：基于挣得值法的项目进度与成本控制方案设计。主要介绍挣得值 法三个值的确定及偏差分析。 第四部分：挣得值法在火星北路的应用研究。主要介绍挣得值在火星北路的 具体应用过程和效果。 本论文研究的框架如图1 3 所示： 工商管理硕士学位论文 绪论 研究背景相关管理理论研究思路和内容 公司项目进度与成本控制现状 公司简介管理现状 l存在问题及原因l 基于挣得值法的项目进度与成本控制中方案设计 度量基准的建立挣得值法三个值的建立挣值法中的偏差分析 挣得值法在火星北路的应用研究 i 火星北路概括l 应用挣得值法的思路 在五月份的具体应用 l 挣得值法的应用意义 。，i 结论 ” l i 图1 3 论文基本框架 挣得值法在福中祸公司项目管理中的应用研究 第2 章福中福公司项目进度与成本控制现状分析 2 1 公司简介 湖南福中福有限公司成立于2 0 0 5 年，是深圳福中福房地产公司为拓展湖南市 场而成立的，本文提到的福中福公司指的是湖南福中福公司。公司为民营企业， 注册资金2 0 0 0 万元人民币，公司地址在长沙县暮云镇。公司在长沙修建两条市政 道路一一长沙芙蓉南路第五段( 2 0 0 6 1 2 0 0 8 4 ) 和火星北路星沙段( 2 0 0 6 1 2 2 0 0 8 1 2 ) ，由于公司以前主要从事房地产开发，对新开展的市政工程业务，在管理 上出现了一些问题，这也是本论文研究的目的之一。 湖南福中福公司下设两个项目部组成，分别为芙蓉南路项目部和火星北路项 目部，总公司设有总经理室、副总经理室、工程部、采购部、人事部和财务部。 湖南福中福公司人才队伍比较年轻，专业性也比较强，8 5 的员工有大专学 历，7 0 的员工拥有中级职称，大部分员工在施工领域至少工作3 年以上。 2 2 公司项目进度与成本控制现状 公司于2 0 0 6 年3 月先开工芙蓉南路第五段的施工，在该工程管理过程中出现 了项目进度与成本控制脱节。 芙蓉南路工程开工日期为2 0 0 6 年1 月1 0 日，计划完工日期为2 0 0 7 年l o 月1 0 日， 合同金额为6 2 2 8 万元。根据工序和工程量，编制如下计划表： 表2 1芙蓉南路计划进度一费用表 芙蓉南路主要采用甘特图法，对施工组织设计的重要性认识不足，在项目进 - 8 - 工商管理硕士学位论文 度控制方法方面，采用的主要方法有横道图比较法、s 型曲线比较法，而对影响项 目工程进度的因素，没有认真分析和研究；在成本管理方面，大多还只限于对生 产过程的成本进行计划、核算和分析，而没有拓展到技术领域和流通领域，缺乏 对产品生产价值链的成本核算与分析：然而工程建设项目成本与进度两者之间并 不是孤立的，它们之间存在着相互影响，并且相互制约，成本和进度之中只要有 一项发生变化，则会引起另外一方发生变化。本部分主要阐述芙蓉南路项目管理 中进度控制现状、成本控制现状、成本和进度的关系和分离控制的缺点。 在项目进度计划编制方面，由于采用甘特图法，此方法虽简单易学，容易掌 握，但是此方法只提供进度的有关信息，不能作为管理工具。随着工程复杂程度 的提高和工期要求的紧迫，此方法逐渐显现出它的不足之处：不能抓住主要工序， 各工序之间的逻辑关系不明确，当一项工序延误时，不清楚它对其它工序的影响 有多大，无法在图中显示，不能采取有效的调整措施；工期需要压缩时，不知道 压缩哪些工序才能使工期缩短，往往对有些工序进行了压缩，但由于前后工序逻 辑关系的影响，使下道工序不能进行，不仅未起到压缩工期的效果，而且成本上 也付出了一定的代价，或者在工序压缩时把所有的工序都压缩，结果是增加了施 工成本。 在项目施工组织设计的编制和实施方面，芙蓉南路对施工组织设计的重要性 认识不足。一般来说，在市政工程中项目施工组织设计包括：现场施工平面布置 图、施工进度计划、主要施工方案和技术措施、施工机具需用计划、材料需求计 划、质量安全以及文明施工措施、环境保护措施等，它是一个项目施工中重要的 基础性文件。公司仅把其作为招投标中的技术文件来编写，流于形式，未把其作 为指导施工的文件来贯彻实施。编写工作仅由技术人员一入完成，没有经过充分 的调查和研究，在施工中的指导意义不大。由于缺乏统筹安排，造成施工中平面 布局不合理，材料经常发生二次搬运，不能合理地安排施工程序，窝工现象时有 发生，影响了施工效率和工程的顺利进行。在项目进度控制方法方面，公司采用 饷主要方法有横道图比较法，通过画出实际进度与计划进度间的横道图或曲线， 进行比较，找出差异，可对进度进行有效的跟踪与控制，但是这些方法有一定的 局限性，只能对进度进行控制，对成本上的偏差不能及时发现，当成本偏差较大 时为时已晚，给工程成本造成一定的压力。 在进度影响因素的考虑方面，没有认真分析和研究。在工程项目施工过程中， 影响工程进度的因素很多，由于未对因素进行总结和归纳，不清楚主要因素，就 可能受到一些考虑不到的因素影响，而不能正常施工，以致影响工程进度。 由于上述的管理方法，使芙蓉南路最后竣工日期推迟到了2 0 0 8 年4 f ，实际支 付的工程款达至1 j 6 0 1 8 万元，几乎没有盈利。具体见下表： 挣得值法在福中福公司项目管理中的应用研究 表2 2 芙蓉南路实际进度一费用表 从上表中可以看出，路面基层这道工序出现了严重的亏损，具体过程是：工 程进行至1 j 2 0 0 7 年1 2 月2 4 日，路面基层工程已经完成9 0 ，但插入了一部分路灯安 装等管线工程，由于管线工程是按分项工程计量的，不完成该项工程的全部，一 般从预算、月度结算表中难以反应，从进度计划上看，工期是超前的，从完成产 值上看，完成产值是超过计划的，但也可能是工程成本超支造成的。有些人反映 工程成本控制不好，但也没证据说明完成产值是超过计划是工程成本超支造成的， 项目经理担忧工程成本超过预算，将使项目无利润可赚，但面对每月产值中既有 己完的分项工程，又有正在进行的分项工程( 无法核算到底能得到多少结算收入) ， 无法确定超额完成产值是进度超前还是工程成本超支造成的。直到工程在2 0 0 8 年1 月初临近竣工时，项目经理才从预算部得知：工程实际成本超支，直接费超过预 算3 4 3 万元，项目部没有完成成本目标也使项目部人员的经济效益大受影响，项目 经理后面说，如果那时我知道每月超额完成产值是进度超前还是工程成本超支造 成的，当时就不会出现严重超支的情况。 ” 至于工期推迟的原因，主要也是施工组织不合理，加上天气因素、业主等原 因，所以推迟了近半年。 2 3 公司项目进度与成本控制存在问题及原因 2 3 1 成本管理的流程系统性不足 项目施工成本管理流程是指项目施工成本活动从开始到结束的一系列按一定 程序或步骤完成的管理活动。公司现有的施工成本管理流程看起来比较完善，但 不能够做到对成本有组织有系统进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工 工商管理硕士学位论文 作。公司工程项目施工成本管理内容和流程主要如下：a 、施工成本分解，b 、施 工成本控制，c 、施工成本核算，d 、施工成本分析，e 、施工成本考核及奖惩兑现。 现在的成本管理系统中，我们可以发现有些环节需要不断的完善。特别在项 目成本的控制中没有具体的控制措施和控制步骤，这样使管理者对项目施工过程 监控就有很大的随意性，甚至根本不去监控。同时，在成本的管理中不引入施工 标准成本和责任成本等，对成本的控制没有具体的目标。 2 3 2 进度控制目标主次不分 对于施工项目来说，项目的施工成本大致可分为直接费用和间接费用。直接 费用占总成本的8 5 以上，而间接成本不超过总成本的1 5 。公司在对项目的成本 管理中，对间接费用的控制指标划分很细，而且审核程序完善。对直接费用而是 控制指标相当的不太周详。特别在为了项目的工期和质量等指标，往往是不管材 料浪费情况，人工费的增加，牺牲自己的经济成本。成本费用控制的主次不分， 往往导致成本控制目标的转移，对成本控制收效甚微。 2 3 3 成本与进度联合控制滞后 公司对项目成本的控制，没有事情预防措施。在施工前，对项目部没有制定 具体的成本控制指标。施工中也是干到哪里算到哪里。而事后的控制只能说是对 项目成本管理的总结了，起不到真正的成本管理控制作用。 一 2 3 4 成本和进度的关系分离 工程项目成本计算一般有以下几个成本项目：1 人工费，主要指直接从事工 程施工的人员的工资、奖金以及福利费；2 材料费，主要指在施工过程中构成工 程实体或有助于工程完工的各种原材料、辅助材料、外购件等；3 机械使用费， 主要指在施工过程中使用租入外单位施工机械的租赁费和使用自有施工机械所发 生的机械使用费等；4 其他直接费用，指施工过程中所发生的材料二次搬运费， 临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等；5 间接费用，指施工 单位为组织和管理生产活动所发生的各种费用，它包括管理人员的工资、奖金、 职工福利费、工资津贴、折旧、修理、低值易耗品、水电费、办公费、差旅费、 劳动保护费等。 工程建设项目进度与成本两者之间并不是孤立的，它们之间存在着相互影响， 并且相互制约。成本和进度之中只要有一项发生变化，则会引起另外一方发生变 化。一般来说，工程建设项目工程中各工序的人工费、材料费和机械费构成直接 成本，企业的施工组织和经营管理成本构成工程建设项目的间接成本，直接成本 和间接成本构成总成本。由于直接成本和间接成本都随工程进度的变化而变化， 总成本和工程进度之间就形成了相互影响和制约的辨证关系。从建设工程项目的 挣得值法在福中福公司项目管理中的应用研究 经验来看，总成本和进度之间的关系曲线接近倒“u ，形，即存在一个成本最 低点，+ 对应着最佳的进度要求，如图2 1 所示： 图2 1 项目成本与项目进度的一般关系 原因在于，进度的过短和过长，都会带来总成本的增加。举个例子来说，如 果一味强调进度目标，盲目赶工期，虽然可以使企业的施工组织和经营管理成本 等间接成本下降，但是由于加班成本、材料成本的增加，同时根据收益递减规律， 工人的劳动生产率会下降，项目的直接成本上升，因此，很有可能总成本反而增 加。另一方面，公司在工程建设项目的成本控制中，往往孤立的考虑工程建设项 目的成本也会带来问题，比如当项目进行到一定阶段时，尽管项目的实际成本和 预算成本相差无几，成本目标得到了有效的控制，但实际进度并没有达到计划进 度，为了完成剩余的项目工程量，必须投入更多的成本，这时预算成本无疑失去 了原有的控制作用。由于工程成本与进度之间的联系非常紧密，公司仅仅依靠预 算成本和实际成本的比较，并不能对成本进行有效的控制。 芙蓉南路项目总体来说，管理上存在失败之处，工程费用超支，加上员工工 资、管理费用，公司基本没有利润；工期也严重推迟。为此，公司决定在接下来 的火星北路要实行新的管理方法：进度与费用的联合控制挣得值法。 工商管理硕士学位论文 第3 章基于挣得值法的项目进度与成本控制 方案设计 3 i 总体思路 伺传统的管理方法相比，利用挣得值分析控制有三个优点：用货币量代替工 程量来衡量工程的进度；用三个基本值( b c w p 、a c w p 、b c w s ) ，而不是一个基 本值来表示项目的实施状态，并以此来预测项目可能的完工时间和成本；使每一 道工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可对其发展趋势进行预测，为项目管 理人员在后续工作中采取正确的措施提供依据。挣得值法是通过三个基本值的相 互关系来实现对项目进度与成本的偏差分析的。项目部根据实际情况，制定了在 火星北路应用挣得值法的总体思路：i 、将工程分解，以便量化；2 、建立三个基 本值( b c w p 、a c w p 、b c w s ) 的曲线；3 、将偏差进行分析。 3 2 基础工作度量基准的建立 用挣值评估成本和进度完成情况，首先要建立完成情况测量基准，即拟订不 同时期工程建设应达到的进度及必要成本，以利于与同期实际成本完成情况进行 对比。 3 2 1 建立工作分解结构图( w b s ) 1 概念 工作分解结构图是将项目的各项任务按其相关关系逐层进行分解，直到分解 为若干个相对独立、内容单一的工作单元为止，并把各单项工作在整个项目中的 地位、相对关系直观的表示出来，用树形图表示以便更有效的计划、组织、控制 项目整体实施的树状结构【3 0 】。它是项目计划和控制的基础，可以使项目各方从整 体上了解自己承担的工作与全局的关系。w b s 中最底层的基本单元一般称为“工作 包”，它必须具备以下特点：易于管理；有确定的衡量工作任务的标准；实 施过程中人、财、物的消耗易测定，便于成本核算；责权明确，工作单元的任 务能完整地分派给某个基层班组或个人来完成。w b s 图是实施项目必须进行的全 部活动的一张清单，是项目各方之间进行活动、交换信息和共同工作的基础，也 是各项计划的基础。 挣得值法在福中福公司项目管理中的应用研究 我国对市政工程项目的划分通常是：工程项目一单位工程一分部工程一分项 工程。为加强投资协调控制，建设方和承包方应建立统一的工作分解结构。 2 制订w b s 图的步骤 ( 1 ) 根据工作说明，列出项目的任务清单和有关规定的说明。 ( 2 ) 将项目的各项活动按其工作内容进行逐级分解，直到相对独立的工作单元 ( 如分部分项工程) 。每个工作单元既表示一顶基础活动，又表示一个输入输出单元， 还要表示一个责任班组或个人。 ( 3 ) 明确每个工作单元需要输入的资源和完成的时间。为此，要说明每个工作 单元的性质、工作内容、目标，并确定执行施工任务的负责人及组织形式。 ( 4 ) 分析并明确各工作单元实施的先后顺序及其逻辑关系，确定它们之间的等 级关系和平行关系，即各项活动之间的纵向隶属关系和横向关系。 ( 5 ) 将各工作单元的费用逐级汇总，累计成项目的“总概算 ，作为各分计划 成本控制的基础。 3 w b s 的编码 为了简化w b s 的信息交流过程，常利用编码技术对w b s 进行信息转换，编码 直接与w b s 结构有关，并采用“父码十子码 的方法编制。火星北路工程的w b s 图及编码( 图3 1 ) 如下图所示。 1 0 0 0 火星北路工程 11 0 0 路基工程i l1 2 0 0 路面工程ii1 3 0 0 排水工程 1 11 0 清表 1 1 2 0 清淤 l1 3 0 挖方 1 1 4 0 填方 1 1 3 l 挖土方 1 2 1 0 基层 1 2 1 1 下基层 1 2 1 2 上基层 1 2 2 1 下面层 1 2 2 0 面层1 2 2 1 中面层 11 3 2 挖石方i l 五蔬 1 3 1 0 雨水 1 3 2 0 。行通道 1 3 1 1 砼管 1 3 2 1 人行 通道( 二) 图3 1火星北路工程工作分解图 如图3 1 所示，w b