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文档简介

如何带领团队？,1,思考的问题：,我们了解我们的队员吗？我们有挖掘到他们的内在需求了吗？,2,我们做一份工作是为了什么？,有一份工作；多多的赚钱；开心，融洽的工作氛围；学习东西，累积经验（是否提供教育培训机会）；工作的成就感，找到归属感和自我的价值；有成长空间，符合自己的职业生涯规划。,3,马斯洛层次需求：,香体露,肥皂,舒肤佳,香奈儿5号,4,处于不同位置的员工，看重的东西可能会相差很远，这不仅仅只是金钱可以满足的。越是能力强的员工，越看重金钱以外的东西，越需要更多的关注和精神上的满足。,5,6,7,讨论：,唐三藏的领导经,如何领导悟空？,A：我有紧箍咒，不听话就念咒！,B：先忍着点，暗地培养猪八戒，将来替代他。,C：给他适合的待遇，满足其合理需求：打感情牌，肯定其个人能力，平时多关心交流；经常开导教育，帮助其成长，不计较他冲动的过失。,D：找个机会在八戒沙僧面前杀杀他威风。,8,9,讨论：,唐三藏的领导经,如何领导猪八戒？,A：嘱咐他好好干，将来取代悟空。,B：找他谈心，鼓励其降妖除怪。,C：先晾着他，以后有机会再收拾他。,D：描绘愿景，将来有吃有喝；让悟空约束他散漫懒惰的个性；表扬其交际能力；发挥其特长，将其由降妖部调至妖精谈判部。,10,11,讨论：,唐三藏的领导经,如何领导沙和尚？,A：他本事不大，离开团队没饭吃。,B：沙僧听话，老实，培养他做副手。,C：不需要多费心，完全可以忽略。,D：肯定其后勤工作的成绩；告诉他师傅很信赖他，只要好好做，不会亏待他；平时是很好的倾诉对象。,12,13,讨论：,唐三藏的领导经,三藏是个好领导吗？,三藏真的无能吗？,三徒弟为什么跟着他？,三藏采取什么样的领导方式？,你从西游团队的领导者那里学到了什么？,14,总结,15,管理者需具备的素质,明确的目标和达成目标的具体行动计划,和团队沟通目标让团队参与其中,以身作则,有效的追踪,建设性的回馈,及时的认同鼓励,16,带团队常犯的错误？,预设立场，选择性倾听,凭经验做判断，缺乏事实依据,观察不全面，不按工作程序和逻辑思考,有目标但计划缺乏5w1H,无法实现,团队表现反复时失去耐心,Q:带团队你遇到什么问题？,17,管理者像什么？,雨伞,垃圾桶,大众情人,18,带领团队四句真
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