TnPM入阶知识培训.ppt

入阶评价知识介绍,五阶六维评价体系及入阶要求评价标准内容及如何推进入阶评审的准备工作,提纲,一.评价体系基本介绍,“一阶”为最低，“五阶”为最高。越高级差越小，挑战性越强。每一阶均有很高的含金量。,评价之五阶及定义,1、组织结构健全性；2、管理流程规范性；3、员工士气和素养水平；4、生产（办公）现场状况；5、信息与知识资产管理；6、设备管理经济指标（OEE，TEEP，维修费用，备件消耗与库存，MTBF等）。,评价之六维,入阶必要条件,有TnPM推进机构；有记录证明各层组织有开展TnPM活动；TnPM的规范/制度/指导书；有6S活动规范；有设备操作规程/规范；有设备保养规范。包括点检8定；流程的大型设备维修，应有设备维修规范；特种设备的管理必须符合特种设备安全监督条例中的要求；现场有持续推动6S活动；有目视管理规范并已运用；有定置管理规范并已运用；有记录及事实证明有开展六项改善活动之一；有记录及事实证明有开展除六源活动之一；现场不存在明显的安全生产隐患；有对设备资产进行管理；有内部的局域网络；有对员工岗前培训。有员工编写的OPL及培训记录；主流程设备必须有OEE、TEEP的统计报表；因设备问题导致安全（如：工伤）、严重影响质量、环境的，应有纠正措施。,三阶综合考虑,二.评价标准及如何推进,120分,180分,180分,120分,150分,250分,组织结构健全及各级组织活动,领导重视和积极作用,1.0组织结构健全性（120分）,50分,70分,评价的标准及阶梯,1.0组织结构健全性指标（120分）,2.0管理流程的规范性(180分）,30分,30分,90分,规范环境,规范文件,员工满意,规范体系方法,30分,评价的标准及阶梯,2.0管理流程的规范性（180分）,120分,各项指标评价,行业评价和外部企业比较评价,60分,3.0生产（办公）现场状况（180分）,评价的标准及阶梯,3.0生产（办公）现场状况（180分）,4.0设备信息和知识资产管理（120分）,40分,20分,60分,信息的选择、共享、分析、利用,外部信息的利用,知识资产管理,评价的标准及阶梯,4.0设备信息和知识资产管理（120分）,5.0员工士气和素养水平（150分）,30分,员工士气,80分,员工素养水平,40分,人才培育环境建设,评价的标准及阶梯,5.0员工士气和素养水平（150分）,6.0设备管理经济指标（250分）,管理经济指标设计合理性,20分,50分,可度量的其它成果,180分,管理经济指标的达成,评价的标准及阶梯,效益指标评价阶梯,OEE:82%89%TEEP:72%81%,6.0设备管理经济指标（250分）,三.入阶准备,入阶前的内部审查和评估,改进和完善,入阶工作之一自查,改进和完善基本满意,提交评价申请报告,入阶工作之一启动评审程序,接受受理通知、入阶指南,协商、签订评价协议,支付评价费用,1.评价工作小组进驻申请评价企业，申请评价企业领导对评估委员会进行2小时的企业TnPM/TPM推进情况成果汇报。,2.评价工作小组选择企业若干生产现场，分头进行现场调查。,3.评价工作小组将主要进行文件审查,评价途径和流程,入阶工作之一按照流程准备材料,4.评价工作小组召开内部评审会议，对评价申请企业初步评价打分，并给出诊断初步意见。,5.评价工作小组组长进行整理汇总，并计算评