中学人事管理制度.doc

中学人事管理制度 为了进一步加强学校内部管理明确各部门在人事管理工作中的职责进一步提升人事管理层次在公正、透明的原则下建立灵活、科学、合理的用人机制保证学校的可持续发展特制定本制度 一、招聘录用规定 1、管辖 学校教师、职员（含临时工）的招聘工作由办公室负责所有新进人员的工资待遇、调入手续等由办公室统一办理 2、招聘原则 公开公正、严肃认真、宁缺毋滥 3、部门申报程序 各部门需要增加工作人员的需到行政办公室填写人员需求申报表并由用人部门负责人、主管部门负责人、分管校领导、校长分别签字同意后交由办公室安排具体招聘事宜 4、招聘程序 （1）教师招聘程序 由办公室牵头组成教师招聘工作组根据人员需求申请表中填写的信息通过多种途径以学校的名义发布招聘信息 收集、整理应聘人员的基本资料对应聘人员的从教资格进行初步审查 筛选出符合招聘条件的应聘教师集中进行教学业务能力测试（试卷由用人部门提供）根据专业测试成绩的高低按1：3的比例分学科从高到低确定试讲人员名单与用人部门协商确定试讲时间符合招聘条件的人数不足需求人数的3倍的可以根据情况暂停招聘；如急需使用人员时可继续进行但符合招聘条件人数不得低于需求人员的2倍 邀请校级领导、教导主任、学部部长、副部长、学术委员组成试讲评审团进行听课并无记名投票评审团成员不得少于5人 办公室负责整理投票结果并根据得票情况当场确定并公布预备录用人选试讲人员得票低于70%的不予录用 教师招聘工作组构成： 组长：* 副组长：* 成员：* （2）职员招聘程序 由办公室牵头组成职员招聘工作组根据人员需求申请表中填写的信息通过多种途径以学校的名义发布招聘信息 收集、整理应聘人员的基本资料对应聘人员的任职资格进行初步审查 根据人员需求申请表的要求并结合学校工作中对职员基本素质的共性要求筛选出符合用人部门要求的应聘人员（符合条件的应聘人员人数不得低于需求人数的2倍）按1：3的比例确定面视人员名单与用人部门协商确定面试时间 邀请校级领导、科室主任、副主任及有关专业人员组成面试评审团进行面试并无记名投票评审团成员不得少于5人 办公室负责整理投票结果并根据得票情况当场确定并公布预备录用人选面试人员得票低于70%的不予录用 职员招聘工作组构成： 组长：* 副组长：* 成员：* 5、复核 录取名单确定后由办公室、纪检委联合组成录用人员资格复核小组（必要时须进行外调）对招录人员的政治背景、个人经历、学历等进行仔细审查审查合格者准许正式录用；对有以下情形之一者不得录用 1）有刑事违法记录； 2）应聘时提供的学历、工作经历等个人信息失实； 3）近五年内受过记过以上处分或治安处罚 录用人员资格复核小组构成： 组长：* 副组长：* 成员：* 6、试用 复核合格的人员进入试用期试用期为一年试用期结束后由办公室组织对试用人员进行考察考察范围包括业务能力、师德师品、个人综合素质等考察合格者办理聘用相关手续；考察不合格者不予聘用 二、解聘、辞退规定 1、管辖 教师、职员解聘、辞退工作由行政办公室负责 2、解聘、辞退程序 （1）教师解聘、辞退规定 各教学部教师不能胜任教学工作或出现师德师品等其他严重影响教学及学校声誉的情节建议解聘、辞退的由学部负责人或该学部5名以上教师向行政办公室提出口头或书面申请行政办公室负责组成解聘辞退教师考核组对被申请人进行全面考察对有以下情形之一者经查证属实的予以解聘或辞退： 1）在校工作期间违反国家法律法规受刑事处罚或治安处罚； 2）在教导处组织考核的连续两个学期期中、期末考试成绩和评教评学活动共8项指标中有5项指标排在本学部后1/3；或在一个学期期中、期末考试成绩和评教评学活动共4个指标中有3项指标排在本部后1/3的； 3）一学期中无故缺席学校组织的重大活动5次以上； 4）体罚、变相体罚学生造成严重后果；或体罚、变相体罚学生2次以上； 5）违反校规校纪造成严重后果；或一学年中违反校规校纪3次以上； 6）其他违纪行为严重损害学校声誉的 教师解聘、辞退考察组构成： 组长：* 副组长：* 成员：* 2、职员解聘、辞退规定 各科室职员不能胜任部门工作或出现其他严重影响学校声誉的问题建议解聘、辞退的由科室负责人或该科室1/5以上职员向办公室提出口头或书面申请办公室负责组成职员解聘、辞退考核组对被申请人进行全面考察对有以下情形之一者予以解聘或辞退： 1）受到刑事处罚或治安处罚； 2）违反校规校纪造成严重后果；或在一学年中违反校规校纪3