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企业制度建设总结 管理是企业永恒的主题,而企业文化建设也是管理现代化的重要手段,某种意义上说,管理也是文化下面是企业制度建设总结欢迎阅读参考 企业制度建设总结【1】 今年年初按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需公司对201xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理结合管控实际需要整理出60份现行规章制度并分门别类提出了保留、修订、废止的意见 60份规范性文件中公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础; 另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限同时废止了3份文件 二、制度执行情况及相关措施 总体上来说以“制定好”和“执行好”为主线通过近两年多措并举的方式公司在制度执行力方面有了较大的改观突出表现在中层管理团队、 基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白对规章制度的具体内容掌握的比较到位能做到“心中有数”;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事 大到一个项目的运作、一项工作的推进小到一支笔、一件工具的购臵都能按照集团和公司的规定去处理 采取的具体措施 总的来说把握了以下原则:1、集团有明确规定的按集团规定执行;2、集团没有明确规定的按公司已有的规定执行;3、集团、公司都没有明确规定的由公司会议集中商讨一个方案权限范围内的按方案执行权限范围外的报集团审批同意后执行 1、抓好制度的“制定”环节 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效 公司近两年推出的各项管理规定文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容 1二是要求制度要有相对的稳定性同时相互之间不存在冲突 这两个要求既是为了保证制度的严肃性同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从” 同时通过“必要会签”的环节避免“各自为政”、互不通气保证制度之间不发生冲突或遗漏 三是制度要成体系有连贯性要求各部门在制度制定过程中要实现集团公司分公司员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接使公司规章制度执行规范化、常态化 制度草案拟定后第一步是制度主管部门企划部会签这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关二是要对规范性文件给于单独的序列编号确保公司内控规则体系的一致性、整体性 2、抓好制度的“执行”环节 一是成套整理了集团近两年下发的规章制度并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查 后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册提供更为直观的书面版 二是清理、完善了公司的内控制度 将201xx年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门清理的过程中废止了3份制度并计划后期修订12份制度 对于xx年及今后年度出台的规章制度公司将以年度为单位成套整理、汇编成册并形成惯例方便查阅 三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时在实际工作中能践行到位 通过培训抓制度执行是201xx年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措 公司规定对集团、公司出台的规范性文件相关工作的对口部门必须事先仔细研读在透彻掌握、领会要义的基础上要及时组织系统的宣贯培训 在培训师资的选择上既有集团职能部门领导、公司领导负责授课也有公司职能部门负责人甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课; 在培训内容的选择上我们根据轻重缓急结合季节性重点工作有的放矢的选择内容保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩以增强学习效果; 在培训方式的选择上既有全员轮训集中学的方式也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课的方式上既有制度条款的详细解读也有结合日常实际、图文并茂的案例分析 从今年4月份开始公司对全员学习轮训进行了统一的安排:一个月学一个专题每个月3期(每周四晚)员工分批分期参加确保每个员工每个专题都学到 2总体上来说在规章制度培训上我们始终把握着两点:一是要有实际效果将制度的关键点、核心内容准确传达给员工让员工心中有数;二是要通过培训 让员工感受到集团和公司的制度文化氛围从大的层面上领会到集团和公司当前在做什么、做今后准备做什么、做 通过这些有实效的学习培训我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来这是一件很有意义的事 四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度把“调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进 具体体现在:1、通过修订中层干部管理及考核办法加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度对所有中层管理人员实行“百分制”考核 中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩按绩效得分发放绩效工资;打造一个有效的管控流程2、各部门通过每周至少一次的“周履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核 从职能部门“周履职”的实际情况来看我们达到了预期的效果部门通过现场调查了解掌握了基层的情况在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时也为基层做好了服务 3、专门安排企划部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况同时明确授权企划部加大问责力度对未按集团或公司规范性文件执行的行为 在按规定扣减责任部门月度绩效工资总额的同时另按干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分 五是强调与集团的沟通 公司明确规定:各职能部门在日常工作中要充分注意与集团对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调使公司职能部门和集团职能部门之间形成“热线”畅通、 工作高效低耗的局面避免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致“无用功”的现象出现特别是要避免处理具体工作时出现“想当然”的现象 企业制度建设总结【2】 21世纪企业的竞争实际上就是企业文化的竞争企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范 它是组织观念形态、制度与行为以及符号系统的符合体 企业文化不仅仅是企业综合实力的体现也是一个企业文明程度的反映更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉 近年来在公司和公司战略的大力支持下长力远成公司大力开展建设企业文化培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化以客户为中心打造公司良好服务形象; 以员工为中心打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心树立企业良好形象明确公司发展和奋斗目标打造“你中有我我中有你我为人人人人为我”的强势价值链体系 企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展 一、提炼远成智慧精华形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新逐渐形成了“志存高远成其伟业”的企业精神 “至诚笃信袖手共赢”的经营之道“重在内功成在细节”的管理方略“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念同时公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、 车间墙体上加大企业文化的宣传力度使员工在潜移默化的过程中渐渐地认识、理解认同、接受公司企业文化 这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟 二、完善公司各项制度、规范为公司腾飞架上坚实翅膀 “无规矩不成方圆”企业也是一样的没有一定的制度约束生产经营活动就很难高效、有序的进行 发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转 综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善 员工行为规范 安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度这些制度的实施、执行和完善规范了公司各项工作的运作规范了员工的行为大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行 三、积极加强公司企业文化符号层的建设树立公司良好外在形象 1、公司联系外部广告公司为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、 辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等这些设计都规范了公司形象视觉系统 为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础为公司企业文化建设开了好头 2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色这些活动的开展都是企业文化的表层部分反映了公司的很强的物质文化内容是公司企业文化形象化的体现 3、公司每月一期的企业内报远成人6月份开始正式启动至今已发行2期并取得了丰硕的成果得到了很多的支持和喜爱希望我们远成人能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁互相倾诉的平台 新宣传栏的设立每周一期的板报设计公司有线电视全面铺通这些都充实了公司员工业余文化生活使员工精神文化上得到了很大的提升 4、企业文化符号层是公司创造的物质文化是形成企业文化观念层和制度行为层的条件从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识 最能够直接反映企业外在形象 成绩虽可观我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设 就目前公司企业文化建设的现状我们提出以下几点意见和建议并从以下几点开展工作: 1、加强企业文化作用意义的宣传让更多的人认识到企业文化的作用和意义认识到建设企业文化的重要性和必要性 为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础 2、就目前的企业文化建设成果我们将继续保持、维护和完善 同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点 我们现在的企业文化只是停留在符号外在层没有很深入的解剖公司内在的企业文化所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点 3、由于现在公司企业文化