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文档简介

,2016体检中心工作汇报,汇报人：2016.3.28,2016年是医疗质量管理年，在院领导的正确领导和亲切关怀下，在医院各科室的大力帮助和支持下，体检中心将努力完成各项任务指标，现将目前工作汇报如下：,4,4F及六维病例书写情况,日常工作管理,1.我们设立两名4F专干，不定期抽查4F内容。2.每周一次4F培训记录，针对科室出现的相关问题进行讨论并改进。3.每天下班前打扫卫生，每周一进行大扫除，做到卫生无死角。4.实行人人监督原则。,体检中心开设眼科门诊后，一直在努力学习六维病例的书写，跟紧医院的步伐开始了门诊“734”书写模式。病例书写中出现的问题我们会及时沟通改进，并在院周会议上与任小宇博士进行沟通学习，任博士给了我们宝贵的建议，目前在六维病例书写中未出现问题。,“谈癌色变”使大家对肿瘤有着普遍的认知，肿瘤三项价格低，广谱，此项目开展以来达到了30%的成功开发。,积极主动地完成交代下来的工作，并且当交代下来的工作完成时，应该主动询问是否有其他的需要，并主动地进行业务知识的学习与完善。,Text,缺乏积极主动性,着力三个重点工作：4F管理体检质量操作规范,狠抓三个重要环节：操作熟练诊断准确报告质量,强化三个管理：培训规范素质培养报告把关,三个三,1.做到年、月、周有计划任务。2.采取岗位、职责、任务有计划分工协作。3.坚持定时和随时有检查、有反馈、有整改意见。4.实现阶段性讲评及通过经济分析激励大家。,1.做到年、月、周有计划任务。2.采取岗位、职责、任务有计划分工协作。3.坚持定时和随时有检查、有反馈、有整改意见。
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