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文档简介

轮胎集中采购办法调整方案,1,集中采购优点,防范可能存在的廉政风险,增加议价能力，降低采购成本,创造营收，进行合理避税,2,原有方案存在的情况,供应商清单变更无相应的流程,订单分散，集中买方优势无法很好的体现,辖下码头普遍存在的指定品牌情况,部分占有率的品牌供应价没有竞争力,容易出现人为干预订单分配,3,新方案的解决方案,1、供应商清单进入或剔除无相应的流程,通过招标代理，对四类的轮胎的供应商资质进行公开招标，每个轮胎种类确定三个供应商。此供应商程序每年的都会搞一次，优胜劣汰，供应商清单就有了“可进可去”机制，程序公平、公正、公开，经得起推敲。,4,新方案的解决方案,2、订单分散，买方优势无法很好的体现；辖下码头普遍存在的指定品牌情况,季度需求收集-季月下旬，收集辖下码头下一季度四类轮胎需求，汇总分类后，向各供应商进行询价。,（1）需求清单中并没有品牌这一栏目，只有型号与数量；避免了辖下码头指定品牌的情况。（2）由于汇总后的订单是整个季度的订单，所以更有利于争取供应商更优惠的报价，集中采购的买方优势得到更好的体现。（3）提高采购的效率，采购更有计划性。,5,新方案的解决方案,3、如何分配订单？（主要廉政风险点）,调整考虑点：谁去决定订单分配？价格与性能应该什么比例？季度总订单在供应商之间如何分配？采购的码头意愿如何得到重视与表达？,6,新方案的解决方案,3、如何分配订单？（主要廉政风险点）,解决方案：A、由采购码头各派一个代表，组成不少于九人的技术专家组，先通过投票决定价格分与性能服务分的比例；再通过技术专家对“性能与服务”进行综合打分，决定供应商的综合评分。（此投票与打分环节，经营管理部部长不参与）,B、按综合评分高低，第一季度：5:3:2;第二季度起：8：2:0或头两名分数比例。例子1：A:90,B:79,C:78分配比例8:2:0例子2：A:90,B:81,C:78分配比例：90/(90+81):81/(90+81):0,7,小结,优势-“公平、公正、公开”,机制办事：（1）降低人为干预分配的可能性及廉政风险；（2）防止供应商联合抬价，提高采购方的议价能力。（3）供应商难于通过打关系拿到大比例订单，须尽量提高产品的性价比，来争取更大比例的订单。,8,（1）每类轮胎三个供应商（品牌），决定了不能完全满足某些码头企业的使用习惯与个性化需求。（2）分配比例的限制，可能出现同一类轮胎的订单，混合了两个品牌。（3）性能数据不充分，打分有不少的主观性；需要各个码头加强数据的采集。（4
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