流程与运营项目管理-工程管理专业培

当代节能置业流程与运营培训 当代节能置业一级、二级、三级流程与运营 工程管理专业 2009年 10月 25日 2 流程与运营培训 工程管理专业的目标 在工程建设过程中，建设单位对建设项目的施工过程进行有效地监督管理，确保工程的 质量 、 安全 、 工期 、 造价 等目标圆满实现，在工程竣工后将项目顺利移交给项目管理方，确保工程 运营 顺利。 3 流程与运营培训 DM - Development Management (策划管理 ) PM - Project Management (项目 /工程管理 ) FM - Facility Management (设施管理 ) 可研阶段 前期阶段 准备 设计 施工 使用阶段 使用期的管理方 FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 投资方 DM PM FM 开发阶段 工程管理专业的阶段划分 4 流程与运营培训 工程管理专业和流程与运营 里 程 碑 分 析 表1.1.5-填 制 里 程 碑 分 析 表土 地 接 管 记 录 表1.8.2-土 地 接 管地 质 详 勘 审 定 表1.13.2-地 质 详 勘里 程 碑 计 划 表1.14.2-填 制 里 程 碑 计 划表样 板 间 、 售 楼 处 验 收 表1.15.2-验 收 三 个 样板 间 、 售 楼 处1.18.2-填 制 施 工 图会 审 表施 工 图 会 审 表工 程 管 理 策 划 评 价 表1.18.4-填 制 工 程 管理 策 划 评 价 表1.19.2-填 制 施 工 组 织 设计 审 定 表施 工 组 织 设 计 审 定 表1.21.2-项 目 开 工项 目 开 工 （ 附 时 间 及 照片 ）1.22.2-填 制 里 程 碑 执 行表里 程 碑 执 行 表施 工 至 +0（ 附 时 间 及 照片 ）1.24.1-施 工 至 +01.25.1-主 体 结 构 封 顶主 体 结 构 封 顶 （ 附 时 间 及照 片 ）1.25.3-外 立 面 及 精 装 修 施 工外 立 面 及 精 装 修 施 工 （ 附时 间 及 照 片 ）1.26.2-市 政 园 林 配套 进 场 施 工市 政 园 林 配 套 施 工 （ 附 时间 及 照 片 ）竣 工 验 收 表1.27.1-竣 工 验 收1.30.3-填 制 里 程 碑 评 估表里 程 碑 评 估 表可研 前期 开发 使用 5 流程与运营培训 当代节能置业的工程管理专业 当代节能置业的工程管理专业 是面对建筑全寿命过程，从初期行销策划到最终交房使用的全过程项目管理。 为确保实现工程管理专业的目标，即实现建设项目的预期质量、工期、安全并顺利移交，当代节能置业的工程管理主要实现三个核心点的管理： 图纸管理 、 样板和部品管理 和 施工过程管理 6 流程与运营培训 图纸管理 设计图纸的主要来源： 设计院、咨询顾问等等；（施工图） 专业部品供应商：如建筑的幕墙体系、外遮阳节点、电梯，机电的地源热泵机房和设备、水处理机房和设备、智能家居和楼控系统，精装的橱壁柜、装饰灯具等等；（ EPC） 施工单位的深化图纸：如龙骨定位排布图、隔墙做法图、卫生间排砖图等等； 各类洽商、变更等等 7 流程与运营培训 图纸管理 设计图纸存在着来源多、周期长、容量大等一系列管理难点； 解决思路：建立图纸目录，分门别类进行整理 。 建筑结构 建筑 A 结构 S 机电节能 给排水 P 强弱电 E 空调 M 消防 FS 厨房、洗衣房-K 精装修 室内 ID 标识 SG 固定家具 -FF 市政园林 园林 L 市政 IN 8 流程与运营培训 样板部品管理 样板部品的管理： 样板间以及封样部品的管理：确保工程质量； 材料编码系统管理：确保交接顺利； 成品保护管理：确保工程质量； 材料备品备件的管理：确保维修方便； 复杂部品的加工管理：确保工程质量和现场整洁。 9 流程与运营培训 样板部品管理 三个样板间： 施工样板间：明确所有施工做法，施工总包完成； 材料部品样板间：明确所有材料部品，精装总包完成； 销售样板间：明确最终外观和空间效果，建设单位完成； 样板间的审核、交底、培训完成后，项目工程管理专业人员按照样板间对整体工程进行监管。 10 流程与运营培训 样板部品管理 作业标准： 11 流程与运营培训 施工过程管理 施工过程管理： 安全文明管理； 质量管理； 进度管理； 造价管理。 12 流程与运营培训 工程管