协同创造价值（用友A8产品理念篇）.ppt

协同创造价值-变革与创新,北京用友致远软件技术有限公司张田枫,A8协同管理,解决之道,管理现状,战略回报,从现象到问题,中级管理人员,高级管理人员,市场,财务,销售,运营,CEO&Board,QBQ的分析,如何实现战术变化与组织变革速度的同步,如何加速企业文化的传递,领导和管理该如何协调、平衡,如何提升组织内有效协作,如何推动组织协作扁平化进程,如何实现组织隐性资产的保值、增值,？,？,？,？,？,？,文化传播,领导管理,战略战术,构建组织民主商议氛围，为科学决策提供有效依据创新文化传播通路，加速组织文化建设创建新型沟通模式，规范组织行为导向,快速响应组织战术变化，缩短组织调整周期，提升组织复制效率创新科技手段支撑企业战略管理创建虚拟组织，推动组织协作扁平化兼顾原则性和灵活性，构建组织内外协作的良性循环,创建制度规范运行环境，提升整体管理水平平衡“领导”与“管理”，创造效率提升空间守正出奇，提升组织运营效率,资产增值,创建知识管理体系，推动学习型组织建设创新组织过程性知识沉积，提升知识增值空间创新组织学习机制，增强自我学习意识,从QBQ到解决之道,变复杂为简单变低效为高效变缓慢为敏捷协同管理系统,管理协同,文化协同,知识协同,A8协同管理,战略协同,业务协同,协同是什么？,广义协同,产业链协同,ERP,财务,CRM,协同2,进销存,项目管理,HR,协同1,邮件,IM,HR,协同,协同系统在产业链信息化的定位,CRM,ERP,供应商,客户,协同管理平台,SCM,HR,E-Mail,协同管理在企业信息化中的定位,1.,信息资源整合者,客户利益,A8协同应用,文化融合传播者,高效沟通缔造者,健康运行保障者,决策机制提供者,促进科学的决策机制的形成推动组织建立客观、公正和科学的绩效标准,信息上传下达通畅管理方式科学、透明,沟通机制安全，提升信息传播效率沟通渠道多样性，加速组织沟通效率,将组织文化与产业大文化的有机融合增值企业隐性资产,整合组织内外资源加速组织复制效率,集团门户集团应用协同工作智能表单公文管理知识管理时间管理公共信息应用集成移动应用即时通讯,协同带来的客户利益是什么,1.9.1A8产品应用布局-功能结构图,A8协同产品应用结构图,1,2,3,国际化,整合性,集团化,应用范围广泛，覆盖全产业链。复杂组织模型适应组织复制和变化,扩展性,4,A8协同系统产品特色,5,6,7,即时性,重组性,二元化,独立性,8,多语言适应多语种员工协同应用,整合孤岛，实现各独立信息系统的无缝衔接,丰富的第三方插件和标准化接口，提升个性化应用需要的满足度,刚柔相济，让流程性关系松紧适度、相得益彰,多模式终端的支持，实现协同随时随地,留存企业中最容易流失的信息，提升企业知识管理水平,支持SAAS服务模式，实现各组织统一部署，相对独立的管理和应用,中层,高层,1战略管控2目标管理3经营管理4文化推动5授权管理,1业务管理2任务管理3团队管理,普通,1自我管理2业务工作3计划管理,A8协同精髓之一,系统访问,组织的电子窗口,门户空间,门户空间,知识,要事,信息,组织的电子“窗口”提供客户、员工和合作伙伴以统一的、个性化的、多渠道的方式访问企业信息体现组织内外形象，是组织内部各类业务的整体框架以内容呈现为核心的，多层级、多视角丰富信息呈现,A8协同精髓之二,公共类信息：信息覆盖广，传播深，各种新闻报道，企业公告，咨询调查，交流讨论,知识。,提醒类信息：即时性强，针对具体人员事务，各种会议通知，要事提醒，在线交流。,要事类信息：信息专业性高，要点明确，各种批示文件，部门要事，制度规范模板,信息互联访问：各种系统统一访问渠道，人员，项目互联，个性鲜明，化繁为简。,多空间，多信息，多角度,张三个人空间,李四个人空间,王五个人空间,.N个人空间,销售部门空间,财务部门空间,.N部门空间,单位空间1,单位空间2,.单位空间N,集团空间,结果,组织内外无处不在,协同工作,协同工作,过程,表单,流程,人，团队，企业多个参与者之间传递信息具备监测、控制、交互、异地执行的群组工作方式流程二元化，让管理的纲性与柔性得到有益结合企业规范化、透明化和高效化管理的一个重要组成部分是组织战术运行，战略达成的基本手段和工具,A8协同精髓之三,流程类协同：逻辑固定，重复性高，涉及范围广，有相对规则规范,任务类协同：随机性，涉及范围窄，对过程和结果负责,项目类协同：结果明确，重复性低，工作程序标准化，重要信息归档，备查,协同工作,协同工作,任意流程,模板流程,传递信息和执行组织管理规则,A8协同精髓之四,从理念与文化、组织扁平化执行、过程控制及方法体系知识门户四个方面为客户提供管理思想、咨询服务（培训）、信息技术解决方案。CKM以企业（组织）成长观、人本发展观、知识创新与组织学习观为基石，以实现知识型企业（组织）为最终目标。这种知识型企业（组织）将以知识为基础，以智慧为核心，以人为目的，通过团队协作实现企业（组织）的持续创新和健康成长。,各类文件,帮助企业持续创新,知识管理,知识管理,邮件,公共信息,协同公文,加强组织、企业的知识积累与沉淀组织长期、稳定发展的强大基石形成知识构架，完成组织知识资产管理建立组织文化体系，形成个人，企业知识价值观多层级、多视角提供知识共享，传递，查询,RSS,推送,借阅共享,我的学习,个人博客,多级文档库,文档中心,协同，公文，表单，流程，邮件，公共信息，文件,常用文档,个人知识中心,组织文档,全文检索,知识门户,我的订阅,企业知识中心,学习专栏,转发,沉淀企业知识，实现资产增值,A8协同精髓之五,计划,事件,时间管理,时间管理,计划,日程,会议,形成组织良性的目标和事件的约定机制组织管理的基本行为管控提升职业化素养和工作完成度完成事件级的协作和支持支持组织的行为管理,时间管理,由“个人时间管理”到“多角度时间管理”,计划管理,日程事件,时间管理,时间管理,长期，短期，临时性计划，计划的批示，总结,项目阶段规划，项目计划管理,个人事件管理，安排、部署和交付日程事件的安排,技术为应用服务,执行人员,中级管理人员,高级管理人员,市场,财务,销售,运营,CEO&Board,持续支持组织战术