（技术经济及管理专业论文）百年电力公司战略管理分析.pdf

华北电力大学硕士学位论文摘要 摘要 在电力体制改革形势下， 公司如何结合自身现状，科学分析面对的内、外部环 境，从而制定出适合公司的发展战略，对百年电力公司有着十分重要的现实意义。 运用 s w o t分析，针对公司的实际情况，制订出了四种发展战略定位:一体化 战略、多元化战略、集中电力生产产品战略、撤退型战略。 运用专家法和模糊综合判断法，对四种发展战略定位的预期效果进行了综合评 价，并得出了第一种战略定位较优的研究结论。 在战略实施措施上，针对百年电力公司的实际，运用价值链进行分析，提出了 建议。 关键词:战略管理;理论分析;s w o t 分析;价值链分析。 黔 under the electric power system reform situation, it hasfor shandong century electric power development co. lernal and external environments of the company scientisuitable development strategy. g r e a t l y r e a l i s t i c m e a n i n g ( s c e p d ) t o a n a l y z e t h e f i c a l l y a n d e s t a b l i s h t h e ， u s in g s w o t a n a ly s is , th is . p a p e r e s ta b lis h e s fo u r k in d s o f d e v e lo p m e n t s mt e g r a t r o n s t r a t e g y , d i v e r s i fi c a ti o n s t r a t e g y , s i n g l e p r o d u c t s t r a t e g y a n d r e t r e a t t r a t e g i e s : s t r a t e g y . u s i n g e x p e rt a n d i n t e g r a t e d f u z z y me t h o d s , t h i s p a p e r a s s e s s e s r e s u l t o f t h e f o u r s t r a t e g i e s a n d d r a w s t h e c o n c l u s i o n t h a t t h e f i s t t h e a n t i c i p a t e d i s m or e e x c e l l e n t , th i s t h u s m a k e s o u t t h e s t r a t e g i c p l a n n i n g o f s c e p d . p a p e r a n a l y z e s t h e v a l u e c h a i n o f s c e p d , a n d g i v t h e s t r a t e g y i m p l e m e n t i n g . e s o u t s o me s u g g e s t i o n s o n d i n g s h a o q i n g ( t e c h n i c e c o n o m i c s s w o t 分析;价值链分析。 u n d e r t h e e l e c t r i c p o w e r s y s t e m r e f o r m s i t u a t i o n , i t h a s g r e a t l y r e a l i s t i c m e a n i n g f o r s h a n d o n g c e n t u ry e l e c t r i c p o w e r d e v e l o p m e n t c o . l t d . ( s c e p d ) t o a n a l y z e t h e i n t e rn a l a n d e x t e r n a l e n v i r o n m e n t s o f t h e c o m p a n y s c i e n t i f i c a l l y a n d e s t a b l i s h t h e s u i t a b l e d e v e l o p m e n t s t r a t e g y . u s i n g s wo t a n a l y s i s , t h i s p a p e r e s t a b l i s h e s f o u r k i n d s o f d e v e l o p m e n t s t r a t e g i e s : i n t e g r a t i o n s t r a t e g y , d i v e r s i f i c a t i o n s t r a t e g y , s i n g l e p r o d u c t s t r a t e g y a n d r e t r e a t s t r a t e g y . u s i n g e x p e rt a n d i n t e g r a t e d f u z z y m e t h o d s , t h i s p a p e r a s s e s s e s t h e a n t i c i p a t e d r e s u l t o f t h e f o u r s t r a t e g i e s a n d d r a w s t h e c o n c l u s i o n t h a t t h e f i s t s t r a t e g y i s m o r e e x c e l l e n t , t h u s m a k e s o u t t h e s t r a t e g i c p l a n n i n g o f s c e p d . t h i s p a p e r a n a l y z e s t h e v a l u e c h a i n o f s c e p d , a n d g i v e s o u t s o m e s u g g e s t i o n s o n t h e s t r a t e g y i m p l e me n t i n g . d i n g s h a o q i n g ( t e c h n i c e c o n o m i c s 学校可以 采用影印、缩印或 其它复制手段复制并保存学位论文;学校可允许学位论文被查阅或借阅;学校 可以学术交流为目的， 复制赠送和交换学位论文; 同意学校可以用不同方式在不同 媒体土发表、传播学位论文的全部或部分内容。 涉密的学位论文在解密后遵守此规定) 作者竿名: 日期 : 二 鱼卿 - ; u 二是企业在产业中的相对竞 争地位。 他提出了用于产业结构分析的五种竟争力量模型， 认为有五种竞争力量( 即 进入威胁、替代威胁、买方议价能力、供方议价能力和现有行业的竞争)决定了一 个产业的结构并决定了该产业的平均利润率，同时，也影响了单个公司的盈利性。 概括起来，波特的竞争战略理论的基本逻辑是产业结构是决定企业盈利能力的关键 因素;企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量( 即产业 结构) ，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势( 低成本或差异化) : 价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系( 包括一条 价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。 第四阶段，战略管理思想的转折期( 8 0 年代中期到现在) 着重研究企业内部的资源、能力和知识对竞争优势的影响，对基于能力的战略 和战略联盟的研究成为主流。 核心能力观把特殊资源和能力作为影响企业长期竞争优势的关键因素，提出了 企业竞争优势的形成、保持和更新的理论。 战略联盟观是两个或两个以上的企业出于对整个市场的预期目标和企业自身 总体经营目标的意愿，通过某种契约而结成的优势相当、风险共担、要素双向或多 向流动、组织松散结合的一种新型经营方式。战略联盟多为长期性联合与合作，是 自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业管理的独立性和完整自主的经营 权2 ) 代表人物及其代表作有:沃纳菲尔特的 基于资源的企业观点( 1 9 8 4 ) 、普拉 哈拉德和哈梅尔的 公司核心能力( 1 9 9 0 ) 、斯托克的 能力竞争: 公司战略的新 规则( 1 9 9 2 ) 、哈梅尔和赫尼的 基于能力的竞争( 1 9 9 4 ) 0 总之，战略管理的理论逐步由静态转为动态;由战略制定与实施相分离转为相 结合;由单一转向综合。面对技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网 络对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击，我们可以预言，战略管理理论必将面 临新的挑战。 华北电力大学硕士学位论文 1 . 1 .2国外战略管理研究的进展3 1 . 集群战略观 集群战略观认为，在一定地理位置上集中的相互关联的企业以及相关机构，可 以使企业享受集群带来的规模经济和范围经济的好处，而同时又可以保持自身行动 的敏捷性，而且企业集群还可以减少交易费用，经验、知识、技能也能够很快地在 集群内传播开来，从而有利于企业创新机制的培育。集群将是未来产业组织的发展 模式， 企业之间的竞争将体现为集群之间的竞争。 其代表性作品有: 1 9 9 4 年安娜李. 萨克森尼安写的 地区优势:硅谷和 1 2 8 地区的文化与竞争 、迈克尔. 波特的 产 业集群与竞争 、克鲁格曼 1 9 9 9 年的 空间经济:城市、区域与国际贸易等。 2 . 合作竞争战略观 美国学者詹姆斯. 莫尔 1 9 9 6年出版的 竟争的衰亡一书中提出了战略形态- 企业生态系统观，提倡企业应该和谐共生于一个丰富而利益相关的动态系统中。 1 9 9 6年纳尔巴夫和布兰登伯格出版了 合作竟争 ，明确认为企业经营活动可 以实现双赢，提出了合作竞争新理念。 3 . 边缘竞争战略观 1 9 9 8年布朗与艾森哈特合作出版了 边缘竟争一书，认为战略最重要的是对 变革进行管理， 主要体现在三个方面: 一是对变革做出反应， 二是对变革做出预测， 三是走在变革的前面，甚至是改变竞争游戏的规则即领导变革。 1 . 1 . 3 国内战略管理发展动态 国内企业的战略管理大致经历了以下三个阶段的发展: 第一阶段:无战略管理阶段 2 0 世纪5 0 年代到7 0 年代， 属计划经济时代， 企业计划管理的需求对象是国家， 企业计划基本不考虑市场需求，主要根据国家下达的指令生产产品。因而，计划管 理与市场需求没有直接联系。 第二阶段 ( 2 0 世纪7 0 年代末一8 0 年代中) ，战略管理思想引入阶段 2 0世纪 7 0 年代末，哈佛大学教授代表团到中国传播的公司战略理论与知识为 中国企业带来了战略思维。但由于当时仍处于卖方市场，且企业自主权仍有限，虽 然企业在管理中开始树立战略管理思想，但仅仅是关注企业内部利益分配，企业的 战略管理还外于初级阶段4 第三阶段 ( 2 0 世纪 8 0 年代中后期至今)战略管理应用阶段 2 0 世纪8 0年代中后期，企业自主权进一步扩大，有了主观能动性，企业逐步 华北电力大学硕士学位论文 1 . 1 .2国外战略管理研究的进展3 1 . 集群战略观 集群战略观认为，在一定地理位置上集中的相互关联的企业以及相关机构，可 以使企业享受集群带来的规模经济和范围经济的好处，而同时又可以保持自身行动 的敏捷性，而且企业集群还可以减少交易费用，经验、知识、技能也能够很快地在 集群内传播开来，从而有利于企业创新机制的培育。集群将是未来产业组织的发展 模式， 企业之间的竞争将体现为集群之间的竞争。 其代表性作品有: 1 9 9 4 年安娜李. 萨克森尼安写的 地区优势:硅谷和 1 2 8 地区的文化与竞争 、迈克尔. 波特的 产 业集群与竞争 、克鲁格曼 1 9 9 9 年的 空间经济:城市、区域与国际贸易等。 2 . 合作竞争战略观 美国学者詹姆斯. 莫尔 1 9 9 6年出版的 竟争的衰亡一书中提出了战略形态- 企业生态系统观，提倡企业应该和谐共生于一个丰富而利益相关的动态系统中。 1 9 9 6年纳尔巴夫和布兰登伯格出版了 合作竟争 ，明确认为企业经营活动可 以实现双赢，提出了合作竞争新理念。 3 . 边缘竞争战略观 1 9 9 8年布朗与艾森哈特合作出版了 边缘竟争一书，认为战略最重要的是对 变革进行管理， 主要体现在三个方面: 一是对变革做出反应， 二是对变革做出预测， 三是走在变革的前面，甚至是改变竞争游戏的规则即领导变革。 1 . 1 . 3 国内战略管理发展动态 国内企业的战略管理大致经历了以下三个阶段的发展: 第一阶段:无战略管理阶段 2 0 世纪5 0 年代到7 0 年代， 属计划经济时代， 企业计划管理的需求对象是国家， 企业计划基本不考虑市场需求，主要根据国家下达的指令生产产品。因而，计划管 理与市场需求没有直接联系。 第二阶段 ( 2 0 世纪7 0 年代末一8 0 年代中) ，战略管理思想引入阶段 2 0世纪 7 0 年代末，哈佛大学教授代表团到中国传播的公司战略理论与知识为 中国企业带来了战略思维。但由于当时仍处于卖方市场，且企业自主权仍有限，虽 然企业在管理中开始树立战略管理思想，但仅仅是关注企业内部利益分配，企业的 战略管理还外于初级阶段4 第三阶段 ( 2 0 世纪 8 0 年代中后期至今)战略管理应用阶段 2 0 世纪8 0年代中后期，企业自主权进一步扩大，有了主观能动性，企业逐步 华北电力大学硕士学位论文 成为面向市场、自 主经营、自负盈亏的实体。因而必须分析自己所处的环境、自身 的优势、劣势，根据客观环境的变化进行战略定位。只有这样，面对激烈的市场竞 争才能生存。在此时期，以迈克尔. 波特的五种竞争力量模型为中心的战略理论在 我国传播与扩散，并在实践中得到运用。 从目前企业战略管理现状来看， 我国大多数企业主要运用迈克尔. 波特的五种竞 争力量模型来分析行业结构，并对五种基本竞争力量做出适当的反应，将行业外来 压力变动，以求在行业中立于不败之地。 1 . 1 .4 企业战略管理发展新趋势 随着科学技术、 经济理论、 管理理论和企业管理实践的发展， 伴随着知识经济、 信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的发展趋势。 1 .企业战略管理中的国际化倾向 6 1 随着战后国际资本的扩张和跨国公司的膨胀，世界经济活动中国际交往日益增 多，不同国家和企业之间互相渗透的现象日趋明显，越来越多的企业在积极地拓展 海外业务。这样，国际化战略在企业战略管理中的地位变得越来越重要。要迎接和 适应国内市场国际化的冲击和挑战， 就必须在思路、 观念、 运作程序和营销策略上， 加快与国际接轨。 2 .制定企业战略的竞争空间在扩展6 行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争战略的谋划将不再只限于既定的行 业内市场份额的竞争、产品或服务的竟争，而是可能扩大至不同联盟之间的竞争、 不同商业系统的竞争，竞争的地域从一个地区扩至全球化，是在无边界的范围内对 商业机会的竞争。这一竞争必然导致竞争参与者之间，在塑造未来产业结构方面展 开争夺，竞争的空间范围也由区域性范围扩大到全球。由于竞争己不在某一特定的 地理区域或行业界限内进行，企业必须根据自身的状况，从全球的角度、从跨行业 的角度来考虑配置自 身的资源，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营 销等方面进行有机的组合，以获得最佳的管理整合效果。 3 .企业战略管理中的专业化倾向6 1 由于战略管理在企业管理中的地位日益提高，越来越多的企业设置了从事企业 战略管理的专业人员或专门化的战略规划部门，以协助企业家进行战略管理。他们 的主要工作是为企业家充当参谋的角色，调查研究、分析趋势、制定方案，供企业 家选择和决策。由于战略问题随着企业经营环境的演化而日趋复杂，这种专业人员 和专业机构的智慧作用也正变得更加重要。 4 .组成战略联盟成为参与竞争的主要形式 华北电力大学硕士学位论文 成为面向市场、自 主经营、自负盈亏的实体。因而必须分析自己所处的环境、自身 的优势、劣势，根据客观环境的变化进行战略定位。只有这样，面对激烈的市场竞 争才能生存。在此时期，以迈克尔. 波特的五种竞争力量模型为中心的战略理论在 我国传播与扩散，并在实践中得到运用。 从目前企业战略管理现状来看， 我国大多数企业主要运用迈克尔. 波特的五种竞 争力量模型来分析行业结构，并对五种基本竞争力量做出适当的反应，将行业外来 压力变动，以求在行业中立于不败之地。 1 . 1 .4 企业战略管理发展新趋势 随着科学技术、 经济理论、 管理理论和企业管理实践的发展， 伴随着知识经济、 信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的发展趋势。 1 .企业战略管理中的国际化倾向 6 1 随着战后国际资本的扩张和跨国公司的膨胀，世界经济活动中国际交往日益增 多，不同国家和企业之间互相渗透的现象日趋明显，越来越多的企业在积极地拓展 海外业务。这样，国际化战略在企业战略管理中的地位变得越来越重要。要迎接和 适应国内市场国际化的冲击和挑战， 就必须在思路、 观念、 运作程序和营销策略上， 加快与国际接轨。 2 .制定企业战略的竞争空间在扩展6 行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争战略的谋划将不再只限于既定的行 业内市场份额的竞争、产品或服务的竟争，而是可能扩大至不同联盟之间的竞争、 不同商业系统的竞争，竞争的地域从一个地区扩至全球化，是在无边界的范围内对 商业机会的竞争。这一竞争必然导致竞争参与者之间，在塑造未来产业结构方面展 开争夺，竞争的空间范围也由区域性范围扩大到全球。由于竞争己不在某一特定的 地理区域或行业界限内进行，企业必须根据自身的状况，从全球的角度、从跨行业 的角度来考虑配置自 身的资源，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营 销等方面进行有机的组合，以获得最佳的管理整合效果。 3 .企业战略管理中的专业化倾向6 1 由于战略管理在企业管理中的地位日益提高，越来越多的企业设置了从事企业 战略管理的专业人员或专门化的战略规划部门，以协助企业家进行战略管理。他们 的主要工作是为企业家充当参谋的角色，调查研究、分析趋势、制定方案，供企业 家选择和决策。由于战略问题随着企业经营环境的演化而日趋复杂，这种专业人员 和专业机构的智慧作用也正变得更加重要。 4 .组成战略联盟成为参与竞争的主要形式 华北电力大学硕士学位论文 所谓战略结盟( 或结盟垄断) ，即优势企业抱成一团，结成战略同盟，其目的是 在竟争与合作的和谐环境中，使优势和潜能充分发挥，降低经营成本和经营风险。 竞争力的研究对象不再仅局限于单独的企业个体，而是以企业作为基本研究单元发 展到企业与其结成的战略联盟的阶段。在未来变幻莫测的环境中，任何一个企业都 不可能，也没有实力单独参与竞争。9 0 年代中期起，全球范围内涌起了一股战略结 盟( 亦称结盟垄断) 的浪潮，且汹涌澎湃，不可阻挡。海内外战略结盟的滚滚洪流， 告诫中国的企业界:“ 鸭吃笼糠鸡吃谷，各人有福各人享” 、“ 天各一方，各自为战” 的时代过去了。成功始于合作，只有优势互补、强强联合，才能从容对策，抗衡垄 断，撑起一片艳阳天。 5 .企业战略管理中先进科技手段的广泛运用 当前，企业战略管理面临的因素越来越多，要解决的问题越来越复杂，迫使企 业必须采用先进的科学技术手段进行战略管理。 各类数学分析模型、 统计调查方法、 电子通讯设备、电子计算机，特别是 i n t e r n e t , i n t r a n e t等网络技术、电子商务 技术等，被企业广泛应用于战略管理。这也给企业的组织结构带来了深刻的影响， 传统的以直线式信息传递为基础的金字塔或矩阵型企业组织结构模式正在向以网 络化信息传递为基础的扁平型、松散型的弹性组织结构转化。 6 .制定战略的主体趋于多元化 制定战略不只是企业高层决策人员的特权， 普通员工也不再仅仅是战略的接受 者与执行者。战略制定这一工作将变得更为普遍化，由于信息技术的日益发展和应 用， 使得组织结构向扁平化方向演化，信息的传播手段和渠道也变得大众化和多样 化， 这就导致了在整个企业内部拥有信息的权力趋于平等。信息传播方式的网络化 决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点，高层主管不再居于 信息传播的中心，普通员工可以有更多的机会参加企业的战略制定，他们是既有决 策参与者又有决策执行者双重身份的特征17 。 7 .企业战略管理中发展和赢利并重 毫无疑问，获取利润仍然是企业战略管理中考虑的首要因素。但是，正是从企 业战略管理的特点出发，追求利润己经从企业的短期目标与企业的长期发展目标相 冲突时， 越来越多的企业家考虑的是长期发展目标。 为了实现企业的长期发展目标， 许多企业家不惜牺牲眼前的利益。善于放弃，大胆取舍，牺牲局部，追求发展，已 经成为企业战略管理决策中的普遍现象。 华北电力大学硕士学位论文 1 .2 百年电力公司战略管理现状 1 .2 . 1 百年电力公司简介 山东百年电力发展股份有限公司，是由烟台市电力开发有限公司、山东鲁能发 展集团有限公司、山东省国际信托投资公司、威海市电力开发办公室、莱西市工业 外商投资服务中心发起设立的山东省首家 “ 厂网分开”改制试点企业，经山东省人 民政府批准，于 2 0 0 0年 1 0月 3 0日在山东省工商行政管理局登记注册。公司总资 产 2 3 . 8 亿元，注册资本 4 . 8 8 亿元，总股本 4 . 8 8 亿股，其中:烟台市电力开发有 限公司2 6 5 0 3 2 8 0 0 股，占总股 5 4 . 3 1 % ;山东鲁能发展集团有限公司 1 4 6 4 0 0 0 0 0 股， 占总股本的3 0 % ;山东省国际信托投资公司3 8 3 0 8 0 0 0 股，占总股本的7 . 8 5 % ;威海 市电力开发办公室3 6 2 0 9 6 0 0 股，占总股本的7 . 4 2 % ; 莱西市工业外商投资服务中心 2 0 4 9 6 0 0股，占总股本的 0 . 4 2 % 。公司主营电力、热力的生产经营;电力技术的开 发、咨询、技术服务。 公司前身为山东龙口发电厂，是全国第一个国家和地方集资兴建的大型坑口发 电厂，现有六台机组，总装机容量 1 1 0 万千瓦，职工总数2 0 1 1 人。投产以来 ，公 司坚持 “ 以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，大力开展向管理要效益、 向 科技要效益、 向 “ 双增双节” 要效益活动，1 9 8 4 年至2 0 0 4 年， 全厂累计发电 7 4 9 . 8 亿千瓦时，实现利税3 0 . 4 5 亿元，位居烟台市利税大户前列，曾入选 “ 利税总额全 国行业百强”企业。 “ 九五”期间 ( 1 9 9 6 - 2 0 0 0年)是公司转变观念、深化改革、开拓进取、快速 发展的重要历史时期。公司牢固坚持 “ 以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗 旨，按照 “ 改革、发展、管理、提效”的重点要求，狠抓安全生产，强化经营管理， 大力推进体制、机制、管理、科技和思想政治工作 “ 五个创新” ，各项工作取得新 的成绩。 发、供电量不断增长。“ 九五”期间累计发电2 5 3 . 7 6 亿千瓦时，比 “ 八五”期 间增长 2 1 . 3 4 % ,“ 九五”年均增长率 2 . 8 4 % ;“ 九五”期间累计供电 2 3 2 . 3 6亿千瓦 时，比 “ 八五”期间同比增长2 0 . 7 2 % , “ 九五”年均增长率 2 . 7 8 % 0 经济效益稳步提高。“ 九五”期间，公司建立了以经济效益为中心、以资金管 理为重点、以内部承包和经济责任制考核为主要方式的经营管理机制，大力开展向 管理要效益，向科技要效益，向 “ 双增双节”要效益工作，机组效率不断提高，经 济效益稳步增长。 “ 九五”期间实现利润5 . 4 5 亿元，是 “ 八五”期间实现利润的五 倍。 科技进步成绩显著。 “ 九五”期间，公司先后完成了# 1 , # 5 , # 6炉吸风机高压 华北电力大学硕士学位论文 1 .2 百年电力公司战略管理现状 1 .2 . 1 百年电力公司简介 山东百年电力发展股份有限公司，是由烟台市电力开发有限公司、山东鲁能发 展集团有限公司、山东省国际信托投资公司、威海市电力开发办公室、莱西市工业 外商投资服务中心发起设立的山东省首家 “ 厂网分开”改制试点企业，经山东省人 民政府批准，于 2 0 0 0年 1 0月 3 0日在山东省工商行政管理局登记注册。公司总资 产 2 3 . 8 亿元，注册资本 4 . 8 8 亿元，总股本 4 . 8 8 亿股，其中:烟台市电力开发有 限公司2 6 5 0 3 2 8 0 0 股，占总股 5 4 . 3 1 % ;山东鲁能发展集团有限公司 1 4 6 4 0 0 0 0 0 股， 占总股本的3 0 % ;山东省国际信托投资公司3 8 3 0 8 0 0 0 股，占总股本的7 . 8 5 % ;威海 市电力开发办公室3 6 2 0 9 6 0 0 股，占总股本的7 . 4 2 % ; 莱西市工业外商投资服务中心 2 0 4 9 6 0 0股，占总股本的 0 . 4 2 % 。公司主营电力、热力的生产经营;电力技术的开 发、咨询、技术服务。 公司前身为山东龙口发电厂，是全国第一个国家和地方集资兴建的大型坑口发 电厂，现有六台机组，总装机容量 1 1 0 万千瓦，职工总数2 0 1 1 人。投产以来 ，公 司坚持 “ 以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，大力开展向管理要效益、 向 科技要效益、 向 “ 双增双节” 要效益活动，1 9 8 4 年至2 0 0 4 年， 全厂累计发电 7 4 9 . 8 亿千瓦时，实现利税3 0 . 4 5 亿元，位居烟台市利税大户前列，曾入选 “ 利税总额全 国行业百强”企业。 “ 九五”期间 ( 1 9 9 6 - 2 0 0 0年)是公司转变观念、深化改革、开拓进取、快速 发展的重要历史时期。公司牢固坚持 “ 以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗 旨，按照 “ 改革、发展、管理、提效”的重点要求，狠抓安全生产，强化经营管理， 大力推进体制、机制、管理、科技和思想政治工作 “ 五个创新” ，各项工作取得新 的成绩。 发、供电量不断增长。“ 九五”期间累计发电2 5 3 . 7 6 亿千瓦时，比 “ 八五”期 间增长 2 1 . 3 4 % ,“ 九五”年均增长率 2 . 8 4 % ;“ 九五”期间累计供电 2 3 2 . 3 6亿千瓦 时，比 “ 八五”期间同比增长2 0 . 7 2 % , “ 九五”年均增长率 2 . 7 8 % 0 经济效益稳步提高。“ 九五”期间，公司建立了以经济效益为中心、以资金管 理为重点、以内部承包和经济责任制考核为主要方式的经营管理机制，大力开展向 管理要效益，向科技要效益，向 “ 双增双节”要效益工作，机组效率不断提高，经 济效益稳步增长。 “ 九五”期间实现利润5 . 4 5 亿元，是 “ 八五”期间实现利润的五 倍。 科技进步成绩显著。 “ 九五”期间，公司先后完成了# 1 , # 5 , # 6炉吸风机高压 华北电力大学硕士学位论文 变频改造，# 1 , # 2 机组的机端励磁改造，# 4 , # 5 机组的d e h , d c s ,滑销系统和增 容改造，大大提高了机组的安全性能，取得了显著的经济效益。机组可靠性和自 动 化水平逐年提高，主要消耗指标连年下降，为 “ 竟价上网”打下良好基础。“ 九五” 期间共获得十项省局级科技进步奖，科技进步的贡献率较 “ 八五”有了较大提高。 企业改革取得重要成果。 “ 九五”期间，公司改革不断深入。1 9 9 9年 1 2月， 根据国家电力体制改革的要求，山东省经贸委将公司列为山东省电力体制 “ 厂网分 开、竞价上网”改制试点单位。2 0 0 0 年 1 0月 3 0日，“ 山东百年电力发展股份有限 公司”在省工商局登记注册，公司完成了改制任务，初步建立了现代企业制度，实 现了体制创新目 标。为适应改制后生产经营的需要，公司调整了内部管理机构，成 立了证券法规与战略规划部、营销部、企业管理部和信息部，为做好战略规划、资 本运营、市场营销和法制化管理等工作打下了基础，为实现机制创新和管理创新目 标迈出了重要一步。 1 . 2 . 2 百年电力公司目 前的战略管理方面存在问题分析 百年电力公司最初的成功靠的是电力体制的优惠制度，但随着市场经济的逐步 发展，特别是电力体制改革的不断深入，发电企业进入到靠全面能力竟争的阶段， 考验的是一个企业的组织管理能力、创新能力、品牌管理能力等。百年电力公司只 有在战略的高度培养起自己的竞争优势或者是核心竞争力，才有可能在残酷的市场 竟争中获得成功。虽然拉关系、找资源的能力还存在，不过它的作用越来越小。相 反，管理能力所起到的作用却越来越大。 百年电力公司自 成立以来，一直都在强调和重视体制问题，结果却仍存在企业 体制不断改善，企业的经营状况却没有大的好转的现象。百年电力公司其前身龙口 发电厂为国有企业，在战略方面不可避免地存在着同众多国有企业一样的误区. 下面列出了目前百年电力公司战略中的误区: 误区一:流浪倾向。 “ 脚踏溜冰鞋” ， “ 溜”到哪儿算哪儿 记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像一只没有舵的船只一 样只能在原地打转。 百年电力公司以前没有连贯的战略，一直认为战略是空洞的、长远的、无用的， 只有战术和短期效益对企业才是实际的、有效的、直接的。重战术，轻战略;重机 巧，轻权谋;重眼前，轻长远。由于一直没有连贯、一致的经营战略，百年电力公 司只能是防御性地安排经营活动， 由此导致企业内部各个职能不一致， 组织不协调， 经营活动相互隔绝，无法彼此适应从而丧失互补性，导致在激烈竞争的市场中只能 处于劣势。 战略是 “ 选择正确的事情去做” ，而战术是 “ 把事情做对” 。只有通过对企业管 华北电力大学硕士学位论文 变频改造，# 1 , # 2 机组的机端励磁改造，# 4 , # 5 机组的d e h , d c s ,滑销系统和增 容改造，大大提高了机组的安全性能，取得了显著的经济效益。机组可靠性和自 动 化水平逐年提高，主要消耗指标连年下降，为 “ 竟价上网”打下良好基础。“ 九五” 期间共获得十项省局级科技进步奖，科技进步的贡献率较 “ 八五”有了较大提高。 企业改革取得重要成果。 “ 九五”期间，公司改革不断深入。1 9 9 9年 1 2月， 根据国家电力体制改革的要求，山东省经贸委将公司列为山东省电力体制 “ 厂网分 开、竞价上网”改制试点单位。2 0 0 0 年 1 0月 3 0日，“ 山东百年电力发展股份有限 公司”在省工商局登记注册，公司完成了改制任务，初步建立了现代企业制度，实 现了体制创新目 标。为适应改制后生产经营的需要，公司调整了内部管理机构，成 立了证券法规与战略规划部、营销部、企业管理部和信息部，为做好战略规划、资 本运营、市场营销和法制化管理等工作打下了基础，为实现机制创新和管理创新目 标迈出了重要一步。 1 . 2 . 2 百年电力公司目 前的战略管理方面存在问题分析 百年电力公司最初的成功靠的是电力体制的优惠制度，但随着市场经济的逐步 发展，特别是电力体制改革的不断深入，发电企业进入到靠全面能力竟争的阶段， 考验的是一个企业的组织管理能力、创新能力、品牌管理能力等。百年电力公司只 有在战略的高度培养起自己的竞争优势或者是核心竞争力，才有可能在残酷的市场 竟争中获得成功。虽然拉关系、找资源的能力还存在，不过它的作用越来越小。相 反，管理能力所起到的作用却越来越大。 百年电力公司自 成立以来，一直都在强调和重视体制问题，结果却仍存在企业 体制不断改善，企业的经营状况却没有大的好转的现象。百年电力公司其前身龙口 发电厂为国有企业，在战略方面不可避免地存在着同众多国有企业一样的误区. 下面列出了目前百年电力公司战略中的误区: 误区一:流浪倾向。 “ 脚踏溜冰鞋” ， “ 溜”到哪儿算哪儿 记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像一只没有舵的船只一 样只能在原地打转。 百年电力公司以前没有连贯的战略，一直认为战略是空洞的、长远的、无用的， 只有战术和短期效益对企业才是实际的、有效的、直接的。重战术，轻战略;重机 巧，轻权谋;重眼前，轻长远。由于一直没有连贯、一致的经营战略，百年电力公 司只能是防御性地安排经营活动， 由此导致企业内部各个职能不一致， 组织不协调， 经营活动相互隔绝，无法彼此适应从而丧失互补性，导致在激烈竞争的市场中只能 处于劣势。 战略是 “ 选择正确的事情去做” ，而战术是 “ 把事情做对” 。只有通过对企业管 华北电力大学硕士学位论文 理工作的全局性、长远性、有针对性的规划，使企业始终 “ 选择正确的事情去做” 才是企业持续、快速、健康发展的根本和关键。战术上的失误会伤筋动骨，而战略 上的失误则很可能会使企业走上不归路。 误区二:航母情结 国内企业有一种倾向，即企业越大越好、跨的行业、地区越多越好.许多企业 在描述自己的战略时，总是将销售额、市场占有率、产量、利税指标等具体经营目 标当成是战略，有的千脆将进入世界 5 0 0强当成战略a 。百年电力公司也有这种倾 向。 百年电力公司的口号是 “ 把蛋糕做大” ， “ 把小灿板焊接成航空母舰” 。公司经营 者的目标一直要把企业做大，但 “ 小触板”即使因外力作用而被焊接成了 “ 航空母 舰” ，由于缺乏协调，难以形成有机体和核心竞争能力，在市场的汪洋大海中，也 很难真正发挥航空母舰的作用。 企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效 应。近些年，由于我们能够看到的、或比较熟悉的往往都是一些大的跨国公司，因 而给我们一种错觉，以为国外的公司都是跨行业很多的跨国公司。其实美国的绝大 多数企业都是专业化的中小企业。国际上成功的企业很少有将自己的经营战略概括 成几个数量指标，尤其是将规模视为头等大事。有人将片面追求市场占有率归结为 亚洲金融危机的原因之一，第一既不能是企业的战略，也不能是企业的目标，它只 能是企业提高其综合能力的结果。因此，就企业战略而言，重要的不是 “ 贪大， 而是 “ 图强” 。 误区三:战略趋同9 j 百年电力公司虽然有时也考虑制定战略，但其战略不是建立在对企业外部机会、 威胁和内部优势、劣势的全面、科学分析与论证基础之上1 0 j ，而是喜欢走 “ 东施效 肇”的 “ 捷径，a 看到别的行业、别的企业的战略获得成功，即使是涉及自己一窍不通的热门行 业，也盲目跟风、蜂拥而上。百年电力公司费了九牛二虎之力进入房地产行业，好 不容易抢下了一定的市场份额，这时该行业已被做滥，食之无味，弃之可惜，成为 一块 “ 鸡肋” 。 盲目 追随他人的做法往往出现在市场前景较为乐观、经济较为景气的时期。此 时，诱人的外部环境会使大多数企业采取增长型战略。结果常常是大家一哄而上， 形成供大于求的局面。那些实力强大、竞争优势明显的企业将最终获得市场扩张的 好处，真正遭受损失的是那些盲目跟风的企业。 企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个 华北电力大学硕士学位论文 具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、 快速发展。不同行业的企业，同一行业的不同企业、不同资本、不同结构、不同技 术和市场前景，需要选择不同的战略;同一企业在不同成长时期、不同生产规模也 必须选择不同的战略。 百年电力公司要在未来的竞争中获得优势，必须明确自己的战略方向，脚踏实 地塑造自己的核心能力。只有这样，才能走出以上战略误区，迎接百年电力公司辉 煌的到来。 1 . 2 . 3 百年电力公司实施战略管理的必要性 1 9 5 5年，由美国 幸福杂志所列出的全球 s 0 0强大企业，今天只剩下 1 1 3 了，也就是说5 0 0 家剩下1 0 0 多家了，大多数已 经破产倒闭，或被别的企业兼并。 世界上 1 0 0 0家破产倒闭的大企业中，有 8 5 0家 ( 即 9 5 %)是因企业家决策失 误 所 造 成的 w 这两个数字说明，即使是已经成为世界5 0 0 强的大企业，也可以由发展变成破 产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。而导致破产倒闭的原因，大 多数则是源于战略决策的失误。 1 . 现代经营要求百年电力公司实施战略管理 在现代经营阶段，企业成败的关键不在于具体的职能管理多么有效，而在于总 体的战略管理是否正确。换一句话说，就是企业成功的关键首先是要解决 “ 怎样做 正确的事”( 即战略决策要对) ，而不是 “ 怎样正确地做事”( 即战术方法要好) 。而 企业战略管理研究的中心，主要就是解决 “ 怎样做正确的事” 。只有首先做到战略 决策正确，好的战术才能发挥正效应;否则，战术越好，效率越高，浪费就越大， 后果就越糟。随着电力体制改革的深入，百年电力公司有了相应的自主权。在此形 势下，公司实行战略管理不仅是必要的，而且是可能的。首先必须有个 “ 好战略” 。 因为，没有一个好战略，就很难有一个好产品;没有一个好战略，再好的机制，再 好的管理， 也难以发挥好作用， 甚至还会产生负效应: 没有一个好战略， 所谓的“ 好 班子”就没有正确的灵魂和指针，甚至还可能使企业这艘 “ 大船”驶进漩涡，撞上 暗礁，最终导致船毁人亡，一败涂地。要把一个企业办好，企业家就必须自觉地实 行战略管理，不断地追求战略创新，努力实现战略制胜，这是当代企业成功的关键 所在。面临 “ 厂网分开，竞价上网， ”实行战略管理，追求战略创新，实现战略制 胜，对百年电力公司不仅是必要的，而且是紧迫的。 2经济环境的复杂多变要求百年电力公司实施战略管理 现代企业的生存和发展在很大程度上取决于该企业是否能时刻紧紧把握它所 赖以生存的战略环境的变化，企业如果没有 一 个正确的战略， 就难于应付环境的变 9 华北电力大学硕士学位论文 具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、 快速发展。不同行业的企业，同一行业的不同企业、不同资本、不同结构、不同技 术和市场前景，需要选择不同的战略;同一企业在不同成长时期、不同生产规模也 必须选择不同的战略。 百年电力公司要在未来的竞争中获得优势，必须明确自己的战略方向，脚踏实 地塑造自己的核心能力。只有这样，才能走出以上战略误区，迎接百年电力公司辉 煌的到来。 1 . 2 . 3 百年电力公司实施战略管理的必要性 1 9 5 5年，由美国 幸福杂志所列出的全球 s 0 0强大企业，今天只剩下 1 1 3 了，也就是说5 0 0 家剩下1 0 0 多家了，大多数已 经破产倒闭，或被别的企业兼并。 世界上 1 0 0 0家破产倒闭的大企业中，有 8 5 0家 ( 即 9 5 %)是因企业家决策失 误 所 造 成的 w 这两个数字说明，即使是已经成为世界5 0 0 强的大企业，也可以由发展变成破 产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。而导致破产倒闭的原因，大 多数则是源于战略决策的失误。 1 . 现代经营要求百年电力公司实施战略管理 在现代经营阶段，企业成败的关键不在于具体的职能管理多么有效，而在于总 体的战略管理是否正确。换一句话说，就是企业成功的关键首先是要解决 “ 怎样做 正确的事”( 即战略决策要对) ，而不是 “ 怎样正确地做事”( 即战术方法要好) 。而 企业战略管理研究的中心，主要就是解决 “ 怎样做正确的事” 。只有首先做到战略 决策正确，好的战术才能发挥正效应;否则，战术越好，效率越高，浪费就越大， 后果就越糟。随着电力体制改革的深入，百年电力公司有了相应的自主权。在此形 势下，公司实行战略管理不仅是必要的，而且是可能的。首先必须有个 “ 好战略” 。 因为，没有一个好战略，就很难有一个好产品;没有一个好战略，再好的机制，再 好的管理， 也难以发挥好作用， 甚至还会产生负效应: 没有一个好战略， 所谓的“ 好 班子”就没有正确的灵魂和指针，甚至还可能使企业这艘 “ 大船”驶进漩涡，撞上 暗礁，最终导致船毁人亡，一败涂地。要把一个企业办好，企业家就必须自觉地实 行战略管理，不断地追求战略创新，努力实现战略制胜，这是当代企业成功的关键 所在。面临 “ 厂网分开，竞价上网， ”实行战略管理，追求战略创新，实现战略制 胜，对百年电力公司不仅是必要的，而且是紧迫的。 2经济环境的复杂多变要求百年电力公司实施战略管理 现代企业的生存和发展在很大程度上取决于该企业是否能时刻紧紧把握它所 赖以生存的战略环境的变化，企业如果没有 一 个正确的战略， 就难于应付环境的变 9 华北电力大学硕士学位论文 化。在计划经济体制下，电力行业属于垄断行业，企业面临的外部经营环境单纯而 固定。随着中国电力新组建 ( 改组)的1 1 家公司正式宣告成立，实现了厂网分开， 引入了竞争机制，标志着电力工业在建立社会主义市场经济体制进入了一个新的发 展时期，电力行业所处的经营环境已大大不同往日:环境多变，竞争激烈是市场经 济的显要特征。市场经济条件下的新环境客观上要求百年电力公司必须对自己所处 的外部环境经常进行科学细致的分析，抓住时机，制定在复杂多变环境中求生存和 发展的一系列战略，才能求得长远的生存和发展。 3 . 宏观