阿里巴巴人力资源管理_第1页
阿里巴巴人力资源管理_第2页
阿里巴巴人力资源管理_第3页
阿里巴巴人力资源管理_第4页
阿里巴巴人力资源管理_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

阿里巴巴人力资源管理特点政委体系,目录,一、阿里巴巴发展史二、阿里巴巴人力资源特色(一)把支队建在连队上(二)道德自律,大道无形(三)政委体系文化(四)什么样的人能成为政委,一、阿里巴巴发展史,1999年初，马云回到杭州，以50万元人民币创业，创建阿里巴巴网站；2001年，阿里巴巴推出中国供应商服务2003年7月，阿里巴巴与软银合作投资5600万美元，推出了免费的个人交易网站“淘宝网”2004年9月10日马云宣布成立阿里学院。这是中国互联网行业中第一个企业商学院,2004年9月20日英特尔（中国）和阿里巴巴合作建设中国首个手机无线商务平台。2005年3月，阿里巴巴进军电子商务第三方支付平台。2009年9月阿里巴巴5.4亿人民币收购中国最大的互联网基础服务商中国万网。,我们希望走100年,政委的作用工指导作思想上要符合阿里巴巴的道德和价值观牺牲短期利益保障长期发展,思想上的指引,制约权及制衡权,方向上的帮助,业务上的决策,政委,业务部门骨干,业务部门优秀经理或主管,做业务,思考信仰,一把支部建在连队上,二道德自律,大道无形,二、阿里巴巴人力资源特色-政委体系,三、政委体系文化,四什么样的人才能成为政委,(一)把支队建在连队上,政委体系,业务经理,政委,业务经理管年度、季度目标政委管未来发展、文化传承、干部培养,(二)道德自律,大道无形,观察、跟进、反馈,反馈个人和团队问题,决定员工去留,管理、辅导下属,人力资源基础工作,政委掌握业务方向、组织架构、核心人员和核心任务！阿里巴巴政委体系不是一种制度,是一种习惯,总监,谈话,阿里巴巴相信,我们只做符合我们价值观和道德观的那些事,我们只守住愿意做这些使得人。,(三)政委体系文化,要坚守一些道德底线，人力资源管理体系要跟得上信息时代的发展，机制上也要跟的上在资金和组织上提供保障让员工创新,个人能力和特长能够为阿里巴巴做出贡献能够得到阿里巴巴集团的信任是连接组织和个人的纽带,(四)什么样的人能成为政委,共同信仰,共同经营一份使命和一个家自己的态度工作的探讨,心态,是主人还是职业经理人?,领导的作用,让员工发挥,承担责任.,努力创新,领导能力提升,工作生活辅导,平等关系,父母官,搭建平台,总结,阿里巴巴应用极具特色的政委体系，辅助业务经理的实践，对组织的发展方向和整体的发展
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论