五十亿,买一千个人才.doc

五十億，買一千個人才 對於藝術的投資， 林百里是少數兼具財力 與魄力的收藏家， 對於夢想的實踐， 他更是不遺餘力。 廣達研究所的付諸實行， 正是林百里從靠製造賺錢進而到靠智慧賺錢的重要轉折。 在科技產業的大海裡， 他到底有多少機會？ 這究竟會是一個錢坑？ 還是未來五年 獲利五百億的聚寶盆？六月二十九日，位於林口華亞科學園區的藍色神達電腦大樓裡，神達高層主管正神色憂鬱地開會，準備宣布一個痛苦的決定因為景氣低迷，裁員一百五十名員工，同時，高階主管減薪二，共體時艱。同一時間，就在距神達大樓十公尺的廣達電腦總部，高層主管也正在開會，不過他們傷腦筋的是，要到哪裡找到一千個好的研發人才。這些主管們正在做最後的演練，準備隔天在台北火車站旁的希爾頓飯店四樓舉辦六三廣達人才盛宴，為董事長林百里計畫已久的廣達研究所找到理想的一千位研發人員。兩個場景對比，不禁令人好奇，就在宏碁電腦、神達、倫飛電腦等業者吹起一片裁員風之際，廣達竟然要砸下新台幣三十五億元建物十五億元、研發經費及人事三十五億元鉅資，逆勢招募人才，而且目標是一千個研發人才。未來，這個研發中心的規模將遠遠超過台積電、聯電、宏電、華碩、仁寶等科技大廠，成為國內企業界最大的研發中心。廣達研究所將號召一千名好漢上門只問創意，不問經驗，吸引畢業生以電腦研發與無線通訊為研究目標來自香港調景嶺的林百里，在台灣生根發展，摘下全球筆記型電腦第一大製造商王冠之後，他的第二個夢想是什麼？廣達研究所又是一個什麼樣的計畫？六月三十日，希爾頓飯店四樓擠滿了剛畢業的六百多位社會新鮮人，他們正忙著填寫履歷表。廣達這次的徵才活動，不問經驗，只問創意，鼓舞了這群剛出校門的年輕人。經過層層關卡的篩選，廣達的十八位高級主管們在最後一關的小房間中，一一與通過初試的應徵者面談。從早上九點到下午四點，廣達研究所第一梯次的徵才活動才告一段落，而這一批生力軍的名單也將在兩個星期之後公布。廣達研究所，是林百里繼筆記型電腦後，預備挑戰第二個不可能任務的作戰中樞。它的預定地，就是廣達電腦總部正前方的一萬五千坪超大型停車場。未來這塊草皮上將蓋三棟大樓，一棟負責電腦研發、一棟研究無線通訊，另外一棟則當作員工的休閒活動中心。林百里的大學同學，同時也是英業達副董事長溫世仁說建立一個擁有基礎研究水準的研究院，是林百里一直以來的夢想。我聽他說過很多次了，這一回，他終於要開始付諸實行了。事實上，英業達早在一九九九一年已經在上海布局研發中心，招募了六百位上海大學生，如今人數更擴充到二千人。因為，彼岸的工資更便宜、科技人才供應充沛。很 多人不解，林百里此刻的算盤是什麼，為何要大舉在台成立一個空前規模的研發中心？在金寶就看見筆記型電腦的潛力投身，如今成為全球第一大未來師法Qualcomm，靠智慧賺錢工程師出身的林百里說，這個世界上他最喜歡的一家公司，是美國的Qualcomm，因為這家公司是專門從事技術研發，不做任何製造，光是收技術授權金就賺很多，而且是真正靠智慧在賺錢。從靠製造賺錢，到靠智慧賺錢，就是廣達研究所的概念由來。而永遠都在向不可能的任務挑戰，也是林百里這個科技富豪的特色去年他名列本刊所調查的百大科技富豪第二名。靠製造電子計算機起家的林百里，在金寶電子總經理任內就看到了筆記型電腦的趨勢。當時他就堅持金寶要跨足筆記型電腦的生產製造，但這個看法不被內部大多數人所接受。林百里雖在眾多反對聲浪之下仍成立了仁寶電腦，但當時仁寶中壢廠房一場意外的火災，讓林百里在心力交瘁下辭職下台。後來他另外帶領一批幹部，靠著募來的三千萬元資本，在士林租了二層樓公寓，開始了從無到有，研發筆記型電腦的廣達創業記。一九八八年成立的廣達，一開始就以代工為定位。這個想法曾招來同業的嘲笑，說廣達不做自有品牌根本是沒志氣。但林百里卻認為，在金寶做計算機時，若朝自有品牌走，即使再厲害，頂多也只能擠進全球前十大計算機製造商；但如果是走路線，則所有的電子計算機廠商都會是他們的客戶，這樣一來，才能真正成為全球第一大製造業者，筆記型電腦當然也是這個道理。有了這個夢想的林百里，帶著幹部一起到日本請教當時筆記型電腦技術先驅的業者，再到美國去拜訪英特爾Intel、找客戶等。林百里就這樣背著一台廣達自製的、厚重的筆記型電腦到處跑，肩膀上一條條黑青色的瘀血清晰可見。扛著大夢的林百里，終於在十年內領先了當年跑的比他快的兔子們。今天不僅、成了台灣電腦製造業的主流，連他的老東家仁寶，以及老前輩的宏碁、神達等業者也被林百里遠遠地拋在腦後。今年，廣達更將戰勝當年他所請益的日本廠商，東芝Toshiba，登上筆記型電腦製造商寶座，搶下近一一的全球市占率。事業登上高峰後，林百里的藝術收藏也展現其大開大閤的氣度。他很喜歡張大千的畫作，一九九二年十月，在香港拍賣會上，他以港幣七百七十三萬元以當時港幣兌新台幣約一三二六的匯率換算，約為新台幣二千四百四十五萬元天價標得張大千的青城山通景屏。由於當時張大千的畫作最高價位不過港幣三百多萬元，因此，這個價位震驚了當時的收藏界。一九九四年時，林百里再以港幣八百一十六萬元以當時港幣兌新台幣約一三三八的匯率換算，約為新台幣二千七百六十四萬元標得幽谷圖，成為林百里收藏的張大千畫作中最高價作品。事後當有人問他為何願意出這麼高價時，林百里只是淡淡地回答藝術品是無價的，畫作的價錢只不過是兩個商人之間的事罷了。如今，林百里收藏張大千畫作的質與量，幾乎已無人能出其右。羲之堂畫廊負責人陳筱君說，林百里是同時兼具財力與魄力的收藏家，別人都是從小作品開始買起，但是林百里第一次買就花上千萬元。從林百里買畫的大手筆，可以看出他經營事業的企圖心。這一次，林百里擘畫廣達研究所的一千人研發大夢，在別人眼中，也招來唱高調的質疑。多位同業與分析師都問：需要這麼多人嗎？、廣達養這批研發人員要花多少錢？兩年半前找刑智田籌設研究所第一項產品手機只花半年就推出接著成立廣輝自製面板三年前，當邢智田從工研院電子所所長轉任廣達的顧問時，林百里曾經跟邢智田談到，私人企業為什麼不能做一個像工研院電子所的研發機構？因此，當兩年半前邢智田準備從工研院退休時，林百里就將邢智田找進廣達，擔任資深副總經理。我到廣達最大的任務就是做廣達研究所，邢智田引述林百里的想法，要做就要做到最好。因此，他在現有的產品研發體系之外，另設廣達研究所，其目標設定為美國貝爾實驗室Bell Lab，專門研發具未來性的技術。這一千人的研發團隊，就是他對這個目標的一個承諾。兩年半前，邢智田為了慢慢打下廣達研究所的基礎，以開發產品為練兵的第一堂課，目標則是當時正流行的手機。當廣達決定跨入手機領域研發製造時，已經可算是當時筆記型電腦代工業界裡面的最後一名，為了急起直追，邢智田就先從找人才的挖角行動著手。他們組起一個手機研發團隊，由廣達執行副總經理王文華帶領，僅以半年，就將手機研發出來並將廣達自有品牌的吉雅Giya手機推出上市，廣達的手機算是創下了台灣最快的研發生產記錄，邢智田說。有了研製手機的基礎，廣達研究所開始研發第二項練兵工具，就是廣達本業的筆記型電腦當時最缺的零組件薄膜電晶體液晶顯示器TFT-LCD。一九九八年，林百里與日商夏普Sharp合作跨入產業。邢智田說，進入手機、生產，廣達的起步時間都是倒數計算的，不過還好，晚也有晚的好處，別的公司已經訓練好人才，幫廣達繳了不少學費。事實上，廣達從一九八八年至九五年定位為業者；一九九六年