企业如何利用ERP增强竞争力.ppt

企业如何利用ERP增强竞争力,神州数码管理系统有限公司,XXXXXXXX,2004.XX.XX,内容提要,1.竞争力的意义与种类,2.竞争力与ERP的关系,3.如何使用ERP增强竞争力,4.使用ERP增强竞争力的正确观念,5.讨论与答疑,1.竞争力的意义与种类,1.竞争力的意义与种类,竞争力的意义,企业能力中的强项,这些强项能够让企业在竞争中取得优势,而在市场里居于领先的地位,1.竞争力的意义与种类,竞争力的种类,市场营销能力,财务运作能力,研究开发能力,生产制造能力,降低成本能力,提高质量能力,快速弹性生产能力,售后服务能力,竞争力,1.竞争力的意义与种类,2.竞争力与ERP的关系,2.竞争力与ERP的关系,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,市场营销能力包含,产品战略,价格与促销,渠道战略,广告,营销管理,公共关系,售后服务能力,2.竞争力与ERP的关系,研究开发能力包含,创意,技术及专业知识,料表与设变管理,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,设备能力,2.竞争力与ERP的关系,财务运作能力包含,财务专业知识,财力,财务管理,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,2.竞争力与ERP的关系,快速弹性生产能力包含,生產设备,生产及物料管理,生产技术,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,2.竞争力与ERP的关系,降低成本能力包含,研究开发能力,议价本领,成本管理,设备能力,生产技术,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,2.竞争力与ERP的关系,提高质量能力包含,研究开发能力,质量管理,生产设备,生产技术,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,2.竞争力与ERP的关系,售后服务能力包含,渠道,售后服务管理,设备能力,技术能力,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,2.竞争力与ERP的关系,市场营销能力,营销管理,研究开发能力,料表与设变管理,财务运作能力,财务管理,快速弹性生产能力,生产及物料管理,降低成本能力,成本管理,提高质量能力,质量管理,售后服务能力,售后服务管理,ERPERP,2.竞争力与ERP的关系,ERP是企业管理的工具,也是体现竞争力的工具,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,3.如何使用ERP增强竞争力,3.如何使用ERP增强竞争力,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,市场营销能力,营销管理,售后服务能力,通过ERP的管理功能,使营销单位快速掌握成本,存货,报价,接单,销售,预计生产与预计出货,应收帐款等信息,增强营销管理能力,3.如何使用ERP增强竞争力,研究开发能力,料表与设变管理,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,通过ERP的管理功能,使管理单位快速掌握料表,成本,存货,接单,预计生产与领用,采买,质量,设变申请与通知等信息,增强料表与设变管理能力,3.如何使用ERP增强竞争力,财务运作能力,财务管理,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,通过ERP的管理功能,使财务单位快速掌握资金,应收应付,预计应收应付,潜在应收应付与其它预计收支等信息,增强财务管理能力,3.如何使用ERP增强竞争力,快速弹性生产能力,生产及物料管理,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,通过ERP的管理功能,使生产物料管理单位快速掌握销售预测,报价,接单,短缺件,生产与采买计划,预计生产与领用,质量等信息,增强生产及物料管理能力,3.如何使用ERP增强竞争力,降低成本能力,成本管理,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,通过ERP的管理功能,使成本管理单位快速掌握价格,采买,领用与退料,工时投入,完工等信息,增强成本管理能力,3.如何使用ERP增强竞争力,提高质量能力,质量管理,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,通过ERP的管理功能,使质量管理单位快速掌握进料质检,工艺质检,完成品质检,售后服务,重工等信息,增强质量管理能力,3.如何使用ERP增强竞争力,售后服务能力,售后服务管理,ERPERP,提高质量能力,降低成本能力,财务运作能力,快速弹性生产能力,研究开发能力,市场营销能力,售后服务能力,通过ERP的管理功能,使售后服务单位快速掌握销售,进料质检,工艺质检,完成品质检,批号管理,存货,重工等信息,增强售后服务管理能力,3.如何使用ERP增强竞争力,别人犹豫不决,仍然使用手工作业,你坚定果决,迅速实施ERP,你的管理工具胜过对手,3.如何使用ERP增强竞争力,别人囫囵吞枣,不求甚解的选型,你实事求是,以需求进行选型,你的管理工具胜过对手,3.如何使用ERP增强竞争力,别人畏首畏尾,能走一步只跨半步,你合理计划,谨慎实施,你改善的速度胜过对手,3.如何使用ERP增强竞争力,别人数据录入无法正确实时,你作业严谨,实时录入,你取得信息的速度胜过对手,3.如何使用ERP增强竞争力,别人用ERP只能记账册,印表单,你将ERP融入管理工作,你管理改善的成果胜过对手,3.如何使用ERP增强竞争力,坚定果决,迅速实施ERP,实事求是,以需求进行选型,合理计划,谨慎实施,作业严谨,实时录入,将ERP融入管理工作,以ERP增强企业竞争力,4.使用ERP增强竞争力的正确观念,4.使用ERP增强竞争力的正确观念,ERP是实现竞争力的工具,但是实现竞争力不能只靠ERP,根据行业特性与自身条件选择适合的ERP,选错了ERP对增强竞争力没有帮助,完成选型只完成工作的极小部份,别光为了选型就搞得兵疲马困,谈不上竞争力了,贪大贪全及大人穿小衣都是常见的失败原因,4.使用ERP增强竞争力的正确观念,要正确使用ERP才能增强竞争力,只拿来记帐与印表的ERP无法增强竞争力,正确的实施计划应该是带点挑战,但经过努力可以达成,太过保守的计划提升竞争力的速度太慢,该提升管理,增加竞争力的主要是管理部门,如果ERP主要动