TPM培训公开课毡线车间ppt课件

TPM全员生产保全,1,1、设备的基本条件和使用条件2、点检润滑标准及相关记录3、改善案例互鉴互学,纲要,2,设备的基本条件/使用条件指的是：为设备发挥正常功能，必须要遵守(满足)的是各种条件。,1、设备的基本条件和使用条件,3,不合理6项目分类,4,5,毡线车间不合理发现清单,6,2、设备点检润滑管理,7,8,9,10,11,设备的点检管理,设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。是操作和维修之间的桥梁与核心。点检员严格遵守标准进行点检，有利于制定维修标准、检修计划、管理检修工程、编制材料计划及维修费用的预算。,12,设备的点检管理,13,设备的点检润滑管理,日常点检1.1作为预防维修的基础，主要设备的操作者应对自己操作的设备进行日常点检。1.2日常点检的检查方法是由操作工人依据点检表，利用自己的感觉器官，对设备的各部位进行状态调查。1.3要日常点检中发现问题，解决途径如下：1.3.1一般的简单调整、修理可能解决的，由操作工人自己解决。1.3.2对一些较复杂的维修，应及时通知维修工。1.3.3设备维修工人应将维修情况填写在设备维修记录中。,14,设备的点检润滑管理,定期点检2.1对于厂控设备除实行日常点检外，班组长还要对其进行定期机能调查。2.2对重要关键设备、事故多发设备、刚投入生产的设备要重点关注，对其余设备要有计划进行点检。2.3定期点检的检查方法是利用自己的感觉，并配备一定的检查仪器，对设备的性能进行综合检查。2.4定期点检时应填写设备定期点检表与设备检修报表,15,设备的点检润滑管理,精密点检：3.1定义是用先进的精密仪器、仪表对设备进行综合测试，在不解体的情况下进行诊断的点检技术。3.2设备师傅及管理人员对设备的稳定状态进行分析，对设备的薄弱环节，进行点检。3.3对点检出的问题点数据进行集中分析、比较，对设备的技术状况和劣势倾向提出多种改进方案，确定方案并为维修人员提供。,16,17,18,19,润滑图表格式,通过润滑图标明确加油点及润滑油型号，加油方式、加油周期、责任人，以不同色标确定加油位置及润滑油型号。做好机械设备的预防保全工作,加油口,20,点检基准书,21,设备维修保养计划表,22,设备管理表,23,行车点检表,24,自制工具,25,自制清扫工具（一）,搜刮,搜缝,搜油,26,因地制宜,27,自制清扫工具（二）,飓风,铁蚯蚓,28,多功能,无处不到,29,3、改善案例互鉴互学,30,改善表,31,改善表,32,改善表,33,改善前,改善后,清扫积灰，使设备露出本来面貌,34,目视化、标识牌，设备运行状态一目了然。,35,改善表,36,改善表,37,改善表,38,改善表,39,改善表,40,改善表,41,改善表,42,题目:不合理改善,改善前面貌(素描,照片),改善后面貌(素描,照片),现象及问题点,改善内容,改善表(活动前后比较）,长时间投料时容易造成职工腰椎疾病,制做投料平台，解决了投料时对人的伤害,43,题目:不合理改善,给投料口加围堰,改善前面貌(素描,照片),改善后面貌(素描,照片),现象及问题点,改善内容,改善