（工商管理专业论文）上海CM建筑公司发展战略研究.pdf

：。一：+ j h 。 m a s t e rd e g r e eg r a d u a t et h e s i sb y2 010s c h o o lc o d e ：10 2 6 9 n u m b e r ：510 8 0 4 0 6 0 4 5 ea s tc h i n an o r m a l u n i v e r s i t y s t u d yo nd e v e lo p m e n t s t 脚e g yo fs h a n g h a ic m c o n s t r u c t i o nc o r o i m i o n c o l l e g e ： s p e c i a l t y ： mb ae du c a t i o nc e n t e r b u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n i n t e r e s t s ：m o d e r ne n t e r p r i s em a n a q e m e n ta n d 鱼金星i 墨i q 凸：盟垦区l d g s u p e r v i s o r ：旦i 凸) 1 垡d 量墨q 曼i 坌! 曼已 q 鱼垒墨q s t u d e n t ：y u c h e n gx u n o v e m b e r2 0 10 删4舢9帅8 伽6m 4舢8 “ii-舢y 华东师范大学学位论文原创性声明 郑重声明：本人呈交的学位论文上海c m 建筑公司发展战略研究，是在华 东师范大学攻读硕舡博士( 请勾选) 学位期间，在导师的指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已 经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在 日期：血i 矿年1 1 月l o 日 华东师范大学学位论文著作权使用声明 上海c m 建筑公司发展战略研究系本人在华东师范大学攻读学位期间在 导师指导下完成的硕士博士( 请勾选) 学位论文，本论文的研究成果归华东师 范大学所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向 主管部门和相关机构如国家图书馆、中信所和“知网 送交学位论文的印刷版和 电子版；允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅、借阅；同意学 校将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论 文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。 本学位论文属于( 请勾选) () 1 经华东师范大学相关部门审查核定的“内部 或“涉密 学位论文 ，于年月日解密，解密后适用上述授权。 ( ) 2 不保密，适用上述授权。 导师签名2 丑 本人签名艇盛 如1 0 年刖仞日 “涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审定 过的学位论文( 需附获批的华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批表方 为有效) ，未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认 为公开学位论文，均适用上述授权) 。 筮主鳖硕士学位论文答辩委员会成员名单 姓名职称单位备注 上海交通大学 石金涛教授主席 安泰经济与管理学院 金润圭教授华东师范大学商学院 叶德磊 教授华东师范大学商学院 中文摘要 摘要 随着我国建筑市场全面对外开放，市场竞争愈发激烈，建筑企业面临前所未 有的竞争压力。企业要在激烈的竞争中生存并取得利润，企业战略是一个急需解 决的问题。而建筑企业要发展，就必须在企业的众多战略中着重制定其发展战略。 对于建筑企业本身而言，其产出品具有投入大、资源占用多、不可逆等特性，决 定了他的主要特点是过程稳定、追求差异。对于建筑产品而言，从立项到最终建 成投入使用，需要经过可行性论证、设计、建设等不同的阶段，与诸多不同的行 业部门以及产业链中的企业密切关联，耗用大量的人力、物力与时间。因此，建 筑企业的发展战略有其他行业发展的共性，也具备自身的特殊性。 本文以上海c m 建筑公司作为研究对象，运用企业管理和战略管理的相关理 论和方法，从宏观环境、行业环境和主营业务环境三个方面对c m 公司的外部环 境进行分析，从公司组织结构、业务布局、经营能力、人力资源、技术能力、品 牌以及客户资源等方面分析了c m 公司的内部环境、资源等优劣势。通过分析发 现在目前所处的大环境下，建筑业正呈现竞争范围逐步扩大、竞争程度越发加剧、 竞争手段不断创新、竞争实力有所提升等特点。c m 公司虽然在企业资质、质量 安全控制、品牌管理方面拥有自己的优势，但是在进入稳定期后，出现了市场份 额萎缩、经济增长缓慢、利润降低等不良现象，严重影响企业的进一步发展。通 过运用战略管理的相关方法对c m 公司的发展战略作进一步分析和选择，笔者认 为c m 公司应该利用既有的资源优势，通过推行项目管理责任制和成本控制体系 实施成本领先战略；通过提高管理水平、加强核心竞争等手段实施多样化战略。 在制定发展战略的同时，笔者也从企业组织机构、激励机制、人才培养、企业文 化、管理技术创新等方面系统提出战略实施的保障措施，以提升其在日趋激烈的 市场竞争中的竞争优势。 根据本文的大纲和行文结构，为了全面、系统、清晰的表述笔者的研究结论， 全文共分为下列六章进行论述。 第一章绪论，主要介绍文章的研究背景、意义和国内外的相关研究状况，阐 述本文的研究方法和主要内容。 第二章通过对宏观环境、行业环境和主营业务市场环境的分析，从三方面对 上海c m 建筑公司的外部环境做详细分析。 中文摘要 第三章从公司组织框架、管理现状、业务布局、经营状况、人力资源、技术 状况、品牌资源和客户资源等内部信息入手，对上海c m 建筑公司的内部环境做 详细分析。 第四章首先对上海c m 建筑公司的环境机遇和威胁、组织优势和劣势方面进 行分析，然后运用s w o t 分析方法对各种战略进行匹配评估，根据公司的愿景和 目标，为公司选择了成本领先战略和多样化战略。 第五章针对性提出发展战略实施的方法，并且从企业的组织结构、人力资源、 技术能力等方面提出实施战略的保障措施； 第六章主要反映战略实施的效果，通过战略执行所反馈的信息，来说明公司 战略实施结果、不足和需要改进之处。 通过本文的研究可以看到：上海c m 建筑公司所面临的问题仅仅是一个缩影， 在其他国有施工企业中普遍存在。在日趋激烈的市场竞争之下，国有建筑施工企 业只有根据发展目标，针对自身特点，从控制成本出发，选择多种方式相结合的 发展战略，才能确立自己的竞争优势，在竞争中立于不败之地。希望本文能够为 类似国有施工企业的改革和发展提供一定的借鉴。 关键字：建筑企业发展战略战略分析战略制定战略保障 i i 英文摘要 a b s t r a c t d u et ot h ef i e r c ec o m p e t i t i o no fc h i n e s ec o n s t r u c t i o ni n d u s t r ya n ds i t u a t i o no f t o t a l l yo p e n i n gt of o r e i g nc a p i t a l ，t h e c o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e i sn o wu n d e r u n p r e c e d e n t e dp r e s s u r e i no r d e rt os u r v i v ei nt h ef i e r c ec o m p e t i t i o na n dm a k ep r o f i t s ， c o n s t r u c t i o nc o m p a n ym u s ts e ts t r a t e g i e su r g e n t l y a n di ft h ec o m p a n yp u r s u e sf o r d e v e l o p m e n t , t h e ni t sd e v e l o p m e n ts t r a t e g ym u s tb ef o c u s e da m o n gv a r i o u ss t r a t e g i e s f o rc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e s ，t h eo u t p u tp r o d u c t sa r eu n i q u ea n dc h a r a c t e r i z e do fl a r g e i n p u t ，m u l t i - r e s o u r c ec o n s u m p t i o n ，h i g hc o s t ，a n di r r e v e r s i b l ef e a t u r e s ，w h i c hd e c i d e t h em a i nt r a i t so fi t , s u c ha ss t a b i l i t yo f p r o c e s sa n dd i v e r s i f i c a t i o np u r s u i t a sf o rt h e p r o d u c t so fb u i l d i n gi n d u s t r y , o n ep r o j e c tf r o mp r o j e c ts e t t i n gt oa c c o m p l i s h m e n ta n d p u t t i n gt ou s ef i n a l l y , w h i c hm u s tb et h r o u g hs e v e r a ld i f f e r e n tp h a s e s ，i n c l u d i n ge a r l y f e a s i b i l i t ya n a l y s i s ，d e s i g na n dc o n s t r u c t i o n , c o n s u m i n gal a r g ea m o u n to fm a t e r i a l r e s o u r c e s ，h u m a nr e s o u r c e sa n dt i m e ，w h i c ha l ec l o s e l yr e l a t e dt oc o m p a n i e sa n d i n d u s t r ys e c t o r si ni n d u s t r yc h a i n t h e r e f o r e ，t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fc o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s eh a so t h e rg e n e r a lc h a r a c t e r si nd e v e l o p m e n to fo t h e ri n d u s t r i e sa l s oh a si t s o w nc h a r a c t e r i s t i e s i nt h i sp a p e r , s h a n g h a ic mc o n s t r u c t i o nc o m p a n yw a st a k e na so b j e c to fs t u d y t h r o u g hr e l a t e d t h e o r i e sa n dm e t h o d so fb u s i n e s s a d m i n i s t r a t i o na n d s t r a t e g i c a d m i n i s t r a t i o n , t h ee x t e r i o re n v i r o n m e n to fc mc o m p a n yw a sa n a l y z e di nt h r e e a s p e c t s ，i n c l u d i n gm a c r oe n v i r o n m e n t ，b u s i n e s se n v i r o n m e n t a n dc o r eb u s i n e s s e n v i r o n m e n t b e s i d e s ，t h ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e so fc mc o m p a n yw a s a n a l y z e di n s e v e r a la s p e c t s ，w h i c ha r eo r g a n i z a t i o ns t r u c t u r eo fc o m p a n y , b u s i n e s s l a y o u t ，o p e r a t i o na b i l i t y , h u m a nr e s o u r c e s ，b r a n da n dc u s t o m e rr e s o u r c e se t c t h r o u g h a n a l y s i s ，i ti so b v i o u st h a t ，i nc u r r e n te n v i r o n m e n t ，t h e r ea r em a n yc h a r a c t e r i s t i c si n c o n s t r u c t i o ni n d u s t r y , s u c ha st h ec o m p e t i t i o ns c a l eo fi ti sg r a d u a l l ye n l a r g i n g ；t h e c o m p e t i t i o nd e g r e ei sb e c o m i n gf i e r c e r ；t h ec o m p e t i t i o nm e a n sa r ei n n o v a t i n g c o n t i n u o u s l ya n dt h ec o m p e t i t i o ns t r e n g t hi sh i g h e ra n dh i g h e r a l t h o u g ht h e r ea r e s e v e r a la d v a n t a g e si nc o m p a n yq u a l i f i c a t i o n ，q u a l i t ya n ds a f e t yc o n t r o la n db r a n d m a n a g e m e n tf o rc mc o m p a n y , s o m en e g a t i v ep h e n o m e n as t i l lh a p p e n e da f t e r n i 英文摘要 s t e p p i n gi n t os t a b l ep h r a s e ，s u c ha ss h r i n k i n go f m a r k e ts h a r e ，s l o we c o n o m i cg r o w t h a n dp r o f i tr e d u c t i o ne t c ，w h i c hs e r i o u s l ya f f e c t st h ef u t u r ed e v e l o p m e n to fc o m p a n y t h r o u g hu s i n gr e l a t e dm e t h o d so fs t r a t e g i cm a n a g e m e n tt od of u r t h e ra n a l y s i sa n d c h o o s i n gf o rt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fc mc o m p a n y , a u t h o rt h o u g h tc mc o m p a n y s h o u l dg i v ef u l lp l a yt oi t sr e s o u r c e sa d v a n t a g e s ，c a r r y i n go u tc o s ta d v a n c es t r a t e g y t h r o u g hp r o m o t i n gm a n a g e m e n tr e s p o n s i b i l i t ys y s t e ma n dc o s tc o n t r o l l i n gs y s t e m b e s i d e s ，t h r o u g hs t r e n g t h e n i n gi n t e r n a lm a n a g e m e n t ，i m p r o v i n gm a n a g e m e n tl e v e l a n dc o r e c o m p e t i t i v e n e s s ，t h ec o n j u n c t i o nd e v e l o p m e n ts h o u l d b ef o c u s e do n d i v e r s i f i c a t i o nc a nb ei m p l e m e n t e d w h i l es e t t i n gt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y , a u t h o r a l s op r o p o s eg u a r a n t e em e a s u r eo fs t r a t e g i ci m p l e m e n t a t i o nf r o ms e v e r a la s p e c t s ， i n c l u d i n gc o m p a n yo r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e ，m o t i v a t i o ns y s t e m , t a l e n t sc u l t i v a t i o n , c o r p o r a t ec u l t u r ea n di n n o v a t i o n o fm a n a g e m e n ts k i l l s ，s oa st oi m p r o v ei t s c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e si nm o r ea n dm o r ef i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o n a c c o r d i n gt o t h eo u t l i n ea n ds t r u c t u r eo ft h i s p a p e r , i no r d e rt of u l l y , s y s t e m a t i c a l l ya n dc l e a r l yi l l u s t r a t et h er e s u l to fr e s e a r c h , t h i sp a p e rw i l lb ed i v i d e d i n t os i xc h a p t e r si nf o l l o w i n g t h ef i r s tc h a p t e ri si n t r o d u c t i o n , w h i c hi n t r o d u c e st h eb a c k g r o u n d ，m e a n i n g ，t h e s t u d yo nt h ec u r r e n ts i t u a t i o na th o m e a n da b r o a d ，a sw e l la st h em e t h o do fr e s e a r c h a n dm a i nc o n t e n t i nt h es e c o n dc h a p t e r , a u t h o ra n a l y s e st h ee x t e r n a le n v i r o n m e n to fs h a n g h a ic m c o n s t r u c t i o nc o m p a n yw h i c hi n c l u d e di n a c r o e n v i r o n m e n t , i n d u s t r ye n v i r o n m e n ta n d m a r k e te n v k o n m e n to fm a i nb u s i n e s s i nt h et h i r dc h a p t e r , a u t h o ra n a l y s e st h eg e n e r a ls i t u a t i o no fs h a n g h a ic m c o n s t r u c t i o nc o m p a n yi nd e t a i l ，w h i c hi n c l u d e dc o m p a n yo r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e ， m a n a g e m e n ts i t u a t i o n ，b u s i n e s sl a y o u t ，o p e r a t i o ns t a t u s ，h u m a nr e s o u r c e s ，t e c h n o l o g y s i t u a t i o n ，b r a n dr e s o u r c ea n dc u s t o m e rr e s o u r c e se t c i nt h ef o u r t hc h a p t e r , f i r s t l y , a u t h o rm a d ea na n a l y s i so ne n v i r o n m e n to p p o r t u n i t y , t h r e a t s ，o r g a n i z a t i o n a la d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e so fs h a n g h a ic mc o n s t r u c t i o n c o m p a n y , a n dt h e nu s i n gs w o tt om a k em a t c h i n ge v a l u a t i o nt o w a r d sv a r i o u s s t r a t e g i e s a c c o r d i n gt o v i s i o na n da i mo fc o m p a n y , a u t h o rc h o s ec o s ta d v a n c e i v 英文摘要 s t r a t e g ya n dd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y i nt h ef i f t h c h a p t e r , a u t h o rs u g g e s t s t h ee x a c tm e a s u r e sf o r s t r a t e g y i m p l e m e n t a t i o n ，i n c l u d e do r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e ，h u m a nr e s o u r c e s ，t e c h n o l o g ya b i l i t y e t c i nt h es i x t hc h a p t e r , t h ee f f e c t so ft h ei m p l e m e n t a t i o no ft h ed e v e l o p m e n t s t r a t e g ya n ds u g g e s t i o n sr e f l e c t e db yi m p l e m e n t i n gs t r a t e g i e sa r es h o w n , s oa st o i l l u s t r a t et h ec o n s e q u e n c e ，i n s u f f i c i e n c i e sa n dp l a c e sn e e dt ob ei m p r o v e do fs t r a t e g y i m p l e m e n t a t i o n f r o mt h i sp a p e rw ec a ns e et h a tt h ep r o b l e mw h i c hs h a n g h a ic mc o n s t r u c t i o n c o m p a n y h a sf a c e di sj u s tam i c r o c o s mo ft h es t a t e - o w n e dc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e si n t h eo t h e rc o m m o n t od e a lw i t ht h ei n c r e a s i n g l yc o m p e t i t i o n ，t h es t a t e o w n e d c o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e so n l ya c c o r d i n gt ot h e i ro w nc h a r a c t e r i s t i c sa n dd e v e l o p i n g g o a l ，s t a r tf r o mt h ec o s tc o n t r o l l i n g ，c h o o s i n gav a r i e t yo fw a y so fc o m b i n i n gt h e d e v e l o p m e n ts t r a t e g yt oe s t a b l i s ht h e i rc o m p e t i t i v ee d g ei nt h ec o m p e t i t i o ni na n i n v i n c i b l ep o s i t i o n a u t h o rh o p e st h i sc o u l db et h er e f e r e n c ef o rt h e r e l a t e d s t a t e o w n e dc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e st or e f o r ma n dd e v e l o p m e n tt h e m s e l v e s k e yw o r d s ：c o n s t r u c t i o nc o r p o r a t i o n ，d e v e l o p m e n ts t r a t e g y , s t r a t e g ya n a l y s i s ，s t r a t e g yp l a n n i n g ，s t r a t e g yg u a r a n t e e v 目录 目录 摘要i a b s t i 认c t i i i 第1 章绪论1 1 1 研究背景1 1 2 研究的意义2 1 3 国内外相关研究状况3 1 3 1 国外建筑企业战略研究现状3 1 3 2 国内建筑企业战略研究现状3 1 4 研究方法和主要内容4 1 4 1 研究方法4 1 4 2 主要内容5 1 5 创新与不足5 第2 章上海c m 建筑公司外部环境分析6 2 1 宏观环境分析6 2 1 1 政治法律环境6 2 1 2 经济环境7 2 1 3 社会文化环境9 2 1 4 技术环境1 0 2 2 行业环境分析1 1 2 2 1 行业新进入者的威胁1 1 2 2 2 项目业主讨价还价能力1 2 2 2 3 主要材料供应商讨价还价的能力1 3 2 2 4 现有竞争者的竞争压力1 3 2 2 5 与利益相关者的关系处理能力1 5 2 3 主营业务市场环境分析1 6 2 3 1 建筑施工总承包市场1 6 2 3 2 装饰装修专业承包市场1 7 2 3 3 市政工程及钢结构业务市场1 7 第3 章上海c 嚏筑公司内部环境分析1 8 3 1 公司发展历程1 8 3 2 公司现状分析1 9 3 2 1 企业组织架构与管理现状1 9 3 2 2 企业业务布局2 0 3 2 3 经营能力状况2 1 3 2 4 人力资源现状2 6 3 2 5 技术能力状况2 8 3 2 6 品牌资源2 9 3 2 7 客户资源2 9 v i 目录 第4 章上海叫建筑公司战略分析及制定3 1 4 1s w o t 分析3 l 4 1 1 环境机遇3 l 4 1 1 1 宏观经济持续稳定增长3 l 4 1 1 2 城市化进程加快3 l 4 1 1 3 建筑市场逐步规范3 2 4 1 1 4 崇明岛大开发的战略机遇3 2 4 1 2 环境威胁3 3 4 1 2 1 市场竞争进一步激烈3 3 4 1 2 2 国家调控房地产市场3 4 4 1 2 3 用工成本加大3 4 4 1 2 4 企业平均利润率降低3 5 4 1 2 5 竞争体制存在漏洞3 5 4 1 2 6 行业的发展趋势调整3 6 4 1 3 组织优势3 6 4 1 3 1 较好的质量、安全控制能力3 6 4 1 3 2 具有大型工程施工能力和机械设备3 6 4 1 3 3 在上海、江苏地区拥有良好的口碑3 7 4 1 4 组织劣势3 7 4 1 4 1 挂靠风险3 7 4 1 4 2 工程款拖欠、垫资情况严重3 8 4 1 4 3 人力资源建设相对落后4 0 4 1 4 4 对市场的敏感度和警惕性不够，抗风险能力不强4 0 4 1 4 5 信息化程度不够4 1 4 1 5s w o t 评估4 1 4 2 战略的制定4 2 4 2 1 战略愿景和目标4 2 4 2 2 公司战略选择4 2 4 2 2 1 成本领先战略4 2 4 2 2 2 寻找战略合作伙伴4 3 4 2 2 3 多样化战略4 4 第5 章上海c 嚏筑公司战略实施及保障措施4 6 5 1 战略的实施4 6 5 1 1 关于c m 公司的战略实施4 6 5 1 2 成本领先战略实施4 6 5 1 2 1 优化管理体制，推行项目管理责任制4 6 5 1 2 2 建立项目成本管理体系4 7 5 1 2 3 编制项目成本计划4 8 5 1 2 4 强化成本过程控制4 8 5 1 2 5 强化风险管理5 0 5 1 3 寻找战略合作伙伴5 0 5 1 4 多元化战略实施5 0 目录 5 1 4 1 选择切入时机5 1 5 1 4 2 正确制定目标5 1 5 1 4 3 关注环境匹配5 l 5 1 4 4 确保资源实力5 1 5 1 4 5 提高管理水平5 2 5 1 4 6 市场技术协调5 2 5 1 4 7 加强核心竞争5 2 5 2 战略实施的保障措施5 3 5 2 1 企业组织机构建设5 3 5 2 1 1 部门调整5 3 5 2 1 2 人员调整5 3 5 2 2 激励机制建立5 4 5 2 2 1 员工薪酬体系5 4 5 2 2 2 建立有效的绩效考核体系5 4 5 2 3 人才培养5 5 5 2 3 1 完善晋升机制，做好公司内部人才的选拔与培养5 5 5 2 3 2 做好外部招聘，引进外部人才5 5 5 2 3 3 注重职工教育和培训5 5 5 2 4 企业文化5 6 5 2 5 提高管理及经营创新5 6 第6 章战略实施短期效果与不足5 8 6 1 战略实施的效果5 8 6 2 战略实施的不足之处5 9 6 2 1 风险意识仍需近一步加强5 9 6 2 2 成本控制需进一步改善5 9 6 2 3 绩效考核流于形式5 9 6 2 4 薪酬体系存在缺陷5 9 6 2 5 缺乏内部晋升机制6 0 结束语6 l 参考文献6 2 致谢6 6 i i 第l 章绪论 1 1 研究背景 第1 章绪论 改革开放以来，随着国民经济建设的不断推进，政府持续加大对基础设施的 投资，房地产市场的欣欣向荣使得我国的建筑业获得了长足的发展，并且逐渐发 展成为国民经济的支柱产业之一。据统计，2 0 0 8 年，我国建筑业企业7 1 0 9 5 个， 比上年度增长1 4 5 。从业人员3 3 1 5 0 0 万人，比上年增长5 8 。总产值 6 2 0 3 6 8 1 亿元，比上年增长2 1 5 ；建筑业增加值1 1 9 1 1 6 5 亿元，比上年度增 长1 9 8 。 由于建筑业进入门槛不高，对于劳动者的知识和技能水平要求相对较低，使 得该行业近年来成为国内竞争最激烈的行业之一，行业中低价抢标、恶意竞标、 拖欠工程款等问题屡见不鲜，直接导致了企业的低利润和从业人员的低收入，进 而影响到社会的和谐发展。2 0 0 8 年，我国建筑业产值利润率仅为3 5 ，大大低 于我国产业平均利润率，其中国有建筑企业的利润率则更低为2 7 2 ；从业人员 平均工资2 1 5 2 7 元3 ，比全国职工的平均工资2 9 2 2 9 元4 低7 7 0 2 元。目前国内建 筑企业普遍存在着盈利能力低下、现代管理经验缺乏的问题，价格低廉已经失去 了其往日的优势利润偏低，导致企业缺少足够的资本为后续的发展作好储 备；收入偏低，使得企业内高素质人员流动频繁等，这些都直接导致了企业核心 竞争力不足，缺乏竞争优势。 上海c m 建筑公司隶属于上海市崇明工业园区，是在原上海c 建筑安装工程总 公司基础上于1 9 9 6 年3 月改制组建而成，是一家以国有资产授权经营的集房屋 建筑工程施工总承包( 壹级) 、建筑装修装饰工程专业承包( 壹级) 、市政公用工 程施工总承包( 贰级) 、钢结构工程专业承包( 贰级) 以及国内贸易为一体的施工 总承包企业。在经历了快速发展进入稳定期后，同样面临了核心竞争力不足，竞 争优势不明显，利润率下降，市场份额遭遇竞争对手蚕食的困境。尤其是在2 0 0 6 年我国建筑业市场全面开放后，外资建筑企业数量一直维持在一个相对稳定的水 1 中华人民共和国国家统计局，中国统计年鉴2 0 0 9 ，表1 4 3 建筑业企业主要经济指标 h t t p ：l l w w w s t a t s g o v c n t j s j n d s j 2 0 0 9 i n d e x c h h u n 2 同上表1 4 - 3 建筑业企业主要经济指标 3 同上表4 - 2 5 按细行业分职工平均工资 4 同上表4 - 2 2 职工平均工资及指数 i 第1 章绪论 平，而国有和集体型建筑企业却呈现了一个明显下降的趋势5 。外资建筑商已经 凭借其雄厚的资金实力、先进的管理理念以及高素质的员工队伍对国内的建筑企 业产生了强烈的冲击。 同时，建筑业又是受宏观经济波动影响较大的行业。后金融危机时代，随着 我国投资重点转向改善社会民生，国家对工程建设投资的增速放缓，建筑业的发 展也不可避免的随之放缓。而2 0 1 0 年初，一系列针对房地产市场调控政策的出 台也将对上海c m 建筑公司这样以房屋建筑施工总承包为主营业务的国有建筑企 业产生重大影响。 1 2 研究的意义 未来，随着市场化程度的不断增加，建筑市场日趋饱和，竞争将更趋于白热 化很多建筑企业将陷入生存和发展的困境，面临淘汰出局的命运。与其他类 型的建筑企业相比，成立于上世纪5 0 至6 0 年代的国有建筑企业，尽管已经进行 了一系列的企业改革，但是依然饱受计划经济时代遗留问题的困扰，特别是作为 当时解决社会就业的主要途径之一，国有建筑企业接纳了大量的社会劳动力，如 今这些劳动力的退休金问题亦成为了削弱企业竞争力的重要因素之一。在此境况 下，如何制定切实有效的发展战略，增强企业竞争能力，使得企业能够在恶劣的 市场环境中生存并不断的发展壮大，已成为当务之急。 我国的建筑企业必须从全局出发，以战略的目光分析了解本企业的内外部环 境和优劣势，制定并及时调整企业发展战略，使其最大限度的发挥企业优势，避 免或减少企业劣势可能造成的不良问题，在企业未来的发展中能够起到全局性和 主导性的作用，符合企业未来积极发展的大方向。战略的实施需要企业核心竞争 力的推动，为了促使我国建筑企业整体战略水平的提高，建筑业应将企业核心竞 争力的提升视为企业发展的首要任务。 作为崇明岛上唯一一家国有施工总承包壹级企业，c m 公司的发展也不可避 免的面临前所未有的压力。建筑企业要发展，就必须制定发展战略。但是，对于 大多数建筑企业而言，由于其产出品的特殊性，决定了他的特点是追求差异性。 同时，建筑产品单位产值大，投入也大，具有一次性和永久性的特点。一项工程 从前期的可行性研究论证分析、设计到施工、建成、投入运营需要经历较为漫长 的过程，消耗大量的资源，同其他相关行业产生千丝万缕的联系。这种联系，决 5 同上表1 4 1 建筑业企业概况 2 第1 章绪论 定了建筑企业的发展战略有其他行业的共性，也有其自身的特殊性。 1 3 国内外相关研究状况 目前，国内外有关专家学者普遍采用战略管理中较为常见的p e s t 分析、s w o t 分析、波士顿矩阵、g e 矩阵等分析方法，