开题报告-碧雅服饰有限公司原材料成本管理研究.doc

宁宁波大红鹰学院毕业论文开题报告题目 碧雅服饰有限公司原材料成本管理研究所在学院工商管理学院专 业工商管理班 级12工商3班学 号姓 名指导教师 2015年11月5日学生姓名 学号1231080334专业班级12工商3班拟选题目碧雅服饰有限公司原材料成本管理研究选题依据及研究意义 随着社会的进步和国家的发展，人们的生活水平得到显著的提高，对于衣着服装的花费也越来越高，这也催生了服装行业的快速发展。对于服装企业而言，控制生产成本一直是一个永恒的话题，而原材料成本却占据了总成本的一大部分。中小型服装企业始终存在忽视原材料成本管理的问题，因此，一次针对中小型服装企业的原材料成本管理研究将意义重大。本文以碧雅服饰有限公司为例，通过调查发现该公司在原材料成本管理中存在的问题，研究具有针对性的解决方案，帮助该公司解决原材料成本管理方面的部分不足时本次研究的主要目的和意义所在。本次研究希望通过以点窥面的方法，从一个公司入手，反应出整个行业的同类型公司在原材料成本管理中的问题，并且一同思考解决方法。选题国内外研究现状（一） 国外研究现状日本和欧美一直对原材料成本管理进行研究，并且很早就认识到原材料成本竞争优势是企业竞争优势的重要组成部分。他们将原材料成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标之一。 原材料成本管理理论于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨论。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作竞争优势和竞争战略中提出利用企业的原材料成本获取竞争优势，原材料成本思想后来被成功地用在对企业战略成本的分析上，成为进行战略成本分析的重要工具。美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了战略成本管理一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。1998年，美国罗宾.库泊在美国管理会计杂志上发表了一年的连载，提出了以原材料成本制度为中心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本原材料成本管理的理论界和企业开始加强原材料成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的原材料成本管理模式一成划。（二） 国内研究现状改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国家原材料成本管理会计中的先进思想和方法，1980年9月我国成立了“中国成本研讨会”，组建专业学术团体，先后10余次组织全国性的理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集，在此一书中，强调原材料成本管理的重要性。通过开展学术交流活动，密切联系我国实际对原材料成本管理理论及其发展方向、原材料成本管理方法等方面进行了广泛深入的探讨，有力推动了我国原材料成本管理研究工作。有些学者对我国原材料成本管理现状评价归纳为成管理意识淡化、原材料成本管理理论僵化、原材料成本管理方法老化、原材料成本管理作用弱化、原材料成本管组织软化等。 在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度的过程中，一些先进企业总结原材料成本管理改革经验，以降低原材料成本、提高效益为目的，实施原材料成本核算、严格原材料成本控制、规范原材料成本基本管理模式。总体来说我国服装行业在原材料成本管理方面还有所欠缺，但是已经意识到了原材料成本管理的重要性，并为此做出了许多的改进。 研究内容（包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等）基本思路：本次研究将会以实地考察研究为主，结合所学的知识和掌握的信息，发现目标公司在原材料成本管理当中出现的和可能出现的问题，并提出具有针对性的解决方案。引 言框架：引 言浙江服饰公司运营现状公司概况公司简介公司原材料成本管理现状顾客对产品的调查研究买价过高运输成本过高仓储费用过高原材料加工费用过高公司原材料成本管理存在的问题控制买价降低运输成本实行仓储管理减少原材料损耗公司问题的对策研究总 结主要研究方式、方法：1. 文献检索法。通过大量的搜集相关资料了解国内外学者对服装企业运营的见解与研究动态，从而为论文写作提供强有力的理论支持。2. 面谈法。与研究的企业的员工和管理层进行面谈，了解他们对于所处企业各个方面的现状，站在他们的角度来看待企业运营所存在的问题，将他们对企业运营的期望合理地加入到优化设计的建议中。3. 资料分析法。将在企业搜集到的相关资料进行整理与分析，从中收取与本论文研究的内容有关的资料。4.问卷调查法。设计一份问卷调查，关于该企业顾客对产品的满意度和看法，总结并提出能够提高顾客满意度的可行方案、论文提纲(含论文选题、论文主体框架)碧雅服饰有限公司原材料成本管理研究一、 引言二、浙江公司原材料成本管理现状三、公司简介（一）公司概况（二）公司原材料成本管理现状四、顾客对产品的调查研究五、公司原材料成本管理存在的问题（一）买价过高（二）运输成本过高（三）仓储费用过高（四）原材料加工费用过高六、公司问题的对策研究（一） 控制买价1.寻找可替代的低价材料2.拓宽原材料的涉及力度（二）降低运输成本1.选择第三方物流公司合作2.与其他同类公司合作拼车 3.加强物流包装减少物流损耗（三）实行仓储管理1.利用促销清理库存2.厂库分离降低库房租金（四）减少原材料损耗1.边角料再利用减少加工损耗2.依据原材料合理设计减少浪费七、总结主要参阅文献1方宇雄.ABB公司采购成本管理D.福建:厦门大学,2011. 2梁华滨.服装企业原材料采购过程的成本控制管理J.浙江:经济期刊,2015. 第4期2-23周建亨 刘泳.服装业原材料订货零库存方案研究J.上海:纺织学报,2006，第27券 第9期4施文娟.中小外贸服装生产企业全面成本管理研究以W服装有限公司为例D.苏州:苏州大学,2013.5刘吉庆 杨珂珂. 服装原材料成本控制的探析J.河南:金山,2010，02（6）. 6向晋乾 李杰 黄培清. 企业原材料采购策略及库存控制D.上海:上海交通大学,2002.7涂晓明. 浅论服装加工企业的成本管理D.江西:江西服装学院,2015. 8邱光明. 浅论原材料与使用的成本控制J.浙江:城市建设理论研究,2013（14）.9夏彤英. 浅论降低原材料成本和原材料消耗D.郑州:郑州电缆股份有限公司,2009.10方海燕 林丽娜. 浅论现代社会成本管理J.四川:中国乡镇企业会计,2012（6）.11高红. 浅论服装原材料的成本控制J.北京:现代商业,2011,33,009.12周广.原材料采购与使用的成本控制J.广西:现代企业文化,2009,24（136）.13张瑞利.中小型服装企业成衣原材料管理优化探讨J.广东:科技创新与应用,2014（2）.14 Potential of life cycle assessment for supporting the managementof critical raw materials J. Lucia ManciniSerenella SalaMarco Recchioni Lorenzo BeniniMalgorzata Goralczyk David Pennington,201515 Capitalisms New Clothes: Enterprise, Ethics and Enjoyment in Times of CrisisJ. Colin Cremin,2012研究进程安排(包括提纲、一稿、二稿、定稿起讫时间)1、2015年9月25日前，做好论文选题。2、2015年10月31日前，做好文献综述，外文文献翻译，任务书，开题以及开题答辩。3、2015年11月3日前，完成开题报告，并上传系统。4、2015年11月8日前，开题答辩。5、2016年4月10日前，完成毕业论文的中期检查工作。6、2016年4月20日前，完成所有学生毕业论文的抄袭检测、指导教师评阅等工作。在规定日期前完成毕业论文定稿，准备答辩。7、2016年5月15日前，将