招商策划案例范文.doc

招商策划案例范文 香港花都国际美容集团 SALOMIA 莎乐美招商手册 法国SALOMIA海洋生物皮肤研究院莎乐美（广州）化妆品有限公司 香港花都国际的企业概况 香港花都国际美容集团是一家集教育、培训、科研、生产、销售、服务于一体的集团公司。早于上世纪80年代，“花都国际”创始人，集团董事长林春伟先生以其超前的专业眼光，率先在大陆创办中国第一家专业美容学院香港花都国际美容学院。将近20年来为中国美容界培养了大批举足轻重、叱咤风云的业界美容娇子。 花都国际集团于成立之初已首创以专业技术演示会形式推广美容产品，获得空前成功，自此引得同行们纷纷仿效。 香港花都国际美容集团曾为多个优秀品牌的总代理：包括植丽素、美佳娜、富冠、天使（树一派）、JBC、魔术手、完美派、名匠等，花都集团仿佛拥有神来之手，所有经其代理的品牌皆一一成为美容界家喻户晓的明星品牌。因此香港花都国际美容集团被业内人士冠以为“美容公司老板、总经理的黄埔军校”、“打造美容名牌的信心企业”、“美容业的潮流教祖”等等赞誉。 如今，凭借其一流的专业人才队伍、一流的高端美容技术、一流的美容品生产厂，香港花都国际美容集团在21世纪美容史上，又将大手谱写新篇章，再度成为行业翘楚、业界先驱。 SALOMIA最新技术（I.W） (IW)技术分别包括 1高分子技术：（切割技术） 是指在现代生物高科技工程技术支持下，高分子合成技术,利用高分子基因的特征把分子元素分离切割成为比纳米更微小的分子元素的一种技术，它能令被切割后的元素在固体水的盛载下以凝胶的形态在相当稳定的状态在常温下保存，只要受到外力或固体水的结构形态被破坏，这些小元素就会跑出来迅速作用于皮肤。2智能吸水因子技术： 是指产品中添加了智能型吸水因子的一项技术，这种吸水因子有独特的吸水、锁水及感应能力，当感到空气中的湿度超过60%便会从空气中源源不断吸水水份，一但感到空气湿度低于30%则会立即锁住水份，防止水份从肌肤内蒸发出来，令角质层任何时候都能保持到水份的均衡，从而有效地改善皮肤缺水、皮肤暗哑等问题。3等渗压技术： 是指产品的一种高吸收等渗透技术，当固体水盛载各种很小的元素进入皮肤，便会产生分解运动，释放出小元素，这种分解运动的频率与皮肤细胞频率相同，从而使各种元素释放并迅速渗入皮肤细胞，令细胞膜在5分钟内全部吸收，保持及锁住水份72小时以上。 SALOMIA品牌的代理要求 公司实力：经营化妆品两年以上，有合法的注册公司，有一定的销售网络及较好的口碑。 人员要求：有较完善的人员组织，能配合本品牌组建3-6人的品牌销售队伍的。 认可度要求：能接受“莎乐美”品牌的经营核心及营销思路，认可本品牌对未来市场结合度的。 配合度要求：能配合“莎乐美”各种市场执行体系及各种推广活动、教育培训、市场维护的。 首批进货要求： 省级：A类市场首批20万、B类市场首批15万，C类市场首批10万市级：A类市场首批10万、B类市场首批8万，C类市场首批5万 月进货要求： 省级首批货3个月的试销期，试销期后的第一个月3-5万，第二个月4-6万，第三个月5-7万（第一年不得少于50万的年销售额，第二年不得少于100万的年销售额，第三年开始需要稳定200万的年销售额） 市级首批货3个月的试销期，试销期后的第一个月1-2万，第二个月2-3万，第三个月3-4万（第一年不得少于20万的年销售额，第二年不得少于40万的年销售额，第三年开始需要稳定60万的年销售额） 执行度要求：能配合公司对“莎乐美”市场营销的各种策略与战略的，而且能执行到位70%以上的。 （一）对代理商的支持 一、现场代理折扣及返点1、省级代理商（3折） 注：50万和30万的备注事项细节由相关协议体现 北京某商业广场招商推广方案 第一部分：招商策略 第二部分：招商进度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：经济分析第五部分招商费用预算第六部分：各楼层商品结构定位 第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容第八部分：广告宣传策略第九部分：开业庆典 第一部分：招商策略 招商策略：立足北京、面向全国、走向国际 以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM等现代化通讯手段进行招商。效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。 第二部分：招商进度中的比例分配 招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60左右；外地招商占20左右；国际招商占15左右；预留出5的比例，作为机动或炒作。 其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10）。这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。第三部分：招商付款方式 一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式： 1、一次性交纳3年的租金。从第四年起租金递增5；第五年租金递增6；第六年租金递增7；总体租金递增比例不超过原租金水平的20。 2、首期交纳5年租金的30，正式开业前再交齐5年租金全款。从第六年起租金递增5；第七年递增6；第八年递增7；总体递增比例不超过20。可签定租约合同期为20年。 首期就一次性交纳5年租金。可获得6年实际使用权的优惠政策。从第七年起租金递增6；第八年递增7，总体递增比例不超过20。除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。3、首期交纳10年租金的30，入驻前交齐10年租金全款。可获得12年实际使用权的优惠政策。可签定租约合同期为20年。如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选两间商铺位置的机会。 二、租金交纳及优惠政策2（备选方案）：1、同上。2、第一段同上。 首期就一次性交纳5年租金。可获得赠送6个月无偿使用权的优惠政策。从第七年起（含第6年后半年）租金递增6；第八年递增7，总体递增比例不超过20。除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。 3、首期交纳10年租金的30，入驻前交齐10年租金全款。可获得11年实际使用权的优惠政策。可签定租约合同期为20年。如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选两间商铺位置的机会。 三、分析（以均价8.5元计算）： 第6年租金收入：115472.04*365*8.5*1.053.761646亿元；第6年半年租金：3.761646/21.880823亿元； 五年的贷款利息：17.91260亿元*0.071.253882亿元；五年租金9折损失租金：17.91260*0.11.79126亿元；租五送6个月损失：1.8808231.2538820.626941亿元；租五送一年的损失：3.7616461.2538822.507764亿元；租五送一比租五打9折多损失：0.716504亿元；租五送半年比租五打9折少损失：1.164319亿元； 从上面的分析来看，一次性交纳5年租金送6个月对公司最有利，租五年送一年的优惠政策虽然损失最多，但比打9折只多损失7千万，而从对商户的吸引力却大大增强。同时保证提前还贷提高公司的信用级别，综合考虑利大于弊。 注：以上方式并不是机械地推出，可视市场反应情况进行穿插，也可以在尾铺招商过程中，对尾铺招商的优惠力度增加时运用。四、租金交纳方式及提供优惠政策的理由： 考虑到项目的招商不但要符合公司的总体定位，同时还要兼顾公司的成本回收，并且回收期越短，产生的运营财务费用支出就越少，同时，及时还贷将有利于公司信用等级的提高，对将来的公司发展极其有利。上述方案一方面可以起到将缺乏实力小商户挡在门外的作用（及抬高门槛），达到自然淘汰的目的。同时，根据现金是王的原则，运用对我们影响极小的使用年限的优惠，让利商户，做到先期既给出优惠又不会使应收现款产生丝毫损失。 第一章：项目定位 一、统一宣传口径 二、招商定位 三、业态定位 第二章：招商策略 一、业态设计、业态定位策略 二、店铺招商策略 三、为企业度身订做入驻园区全面解决方案 四、项目宣传推广策略 五、招商进度、质量、费用策略 第三章：招商阶段、招商目标和时间安排 一、阶段划分 二、招商目标 三、时间安排 第四章：组织架构 一、项目人员招聘 二、招商架构、招商机制的建立 第五章：招商资料 一、招商手册（已有）和招商说明书 二、租赁合同 三、委托经营合同 四、定租确认书 五、招商委托书 六、招商流程表 七、招商文案 八、退