炼钢厂劳动竞赛方案1.doc

炼钢厂“降本增效挖潜力 攻坚克难做贡献”劳动竞赛实施方案根据公司“降本增效挖潜力，攻坚克难做贡献”劳动竞赛要求，炼钢厂高度重视，精心安排，组织各车间、科室认真贯彻落实，做到各项工作早动员、早部署、早安排，以进一步激发干部职工的工作热情，努力营造比、学、赶、帮、超、争先创优的良好氛围，助力公司打赢扭亏脱困攻坚战。结合炼钢厂工作实际，特制订“炼钢厂劳动竞赛”方案：一、组织领导：组 长：赵宝庚副组长：董杰 魏天会成 员：彭红玉、孙明伟、赵英军、程建敏、高永松、郁林杰、崔永胜、杨春青、尹晓博二、指导思想：在确保安全生产的前提下，通过生产劳动竞赛活动的开展，充分调动广大职工的劳动热情，营造争创高产低耗的活动氛围，以推进9-12月份生产经营目标任务的圆满实现。三、竞赛内容：1、加工成本：完成公司预算指标（以公司最终考核成本为准）；2、钢铁料消耗：完成公司预算指标（以调度日报消耗扣去铁水扣渣消耗为准）；3、合金消耗：完成公司预算指标（以调整前实际消耗为准）；4、全月无漏钢：全月铸机无漏钢事故；5、钢包自流率：99.2%6、设备管理：设备事故率为零，设备故障率为零。四、竞赛奖罚： 1、加工成本（综合组负责考核）：加工成本较预算指标节超部分，按50奖罚给各车间，其中转炉车间占奖罚的38，连铸车间占奖罚的25，生产准备车间占奖罚的13，运转车间占奖罚的10，天车车间占奖罚的8，仪电车间占奖罚的6； 2、钢铁料消耗（综合组负责考核）：钢铁料消耗完成公司计划指标（班中自捡废钢不计入钢铁料消耗）奖励炼钢班长100元；一助手100元；合金工50元；替班炼钢班长奖励100元。完不成计划指标进行相应考核。 3、合金消耗（综合组负责考核）：完成奖励炼钢班长100元；一助手100元；合金工50元；替班炼钢班长奖励100元；精炼大班长及跟班班长各奖励100元。完不成计划指标进行相应考核。 4、全月无漏钢（生产技术组负责考核）：全月铸机无漏钢事故连铸车间机长奖励100元；主浇及拉钢工奖励100元。出现漏钢事故，按事故管理办法考核。 5、钢包自流率（生产技术组负责考核）：全月钢包自流率达到99.2%，生产准备车间钢包准备班长奖励100元。完不成计划指标进行相应考核。 6、设备管理（设备组负责考核）：序号内容考核指标奖惩措施1设备完好率。转炉、连铸、天车、风机、水泵、混铁炉、上料皮带、各区域电气设备及其它辅助设备，无故障停机情况，无设备事故。设备事故率为零，设备故障率为零。设备完好率每降1，考核相关车间10元；设备故障率按照每升高1,罚100元.2设备卫生整洁良好 机械设备机体无油污，见本色，无漏油、漏水情况；电气设备柜面清洁，柜体内无积灰；各操作室操作台，无杂物，表面清洁无积灰。不合格项按照100-300元考核 3检修完成率 检修质量合格有效，设备运转正常，检修现场人走场清一次检修不合格，考核检修单位200元/次4能源介质使用节能有效能源介质管线及控制阀门无跑冒滴漏现象，无使用浪费现象发生一起考核责任单位200元/次5合理控制备件费用，下线备件及时修旧利废，小改小革 备件申报科学合理，不造成备件积压、短缺；到货备件及时验收因备件问题影响生产，发生一次考核责任单位200元/次五、竞赛活动时间：2016年9月份-12月份六、活动范围：炼钢厂全厂各车间科室七、活动要求：1、劳动竞赛期间，各车间组织召开专题会议进行宣传发动，动员广大干部员工积极参与“劳动竞赛”活动，做到全员清楚。同时，在生产现场醒目位置悬挂横幅，积极营造竞赛活动氛围。2、各车间分别成立竞赛领导小组，明确职责分工，并逐级制订竞赛活动开展具体措施方案。3、确保安全生产的前提下开展竞赛活动。各项安全保证措施到位，坚决杜绝盲目追求高产而忽略安全的现象发生。4、确保设备正常运转。杜绝和避免疲劳作业、带隐患运行，该定检的必须按计划时间安排检修。设备组、检修车间负责协助各单位做好设备管理工作。5、确保生产的调度协调