（工商管理专业论文）长庆钻井总公司人力资源规划的诊断与分析.pdf

摘要 本论文以长庆石油勘探局钻井工程总公司为研究对象，运用人力资源规划的 评价体系对该公司2 0 0 5 年制定的人力资源规划的目标进行了诊断与分析找出 企业制定人力资源规划过程中存在的问题，并提出了解决该问题的方法。在重新 制定该公司人力资源规划的时候，应用人力资源规划的相关理论并结合企业实 际，制定出了企业的人力资源三年规划和实施计划和保障措施。 论文主要分为以下四个部分 第一部分介绍了长庆钻井总公司的概况，包括该公司的行业背景、公司的大 体情况以及该公司的原有人力资源规划的基本情况。第二部分运用入力资源规划 诊断与分析的基本理论对该公司的原有人力资源规划进行了分析诊断，指出了该 规划在制定时存在的问题，并提出了解决该问题的方法。第三部分运用人力资源 规划的基本理论结合企业实际制定了该公司的人力资源三年规划，其中包括相关 环境分析、供给与需求分析、人力资源规划的具体制定及组织实施与保障以及实 施中可能遇到的问题。晟后对本次研究做了一个小结，并指出本次研究的不足。 关键词：钻井总公司，人力资源，人力资源规划 a b s t r a c t 皿et h e s i st r e a tt h ec h a n g q i n gw e l lc o n s t r u c t i o nc o m p a n yo ft h ec h a n g q i n g p e t r o l e u me x p l o r a t i o nb g r e a ua st h er e s e a r c ho b j e c t , d i a g n o s i n ga n da n a l y z i n gt h e c o m p a n y sh u m a nr c s o u r c ep l a n n i n ga l i a sd r a f i e di n2 0 0 5b ym e a n so ft h eh r e v a l u a t i o ns y s t e ma n df i n d i n go u tt h ep r o b l e m sw h i c he x i s ti nt h ep r o c e s so f e s t a b l i s h i n gh u m a nr e s o u r c ep l a n n i n gb ye n t e r p r i s e s ，a n dp u t t i n gf o r w a r dt h ek e yt o t h a tp r o b l e m a tt h es a m et i m e t h et h e s i sd r a wu pat h r e e y e a rh u m a nr e s o u r c ep l a n , b yu s i n gt h em e t h o do fc o m b i n i n gt h et h e o r i e so ft h eh u m a nr e s o u r c ep l a n n i n gw i t h t h ee n t e r p r i s e sa c t u a lc o n d i t i o n , a l s o g i v i n g o u tt h e i m p l e m e n t i n gp l a n a n d g u a r a n t e em e a s u r e s t h et h e s i sa l t o g e t h e rc o n s i s t so ff o u rp a r t s t 1 l ef i r s tp a r ti n t r o d u c et h eo u t l i n eo ft h ec h a n g q i n gw e l lc o n s t r u c t i o nc o m p a n y , i n c l u d i n gt h ec i r c u m s t a n c eo ft h ep r o f e s s i o nb a c k g r o u n d ，t h eg e n e r a ls i t u a t i o no ft h e c o m p a n ka n dt h ef u n d a m e n 招jh u m a nr e s o u i c cs i t u a t i o no ft h ec o m p a n e 功es e c o n d p a r td i a g n o s ea n da n a l y z et h ec o m p a n y sh u m a nr e s o u r c ep l a n n i n gu n d e rt h eh e l po f t h eh rt h e o r i e s ，f i n do u tt h ep r o b l e m sw h i c he x i s ti nt h ep r o c e s so fe s t a b l i s h i n g h u m a nr l ：s o u r c cp l a n n i n gb ye n t e r p r i s e s ，a n dp u tf o r w a r dt h ek e yt ot h a tp r o b l e m t h e t h i r dp a r td r a f t sat h r e e y e a rh u m a nr e s o u r c ep l a n n i n gt h r o u 曲c o m b i n i n gt h eh u m a n r e s o u r c et h e o r i e sw i t ht h ee n t e r p r i s ep r a c t i c a lc o n d i t i o n , i n c l u d i n g 【h ee n v i r o n m e n t a n a l y s i s ，t h es u p p l y i n ga n dn e e d i n ga n a l y s i s ，t h ec o h e r e t ee s t a b l i s h m e n to ft h eh u m a n r e s o u r c ep l a n n i n g , t h eo r g a n i z a t i o ni m p l e m e n ta n di m p l e m e n tg u a r a n t e ec o n d i t i o m a n dt h ep r o b l e m sp e r h a p se m e r g i n gi nt h ep r o c e s so fi m p l e m e n t t h el a s tp a r tg i v ea l l b r i e fs u m m a l 一, o ft h er e s e a r c ha n dp o i n to u tt h es c a r c i t y k e yw o r d s ：c h a n g q i n gw e l lc o n s t r u c t i o nc o m p a n y , h u m a nr o u r c e 。 h u m a nr e s o u r c ep a n n i n g v 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行 研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其 他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文所涉及的研究工作做出 重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声 明的法律责任由本人承担。 一 特此声明 学位论文作者签名誓多缮象。 j 。0 年) f 其_ b 学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同 意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保 存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保 存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部允的阅览服务；学 校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的 前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论 文在解密后遵守此规定 学位论文作者签名髫瑶三 导师签名： 方修鹚 i ? 。7 年，月，f 日 叼年 其一b 第1 章引言 随着社会主义市场经济体制的发展以及全球经济一体化的推进，企业的生产 经营观念也在发生着巨大的变化。人力资源，这一以前不被人重视的生产力要素 被越来越多的企业作为企业发展核心要素来看待。企业的发展战略中人力资源占 的比重越来越大。企业的任何生产经营活动都离不开入力资源规划的制定与实 施。 要想人力资源要素对企业的生产经营活动起到良好的促进作用就必需提前 制定符合今后企业发展特点的人力资源规划。人力资源规划制定与实施的结果直 接影响到企业后续的生产经营活动。人力资源规划的制定与实施又要受到企业各 种环境因素变化的反作用。 对于我国的石油企业来说，由于其产权、体制的等问题，其人力资源管理还 不能完全的按照现代企业制度来实施。在这种大的背景条件下，如何做好企业的 人力资源规划以促进企业的发展壮大就显得尤为重要。准确分析企业的实际状 况，并在此基础上合理的制定出企业的人力资源规划，在人力资源规划的落实中 不断修订完善人力资源规划的内容，使企业获得优秀的人力资源，具备核心竞争 力，这是关系到企业长远发展的关键工作。解决好这一问题对于国内的石油企业 来说具有很大的意义。 本论文以隶属于中石油的长庆钻井总公司的人力资源规划为研究对象，依据 人力资源规划的相关理论，结合企业的实际情况，在对该企业原有人力资源规划 进行分析、比对的基础上，制定了更符合企业实际的短期3 年人力资源规划具体 内容，以期望能更好的解决企业将要面对的人力资源短缺问题。 第2 章长庆钻井总公司及企业人力资源概况 2 1 行业背景介绍 长庆钻井总公司是隶属中国石油天然气集团公司下属长庆石油勘探局的一 个二级单位。了解清楚该公司的行业背景对分析解决该公司的实际问题是很有必 要的。 2 i 1 中国石油工业的发展概况 中国石油工业发展历程如图2 1 所示。 图2 1中国石油工业发展历程 中国石油工业的改革进程1 ： 在1 9 8 8 年召开的七届全国人大一次会议上，国务院决心通过机构改革，转 变政府职能，实现政企分开，减少政府机构直接干预企业经营活动的行为。1 9 8 8 年9 月1 7 日，经国务院批准，原石油部改组为中国石油天然气总公司，直属国 1 中国石油天然气集团公司f l p 网站( h t t p ：i i n n v c n p c c o i le n l c n p c i g s , i s l f z i e ) 2 务院领导。中国石油天然气总公司为具有独立法人资格的经济实体。 为了增强石油企业在世界大石油公司中的行业竞争地位，从1 9 9 8 年开始， 国家正式实施大公司大集团战略，扶助大型国企走出国门。走向世界。 1 9 9 8 年7 月2 7 日，按照国务院机构改革方案，将原化学工业部和中国石油 天然气总公司、石油化工总公司的政府职能合并，组建国家石油和化学工业局， 由国家经贸委管理；原石油和石化两个总公司下属企业，按上下游结合的原则， 分别组建成两个特大型石油化工企业集团。以原中国石油天然气总公司的主体组 建的中国石油天然气集团公司，以大庆、辽河、长庆等1 3 家油气田企业为基础， 而以原石油化工总公司为主体组建成了中国石油化工集团公司。此次重组是中国 改革开放以来最大同时也是首次行业性整体重组胜利结束。这一战略性资产重 组，解决了长期以来石油和石化两大公司上下游分割、内外贸分离、产销脱节的 状况，在上下游一体化的基础上，重建了有竞争力的生产体系。重组后，三大国 家石油公司不再是承担政府职能的“翻牌公司”，而成为真正的市场主体。 1 9 9 9 年，中国石油天然气集团公司开始进行内部重组改制，内部分成核心业 务与非核心业务两部分，以核心业务的发展带动非核心业务的发展，在重组改制 中建立现代企业制度，使公司的管理体制和运行机制适应市场经济的要求。为了 实现国际化发展战略，中国石油天然气集团公司公开提出把优良资产拿出来包 装，海外上市。 2 1 2 长庆石油勘探局概况 长庆石油勘探局2 是中国石油天然气集团公司( c n p c ) 所属以石油工程技术服 务为主的综合性地区服务公司，主要提供油气勘探、开发、加工及销售领域工程 技术服务、生产服务、社会服务具备石油钻井及配套服务、压裂酸化、井下作 业、油气田地面工程设计与施工，道桥建设、机械修造等能力，能提供从油气田 勘探开发到地面建设、炼化设施安装与维修等一系列工程技术服务。经营范围涉 及8 个板块共3 9 类业务。国内主要工作区域在鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、 蒙、晋五省( 区) 。在立足国内、服务油气田建设的同时，稳步开拓国际市场，现 已在厄瓜多尔等6 个国家从事工程技术服务。长庆石油勘探局总部设在中国西安。 长庆石油勘探局是1 9 7 0 年由兰州军区按照国务院、中央军委( 7 0 ) 8 1 号文 件组建的，当初名称为长庆油田会战指挥部；1 9 8 3 年经石油工业部批准，更名为 2 长庆石油勘探局门户网站( h t t p ：c i p c q c n 优d e f a u i t a s p x ) 长庆石油勘探局；1 9 9 9 年7 月，企业重组改制为长庆石油勘探局( 未上市部分) 和中国石油长庆油田分公司( 上市部分) 。 长庆石油勘探局现有在册职工3 2 0 0 0 多人，市场化用1 - 1 5 0 0 0 人。下属二级 单位3 5 个，改制企业4 个。资产总额1 2 0 亿元，负债总额5 8 亿元，所有者权益 6 2 亿元，资产负债率4 8 。钻井年生产能力达4 5 0 万米( 当量进尺) ；试油压裂 年生产能力4 0 0 0 层次以上；年修井能力达1 8 万井次；建筑施工年可完成1 4 亿 元工作量，具有国家一级施工资质：机械产品年生产及加工能力为1 5 0 0 0 吨；2 0 0 6 年全年国有经济实现主营业务收入9 2 4 亿元，实现企业增加值3 3 亿元。 2 2 长庆钻井总公司简介 2 2 1 长庆钻井总公司总体状况 长庆石油勘探局出于总体战略发展的考虑于2 0 0 1 年1 月将原隶属于勘探局 的三个钻井处( 钻井一处、钻井二处、钻井三处) 整合为一个单位( 长庆钻井工 程总公司) ，充分发挥资源整合优势，提升企业的整体竞争优势。长庆钻井总公 司成立后，将两级机关的总部搬迁到西安公司的作业区域横跨陕、甘、宁、蒙、 青、新六省区并开拓了中亚、东南亚、非洲和南美等地区的市场。 公司现有从业人员1 5 0 0 0 多人，固定资产1 7 8 亿元，各种设备2 5 4 1 台( 套) ， 钻探7 0 0 0 米以内井深的各种型号钻机1 1 0 部，年钻井能力3 0 0 多万米，钻井进 尺连续三年在中国石油排名前三位。是一个集钻井工程、固井作业，管材服务r 技术研发、物流配送、油田化学、新型管材生产及物业服务于一体的综合性、专 业化钻井工程技术服务企业3 。 2 2 2 长庆钻井总公司组织机构及人员构成 钻井总公司设机关部室及附属2 1 个，专业公司及中心1 5 个；直属工程项目 部七个，直属钻井队1 1 0 个。钻井总公司组织机构图见图2 2 。 3 长庆钻井总公司中油系统内部门户网站 4 长庆石油勘探局钻井工程总公司 图2 2 长庆钻井总公司组织机构图 长庆钻井总公司现有用工总量为1 3 6 7 4 人( 不包括内部退养9 8 5 人) 其中 原有职工7 9 0 1 人，岗前、集体用工2 5 3 人，劳务合同工2 1 4 3 人，劳务派遣工3 1 1 5 人，市场化临时用工1 2 4 7 人4 。 不同性质的用工解释如下 原有职工：集团公司重组改制前劳动力报表在册的原有全民职工； 岗前、集体用工：集团公司重组改制前的就业前培训工和在原集体制企业的 用工； 劳务合同工：1 9 9 4 年以后招收的用工合同为一年一签不在集团公司正式职工 报表序列的人员； 劳务派遣工：和人力资源中介机构签订阶段性工作协议后，由该机构派遣来 的工作人员； 市场化临时用工：根据工作需要，短期在社会劳动力市场雇佣的人员。 长庆钻井总公司全部用工的年龄结构图如图2 3 所示。 数据来源：本文中除非特殊说明，数据均来源于长庆钻井总公司的相关年度的各种统计报表 匣承包工程顷目盔 新辋工挥嘎h秘蕾五工豫嘎h 留一赞一1霹填h部蕾三1再嘎h部一麓ii工再礓h缸缸一1张璇h罄 一镘术骨辟上-发艟缸一对外协调祭一 il；r 一翌 备 器一 质筝安幸环保韶 拄 ，中国人 民大学出版社，2 0 0 5 年9 月第1 版。 1 7 美 杰克菲茨一恩兹、芭芭拉戴维森著，林刚、李洁、李元明译，如何 衡量人力资源管理( 第3 版) ，北京大学出版社，2 0 0 6 年1 1 月第1 版。 1 8 来君民、腾升光，关于胜利油田钻井公司人力资源管理的几点思考，西部 探矿工程，2 0 0 3 年第l o 期，1 8 3 1 8 5 页。 1 9 叶永正、丁文海、张俊义、石庆忠，当前石油职工队伍结构的思考，北京 石油管理学院学报，2 0 0 5 年第l 期，4 1 - - 4 4 页。 2 0 吕彪、常亚平，基于企业战略的人力资源规划研究，商场现代化，2 0 0 7 年 1 月( 上旬刊) ，3 0 5 3 0 6 页。 2 1 胡鹏，国有企业人力资源规划体系的建立，中国培训，2 0 0 4 年第1 1 期，5 0 - 5 1 页。 2 2 曹小妹，关于加强人力资源规划促进企业战略目标实现的思考，商场现代 化，2 0 0 7 年7 月( 上旬刊) ，2 6 4 - - 2 6 5 页。 2 3 谢凌玲，人力资源规划中的常见问题及解决途径，企业改革与管理，2 0 0 7 年第7 期，5 5 5 6 页。 2 4 吕玉环、李付刚，谈现代企业人力资源规划的制定，精细化工原料及中间 体，2 0 0 7 年第3 期，9 _ 1 3 页。 2 5 3r i c h a r db f r a n t z r e b ，h u m a nr e s o u r c ep l a n n i n g ：f o r e c a s t i n gm a n p o w e r n e e d s ，p e r s o n n e lj o u r n e l ，v o l l 6 0 ，n o 1 in o v e m b e r1 9 9 9 2 6 美 a