关于各项目部2月份生产进度及内业完成情况的2.27.doc

关于各项目部2月份生产进度、内业资料及重点工作情况的 通 报各项目经理部：本月各项目生产进度均因春节长假导致滞后，加之春节后各项目协作队伍复工缓慢，劳动力严重不足，个别项目基本处于停工状态。现即将进入35月份的施工黄金季节，各项目部应督促协作队伍尽快落实人力、物力的就位，抢抓工期，恢复正常施工进度，具体情况如下：一、生产完成情况本月受春节长假和天气影响除雅康项目其他项目均无产值，雅康本月完成主要工作内容有：路基土石挖方9.1万m，填方7.5万m，抗滑桩开挖100m（浇筑63m），砼挡墙100m，桥梁桩基320m，墩柱23m，涵洞40m。二、变更完成情况1、疏港项目本月跨铁路费用补偿已通过监理单位审批并上报至业主单位，业主单位正委托第三方审计单位核算初步金额，该审计结果将作为业主单位的讨论版本。项目部扫尾人员还需加大与审计单位沟通，全程跟进审计进展，避免大的扣款科目出现。项目留守人员还要加快各类变更、资料相关申报、审批工作的开展，尽快完成项目扫尾工作。2、广元绕城项目该项目变更受业主报表格式变化影响，该项目变更审批受到很大影响。通过项目部多方协调，上月获批变更令25份并已并入及量。本月完成变更单价及变更审批21份，累计完成变更审批51份。剩余11份变更受新增单价尚未获批影响，仍在审批中。项目部接下来还需加大沟通协调力度，尽快完成剩余变更的审批并协调业主、设计单位尽快完成改线工程的设计方案下发。3、中冕喜德项目该项目0#台账及0#变更梳理已完成，因0#变更超业主预计值过多，现拟先申报审批一般变更，批复后再申报0#变更，以避免业主控制总造价而扣减一般变更。本月设计单位修编图纸已下发，但一部分新增变更未体现在新发修编图纸内，还需按照一般变更申报处理。目前仍在与监理、业主单位逐份落实一般变更，待一般变更落实后再申报0#台账。项目后期还需加大协调力度，重点推进0#变更（修编图）相关协调事宜，让业主单位逐步认可、接受0#变更的相关数量、项目，避免双方对项目总造价的认知差异过大，降低对结算金额、变更金额审批造成的影响。4、省道216项目该项目一般变更正在逐步推进中，春节后在集团领导的协助下，经与代建单位领导及监理单位领导沟通，存在争议的几份变更已基本得到落实。其中台背回填（清单为碎石，图纸为片碎石）按照设计图纸科目及数量补入0#变更中，予以计量；控制爆破科目也已得到认可，按照【“拉槽”式控制爆破】科目重新组价申报变更。公司工程部已协助完成控制爆破的新增单价分析（预算价107.29元/m）。下一步项目部还需加大沟通力度，补全完善相关方案及措施数量的确定，尽快完成此部分变更的立项及审批。5、雅康项目本项目0#变更初稿已完成，清单200章部分的电子版已上报总监办复核。下一步项目部还需跟进沟通，重点须将0#变更内的卵石变更片石、土工格栅变更等重点项目落实变更原因及依据，确保既定潜在变更利润的实现。一般变更部分，本月已完成并上报会议纪要、变更立项共19份，现已完成监理单位审批。待设计单位签字后上报业主代表处审批。目前已发生一般变更总额约400万元。6、乐雅项目本项目夹江连接线特大变更上月已完成审批并已汇入计量。截止本月底除一份主线取土场变更尚未完成批复外（已签至业主总经理处），其它正变更均已完成，零星负变更正在逐步推进中。TJ6-1、TJ8-1标段的变更单价业主已出台初步取费方案，但该方案还存在很大局限性，各单价取费基本按照“原8标价格”、“原4标价格”、“8-1预算价格”中对比，并采取“就低不就高”原则，若按该方案则6-1标、8-1标共计将扣减变更费用约500万元。因此还需加大沟通力度，斡旋业主单位修改方案，转回正常的重新组价方案上来，避免项目收入受到影响。请冯岩修改三、计量完成情况本月各项目计量工作已正常开展，计量的主要内容均为年后复工施工内容。各项目合计上报计量1850万元，具体情况如下：中冕项目本月上报计量400万元，目前已上报业主单位审批。216项目本月申报计量700万。广绕项目本月施工内容较少，暂未上报计量，目前项目部合同人员主要精力仍放在推进变更审批工作中。雅康项目本月上报合同计量750万，主要内容为临时征地、土石方工程、桥梁基础工程。因雅康项目业主规定的500万的最低支付线（扣除质保金、预付款等后的支付金额控制线），因此本期计量有一定超前。四、结算完成情况时逢春节假期，本月各项目现场生产工作较少，对应的结算工作基本尚未开展。各项目部需加强现场收方工作和收方资料的完成，所有防护工程均应附收方草图（立面图和断面图），工程量要写明计算式，隐蔽工程必须附照片，做到基础资料齐全，计算准确，并且结算资料签字要齐全，包括项目部自身的签字，以减少后期劳务纠纷风险。本月工程部已组织开展对雅康C9标、广元绕城LJ3标结算及分包合同签署情况进行复核检查，通过检查发现，两个项目在相关工作开展中基本能够按照公司的相关要求执行，但个别细节部位还存在着认识不足、手续不完善、附件资料不齐全的情况。下一步两个项目还须根据公司的复核报告对相关问题进行整改。年后中冕项目及216项目复工后公司工程部将对此2个项目的结算相关工作进行复核。五、各项目当前应落实的重、难点工作1. 广元绕城项目继续加强东坝互通变更设计文件的下发协调工作，确保变更的工作内容在2015年雨季前主体工作全面结束的目标，后期成本可控；陆续展开路床精平工作，避免路床积水造成返工和成本增加。2. 中冕项目3月份务必将受征拆影响的施工用地落实到位；3月完成冷拌站的安装、调试及试拌工作；3月完成剩余挡防、涵洞等的劳动力安排的详细布置及施工的启动。项目本年度需完成剩余的7601万，暂中标总价的63%，因此项目的每一个节点都不能有任何差池。3. S216 项目做好桥梁开工前的劳动力、模板落实到位，菜籽湾大桥的下部构造、上部构造的实时性方案务必落实；剩余土石方、防护、排水工程落实到具体的施工责任单位；路侧防撞护栏的协作方式、队伍的落实，以及合同的签订完善工作。做好王书刚、段明的后续协调工作，降低项目纠纷风险。4. 雅康项目3月贯通3工区主要桥梁工点的施工便道，结合现场情况开展便道硬化工作，确保便道全部具备混凝土罐车、汽车吊能顺利到达各个施工点；落实2工区弃土场用地，全面展开2工区软基换填、涵洞、挡土墙施工；加快1工区梁场土石方施工，为一工区整体工作的推进创造施工条件。落实全线顺层边坡排查，沟通、落实相关处置方案，保证施工资料、确保变更经济效益；做好材料储备预案，目前周边道路均在施工，一方面是道路拥堵，另一方面是天全片区基建量大，各料场大多产能不足。因此必须做好材料供应预案，避免材料供应不及时而影响施工；做好村民阻工的资料收