《品牌扩展案例》PPT课件.ppt

娃哈哈企业的成长之路，就是一条不断产品扩展和品牌扩展之路,从营养液到果奶1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈哈”儿童营养液享誉大江南北突入纯净水1995年以“我的眼里只有你”的纯洁形象顺利进军纯净水行业，并很快占据全国市场。挑战“两乐”1998年，娃哈哈杀入碳酸饮料市场，并引入隐形品牌“非常可乐”；2003年，更是推出非常茶饮料引领童装行业、奶粉行业,名牌战略发展阶段(19841991),要么不干，要干就干第一2上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。,多元化战略阶段（1992年1998年）,特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。,国际化战略阶段（1998年2005年）,特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。,全球化品牌战略阶段（2005年2012年）,特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。,网络化战略发展阶段（2012）,网络化的市场，网络化的企业海尔抓住第三次工业革命的机遇，以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，适应个性化生产的需求，实施网络化战略，其基础和运行体现在网络化上，主要是两部分：网络化的市场和网络化的企业。网络化市场里，用户网络化、营销体系也网络化，当然还有很多很多都变成网络化了，现在已经是物是人非了，那企业必须变成网络化。网络化的企业可归纳为三个“无”：企业无边界，即平台型团队，按单聚散；管理无领导，即动态优化的人单自推动；供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。,阿玛尼,阿玛尼是欧洲最顶尖也是全球最时尚的男装品牌之一。公司旗下有GiorgioArmaniCollezi,EmporioArmani,ArmaniJunior等多层针对各种层面的服装品牌线。,此外，阿玛尼品牌经营的产品也趋于多元化。由服装扩展到皮包、香水、珠宝首饰、眼镜等多个领域，甚至还跻身主流酒吧和酒店业等，是美国销量最大的欧洲时装品牌。,阿玛尼的两大类扩展,服装领域内扩展在阿玛尼品牌系列中，从二三十万人民币一套的高级定制时装AmaniPrive系列，到一套西装三万人民币左右的GiorgioAmani,再到数百元的低价品牌系列，产品定位由高到低排列了十几个定位不同的副品牌。扩展至其他品类阿玛尼在品牌扩展中从各种服饰及