绩效考核实务培训(Yang).ppt

湖南中科恒源科技股份有限公司-绩效考核实务培训-,人力资源部,2010年05月,总目录,一、考核主体内容培训二、考核样表及其使用三、考核时间大致安排表四、考核注意事项,考核主体内容培训目录,一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉,考核小组的组成,组长：总裁,人力资源部：办事机构,副组长：分管副总裁,执行组长：人力资源部副总监,组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人,负责提出年度绩效考核总体要求,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件,负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）,负责收集整理各部门考核结果并统一备案,绩效考核周期,第一季度,年度考核,第二季度,第三季度,半年考核,4月1日4月10日,7月1日7月10日,7月1日7月10日,10月8日10月17日,第二年1月20日第二年1月30日,季度考核,绩效考核关系表,员工薪资构成中绩效工资的比例股份公司各部门：,员工薪资构成中绩效工资的比例股份公司各部门：,员工薪资构成中绩效工资的比例各代表处：,省代表处：,目录,一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉,月度计划,意义,对于企业：将战略落实到每一个人、每个月；科学管理对于人力资源管理：利于工作饱满度分析；为岗位评价提供客观依据；为工资级别调整提供客观依据；为奖罚提供客观依据；为员工任职资格准备基础数据；对于部门负责人：了解员工工作状态；对于个人：督促其主动“找活干”；,阻力,成本,每月花费2小时,惯性怕麻烦害怕暴露,选择的标准,行业特征：传统型创新型企业所处阶段：创业期成长期成熟期要求员工的标杆：一般的标准高于平均水平的标准,个人绩效考核承诺卡考核（非营销类）,普通员工职能系列,月度计划,月度,年度,月度计划平均100%,月度计划50%,工作态度20%,岗位职责30%,个人绩效考核承诺卡考核（营销类）,普通员工职能系列,月度计划,月度,年度,月度计划平均100%,业绩承诺50%,工作态度20%,岗位职责30%,管理目标责任书,被考核人,季度,年度,考核成绩100%,年度业绩,经营目标80%,管理目标20%,包括：股份公司高管团队各部门负责人与副职各代表处负责人与副职各子公司高管团队,目录,一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉,公司绩效考核总体流程,实施考核,人力资源部,部门负责人代表处负责人,考核小组/分管领导,全体其他员工,总裁,绩效考核人培训,实施考核,实施考核,组织,接受修订建议/提出方案,汇总考核结果,接受申诉,制度修订,反馈,反馈,仲裁,审批,新一轮考核,公司月度计划完成情况考核流程,填写个人绩效考核承诺卡,审核、打分,反馈给员工本人，并与其协商制定下月工作计划,公司人力资源部,公司部门负责人,签字承诺,备案,公司部门员工,备案,公司季度绩效考核流程（各部门、各代表处负责人与副职）,总评,召开季度工作例会,汇总得分，计算平均，季度小结,人力资源部,部门负责人,考核小组/分管领导,填写目标管理责任书完成小结,部门员工,总裁,汇总,审批,反馈,陈述,评议，打分,普通员工考核流程,布置下季度工作,公司年度绩效考核流程（管理目标责任书）,召开年度绩效评审会,人力资源部,考核小组/分管领导,考核部门提供目标管理责任书年度完成情况，被考核人提供年度工作小结,部门负责人代表处负责人,总裁,汇总,审批,反馈,陈述,评议，打分,目录,一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉,绩效考核结果,目标管理责任书：季度考核和半年考核结果作考核参考，以年度考核结果为依据。个人绩效考核承诺卡：年度绩效考核结果，作为岗位工资调整和岗位调整的依据，作为奖金发放的依据。,优秀10%,优良,称职,基本称职5%,不称职5%,年度绩效考核结果,影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效,岗位自身的价值,部门的整体绩效,个人的绩效,奖金,员工个人对影响因素的控制程度,小,较大,较小,岗位工资级别调整,自动升一档,优秀10%,优良,称职,基本称职5%,不称职5%,两年升一档,自动降一档,三年升一档,岗位调整,调动,晋升,辞退,全体员工,调动,人力资源部提出,员工本人提出,员工培训,人力资源部制定年度培训计划,报总裁审批,人力资源部季度总结调整,人力资源部制定培训方案,考核结果,目录,一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉,绩效考核体系的修订,指标内容,考核流程,权重分配,考核人员,正常年度修订,重大修订,绩效考核体系运行中问题,员工异议,考核体系阻碍公司经营活动,考核小组1/3以