发电部人员流动的调研报告.doc

发电部人员流动的调研报告 国电电力大同发电厂调研报告 xx年11月30日至12月4日，受公司委托在总经理马志明的带领下，发电部刘建忠和生技部吴学斌对国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂（国电电力大同发电有限责任公司）进行了调研学习，主要了解该厂生技部职责及人员配臵情况，汽轮机高效化检修方案，检修管理，空冷冬季防冻保温及优化运行措施，新的节能改造技术应用情况。现将具体了解和掌握的情况汇报如下： 一、概况 国电电力大同发电有限责任公司总装机容量372万KW，一期工程共安装六台国产20万千瓦发电机组（16号机组），二期两台60万千瓦亚临界直接空冷机组（7、8号机组）于xx年投产发电，三期工程266万千瓦超临界直接空冷机组于xx年10月全部竣工，共计10台机组，其中三期2台66万机组于xx年进行供热改造，目前全部为供热机组，承担大同市3000104m2的供热面积。#5、#6机组为国内首次引进的两套200MW带喷射式凝汽器的海勒式间接空冷系统，#7机组为哈汽生产的国内首台600MW直接空冷机组。 二、生技部职责及人员配置 生技部负责运行、检修、基建、技术监督、节能、可靠性等的技术管理工作，设一正二副主任，一名副主任负责机组运行管理，另一名副主任负责机组检修管理，下设检修计划主管1名，汽机专业主管和汽机专责各1名，电气一次专业主管1名，电气二次专业主管1名，热控专业主管1名，节能管理主管1名，节能管理专责2名（发电部 锅炉和汽机专业各1名），锅炉专业主管和锅炉专责各1名，输煤、灰硫、土建、化学专责各1名，金属监督压力容器专责兼科协全质计量管理1名，综合管理专责1名，缺陷管理、可靠性专责1名，费用主管1名。生技部下辖3个班，化学试验班、热效率班和信息中心。 生技部作为公司一级管理体系，履行以下管理职责： 1、在生产副厂长及总工程师的直接领导下，行使厂级生产技术监督、管理职能。 2、负责生产管理各类规章制度、技术管理标准的制定的制订与下发，对各部门的执行情况进行检查与考核； 3、负责技术监督、反措计划的制定，并监督实施与完成； 4、负责检修项目计划的审定、费用的落实、计划任务书的下达； 5、负责非标项目技术方案、措施的审定； 6、负责外委工程项目的审定、施工队伍及费用的落实、质量监督与验收工作； 7、负责检修监督检查、质量三级验收； 8、负责技改工程、重大非标项目的安排、实施全过程管理和质量检查验收管理工作； 9、负责生产费用的预算与管理，材料计划、外委工程费用的审核； 10、负责节能管理工作。每月定期召开节能分析会，工作直接布臵到三级管理单位； 11、参加生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理意见,按生产副厂长或总工程师的指示，组织、协调发电部、检修公司予以完成。 12、组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。 13、组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。 14、参加事故调查分析,组织设备异常分析，编写事故分析及设备异常分析的技术报告。 15、会同有关部门编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、省煤节电措施计划等,并组织或参加实施。 16、经常深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检查指导运行车间（部）和运行现场,做好各项基础管理工作,并负责考核。 17、负责可靠性统计及设备评级的管理工作，负责设备可靠性的分析、月度总结与数据上报工作； 18、负责科技项目、信息化项目及其他政府部门要求上报的获奖项目申报及资料汇总工作，负责合理化建议的日常管理工作 19、负责全厂设备、建（构）筑物的设备分工的管理工作，负责对检修公司、燃料、化学车间以及后期管理部之间的设备划分、协调管理工作； 20、全面负责生产设备的缺陷管理工作；侧重于缺陷管理标准的修编、检查与考核，侧重于备件影响延期未消缺陷、历史遗留缺陷、二三类 停机缺陷的管理、检查、跟踪落实、协调工作； 21、负责与国电公司、华北（及山西）电网等上级管理机构和地方政府的工作联系与协调； 22、负责与电科院等技术监督部门的工作联系与协调； 23、负责全厂年度检修计划的申报工作； 24、负责日常生产管理、技术监督等的对外报表工作； 25、全面负责对所辖信息班、化验班、热效率三个班组的安全生产及日常管理。 三、汽轮机高效化检修方案 与生技部汽机主管和专责就汽轮机本体检修进行了沟通，大同电厂检修公司在汽轮机本体揭缸检修方面强调洼窝中心和汽封间隙的精心调整，对空扣缸间隙超标的部套进行中分面研磨以使其达标，以全实缸滚汽封进行汽封间隙的验收。在做细检修工艺的同时，也通过采取更换阻汽片、使用新型汽封和更换动叶片等技术改造措施来提高缸效。以下是大同电厂“xx年#1机高中低部分汽封改造项目实施技术方案”和“xx年#9机通流改造项目实施技术方案”，供大家参考学习。 ACDSeeBMP图像MicrosoftWord 图片 C:UsersfounderDesktopxx.12调研收 四、检修管理 大同发电有限责任公司检修管理以“分级管理、各有侧重，重心下移、现场指导”的管理思路，实施三级管理体系，一级为生产技术 部和安健环部，二级为检修公司，三级为检修各分公司，并对各级管理体系的职责进行了明确划分。生产技术部的检修管理主要从设备的全过程管理，设备检修和保养的规范化，检修制度建设，设备技术改造等几个方面来进行的。 五、空冷冬季防冻保温及优化运行 （一）、空冷岛的防冻： 大同第二发电厂总共有10台机组，装机总容量达到372万KWH，其中有全国最早的两台200MW海勒式空冷机组，两台600MW和两台660MW的直接空冷机组，在空冷机组运行方面有着及其丰富的经验，尤其是大同地区环境温度最低可达27，在空冷岛的防冻方面尤为值得我们学习借鉴。因我公司机组为直接空冷机组，故本次对四台直接空冷机组作为重点的调研对象。 1、低背压防冻： 通过现场的实际观察，环境温度在10以下，大同二电四台直接空冷机组在90额定负荷时的运行背压在810KPa，进行低背压防冻，采用远传测点和就地测温的可靠手段，兼顾了安全性和经济性，这与我们对国电东胜热电调研的空冷防冻理念相一致，这也给我们的空冷系统提出了宝贵的借鉴意义，自从大通回来后，我发电部就对空冷背压的控制规定进行了修订，具体的基本原则就是在保证厂用电率不大于9的前提下、满足空冷岛的防冻要求，尽量降低背压提高机组的经济性，有效降低机组煤耗。 2、空冷系统防冻的优化运行： “十三五”重点项目-电厂节能环保 项目申请报告 编制单位： 根据国家发改委规定，凡是被纳入政府核准的投资项目目录项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为政府审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。 项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况；战略规划、产业政策及行业准入；项目选址及土地利用；资源开发及综合利用；征地拆迁及移民安置；环境和生态影响分析；经济影响分析；社会影响分析。 编写项目申请报告流程：我们将根据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求，编写符合要求的的项目申请报告。首先确 定任务的方案和侧重点，根据不同的需要，提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求，经与委托方协商后，组成由相关专业技术人员参加的项目组，确定项目经理，进行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证，在此基础上提交规范的研究成果。同时，我们也配合项目单位完成发改委立项、核准、融资等后续深度服务。 关联报告： 电厂节能环保项目建议书 电厂节能环保项目可行性研究报告 电厂节能环保项目资金申请报告 电厂节能环保项目节能评估报告 电厂节能环保项目市场研究报告 电厂节能环保项目商业计划书 电厂节能环保项目投资价值分析报告 电厂节能环保项目投资风险分析报告 电厂节能环保项目行业发展预测分析报告 国家规定的项目申请报告格式 第一章申报单位及项目概况 1.1电厂节能环保项目申报单位概况 1.1.1电厂节能环保项目申报单位名称 1.1.2申报项目名称 1.1.3电厂节能环保项目申报单位法定代表人 1.1.4电厂节能环保项目申报单位简介 1.2电厂节能环保项目概况 1.2.1电厂节能环保项目名称 1.2.2电厂节能环保项目性质 1.2.3电厂节能环保项目的建设背景 1.2.4电厂节能环保项目建设地点 1.2.5电厂节能环保项目主要建设内容和规模 1.2.6原辅材料及用量 1.2.7产品和工程技术方案 1.2.8主要设备选型和配套工程 1.2.9组织机构及劳动定员 1.2.10投资规模和资金筹措方案 1.2.11电厂节能环保项目施工进度及招投标 1.2.12电厂节能环保项目财务和经济评论 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 2.1发展规划分析 2.2产业政策分析 2.3行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 3.1资源开发方案 3.2资源利用方案 3.3资源节约措施 第四章节能方案分析 4.1用能标准和节能规范 4.1.1相关法律、法规、规划和指导文件 4.1.2国家行业相关标准及规范 4.2能耗状况和能耗指标分析 4.2.1电厂节能环保项目所在地的能源供应状况 4.2.2电厂节能环保项目的能源消耗种类和数量 电厂节能环保项目能源消耗表 4.2.3能耗指标分析 4.3电厂节能环保项目节能措施和节能效果分析 4.3.1节能措施 4.3.2节能效果分析 华能大连电厂锅炉防磨防爆管理调研报告 根据公司安排，由发电部组织，技术中心、锦界、三河、沧东、盘山、台山公司参加，于xx年2月21日全天在华能大连电厂调研、学习锅炉防磨防爆管理。期间调研人员分三组分别与策划部、检修部、发电部交流、学习，收集了华能大连电厂锅炉防磨防爆管理标准、电厂组织机构及设备分工、锅炉受热面监督检查工作预案、台账记录、锅炉受热面检查专题报告等管理资料。 本次对华能大连电厂锅炉防磨防爆工作调研的宗旨：找差距、定措施、促提升。 1、概述 华能大连电厂现装机容量4350MW。一期工程装机两台350MW日本三菱机组，锅炉为亚临界单鼓、一次再热、单炉膛、直流燃烧器、四角布置、平衡通风、固态排渣、半露天型布置、控制循环锅炉，一号机组于1988年7月31日并网发电，同年12月13日二号机组并网发电。二期工程装机两台350MW美国西屋机组，锅炉为英国Babcock的亚临界、单鼓、一次再热、单炉膛、旋流燃烧器前后墙布置、平衡通风、固态排渣、半露天型布置、自然循环锅炉，于1998年11月10日和25日两台机组先后完成168小时试运行。 1992年11月7日和12月17日，#2锅炉一级过热器及省煤器悬吊管相继发生磨损爆管，此时大连电厂已投运4年，锅炉“四管”漏泄已提到议事日程，于1992年12月18日正式成立了生产副厂长挂帅、检修部正副主任牵头、由金属监督专工、检修部锅炉专业人员参加的防磨防爆工作小组，建立了锅炉防磨防爆组织机构，主要任务是预防“四管”漏泄发生，提高锅炉“四管”运行可靠性。 明确管理体系：组织机构构成呈扁平化，各有分工、各司其职，互相监督、互相配合。将设备或者设备的某一部分划分到人，不允许交叉，分一、二级负责制，二级负责人有考核一级负责人的权利。明确了防磨防爆的技术管理、检查程序和内容、责任分工、工作目标以及奖惩激励办法等。真正做到“分工明确，责任到人，检查到位”，避免了交叉检查和由此导致的互相依赖情况。明确规定各级人员职责，金属监督专工主要负责锅炉受热面金属监督、检验工作；运行部锅炉专工主要负责日常配煤掺烧管理、超温超压的监督与统计；检修部锅炉专业重 点负责锅炉受热面的检修管理及防磨检查工作。 活动注重实效：每年年初，由组长（生产副厂长）组织召开锅炉防磨防爆工作专门会议，分析和总结上一年度工作及完成情况，讨论并部署当年工作任务。在每次机组检修之前，由生产副厂长组织召开小组会议，讨论检修中的主要检查项目、内容和方法等，做到了修前预想检查，并将具体检查范围和项目落实到专人。通过这两种小组活动制度，实现防磨防爆工作有的放矢、持续改进的效果。 提升管理层级：多年来，大连电厂锅炉“四管”防磨防爆工作一直得到几任厂长的高度重视，并对小组工作寄予很大关心和支持，特别是几任生产副厂长每次检修都深入炉膛内进行检查指导，组织召开分析、研讨、评价等小组会议，总结以往锅炉的防磨防爆工作的成绩，提出要求并确定今后的“四管”防磨防爆工作重点的项目内容计划，并逐一审核。 大连电厂锅炉防磨防爆工作经过十几年的探索，摸索出了一整套行之有效的锅炉防磨防爆工作制度，并在实际工作中严格遵照执行。经过防磨防爆小组的努力锅炉防磨防爆工作业绩辉煌，4台机组连续无泄漏记录如下： 2、PDCA（计划、执行、检查、总结）循环管理是防磨防爆管理的核心 PDCA（计划、执行、检查、总结）循环管理是华能大连电厂防磨防爆管理的核心。华能大连电厂防磨防爆工作取得突出成绩的主要原因是一贯严格执行PDCA管理，扎扎实实地做好管理工作，持续改造，不浮躁。 2.1P计划 任务：预防“四管”漏泄发生，提高锅炉“四管”运行可靠性。 目标：一个检修期（一年）内不发生因磨损而漏泄情况。 制定措施计划（5W1H分析法）：也叫六何分析法，从原因（何因why）、对象 （何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）。 根据防磨防爆特点按部门（运行、检修、策划）、专业（锅炉、化学、金属、热控、燃料等）分清职责、明确责任。 按照DL/T838和DL/T869的规定、根据检修计划安排及锅炉设备运行状况，结合已经取得的基础数据、经验和摸索出的规律，制定出锅炉防磨防爆检修滚动计划、大小修防磨防爆检修项目及相应的技术措施。三年滚动计划中明确锅炉各部件的检查项目、检查部位、检查间隔等；每次检修前的防磨防爆检查计划，明确检查项目、检查责任人、负责设备（具体到管排、联箱）、检查方式等，分级负责，同级负责区域避免交叉。采用表格形式内容精炼、简明、一目了然，便于执行。 2.2D执行 2.2.1强化运行管理 严格执行规程，制定详细的技术措施： 1） 2） 3）抓燃煤采购、配煤掺烧，保燃烧稳定。抓运行控制，保汽水品质。抓超温超压管理，预防炉管失效。 2.2.2强化技术监督管理 大连电厂在锅炉防磨防爆工作中非常重视技术监督管理。在充分重视和搞好化学监督及热控监督的基础上，重点加强了金属技术监督管理在锅炉防磨防爆工作中的作用。主要是从源头上抓起，严把“五关”。 1）把好工作标准关。严格按火力发电厂金属技术监督规程、华能大连电厂金属监督管理标准进行预知监督和检验，每次检修均精心制定相应的金属监督及检验项目，并针对机组运行实际，有计划、有重点地安排一些锅炉受热面重大检验项目，以便根据检验结果有目的地实施对受热面的更新改造。 2）把好材料质量关。规范了金属材料及焊接材料的出入库管理制度，要求对库存钢管定期进行检查，严防错用钢材；对于由于存放周期过长、腐蚀超标的备品钢管严格执行淘汰制度。 3）把好焊接质量关。严格高压焊工的资质管理，焊接时严格执行焊接 工艺；炉内受监承压部件更换焊口进行100%无损检测，发现问题及时返修，不留隐患。 4）把好金属检测关。严格按规程要求和设备实际状况做好锅炉定期检验工作，定期进行割管检查、对高温过热器和再热器管子做金相检验，如不能满足有关技术要求时，应予更换，将隐患消灭在检修之中，从而保证锅炉的安全运行。 5）把好分析诊断关。加强炉管爆漏原因分析和检查结果分析，找出造成四管磨损、腐蚀、过热等根源，对产生胀粗、变形和有可能发生组织变化的管材做出鉴定和处理意见，并通过炉管改造、调整燃烧，提高汽水品质，有效防止“四管”漏泄事故的发生。 2.2.3强化检修管理 从人、机、料、法、环五个方面加强检修管理： 1）人 锅炉防磨防爆检查人员应相对稳定，承包商作为一级检查单位尽量选用熟悉的单位和技术水平、责任心强的人员。生产副厂长亲临现场，带头参与检查把关。 2）机 采用先进的检修设备，如用内窥镜检查割管后内部铁末积存情况，用吸尘器清理干净；使用氧化皮检查测量设备等。 3）料 加强材料、备件的检查与验收管理，确保使用合格的材料、备件。 4）法 制定考核办法，编写检修文件包，严格执行火力发电厂锅炉受热面管监督检验技术导则、防止火电厂锅炉受热面管爆漏技术导则等锅炉防磨防爆工作标准，机组检修停炉后，防磨防爆小组应按预定的项目，对锅炉受热面进行一次较全面的检查，仔细检查，测量准确（数据准确、位置固定），应查必查，并将检查情况与数据记入专用检查表，同时与上次记