商宴通简版.ppt

流言近日，一篇以小鼠为研究模型，发表在世界顶级生殖医学期刊人类生殖（HumanReproduction）上的研究发现表明：如果妊娠或哺乳期间的妈妈吸烟，那么可能会对其儿子的生育能力造成伤害。真相这个流言是真的！香烟毒素对睾丸干细胞群有直接的影响，能够导致精子数量的永久性减少。即使这些男性后代在断奶后没有再次暴露在香烟中，但其在母亲子宫里及哺乳时所遭受的香烟危害，会导致其精子DNA的永久性损伤，而这会增加他们的后代发生癌症和先天畸形的风险。论证本次研究是第一次以综合的动物模型，阐明母亲吸烟是以何种机制影响其男性后代生育能力的。众所周知，当母亲在妊娠期间吸烟，会对胎儿的发育造成许多有害影响。但直到现在，因为缺少对实验环境及毒性化合物等变量的精细设计和处理，从而缺乏有效且具有针对性的动物研究实验，因此我们还不清楚母亲在妊娠或哺乳期吸烟是否对她的男性后代的生育能力有影响，以及这种影响的机制是什么。本次研究工作带头人、纽卡斯尔大学（澳大利亚新南威尔士州）化学生物学重点研究中心主任艾琳麦克劳克林（EileenMcLaughlin）教授说：“把孕妇和她们的孩子暴,企业商务宴请全流程管理平台,商宴通,目录,融资计划,市场概述,项目定位,发展规划/财务预算,融资计划,市场概述,项目定位,发展规划/财务预算,第一部分,餐饮行业发展趋势,单位（万）,2014年1-10月，同比增长9.8%，预计全年可达2.7万亿高端餐饮疲软，大众消费旺盛餐饮O2O高速发展，但是渗透率不到4%，还有巨大的发展空间,注：餐饮收入数据来源于国家统计局O2O市场规模数据来源于品途网2014及2015年数据为预测数据,单位（万）,餐饮O2O市场现状,低端餐饮占据主导，中高端仍待开发；主要服务个人客户，几乎没有企业级服务。,企业餐饮消费市场规模及类型,4000亿企业商务宴请市场需求广阔,8%持续高增长的市场发展,【类型】商务宴请、团队聚餐、会务用餐国有企业消费下降、逐渐企稳民营经济，特别是服务产业发展迅速，商务招待费用增幅大于平均水平,企业商务宴请管理痛点,虚假报销、超额消费、返点回扣，现有管理模式难以规避大量“灰色行为”,管理成本,执行效率,管理漏洞,申请、预订、报销，执行流程耗费大量时间,执行效率低,管理漏洞多,企业建立管理制度并开发配套的财务系统，需要花费大量时间、人力、物力、财力,管理成本高,市场机会,为商务人士提供差异化服务，优化企业商务宴请管理，建立中高端餐饮O2O闭环+企业管理闭环生态链，为数百万商务人士、数千亿商务宴请提供基于移动互联网的全流程管理服务，拥有巨大的市场潜力和想象空间,企业商务宴请规模约4千亿，市场巨大企业餐饮招待管理方式成本高、效率低，有巨大的优化空间中高端餐饮阵痛，公务消费锐减，迫切需要拓展企业客户,融资计划,市场概述,项目定位,发展规划/财务预算,第二部分,商宴通定位,挖掘蓝海，深耕企业、商务宴请消费市场帮助解决企业餐饮消费管理痛点，通过全流程服务体系，和企业构建强粘性服务关系为餐厅带去稳定、持续增长的企业商务客源，深度挖掘餐厅企业服务产品，提高餐厅利润，帮助餐厅良性发展，和其他让餐厅放血的O2O模式差异化竞争,企业商务宴请管理平台,低端,高端,企业/商务用户,个人用户,高端美食,商宴通商业模式,商宴通收入=餐厅消费抽佣-客户消费返现规模越大，餐厅抽佣金额越高，客户返现比例越低,发展规划,企业消费,个人消费,生活化服务,第一阶段【企业管理工具】围绕企业核心需求的宴请管理解决方案,第二阶段【个人消费平台】通过不断增加客户对于商宴通的使用粘性，使消费从因公逐步扩展到个人消费,第三阶段【产业生态链】打通“吃”的上下游产业链，形成更好的消费体验扩展商务人士更多需求,企业商务宴请管理解决方案,宴请预订申请审批支付结账,制度建立财务核销数据分析,移动客户端,企业管理平台,第三方支付,票据处理,统一结算,管理工具,核心服务,全流程管控,产品战略，O2O消费闭环+企业管理闭环,1,3,2,商宴通将各个管理模块通过信息化的方式连接在一起，形成企业管理闭环，实现宴请的全流程管理，杜绝管理中的灰色地带,堵塞管理漏洞,平台采购，消费返现，有效降低企业宴请成本,降低成本,预订、结账、审批全流程线上操作，实现餐饮消费的O2O闭环使员工摆脱贴发票、报销等细节，更好地专注于本职工作,提高执行效率,产品介绍,移动客户端首页,审批功能,企业后台数据分析,融资计划,市场概述,项目定位,发展规划/财务预算,第三部分,2015年市场目标,上海为核心深耕大华东布局华南、华北,计划2000家合作餐厅2000家企业客户20000名企业员工会员60000名个人会员季度交易额上亿（2015年Q4）,客户类型,一个企业客户，预估1个管理者，10个商务员工；开发一个企业的总成本为3000元；随着开发企业规模逐渐扩大，开发效率提升，用户开发成本递减,消费金额成长趋势预估,单位（万）,2015年Q4季度消费突破一亿，全年消费1.5亿；2016年Q4消费突破4亿，全年消费11亿；A、B、C类用户消费占比分别为25%、45%、30%,小结,以上财务计划按深度开发华东为目标；华东规模化以后，在2年内快速扩张到其他区域，同时继续深度耕耘华东，营业额成长5-6倍如果客户开发速度、消费额达到预期目标，第五个季度即可实现正现金流1700万，截止2016年Q4，预计流入现金总额近2亿2016年第四季度实现单季盈利在单季盈利之前，累计亏损额约为6400万人民币综合考虑团队组建、开发效率提升、品牌影响力逐渐增加等因素，各阶段的进度会有差异，但是趋势相似,融资计划,市场概述,项目定位,发展规划/财务预算,第四部分,融资计划：A轮,股权结构投资人：30%创始团队：60%期权池：10%,天使,2014年4月完成,A轮,团队成员,创始人,管理团队,其他成员,雷量PPS创始人,蒋先福CEOPPS前执行副总裁,王军运营副总裁前海德集团副总裁,张琴市场副总裁前PPS销售总监,田燕财务副总裁前PPS财务总监,融资后迅速扩大销售团队、市场、运营团队,技术：15人市场、运营：3人财务、人事、行政：3人销售：18人,我们为什么要做商宴通？深度垂直领域：中高端餐饮O2O高价值细分人群：数