公司管理制度10.doc

员工聘任及考勤制度1、新员工上班后三天内为无薪试用期，试用期结束并通过后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇。2、每月四天假期，为自由调休制（限周一至周五）节假日不得调休，写书面休假单报请部门领导批准3、员工上班必须佩戴工作牌，一次未戴者处以口头批评警告，第二次起每发现一次罚20元，行政部记录，工资发放时扣除4、工作牌属公司财产，员工入职领牌时交纳50元为工作牌的制作压金，离职时退回工作牌退回压金，遗失或损坏时另行制作，个人需要承担制作费50元5、绝对禁止员工无事生非、闲言碎语的议论公司同事及传播负能量，做所有一切不利于工作或员工之间团结的事情6、按时参加会议，遵守会场秩序。不在会场交头接耳、开小会，开会时应将手机设置在静音位置，不在会场使用手机。7、不得在上班时间内私自会客长谈，确需会见的应尽量缩短会客时间，来访客人未经允许不得带入办公区。8、员工辞职需三十天提出书面报告，9、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天以书面形式报请行政部审批。10、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累计迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。11、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，旷工二天扣发六天工资，以此类推。工资发放日为每月的5号设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；3. 中午不允许喝酒、闹事；4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金； 9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 11. 每月休息2天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元； 13. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半； 15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 16. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；17. 设计师工资业务部管理制度1、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2、着装、谈吐、仪表要得体大方。3、要有团队精神，提倡员工之间的团结合作理念。4、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。5、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。 10、尊重客户合理化建议。11、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。12、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。13、做好施工完毕后的保修服务工作。14、了解南阳所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。15、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。16、业务员外出联系业务需填写外勤表17、业务人员工作必须兢兢业业，不得有炒单行为，一经发现，扣除所有工资及提成，立即清退。18、业务员要保守公司机密，不得将公司低价及公司商业秘密泄露给客户或其他人员，一经发现，扣除所有工资及提成，立即清退。19、业务员要制订出月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结，使之立于不败之地20、业务员不得利用公司名誉开展其他和公司类似的业务项目。 21、业务员应遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强自身修养、素质和气质。树立集体主义观念，树立菲奥娜人的形象及公司整体素质。22、业务员应热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识和装饰相关知识，尽职尽责完成业务拓展工作，并填写好准客户登记表，做好工作日记和每月的工作报告。23、业务员工作时间着装整齐，佩戴公司胸牌，遵守作息时间，按时向经理汇报工作和反馈信息。业务部薪酬制度业务部主管薪资待遇：包含：A、个人业绩薪资 + B、业务部总提成薪资 + 业绩奖励A、 个人业绩薪资:根据签单量的多少来决定1、一个月无上门客户（不签单），底薪：1600；连续二个月部门未签单离职2、一个月有1-5个上门客户（无签单），底薪：2000；连续二个月部门未签单离职3、一个月有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：2200，连续二个月部门未签单离职(注：达成上门客户的标准：1）业主的联系电话；2）设计师能上门量房；3）设计师能与业主见面、沟通；)4、月签单量20万以下，底薪：2500 + 1.5提成（工程决算价）5、月签单量20-50万，底薪：3000 + 1.5提成（工程决算价）6、月签单量50-70万，底薪：3500 + 1.5提成（工程决算价）7、月签单量70-100万，底薪：3800 + 1.5提成（工程决算价）8、月签单量100万以上，底薪：5000 + 1.5提成（工程决算价）B、 业务部总提成薪资业务部门总提成0.7；连续三个月部门未签单离职，部门主管个人签单不计入部门总提成（除业务部门的签单是否也不计入业务部门总提成？）业绩奖励：一年内业务部总签单量满1000万，公司另外给予业绩奖励：？一年内业务部总签单量满2000万，公司另外给予业绩奖励：？一年内业务部总签单量满3000万，公司另外给予业绩奖励：？业务员薪资待遇：根据签单量的多少来决定1、一个月内无上门客户（不签单），底薪：1000；连续二个月未签单离职2、一个月内有1-5个上门客户（无签单），底薪：1200；连续二个月未签单离职3、一个月内有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：1500，连续二个月未签单离职4、月签单量20万以下，底薪：1800 + 1.5提成（工程决算价）5、月签单量20-50万，底薪：2000 + 1.5提成（工程决算价）6、月签单量50-100万，底薪：2500 + 1.5提成（工程决算价）7、月签单量100万以上，底薪：3500 + 1.5提成（工程决算价）结算方式：（1）业主交第二次工程款时，业务员可拿签单合同的50%；（2）工程完工，按最后的结算拿剩下的提成。C、日常工作规范：1、每天8：30：00-9：00例行早会，业务人员汇报前一天的工作情况和当天的工作计划，对本部门的工作提出意见或建议；2、每周五上午8：30召开公司例会，总结一周的工作情况；3、制定周工作计划，月工作计划，年工作计划（业务部员工第一个月没上门客户工资发放50%，第二个月还没有签单底薪降40%发放并且公司有权解除劳务关系，第一个月有上门客户，第二个月却还没有签单的，第二个月底薪降20%）请假制度1、请假指在公司规定的工作时间内，员工因病或需要从事个人活动向公司领导请示并获得批准的误工时间。2、员工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。3、请假程序及办法：员工请假需提前向部门领导书面申请，签字获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。（所有员工工资均包含：200元全勤奖，若违反员工考勤制度9-11条和请假制度当中任何一项的，除执行考勤制度的处罚，全勤奖不再发放工龄工资装饰公司总经理职责1、负责公司内部日常行政工作的管理，并指导、督促所属员工认真履行岗位职责。2、配合、援助各部门的工作所需3、建立建全公司工作流程，设立机构、人员定编、定岗方案报请上级领导审批4、制定、落实公司年度经营计划和实现年度经营目标5、参与公司发展规划的制定，作好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议工作6、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令，负责协调部门之间的工作配合。7、主持召开公司各类重要工作会议，核准员工处罚、奖励决定8、依据公司经营工作需要，领导所属员工进行市场考察、检查市场开拓工作9、审核督导各部门年（月）度计划及执行情况并向上级领导作经营工作报告10、核准各部门资金使用情况，参与公司重要合约的洽谈签订11、依据上级领导核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘任员工薪资执行标准，审定各项费用开支情况12、参与公司内、外部重要事务的组织、安排、处理等工作，协调与上级、政府部门的关系及往来13、完成上级领导交办的其它事务以及公司临时的突发状况14、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等。15、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及 工程部岗位职责1、 在公司总经理领导下进行各项工程的施工作业，对工程的施工维修、质量、进度、安全、文明、卫生负责2、 准确理解工程作业要求，制定相应工作计划，做好施工前的人员、材料、机具等准备工作，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率3、 制定施工流程、安全操作流程和行为规范，并监督执行4、 所有项目施工都进行岗前教育，协调好各工序、工种之间的衔接，做好安全作业和防火防盗工作，不违章作业，实行现场管理和检查，发现问题及时处理和汇报5、 虚心接受业主、业主代表或监理的意见和建议，认真对待整改项目返工项目，对隐蔽工程提前报检，与甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续6、 节约使用各类材料 ，对暂不使用的材料进行分类堆码、覆盖，防止材料浪费和丢失，项目完成后做好材料分类7、 认真处理好施工周边单位、居民关系，妥善解决，调整影响他人的施工工序和范围，维护公司形象和声誉8、 负责办公区办公设备、施工区电器设备的维护，协助公司各部门完成工作9、 本部现场人员如在临时需要采购时，必需到公司指定供货单位采购，若因特殊情况确需更换供货单位的，需报请上级领导批准后方可，采购清单需清楚填写品名、数量、供货单位名称、地址