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文档简介

经营管理中心经济绩效考核方案宋体，小初，加粗文件编号：MAT-MS-01版 本：A0生效日期：2016.9.1制定部门：经营管理中心分发编号：文件状态：宋体，四号，加粗编审批准宋体，四号，加粗文件编号： MAT-MS-01经营管理中心经济绩效考核方案版 本：宋体，四号，加粗 A01.0目的：为鼓励大家主动维护客户、主动获取合同，实现多劳多得，特制定经营管理中心经济绩效考核方案。2.0考核方法：按照未提成合同的回款额提成+底薪(每人1800元）进行考核。未提成合同的回款额提成比例为：钢锭、钢锭模：万分之五；船用：万分之二十；冶金：万分之二十；能源：万分之三十；美卓矿机（含其他外资矿机）：万分之四十；其他未包含的简易铸件：万分之二十。说明：此方案与销售经理管理考核制度不冲突，享受提成的合同依然享受，此方案只对不参与提成的合同进行考核。按照合同回款额提成+底薪的总额的30%进行绩效考核，得出每组的具体工资额。具体考核内容：见经营管理中心绩效考核方案。文件编号： MAT-MS-01经营管理中心经济绩效考核方案版 本：宋体，四号，加粗 A0姓名 评分项目一组二组三组备注考核内容（分值）自我评分总监评分自我评分总监评分自我评分总监评分应收款催收（20分）市场开发（15分）报价及跟踪（10分）生产节点控制（10分）岗位职责履行情况（10分）领导交办任务完成情况（10分）客户投诉解决（10分）遵守公司各项规章制度（10分）月或周共工作计划完成（5分）合计（100分）文件编号： MAT-MS-01经营管理中心经济绩效考核方案版 本：宋体，四号，加粗 A0修订记录宋体，四号，加粗NO.
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